XX集团总部及各事业部定岗定编报告
集团总部及各事业部定岗定编报告
06
未来定岗定编规划
规划目标与原则
规划目标
明确集团总部及各事业部的岗位 和编制，优化人力资源配置，提 高组织效率和员工绩效。
规划原则
以企业战略为导向，以业务发展 需求为基础，以精简高效为原则 ，确保定岗定编的科学性和合理 性。
规划内容与措施
岗位分类与设置
根据集团总部及各事业部的 职能和业务特点，进行岗位 分类和设置，明确岗位职责 和任职条件。
04
定岗定编原则及依据
岗位设置原则
01
02
03
04
精简高效
岗位设置应遵循精简高效的原 则，避免人浮于事，提高组织
运行效率。
职责明确
每个岗位的职责应清晰明确， 避免职责交叉和重叠，确保工
作顺利开展。
层级分明
岗位设置应体现层级关系，明 确上下级关系，形成合理的组
织结构。
适应发展
岗位设置应具有一定的灵活性 ，能够适应公司业务发展和组
织变革的需要。
人员编制依据
工作量分析
通过对各岗位工作量的分析， 合理确定人员编制数量，确保
工作的高效完成。
业务发展需求
根据业务发展需求，合理预测 人员需求，为公司的战略发展 提供有力支持。
人力资源市场情况
结合人力资源市场的情况，合 理确定人员编制，确保公司招 聘到合适的人才。
公司财务状况
人员编制的确定还需考虑公司 的财务状况，合理控制人力成
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岗位名称：采购部经理
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岗位描述：负责采购部的日常管理工作，制定采购计划并 组织实施，确保采购质量和成本控制。
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岗位名称：物流部经理
XX集团总部及各事业部定岗定编报告(案例)
根据岗位职责和人员能力素质要求，进行人员的选拔和配置，确保人岗匹配。
岗位工作量与负荷分析
工作量分析
对各岗位的工作量进行分析，包括工作内容、工作量大小、工作难度等，为定岗定编提供依据。
负荷分析
对各岗位的工作负荷进行分析，包括工作压力、工作强度、工作时间等，以确保岗位工作负荷的合理分配。
03
目的
本报告旨在为xx集团总部及各事业部 的定岗定编提供参考方案，优化组织 结构，明确岗位职责，提高员工工作 效率和满意度。
报告范围与限制
范围
本报告涵盖了xx集团总部及各事业部的定岗定编方案，包括岗位设置、岗位职责、人员编制等方面的 内容。
限制
由于不同事业部业务差异较大，本报告提供的定岗定编方案仅供参考，具体实施需结合各事业部的实 际情况进行调整。同时，本报告未涉及薪酬体系和绩效管理等方面的内容，需另行研究制定。
人力不足
针对人力不足的部门，进行人员招聘或内部调配。
工作流程不畅
优化工作流程，提高工作效率。
员工培训不足
加强员工培训，提高员工技能和素质。
持续优化方案
01
定期评估
定期对定岗定编方案进行评估，确 保方案的有效性和适用性。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力。
03
02
动态调整
根据业务发展和公司战略调整，对 岗位和人员进行动态调整。
加强人才储备
加强人才储备和梯队建设，确保集团业务发展 有足够的人才支持。
提高国际化水平
加强与国际先进企业的交流合作，提高集团在国际市场的竞争力和影响力。
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THANKS
定岗定编方案设计与实施
岗位优化与调整
集团总部及各事业部定岗定编报告
定编依据
业务需求：根据 业务发展需要确 定岗位数量和职 责
组织结构：根据 组织结构确定岗 位设置和职责
人员素质：根据 人员素质和能力 确定岗位设置和 职责
成本效益：根据 成本效益原则确 定岗位设置和职 责
岗位与编制的匹配度
岗位需求：根据公司战略和业务发展需要，确定岗位需求 编制原则：根据岗位需求，制定合理的编制原则 匹配度评估：根据岗位需求和编制原则，评估岗位与编制的匹配度 调整优化：根据匹配度评估结果，对岗位和编制进行调整优化
技术部：负责技术研发、 技术支持、技术服务等
财务部：负责公司财务
行政部：负责公司行政 事务、后勤保障、办公
环境管理等
管理、资金管理、税务 管理等
销售部：负责产品销售、 客户维护、销售渠道管
理等
岗位设置
集团总部：总裁、副总裁、各部门经理等 事业部：总经理、副总经理、各部门经理等 岗位职责：明确各岗位的职责和权限 岗位要求：对各岗位的学历、经验、技能等要求 岗位调整：根据业务发展需要，适时调整岗位设置
人员编制
集团总部：包括总裁办、 财务部、人力资源部等
事业部：包括研发部、市 场部、销售部等
各事业部人员编制：根据 业务需求确定
集团总部人员编制：根据 管理需求确定
定岗定编的原则和依据
定岗原则
岗位设置合理：根据公司业务需要，设置合理的岗位 职责明确：明确每个岗位的职责和权限 专业匹配：根据员工的专业背景和技能，安排合适的岗位 公平公正：在岗位设置和安排上，要公平公正，避免歧视和偏见
人员编制优化建议
明确岗位职责， 避免重复设置
优化人员结构， 提高工作效率
加强培训和考核， 提高员工素质
引入竞争机制， 激发员工积极性
集团总部与各事业部定岗定编报告
集团总部与各事业部定岗定编报告集团总部与各事业部定岗定编报告一、背景介绍为了提高组织架构的合理性和资源配置的效率，集团总部与各事业部共同制定了定岗定编计划。
通过此次定岗定编工作，旨在清晰明确全体员工岗位职责和编制数，并加强各事业部之间的协作和运营效率，从而实现集团整体的发展目标。
二、定岗定编原则1、科学合理。
根据各事业部的具体业务需求和发展规划，确定岗位职责和编制数，并与员工能力和岗位要求相匹配。
2、灵活性。
在定岗定编过程中，要充分考虑组织结构的灵活性，以适应未来业务拓展和发展变化。
3、公平公正。
制定岗位职责和编制数要公平公正，遵循公开、公正、公平的原则，确保员工待遇合理与相对平等。
4、优化资源。
通过定岗定编的工作，将人力资源合理分配到不同的岗位，优化资源配置，提高绩效。
三、定岗定编过程1、需求调研。
集团总部与各事业部的负责人进行深入沟通，了解各部门的发展需求和业务发展规划。
2、岗位职责制定。
根据需求调研结果，制定各岗位的职责和要求，明确岗位职责范围和职责要求，确保岗位职责明确。
3、编制数确定。
根据岗位职责，结合业务发展需求，制定编制数，根据岗位的重要性和工作量，合理分配人员。
4、岗位评估。
对已有岗位进行评估，确定是否需要进行优化调整，进一步提升各岗位的工作效率和绩效。
5、编制审核。
集团总部与各事业部对编制进行审核，确保定岗定编计划的合理性和有效性。
6、编制调整。
根据各事业部的实际需求，进行定岗定编的合理调整，确保岗位和编制与业务需求相匹配。
四、定岗定编结果1、集团总部定岗定编结果集团总部定岗定编后，共设置了X个岗位，包括行政助理、财务经理、人力资源专员等。
各岗位职责明确，岗位与岗位之间的分工清晰，有效提高了团队协作效率和工作效能。
根据各岗位的职责和重要性，编制数进行了合理配置，确保了人员资源的有效利用。
2、各事业部定岗定编结果各事业部定岗定编后，共设置了X个岗位，分别涵盖了研发、生产、销售、市场等方面的工作。
集团总部及各事业部定岗定编报告
集团总部及各事业部定岗定编报告一、定岗定编工作概况自集团总部及各事业部成立以来，一直以来都非常重视定岗定编工作，以确保各部门人员结构合理，岗位匹配适当，并通过精心的编制工作使各项职能运行顺畅。
旨在为企业发展提供强大的组织保障和人才保障。
集团总部及各事业部的人员结构经过统一规划和专业分析，制定了一系列合理有效的定岗定编方案，确保了人员的合理利用和配置，并且在保证了企业核心竞争力的同时，为个人提供了良好的职业发展机会。
二、定岗定编工作的重要性1. 人才聚集。
通过定岗定编工作，能够将各岗位的优秀人才聚集在一起，形成良好的人才梯队和团队合作机制，促进企业的长期发展。
2. 绩效提升。
通过对各职能岗位的精准匹配，能够有效提升岗位人员的工作绩效，提高职工的工作积极性和主动性。
3. 提升企业竞争力。
定岗定编工作可以有效保障企业核心竞争力的形成和发展，着力培养和发掘各类人才，提升企业整体竞争力。
4. 保障企业稳定发展。
通过定岗定编工作，能够加强对员工队伍的管理，保证员工的稳定性，为企业未来发展提供可靠的人才保障。
三、定岗定编工作的成效1. 人员结构合理。
通过科学的定岗定编工作，使公司整体人员结构更加合理，各项业务职能的配置更加精准，为企业的发展提供了强有力的支持。
2. 编制预算合理。
通过定岗定编工作，使编制预算更加合理，科学规划每个部门的人员数量和构成，实现了人力资源的有效利用。
3. 企业运行顺畅。
岗位匹配适当，通过定岗定编工作，使得企业内部各项职能的运行更加顺畅，提高了企业的整体效益。
4. 员工积极性提升。
通过岗位匹配的合理化，使员工的能力得到更好地发挥，充分激发员工的工作积极性和创造性。
四、今后发展规划未来，集团总部及各事业部将进一步加强对定岗定编工作的重视，不断提升人才队伍的素质和水平，推动企业整体人才结构的优化和完善。
将持续加大人才引进和培养力度，建立更加完善的人才管理体制，进一步提升岗位人员的整体素质和竞争力。
上海某集团总部及各事业部定岗定编报告
上海某集团总部及各事业部定岗定编报告上海某集团总部及各事业部定岗定编报告一、引言自改革开放以来，中国经济取得了巨大的发展成就，尤其是上海作为中国经济的中心城市，在国内外的合作交流中扮演着重要的角色。
作为上海某集团的总部及各事业部，我们深感使命重大，肩负着推动上海企业发展的重任。
本报告旨在对上海某集团总部及各事业部进行定岗定编的梳理和分析，为公司未来的发展提供方向和参考。
二、总部及各事业部概况上海某集团总部成立于2000年，是一家以科技创新为核心的综合性企业集团。
公司旗下设有多个事业部，涵盖医疗器械、化工、能源等多个领域。
总部及各事业部在业内享有较高的声誉和地位，并在市场上取得了可观的业绩。
三、定岗定编情况1.总部定岗定编情况总部作为公司的核心管理机构，负责公司整体规划、决策和协调，需要具备全面的管理能力和领导才干。
总部员工主要分为四大类：经营管理类、技术研发类、财务审计类和行政后勤类。
根据不同岗位的职责和需求，总部建立了完整的定岗定编制度，并在招聘和晋升过程中严格按照制度执行。
2.各事业部定岗定编情况各事业部作为总部下属的运营单位，是公司实际业务的执行者和推动者。
各事业部的定岗定编根据业务发展情况和人员需求进行调整，以确保各个岗位的合理配置和工作效率的提高。
各事业部在招聘新员工时，会结合公司整体发展战略和市场需求，制定招聘计划，并通过面试和考核等环节选拔人才。
四、存在的问题与挑战1.人才队伍结构不够优化。
在总部和各事业部的人才队伍中，尽管有一部分员工拥有丰富的经验和技能，但整体上还存在一些人员素质和能力不符合岗位需求的情况。
需要进一步优化人才结构，提高员工的整体素质和专业能力。
2.岗位职责不够明确。
在一些岗位上，员工的职责边界不够明确，导致工作重复或者工作责任不清晰的情况。
需要进一步明确岗位职责，减少工作冗余，提高工作效率。
3.招聘人才困难。
随着市场竞争的激烈，公司的人才需求也在不断增加。
但是，由于行业竞争激烈，招聘人才变得困难，需要通过提高薪资待遇和优化员工福利，提升公司的吸引力。
集团总部及各事业部定岗定编报告
人力资源部
根据企业规模及员工数量，预 计编制为5-10人。
财务部
根据业务规模及资金运作需求 ，预计编制为8-12人。
事业部岗位与人员匹配度分析
技术研发部
目前人员配置基本满足 项目需求，但需加强技 术团队能力建设，提高
研发效率。
市场营销部
人员配置相对充足，但 需加强市场策划和品牌 推广能力，提高销售业
岗位缺失
在某些关键业务领域，可能存在岗位 缺失，导致工作无法顺利开展。
人员编制不科学
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人浮于事
某些部门存在人员冗余， 导致工作效率低下和人力 成本增加。
人力不足
某些关键部门或项目可能 人力不足，影响业务发展 和项目推进。
编制调整滞后
人员编制调整未能及时跟 上业务发展变化，导致资 源分配不合理。
工作效率。
人才储备充足
03
通过内部选拔和外部招聘，集团总部及各事业部拥有充足的人
才储备，能够满足未来业务拓展和升级的需求。
展望
优化组织结构
随着业务发展和市场变化，适时调整和优化组织 结构，以适应新的竞争环境和发展需求。
加强人才培养
加大人才培养力度，通过内部培训、外部进修等 方式，提升员工的综合素质和专业水平。
总部人员编制情况
编制数量
根据集团总部业务规模和发展需要， 确定各岗位的人员编制数量，确保人 员配备充足。
编制调整
建立人员编制调整机制，根据业务发 展、组织结构调整等因素及时调整人 员编制。
总部岗位与人员匹配度分析
匹配度评估
对总部各岗位人员的任职资格、工作经验、能力素质等方面进行评估，分析匹 配程度。
集团总部及各事业部定岗定编报 告
伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-1
生产操作序列
• 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位： 技术研发子序列 包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
勤务序列
管理序列岗位明细
所属部门 岗位名称
品牌营销部经理 战略投资部经理 财务部经理 审计部经理 质量与研发部经理 项目工程部经理 人力资源部经理 运营计划部经理 采购部经理 总经办主任 乳业公司奶源发展部经理 核心牛场场长 课题实施科经理 养殖小区建设科经理 乳业公司奶源收购部经理 客户拓展服务科经理 重点客户维护经理 原奶收购科经理 乳业公司计划调度部经理 集团核算科经理 新疆事业部财务科经理 副食集团财务科经理 集团资金科经理 集团预算和分析科经理 集团综合科经理 乳业公司财务科经理
质量研发部
乳业公司
生产操作序列岗位明细
所属部门 岗位名称 所属部门 岗位名称
项目工程部设备机房班长 项目工程部锅炉房班长 项目工程部配电室班长 项目工程部设备维修班长 项目工程部设备维修工 项目工程部 项目工程部管道工 项目工程部焊工 项目工程部维修电工 项目工程部司炉工 项目工程部制冷维修操作工 总经办 总经办水电气维修工 乳业公司奶源发展部饲养室主管 乳业公司 乳业公司奶源收购部设备维护员
具有行政管理职责的各级岗位，包括 • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 • 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主 管
管理序列
岗 位 类 别 （ 岗 位 序 列 ）
• 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任
专业序列
等 从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 • 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部
某集团总部与各事业部定岗定编报告
某集团总部与各事业部定岗定编报告某集团总部与各事业部定岗定编报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表某集团总部与各事业部人力资源部门，向大家汇报我公司的定岗定编情况。
一、背景简介我公司是一家知名大型企业集团，拥有多个事业部，业务涵盖多个领域，包括制造业、互联网、金融等。
为了更好地协调各个事业部的运营，提高整个集团的管理水平和效率，我公司进行了定岗定编工作。
二、定岗情况为了确保各个岗位的职责明确，我公司对各个岗位进行了全面梳理和归类。
在定岗过程中，我们充分考虑到各个事业部的业务特点和需求，以及公司整体发展的战略目标，制定了相应的岗位职责和要求。
在制定岗位职责时，我们注重实际操作性，尽量避免过于抽象或重复的职责。
同时，我们也充分借鉴了相关行业的最佳实践和先进经验，力求使岗位职责与市场薪资水平相适应。
三、定编情况为了保持组织结构的合理性和工作效率，我公司对各个事业部的编制进行了调整。
在定编过程中，我们充分考虑到各个岗位的需求情况以及市场对人才的需求状况，同时也考虑了公司整体规模和财务状况。
在定编过程中，我们注重平衡各个事业部之间的编制比例，避免出现某个事业部编制过剩或不足的情况。
同时，我们也注重合理安排各个岗位的晋升通道和晋升条件，以激励员工积极进取，提高整体绩效。
四、定岗定编的意义定岗定编是组织管理中一项重要的工作，它对于公司的正常运营和整体发展具有重要意义。
通过定岗定编，我们能够明确每个员工的职责和权责边界，避免人员之间的职责模糊和冲突。
同时，定岗定编也能够为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，增强员工的归属感和激励程度。
定岗定编还能够提高组织的灵活性和适应能力，使公司在面对市场变化时能够迅速调整和适应。
通过合理的定岗定编，我们能够更好地配置人力资源，避免资源浪费和缺乏。
五、下一步工作定岗定编只是一项持续的工作，随着公司的发展和变化，我们还需要不断对岗位职责和编制进行调整和优化。
下一步的工作中，我们将继续与各个事业部保持沟通和协调，及时了解到各个事业部的需求变化，以做出相应的调整。
集团总部及各事业部定岗定编报告
集团总部及各事业部定岗定编报告集团总部及各事业部定岗定编报告一、前言近年来，我集团实施了一系列的发展战略，取得了显著的成绩。
为了进一步提高管理效率，优化资源配置，加强内部协调，决定进行总部及各事业部的定岗定编工作，以确保各个岗位的职责明确，编制数合理，并为企业可持续发展提供有力支撑。
本报告将全面介绍定岗定编的目标、原则、方法和具体实施情况，并对今后工作提出建议。
二、目标通过定岗定编，达到以下目标：1. 职责明确：明确各个岗位的职责和权限，减少岗位交叉和职责模糊的情况，提高工作效率和执行力。
2. 优化资源配置：根据各个岗位的工作量和复杂度，合理配置人力资源，避免人力资源闲置或不足。
3. 加强内部协调：明确各个岗位之间的工作关系，促进信息流通和协同合作，提高内部沟通效率。
4. 提高管理效率：通过定岗定编，优化管理层级，减少决策过程中的传递层次，提高管理效率和决策执行力。
三、原则在进行定岗定编工作时，我们遵循了以下几个原则：1. 公开透明：在制定岗位职责和编制数时，充分听取各个部门和岗位的意见，确保过程公正、透明。
2. 合理兼顾：考虑企业的战略目标、组织结构和业务发展需求，合理兼顾各个部门的利益，确保编制数的合理性。
3. 灵活调整：定岗定编工作是一个持续的过程，在后续的运营中，根据实际业务变化和发展需求，灵活调整岗位职责和编制数。
4. 全员参与：全员参与定岗定编工作，每个岗位的职责和编制数都需要在全员讨论和确认的基础上确定，确保工作的公平性和合理性。
四、方法在定岗定编工作中，我们采用了以下方法：1. 详细调研：对集团总部及各事业部的岗位职责进行详细调研，了解各个岗位的具体工作内容和职责。
2. 工作量评估：根据各个岗位的工作内容和工作量，对每个岗位的编制数进行评估和调整。
3. 组织架构优化：优化集团总部及各事业部的组织架构，减少非必要的管理层级，提高管理效率。
4. 信息对接与沟通：确保不同岗位之间的信息对接和沟通畅通无阻，提高协同合作效率。
奶业集团总部及各事业部定岗定编咨询报告
奶业集团总部及各事业部定岗定编咨询报告一、咨询目的及背景为了进一步完善奶业集团的组织架构，优化人力资源配置，提高员工工作效率和工作质量，我们受奶业集团委托进行了定岗定编咨询。
我们将对奶业集团总部及各事业部的组织结构、岗位职责、人员编制等方面进行调研，提出指导意见，以期帮助奶业集团提升经营管理水平。
二、现状分析1. 奶业集团总部及各事业部的组织结构奶业集团总部设有人力资源部、财务部、市场营销部、生产部等多个职能部门。
而各事业部根据业务特点分别设置了销售部、研发部、生产部等部门。
整体结构较为复杂，不同部门之间的协调配合存在一定困难。
2. 岗位职责目前奶业集团各部门的岗位职责比较模糊，有些岗位职责交叉重复，有些岗位则未明确具体的工作内容和责任。
3. 人员编制部分部门人员编制过多，造成资源浪费；部分部门人员编制过少，导致工作任务无法及时完成，影响了整体的工作效率。
三、咨询建议1. 组织架构优化针对奶业集团总部及各事业部的组织结构问题，可以进行部门整合、岗位梳理，建立合理的组织结构，明确各部门的职能和职责，加强协调合作，提高整体工作效率。
2. 岗位职责明确通过与部门负责人和员工深入沟通，建议对各个岗位的职责进行细化和明确，避免工作交叉和重复，确保每个岗位都有明确的工作内容和责任。
3. 人员编制优化根据组织调整和岗位职责的明确，对各部门的人员编制进行调整，避免人员过多或过少的情况出现，充分发挥员工的积极性和创造力。
四、实施方案1. 员工培训建议对奶业集团的各部门人员进行相关的培训，包括组织架构、岗位职责明晰、团队合作等，使员工更好地理解和适应组织架构的调整和工作职责的变化。
2. 综合考核定期对各部门的工作效率、员工配合度等进行综合考核，及时发现和解决问题，提高整体管理水平。
3. 沟通机制建立建立奶业集团总部与各事业部之间、部门内部之间良好的沟通机制，确保信息畅通，问题及时反馈，加强协作合作。
五、难点及风险1. 组织架构的调整和人员编制的优化需要经过长期的调整和沟通，中间可能会出现一些阻力，需要领导的坚定决心和全员的支持与配合。
某某集团总部及各事业部定岗定编报告
某某集团总部及各事业部定岗定编报告尊敬的各位领导：本报告旨在向各位领导汇报某某集团总部及各事业部的定岗定编情况，并提出相应的建议和改进措施。
定岗定编是一个组织机构合理设置及岗位编制合理配置的重要管理工作，对于提高组织效率和工作质量起着重要作用。
一、总部定岗定编情况总部作为某某集团的核心管理机构，对于各事业部的支持和协调起着关键作用。
根据集团整体发展战略和各事业部的实际需求，总部对各职能部门的岗位进行了定岗定编。
1. 人力资源部：在总部与各事业部之间起到桥梁和纽带的作用，核心职责包括人力资源规划、招聘、培训和员工关系管理等。
目前，人力资源部共设有人力资源总监、招聘专员、培训经理等职位，人员编制合理，能够满足集团人力资源管理的需求。
2. 财务部：负责集团整体财务管理和预算编制工作，核心职责包括会计核算、资金管理和财务分析等。
目前，财务部共设有财务总监、会计师、财务分析师等职位，人员编制合理，能够保证财务工作的高效进行。
3. 运营部：负责集团整体运营管理和项目推进工作，核心职责包括项目管理、投资决策和供应链管理等。
目前，运营部共设有运营总监、项目经理、供应链专员等职位，人员编制合理，能够保证项目的顺利推进和运营活动的高效运行。
二、事业部定岗定编情况各事业部是某某集团的核心业务单位，对于集团的业绩和发展起着决定性作用。
根据各事业部的业务特点和市场需求，进行了相应的定岗定编工作。
1. 销售事业部：作为集团的主要收入来源，销售事业部对市场销售和客户关系管理起着重要作用。
目前，销售事业部共设有销售总监、销售经理、客户经理等职位，人员编制充足，能够应对市场的竞争和业务的需求。
2. 研发事业部：负责新产品的研发和技术创新工作，对于集团的技术实力和竞争力起着关键作用。
目前，研发事业部共设有研发总监、研发工程师、测试工程师等职位，人员编制充足，能够满足新产品研发的需求。
3. 市场推广事业部：负责品牌宣传和市场推广工作，对于集团的市场份额和品牌形象起着重要作用。
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•4
负责
新的战略投资部功能
•战略投资部 •1
•战略规划 •3
外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息 的收集和分析
内部经营能力分析 战略规划和战略监控
•投资及新业务管理 •3
投资规划和项目储备 投资项目资料收集、分析、评估论证；投资
项目报批、谈判运作及管理 对投资并购业务（目前包括副食集团）的整
– 投资规划
•项目管理室
•信息咨询室
– 投资项目储备 – 投资项目资料收集，项目分析
、评估论证 – 投资项目报批、谈判运作及管
理
– 研究信息的收集和管理
原战略发展部岗位设置及编制
•总计10人
•战略发展部部门经理
•1
•副部门经理 •1
•助理 •1
•信息咨询室主任
•项目管理室主任
•资本运作室主任
•战略规划室主任
•1 • 将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责
•2 • 将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责
•3 • 将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责
• 将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师
集团高层管理人员岗位设置及编 制
•华北事
•华东事
业部总经
业部总经
理 •1
理 •1
•股东大会 •董事会 •CEO •1
•监事会
•生产运
•战略总
作总监
监
•1
•1
•营销总 监 •1
•财务总 监 •1
•运行计 划总监
•1
•1
•1
•1
•1
集团中层管理人员岗位设置及编 制
•董事会 •CEO
•1
•总经办主任 •人力资源部经理
•财务子序列
•从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结 算会计、出纳等岗位
•人事行政子序列
•从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经 理秘书等岗位
•战略投资子序列
•从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助 理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位
专业/经营管理子序列岗位明细
专业/战略投资子序列岗位明细
专业/人事行政子序列岗位明细
专业/技术研发子序列岗位明细
生产操作序列岗位明细
勤务序列岗位明细
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
门进行定岗定编时，我们根据各岗
位的工作性质，将其划分为管理、
专业、销售、生产操作、勤务五大
•管理序列
• 具有行政管理职责的各级岗位，包括
类（序列） • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监
• 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主
部门名称 职位名称
部门经理 战略规划师
投资分析师
战略投 资部
岗位类 别
管理序 列
专业序 列
专业序 列
本部门职位设置 总数（个）
4
本部门总人数 （个）
7
职位 人数
主要岗位职责
1
组织战略研究、投资管理制度制定、投资 研究和运作
管
• 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任
•专业序列
• 从事专等业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 • 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部
门的，还包括其他部门的文员岗位
•销售序列 • 主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员
•信息管理员 •信息咨询员
•项目战略研究员
•1
•1
•1
•1
•1
•注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况
•1
•1
在新的组织结构下，对原战略发 展部的相关功能进行整合调整， 形成新的战略投资部，主要调整
如下
合研究，整合建议和方案的提出及实施监控 产权管理（产权方案设计、产权协议等法律
文件的签订、新投资公司的各种值照办理、 资产处置审核、资产置换和整合方案的提出 ）
新的战略投资部岗位设置
•战略投资部经理 •1
•项目及产权管理专员 •投资分析师 •战略规划师
•2
•3
•1
新的战略投资部岗位编制及职责
•表1 战略投资部岗位编制及职责表
•岗位类别（岗位序列）
•生产操作序列 • 在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位 •勤务序列 • 提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
其中，专业序列又分为五个子序 列
•岗位类别（岗位序列）
•管理序列 •专业序列 •销售序列 •生产操作序列 •勤务序列
•审计部经理 •采购部经理 •质量研发部经理 •财务部经理 •项目工程部经理 •品牌营销部经理 •运行计划部经理 •战略投资部经理
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目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案
D、集团总部职能部门的定岗定编方案
战略投资部
•经营管理子序列
•从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类 员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位
•技术研发子序列
• 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位 ：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
管理序列岗位明细
专业/财务子序列岗位明细
XX集团总部及各事业部 定岗定编报告
2020年5月30日星期六
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
在对集团总部和各事业部的职能部
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运行计划部
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项目工程部
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品牌营销部
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采购部
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质量研发部
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总经办
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财务部
•
审计部
•
人力资源部
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
F、专业公司的定岗定编方案
原战略发展部组织结构及功能
•战略发展部
•战略规划室
•资本运作室
– 外部环境、行业资料、竞争对 手资料等外部分析
– 内部经营能力分析 – 战略规划 – 战略实施监控