公司规划设计部部门工作职责

收集整理与项目开发建设相关规范要求、施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料等相关信息；
组织
组织实施规划设计部各项管理制度；
组织项目各阶段设计方案汇报评审会；
组织各专项施工图纸会审；
组织实施对勘查、设计单位的评价工作。
控制
负责工程勘查、地质评价等项目前期管理工作；
负责项目规划设计管理工作；
负责项目开工前设计方案的评审、优化、改进等工作；
公司规划设计部部门工作职责
部门
规划设计部
部门负责人
规划设计部
分管副总经理
直接领导
总经理
主要工作职责
文书
组织编制部门各项规章管理制度、工作标准，业务流程；
负责完成招/议标文件技术部分的编制；
负责编写部门组织召开的各项会议记录；
负责向与会部门/单位发送会议记录，必要时抄送项目区领导；
负责签订项目勘查、设计类合同；
完成上级领导交代的其他工作内容。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
督导勘查、设计单位按时完成各项勘查及设计任务；
协调相关部门会同设计单位、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题；
参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；
督导并审核设计变更工作；
做好与勘查、设计合作单位的交流、合作关系；
做好与公司内部的交流、合作关系；
审核各阶段设计方案、图纸，并提出修正意见；
负责编写勘查、设计单位的评价报告；
负责编写项目规划、设计任务书；
负责编写设计变更单；
负责项目设计阶段设计资料的签收、分发；
负责项目勘查、设计类合同付款审批等资料的流转；
建立设计档案管理制度，按规定对设计档案进行整理归档。
调查
开展市场调查，建立勘查、设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应勘查、设计资源，并将项目公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出；
配合现场施工、招投标、采购等工作；
及时向项目区领导、项目负责人汇报项目设计工作进度。
决策
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策；
参与对供应商、承包商的选择、考察、确定等；
参与重大设计变更方案确定、审定；
配合招/议标采购部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作；
参与材料设备的选型定板。
谈判
参与工程合同（勘察、设计、施工、、月度工作计划；
编制部门年度/月度预算；
对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成；
根据项目工程进度要求，制定项目设计工作进度计划表。
其它
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作；