研发人员培训体系.pptx
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• 但是研发没有定式,需要是创新
思维,而不定期见面会就能给人
以种种灵感,“有时看似零星信
息,却能带来一大片光明”
对策——综合手段并用
勇飞研究生（师傅带
徒）
提高发现和解决问题 的能力,包括外派观摩 交流学习
围绕职称晋升的相关自学 备考准备
内聘内训
外训
在岗培训
自学成才
资格认证
交叉兼职
e-Learning 工作研讨
使命;
策研究;
5.规章制度、工作标准及要求,绩效 考核;
6.5S管理、安全知识与技能,急救 演练;
14.定期听取来自生产一线、市场营 销一线呼声,解答提问,立项研究；
15.领导人研发协调会,听取研究工作 进展,了解和解决保障问题;
7.职业生涯规划;
8.与研究硕果累累专家研讨;
经理核心培训课程选择表
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1820.8.18Tuesday, August 18, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:19:2012:19:2012:198/18/2020 12:19:20 PM
多部门轮岗 ① 工作交流、观摩会议
培训体系——五级培养模式
5.研发经理
强调:每年的培训严格按此5个培训系列
高工
推进一遍,内容形式则持续改善.
4.研发主管 高工
3.研发师傅（导师） 一级工程师以上
1.新员工 助工
2.主研 三级到二级工程师
五级培养模式
经理人培训 骨干培训
岗前培训
课题组长
新员工
主研
研发师傅 研发主管 研发经理 (导师)
1.引领市场的前沿技术 2.创新思考能力 3.应用心理学——怎样依
据您个性激发创造力
4.国内外同行业科技创新 史
5.管理沟通 6.技术创新
7.时间管理 8.团队激励 9.公司科技创新政策与
绩效考核
10.应用技术服务 11.项目管理 12.先进人物事迹介绍
会,学术交流会
谢谢!请批评指正
如无异议让我们立即行 动！
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年8月18日星期二下午12时19分20秒12:19:2020.8.18
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午12时19分20.8.1812:19August 18, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月18日星期二12时19分20秒12:19:2018 August 2020
组织学习与自主 学习相结合
立足岗位,在工作中 学习,在学习中工作
对策——交流切磋、头脑风暴
•
交流切磋、头脑风暴、
•
不定期地召开技术、服务、营 销人员非正式见面会,在召开信
优秀研发人才讲课, 通
息交流会这样正规会议时候,大
过报告会等方式,给人 一种激励和启迪
量组织者认为不重要的原始信 息（市场、研发）被过滤掉了
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时19分20秒下午12时19分12:19:2020.8.18
谢谢观看
研发人员培训体系
对策——技术与市场结合的研发策 略选择
技术策略
新市场 新用途 扩大市场 建立新事业
市
强化市场 强化商品 产品改良 扩大产品的
性
市场性
系列组合
场
既有市场 维持既有 降低成本 替代既有产
市场
品
策
既有技术
技术改良Βιβλιοθήκη Baidu
新技术
略
对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手
二、老队员潜能激发
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
• 1.面向经营的战略协同 • 2.面向生产的技术改造协同 • 3.对研发队伍的培养能力提升 • 4.研发规划和进度控制
对策——自学成才
干部在培训输出中学习, 研发人员在学习中输出
主研、师傅、主管研讨课题选择 表
1.管理沟通(人际关系处理)
9.科学思想方法与研究方法;
2.情报检索
10.企业间观摩与相互学习;
3.企业文化,勇飞勇飞集团产品科技 11.与博士后学者交流切磋;
创新史,从过去到未来;
12.行业竞争产品情报收集分析;
4.岗位职责要求,研发者特别责任和 13.国际同行发展趋势与展望,应对之
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1812:19:2012:19Aug-2018-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:19:2012:19:2012:19Tuesday, August 18, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1820.8.1812:19:2012:19:20August 18, 2020
思维,而不定期见面会就能给人
以种种灵感,“有时看似零星信
息,却能带来一大片光明”
对策——综合手段并用
勇飞研究生（师傅带
徒）
提高发现和解决问题 的能力,包括外派观摩 交流学习
围绕职称晋升的相关自学 备考准备
内聘内训
外训
在岗培训
自学成才
资格认证
交叉兼职
e-Learning 工作研讨
使命;
策研究;
5.规章制度、工作标准及要求,绩效 考核;
6.5S管理、安全知识与技能,急救 演练;
14.定期听取来自生产一线、市场营 销一线呼声,解答提问,立项研究；
15.领导人研发协调会,听取研究工作 进展,了解和解决保障问题;
7.职业生涯规划;
8.与研究硕果累累专家研讨;
经理核心培训课程选择表
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1820.8.18Tuesday, August 18, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:19:2012:19:2012:198/18/2020 12:19:20 PM
多部门轮岗 ① 工作交流、观摩会议
培训体系——五级培养模式
5.研发经理
强调:每年的培训严格按此5个培训系列
高工
推进一遍,内容形式则持续改善.
4.研发主管 高工
3.研发师傅（导师） 一级工程师以上
1.新员工 助工
2.主研 三级到二级工程师
五级培养模式
经理人培训 骨干培训
岗前培训
课题组长
新员工
主研
研发师傅 研发主管 研发经理 (导师)
1.引领市场的前沿技术 2.创新思考能力 3.应用心理学——怎样依
据您个性激发创造力
4.国内外同行业科技创新 史
5.管理沟通 6.技术创新
7.时间管理 8.团队激励 9.公司科技创新政策与
绩效考核
10.应用技术服务 11.项目管理 12.先进人物事迹介绍
会,学术交流会
谢谢!请批评指正
如无异议让我们立即行 动！
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年8月18日星期二下午12时19分20秒12:19:2020.8.18
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午12时19分20.8.1812:19August 18, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月18日星期二12时19分20秒12:19:2018 August 2020
组织学习与自主 学习相结合
立足岗位,在工作中 学习,在学习中工作
对策——交流切磋、头脑风暴
•
交流切磋、头脑风暴、
•
不定期地召开技术、服务、营 销人员非正式见面会,在召开信
优秀研发人才讲课, 通
息交流会这样正规会议时候,大
过报告会等方式,给人 一种激励和启迪
量组织者认为不重要的原始信 息（市场、研发）被过滤掉了
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时19分20秒下午12时19分12:19:2020.8.18
谢谢观看
研发人员培训体系
对策——技术与市场结合的研发策 略选择
技术策略
新市场 新用途 扩大市场 建立新事业
市
强化市场 强化商品 产品改良 扩大产品的
性
市场性
系列组合
场
既有市场 维持既有 降低成本 替代既有产
市场
品
策
既有技术
技术改良Βιβλιοθήκη Baidu
新技术
略
对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手
二、老队员潜能激发
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
• 1.面向经营的战略协同 • 2.面向生产的技术改造协同 • 3.对研发队伍的培养能力提升 • 4.研发规划和进度控制
对策——自学成才
干部在培训输出中学习, 研发人员在学习中输出
主研、师傅、主管研讨课题选择 表
1.管理沟通(人际关系处理)
9.科学思想方法与研究方法;
2.情报检索
10.企业间观摩与相互学习;
3.企业文化,勇飞勇飞集团产品科技 11.与博士后学者交流切磋;
创新史,从过去到未来;
12.行业竞争产品情报收集分析;
4.岗位职责要求,研发者特别责任和 13.国际同行发展趋势与展望,应对之
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1812:19:2012:19Aug-2018-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:19:2012:19:2012:19Tuesday, August 18, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1820.8.1812:19:2012:19:20August 18, 2020