项目部“四好”班子申报材料

XX项目部四好班子申报材料2013年，XX项目部全面贯十八大、局“三会”及公司“两会”精神，服从服务于施工生产中心任务，严格按照公司“四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的管理能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全力打造善于领导决策、善于科学谋划、善于戮力协同的坚强领导集体。

XX项目部现有职工27人，其中党员4人，领导班子4人。

项目部党支部高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为年度的重点工作，通过及时地分析总结2012年创建工作中存在的不足，找准解决问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使项目部“四好”班子创建工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。

一、提高理论政治素质，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

（一）加强政治、业务学习，不断提高思想和管理水平。

2013年年初，项目部制定年度中心组学习计划，确保学习有序进行，累计组织集中学习26次；以纪念建党92周年为契机，领导班子成员观看《建党伟业》电视系列片，学习全国优秀共产党员的先进事迹；领导班子成员积极主动参加党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的出勤率为100%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习；十八届三中全会胜利召开后，班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和行动统一到加快转型，促进实现“中国梦”的重大战略决策上来。

班子成员还通过学习年初公司“两会”确定的总体思路和工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与项目部年度工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进项目部施工建设的工作思路和工作措施，确保年度各项任务的圆满完成。

2013年，云桂六项目部领导班子成员理论学习、业务培训以及专业提升等学习培训累计已达148学时。

由于领导班子带头学习，在项目部上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，现在项目部已经形成各部门每周至少为管理人员上课一次的制度，自觉学习管理方法和业务知识，为施工管理工作奠定了思想和理论基础。

（二）加强党的建设，促进项目部各项工作持续健康推进。

项目部党支部紧紧围绕工程施工中心任务，使党建工作做到了目标明确、责任清晰，确保党政一体化的建立，促进企业党建工作落到实处；领导班子积极支持党群组织围绕项目部的施工生产中心工作开展活动，发挥桥梁和纽带作用，完善了党群工作的有关制度，党群组织做到了职能到位、服务到位，积极配合行政抓好安全文明建设，使党群工作成为推动项目部中心工作的重要力量和保驾护航的主要支柱；为发挥好党员的先锋模范带头作用，我们根据工点分布和党员自身情况，共设立了4个党员责任岗，划分了4个责任区。

一名党员一面旗，在全线重点控制性工程——幸福隧道斜井，我们选派了1名工作能力和责任意识强的党员副经理赵永浩同志常年驻扎，负责管理现场全面工作。

在隧道出口、搅拌站分别设立了2个党员责任岗和党员责任区，并实行了挂牌公示，明确了岗区职责及包保责任人。

我们根据《创岗建区实施细则》，每季度组织一次评比。

活动自开展以来，我们共评出党员先锋岗2个、红旗责任区2个、党员示范岗2个，为党组织和党员作用发挥奠定了基础。

2013年，根据公司党委总体部署，云桂六部党支部积极贯彻落实公司党委《中铁X局集团第X建设有限公司片区党建思想政治工作实施办法》文件要求,迅速牵头成立了中铁十局集团第三建设有限公司云桂片区党建思想政治工作协调指导委员会，明确了委员为组织机构，制定委员会工作章程。

进一步落实公司党委关于深化区域性党建工作，推动区域性党建“共驻共建、片区联动、资源共享、优势互补”的要求，整合片区资源，发挥整体优势，创新党建工作方法，提高公司党建工作科学化水平，共建企业党建品牌，充分发挥公司云桂片区各项目部党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极推进云桂片区生产管理和党建工作一体化新格局。

今年九月份以来，由于斜井施工生产形势的变化，云桂六项目部驻地从幸福隧道出口搬到斜井，并对施组进行调整，项目部根据实际情况，安排责任心强的副经理为架子队队长，要求各部门、全体员工迅速从项目管理思想上进行转变，项目部党支部更是不遗余力的做好思想政治工作，以党的群众路线先教育实践活动为契机，先后组织班子成员集中学习8次，全体干部职工进行理论学习25次，按照班子及党员干部“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以反复对照分析、征求意见建议和广泛开展谈心谈话等方式，充分征集职工群众对项目部班子整体及成员的意见和建议。

经统计，各类意见和建议共计12条，针对这些意见和建议，领导班子进行了专题研究讨论，并组织相关部门针对具体问题召开了反思反馈会议。

通过领导班子集中分析讨论，深入查找问题根源，研究提出了整改措施，为项目稳步发展提供了强有力的组织保证。

二、集中精力抓生产，产值效益上台阶。

XX项目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至红石岩区间。

隧道所处地区属低中山剥蚀及盆地堆积地貌，沟谷纵横，地形起伏较大，隧道洞身穿越不良地质为岩溶、顺层偏压、有害气体，特殊岩土为松软土、红黏土，是全线重点控制工程之一，为I级风险隧道。

工期紧，任务重，施工难度大。

针对这种情况，项目部班子将抓生产组织协调作为重要的工作，及时协调解决生产环节中出现的各类问题，突出了工序环节的管理，强化机械设备的维护与保养。

项目部精心合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划，保证了年度目标的完成。

在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的存在的差距，采取措施进行调整和补救。

项目部职工们都说经理缪国亿是最辛苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分钟的车程，他是每日必到现场，在他患腰椎间盘突出，引起下肢疼痛，行走困难的情形下，医生给出要休息疗养的建议，但他不放心现场，一心扑在工作上；项目部总工张义江，夫妻都在项目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年坚守岗位，也没能回去看看，想孩子时，也只能给孩子打个电话；副经理赵永浩，负责幸福隧道斜井的施工生产，工作勤奋，敬业务实，责任心强，确保了工地的有序推进。

截止2013年12月15日，我项目部幸福隧道共完成正洞开挖5428米，仰拱4785米，衬砌4506米；完成平导开挖7050米，底板6773米。

已完成产值4.03亿元，占合同造价5.39亿元的74.5%，这与项目部班子成员夜以继日的努力分不开。

三、加强团结协作，起好带头作用。

项目部领导班子始终坚持民主集中制原则，强调民主团结，严格执行议事规则和决策程序，最大程度的发挥领导班子整体效能。

一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。

二是坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。

三是坚持每月召开一次专题班子会，积极参与集体领导决策，充分听取其他成员意见。

在年初召开的职工大会上，全体职工对班子成员进行了民主测评，班子成员也针对自身存在的不足作出了整改计划，并严格落实执行；12月7日，项目部召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。

会上，项目部班子成员逐一作出对照检查，并互相提出批评，实事求是地开展了批评与自我批评，班子成员坚持与人为善、共同提高、有则改之、无则加勉的原则，积极开展批评与自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结，在职工群众中树立了良好形象。

四、抓好党风廉政建设，确保班子作风纯洁、项目部风清气正。

党风廉政建设一直是XXX项目部常抓不懈的工作。

从一进点便根据局指安排并结合自身实际开展了“云桂铁路建设我争先，忠实履职我清廉”活动，进行了党员干部廉政宣誓仪式、党风廉政廉洁承诺书签字活动。

今年项目部进一步将活动进行深化。

年初，项目部与各部门签订了6份党风廉政保证书、与4名班子成员签订了领导人员廉政从业承诺书、与各架子队及协作队伍签订了4份党风廉政建设责任书，同时将党风廉政建设内容引伸到工地，制作张贴警示牌22块，在项目部驻地和各架子队设立了2个举报箱。

并根据局指下发的《云桂项目部党风廉政建设文件汇编》，重新调整了项目部两组四员。

在今年年初召开的项目职工大会上，领导班子逐一在项目部全体职工及公司督导组成员的面前做了述职述廉报告，接受全体职工的监督和评议。

同时项目部党支部积极创新反腐倡廉活动形式。

与昆明局铁路运输检察院联合开展职务犯罪预防工作，设立预防职务犯罪举报箱，公开预防咨询电话和举报电话，以便及时发现、揭露职务犯罪。

项目部党支部还深入开展廉洁教育活动，在项目部发布了局及公司、项目部廉洁理念，在项目部张贴反腐倡廉警句牌、宣传警示标语，集中下发了《中国中铁廉洁文化手册》、《中铁十局反腐倡廉警示教育宣传手册》、《中国中铁警钟长反腐倡廉警示教育读本》、《中铁十局“廉洁文化建设年”主题教育活动学习读本》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则漫画》等，并组织党员、干部定期学习。

健全了礼品礼金上交登记簿、信访举报受理登记簿，两组四员定期开展活动，认真落实三项制度、“三重一大”问题集体讨论决策制度、党务公开制度、重要事项党政会签制度。

确保了项目部党风廉政建设工作切实落到实处，使项目部班子和主要管理人员在职工群众中树立正气、廉洁的良好形象。

五、加强干部队伍建设，大力推进人才培养项目部班子按照“提素质、强能力、硬作风、上水平”的要求，围绕干部职工队伍建设，有针对性地加强领导力、执行力和战斗力建设，推进以“人人都是人才、人人都能成才”为核心理念的人才培养战略。

在实际工作中始终坚持正确的用人导向，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部和管理队伍的整体素质大幅度提高。

（一）挖潜人才，干部队伍年轻化。

以“创先争优”活动为载体，拓宽培养人才渠道。

一方面制定人才培训规划和人才资源发展规划，建立健全人才成长激励机制。

另一方面通过开展各类创新创效活动，让一批勤奋敬业、吃苦耐劳、有能力、素质高的年轻同志充实到项目部各中层管理岗位上来，进一步优化管理队伍年龄结构，现在项目部管理队伍的平均年龄为31岁，战斗明显增强。