银行支行“四好四强”领导班子先进事迹材料

银行支行“四好四强”领导班子先进事迹材料＃＃银行＃＃＃＃支行为加强党总支核心领导力量，努力打造强有力领导班子，按照《中国＃＃银行＃＃分行打造“又好又强”支行领导班子的指导意见》文件精神，首先组织党组成员对文件中八条意见进行了重点学习、展开讨论，并相应制定了一系列的加强领导干部工作执行力措施计划，积极创建思路好、业绩好、团结好、形象好、竞争力强、凝聚力强、执行力强、掌控力强的“四好四强”领导班子。

一、加强领导，搞好团结。支行领导班子重点要突出形象、团结氛围要好。不但要求班子成员之间要加强工作沟通、感情交流，所分管的部门之间也要加强工作协调、相互配合。各级干部要努力提高政治觉悟和综合素质，用团结的合力提升全行的发展，提高团队战斗力量。

二、明确分工，清晰责任。各行级领导要分工明确，对分管工作范围、职责要了如指掌，特别是进一步明确了不良资产清收分工工作。要求各司其责，分清轻重缓急，不推不让，正确面对困难，勇克难关。

三、加强学习，努力工作。要求领导干部首先要学习好、领会好上级行有关文件精神，吃透其精神实质，要结合实际有针对性的去开展工作。

四、履职到位，务求实效。全行各个岗位职责分明、履职到位是今后开展各项工作的关键，要以“执行力建设”为全行工作的总抓手，将各项工作任务“抓牢、抓实、抓到底、抓出成果”。

五、把创建又好又强领导班子重点落实到具体工作中。

1、不良资产管理方面：一是分工要明确，责任人履职要到位；二是要稳中求进，正确处理“稳妥与发展”的关系，先稳定，再发展，用发展来夯实基础，解决问题。三是树立信心，逐个研究，全行依靠内、外部的力量推动不良资产管理工作。

2、客户发展方面：进一步树立客户发展理念，“一切为了客户，一切为了客户的利益”，以服务和利益的双提升来提高对客户的核心竞争力，抓住信息来源，掌握住信息动态，维护好存量客户。

3、内控管理方面：对内控管理的各专业要树立目标，找准问题的原因，研究措施，树立“争优创先”意识。安全稳定工作、案防工作压力大，安全保卫形势严峻，对问题要有多手准备，制定多手方案。

4、优质服务方面：要明确分工，全行推进。服务工作的推进要先从两方面开展：一是现场管理；二是软件提升（即服务态度，服务效率等）。要求分管行长要下网点推动服务管理工作，要现场解决网点门前停车问题，业务分流问题；保安履行职责到位问题，门卫值班室窗口形象等方面。

5、执行力建设方面：制定该行中层干部执行力考核办法，加大考核力度，推进防范案件及执行力建设的进一步深入开展，提高中层管理人员的综合管理水平素质。对中层管理人员的日常工作业绩、防范案件和管理能力，全部纳入绩效考核管理范畴，从执行力考核范围、指导思想、考核原则、组织领导、到考核方法、考核标准、考核结果运用等，按照科学发展观发展思路，制订了具体的实施办法，以此全面落实支行“精细化管理”的经营理念，进一步提高中层管理人员依

法合规经营意识，提高内管水平，有效遏止违规违章行为和案件发生，确保各项工作的安全运营。