教育大数据分析领域竞品分析
教育类 APP 运营数据分析报告
教育类 APP 运营数据分析报告第一章概述 (2)1.1 报告目的 (2)1.2 数据来源及时间范围 (3)第二章用户分析 (3)2.1 用户总体情况 (3)2.2 用户地域分布 (3)2.3 用户年龄与性别结构 (3)2.4 用户活跃度分析 (4)第三章内容分析 (4)3.1 课程内容概述 (4)3.2 课程分类及热门程度 (4)3.2.1 课程分类 (4)3.2.2 热门程度 (5)3.3 内容更新频率 (5)3.4 用户互动情况 (5)第四章功能使用分析 (6)4.1 功能使用概况 (6)4.2 主要功能使用频率 (6)4.3 功能满意度调查 (7)4.4 功能改进建议 (7)第五章用户反馈与评价 (7)5.1 用户反馈概述 (7)5.2 反馈类型及处理情况 (7)5.2.1 反馈类型 (7)5.2.2 处理情况 (8)5.3 用户评价分析 (8)5.3.1 评价指标 (8)5.3.2 评价结果 (8)5.4 改进措施及效果 (8)第六章市场分析 (9)6.1 行业市场概况 (9)6.2 竞品分析 (9)6.3 市场占有率及增长趋势 (9)6.4 市场拓展策略 (10)第七章营销推广分析 (10)7.1 营销活动概述 (10)7.2 营销渠道分析 (10)7.3 营销效果评估 (11)7.4 营销策略优化建议 (11)第八章用户留存与流失分析 (11)8.1 用户留存情况 (11)8.1.1 留存率概述 (12)8.1.2 留存率趋势分析 (12)8.1.3 各年龄段用户留存情况 (12)8.2 用户流失原因分析 (12)8.2.1 功能不满足需求 (12)8.2.2 用户体验问题 (12)8.2.3 竞争对手影响 (12)8.3 留存策略研究 (12)8.3.1 优化产品功能 (12)8.3.2 提升用户体验 (12)8.3.3 深度挖掘用户需求 (13)8.4 流失预警机制 (13)8.4.1 建立流失预警指标体系 (13)8.4.2 监控关键指标 (13)8.4.3 制定干预措施 (13)第九章盈利模式分析 (13)9.1 盈利模式概述 (13)9.2 收入构成分析 (13)9.2.1 广告收入 (13)9.2.2 付费服务 (14)9.2.3 虚拟商品销售 (14)9.2.4 合作分成 (14)9.3 盈利能力评估 (14)9.4 盈利模式优化建议 (14)9.4.1 提高广告质量与投放策略 (14)9.4.2 增加付费服务种类与价值 (15)9.4.3 拓展虚拟商品市场 (15)9.4.4 加强合作分成策略 (15)第十章未来发展趋势与展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 产品发展策略 (15)10.3 市场竞争格局预测 (15)10.4 企业发展目标与规划 (15)第一章概述1.1 报告目的本报告旨在全面、客观地分析教育类APP的运营数据,为教育类APP的运营团队提供决策依据,助力产品优化与市场拓展。
竞品分析年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,竞品分析已成为企业制定战略、优化产品、提升服务的重要手段。
本年度,我司对行业内主要竞争对手进行了全面、深入的竞品分析,现将分析结果及总结如下:二、市场分析1. 行业概况本年度,我司所在行业市场规模持续扩大,竞争格局不断变化。
根据行业报告显示,市场规模同比增长XX%,预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 竞争格局在市场竞争中,我司主要竞争对手包括A公司、B公司、C公司等。
这些企业在市场份额、品牌知名度、产品创新等方面具有较强竞争力。
三、竞品分析1. 产品分析(1)A公司:产品线丰富,覆盖多个细分市场,具备较强的市场竞争力。
但在产品创新方面相对滞后。
(2)B公司:产品创新能力强,市场反应迅速,但部分产品线定位模糊,用户满意度有待提高。
(3)C公司:产品线单一,但专注深耕,市场占有率较高。
在服务质量方面表现优异。
2. 市场营销(1)A公司:采用多渠道营销策略,线上线下相结合,品牌知名度较高。
(2)B公司:以线上营销为主,利用社交媒体、短视频等新兴渠道,快速拓展市场。
(3)C公司:以口碑营销为主,注重用户口碑,逐步提升品牌影响力。
3. 服务与售后(1)A公司:服务体系完善,售后服务响应速度快,用户满意度较高。
(2)B公司:服务体系尚可,但在售后响应速度和问题解决能力方面有待提升。
(3)C公司:服务体系优秀,售后响应速度快,问题解决能力强,用户满意度较高。
四、总结与建议1. 优化产品线,提升产品竞争力。
针对市场需求,推出更多具有创新性和差异化的产品。
2. 加强市场营销,拓展市场渠道。
利用线上线下相结合的方式,提高品牌知名度和市场份额。
3. 提升服务质量,增强用户满意度。
关注用户需求,提高售后响应速度和问题解决能力。
4. 加强技术创新,保持行业领先地位。
关注行业发展趋势,加大研发投入,保持产品创新能力。
5. 学习借鉴竞争对手的优点,取长补短。
针对竞争对手的优势和不足,制定相应的应对策略。
竞品分析报告中的PEST分析
竞品分析报告中的PEST分析在当今竞争激烈的市场环境中,进行竞品分析是企业制定战略和决策的重要依据。
而 PEST 分析作为一种宏观环境分析工具,能够帮助企业全面了解所处的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)环境,从而更好地把握市场趋势和竞争态势。
一、政治环境分析政治环境对企业的发展有着重要的影响。
政策法规的制定和调整,可能直接关系到企业的经营成本、市场准入和发展空间。
首先,政府的产业政策对于企业的发展方向具有引导作用。
例如,对于新兴产业,政府可能会给予税收优惠、财政补贴等支持政策,以鼓励其发展;而对于一些高污染、高能耗的产业,则可能会加强监管,甚至限制其发展。
这就要求企业在进行竞品分析时,要密切关注政府对于所在行业的政策导向,以便及时调整自身的战略。
其次,贸易政策的变化也会对企业产生影响。
国际贸易摩擦、关税调整等因素,可能会改变企业的进出口成本和市场格局。
例如,当某一国家对进口商品加征高额关税时,相关企业的竞品如果主要依赖进口原材料或产品,其成本必然上升,竞争力可能会受到削弱。
另外,政府的稳定性和治理水平也会影响企业的经营环境。
一个稳定、透明、高效的政府能够为企业提供良好的发展环境,降低企业的经营风险;反之,则可能增加企业的不确定性和经营成本。
二、经济环境分析经济环境是企业发展的重要外部条件,包括宏观经济状况、经济增长趋势、利率、汇率、通货膨胀率等方面。
宏观经济状况直接影响着市场需求和消费者购买力。
在经济繁荣时期,消费者的消费意愿和能力较强,市场需求旺盛,企业的发展机会较多;而在经济衰退时期,消费者往往会减少开支,市场需求萎缩,企业面临的竞争压力也会增大。
经济增长趋势对于企业的长期发展具有重要意义。
处于快速增长的经济体中,企业通常能够享受到更多的发展机遇;而在经济增长缓慢的地区,企业可能需要更加努力地开拓市场,提高效率以应对激烈的竞争。
竞品分析、产品分析、
一、竞品分析名单中储智运运满满货车帮货拉拉58速递云鸟快递车旺大卡(货运信息)一点通陆鲸快到网货运货运帮物流QQ德邦请车货点点云物流助手运到哪56货的货运E家车E通蓝犀车罗计车宝云马物流聚56物流派车拉车56物流好司机快狗速运运策网OTMS鲸运企业平台大驼队CTMS二、竞品数据分析指标一般情况爱我们研究一个网络平台或者APP都会关注以下几项内容:1.平台的注册用户有多少?2.平台的DAU和MAU是多少?3.PV日均大概多少?4.每月的收入多少,盈利多少?5.增速如何?6.盈利模式主要靠什么?7.核心竞争力在哪里8.未来发展有哪些潜在风险,同质化竞争门槛或渠道是否牢固9.客户和用户的体验度怎么样?DAU(Daily Active User)日活跃用户数量。
常用于反映网站、互联网应用或网络游戏的运营情况。
MAU(monthly active users)月活跃用户人数。
通常DAU会结合MAU(月活跃用户数量)一起使用,这两个指标一般用来衡量服务的用户粘性以及服务的衰退周期。
MAU、DAU分别从宏观和微观的角度对服务的用户粘性做了权衡,也可以这么说,MAU更像战略层面的表征,DAU 更像战术层面的表征。
通过这些宏观和细微的趋势变化,可以对营销及推广提供一些数据支持或者帮助。
移动应用主要指标从获取用户到获得收入基本会经历以下几个过程:用户获取、用户活跃与参与、用户留存、用户转化、获取收入。
下面依次介绍各个阶段的主要指标:用户获取阶段:下载量(商店评分和排名)、安装激活量、激活率、新增用户数(一般就是新增设备数)、用户获取成本用户活跃与参与阶段:日活跃用户数、月活跃用户数(可表示用户规模)、活跃系数(日活除以月活)、平均使用时长、功能使用率用户留存阶段:次日留存率、7日留存率、30日留存率用户转化阶段:付费用户比例、首次付费时间、用户平均每月营收(月收入除以月活跃用户数)、付费用户平均每月营收(月收入除以月付费用户数)获取收入阶段:收入金额,付费人数使用数据指标评价版本迭代效果的方法留存率对比核心功能使用率使用率和继续使用率(代表功能的受欢迎程度)对核心功能的促进效果(核心贡献的概念——举例:使用过功能A的听歌人数比例减去未使用过功能A的听歌人数比例)三、竞品分析数据来源情报来源一般有如下渠道:1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业牛人微博&博客、知乎里的相关问题。
教育培训领域产品策划手册
教育培训领域产品策划手册第1章产品概述 (4)1.1 产品背景 (4)1.2 产品定位 (4)1.3 产品目标 (4)第2章市场分析 (5)2.1 教育培训行业现状 (5)2.2 市场需求分析 (5)2.3 竞品分析 (5)第3章用户分析 (6)3.1 用户画像 (6)3.1.1 年龄层次:主要面向1545岁的用户群体,其中以1835岁的青年和中年为主要目标用户。
(6)3.1.2 教育背景:用户群体涵盖初中、高中、大学及研究生等不同学历层次。
(6)3.1.3 职业分布:用户群体涉及学生、在职人员、自由职业者等不同职业类型。
(6)3.1.4 地域分布:以一、二线城市为主,同时兼顾三、四线城市的潜在用户。
(6)3.1.5 兴趣爱好:用户群体关注教育、科技、职场发展等领域,追求自我提升和终身学习。
(6)3.1.6 用户特性:具有较高的学习积极性、求知欲和自我驱动力,愿意为提升自己的知识和技能付费。
(6)3.2 用户需求分析 (6)3.2.1 知识获取:用户希望通过教育培训产品获取专业、实用的知识和技能,以提升自己的综合素质和竞争力。
(6)3.2.2 时间灵活:用户希望教育培训产品能提供灵活的学习时间,以适应其忙碌的生活和工作节奏。
(7)3.2.3 学习效果:用户关注学习效果,期望教育培训产品能提供有效的教学方法和学习工具,提高学习效率。
(7)3.2.4 互动交流:用户希望在学习过程中能与教师、同学进行互动交流,分享学习心得和经验。
(7)3.2.5 个性化推荐:用户期望教育培训产品能根据其学习需求、兴趣和进度,提供个性化的学习内容和资源。
(7)3.3 用户场景 (7)3.3.1 学生群体:在课后或业余时间,使用教育培训产品进行课程学习,巩固和拓展课堂所学知识。
(7)3.3.2 在职人员:利用碎片时间,通过教育培训产品学习专业技能和职场知识,提升职场竞争力。
(7)3.3.3 自由职业者:根据个人需求和时间安排,选择教育培训产品进行自我提升和兴趣培养。
教育大数据分析领域竞品分析
互联网教育大数据分析领域竞争产品分析报告中国的教育永远没有解决学生如何独立思考、自由精神和人格平等的问题,永远没有让学生提出疑问、不找标准答案,没有解决如何锻炼他们的创造能力的问题。
——俞敏洪【中国互联网教育整体趋势】纵观中国教育互联网产业,截止到2015年11月31日,通过数据显示,记录在案的互联网教育公司共有1487家,在整体互联网企业中占比约7%,比例在其他诸行业中较为靠前。
在细分方向上,在线教育创业的四大龙头分别K12、儿童早教、职业教育、语言学习,它们总共囊括65%互联网教育市场份额。
这个行业的创业在产品模式和参与者背景上都出现了一些新变化,家教O2O在创业项目中变着越来越频繁。
数据显示教育+O2O项目中,有超过60%的产品都2014年之后才成立的,而且在2015年的上半年又一波较为集中的获投热潮。
越来越多传统教育的从业者甚至是传统教育机构的创办者,也出现在了互联网教育的创业市场中,比较典型的有疯狂老师、轻轻家教、跟谁学等。
其中很多公司都获得了投融资的支持:对于互联网教育,BAT在2015年都有不同程度的加码布局。
百度在今年上半年最主要的动作,是在今年6月时拆分旗下的作业帮,成立独立新公司——小船出海教育科技(北京)有限公司,并且在9月时引入红杉和君联资本的投资。
这是百度对自身业务的又一次“精兵简政”,也是百度“航母计划”的试水和实践,有助于进一步提升和完善百度在O2O和K12教育上的市场布局。
阿里巴巴在今年5月份把淘宝同学升级为淘宝教育,并表示将展开更多与线下教育机构的合作,帮助优质的线下机构向线上机构转型。
而在就在刚刚过去的一周,阿里还推出了在线直播客产品,并针对农村等教育资源匮乏地区,联合第三方服务商筹备建立云识别技术平台,打造K12在线教育内容库,建设乡村的云端课堂。
腾讯在今年除了进一步发展自身的腾讯课堂业务之外,也对在线教育的创业公司(疯狂老师和易题库)进行了金额不低的投资,从家教O2O和K12智能题库两个细分领域进行布局。
K12在线教育竞品分析报告:作业帮、猿辅导、学而思网校
K12在线教育竞品分析报告:作业帮、猿辅导、学而思网校编辑导语:随着技术的发展,K12在线教育的发展速度也已加快,在线教育成为了家长心中的不二选择;由于今年上半年疫情的影响,在线教育发展更加飞速;本文作者分享了关于K12在线教育竞品分析报告,我们一起来看一下。
一、竞品分析目的1. K12概念“K12”又名“K-12”,全称为“Kindergarten to 12”,意指美国教育体系中的幼儿园到十二年级,在中国通常指小学到高中学段。
相对于传统的线下教育,K12转向在线教育后突破时间、地点限制,有利于提升教师资源供给效率,减轻家庭经济、时间压力;提升培训机构运营效率,透明的服务过程也有利于改善民营培训行业大环境。
2. 分析目的了解K12在线教育市场现状及课程/综合类头部产品概况,并提出迭代想法。
二、市场背景及现状1.市场背景一直以来我国教育资源分布非常不均衡——东部与中西部、城镇与乡村、富裕阶层家庭与中低收入家庭,在可获得优质教育资源的多寡上存在明显差异。
随着国家加大对公立中小学校硬件设施投入的力度,硬件教育资源的地区间不均衡状况得到了一定程度的缓解;但优质教师资源依旧极度稀缺,且绝大部分集中在经济发达的一线城市,人们期待在线教育这种形式能够打破空间和阶层限制。
2. PEST宏观分析1)政策层面:目前国家鼓励发展,未来将加大监管力度。
K12教育行业市场需求巨大,只靠政府力量难以满足,因此国家鼓励市场力量进入;尤其是新兴的在线教育行业,《国家重点支持的高新技术领域》、《国家教育事业发展第十三个五年规划》等政策都对其表示了明确的支持;但K12教育同时又与广大未成年人息息相关,国家势必会加强监管,在线市场也不例外。
2018年2月,教育部、民政部、人社部、工商总局办公厅四部委联合下发了《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》,一大批无办学许可证、教学内容超纲、存在安全隐患的线下教育机构已应声停业或整改;这是建国以来针对K12线下教育市场最严厉的整顿通知,而K12在线教育市场暂时处于监管空白状态。
国产数据库竞品分析报告
国产数据库竞品分析报告在当今数字化时代,数据库作为信息存储和管理的核心组件,其重要性不言而喻。
随着国内信息技术的迅速发展,国产数据库逐渐崭露头角,在市场上与传统的国际数据库产品展开竞争。
为了更好地了解国产数据库的竞争态势,本文将对几款主流的国产数据库进行详细的竞品分析。
一、竞品选择本次竞品分析选取了以下几款具有代表性的国产数据库:达梦数据库、人大金仓数据库、南大通用数据库。
二、产品概述(一)达梦数据库达梦数据库是一款具有自主知识产权的大型通用关系型数据库,提供了多种数据存储和管理功能,支持多种操作系统和硬件平台。
其特点包括高效的查询处理能力、强大的事务处理机制以及良好的安全性能。
(二)人大金仓数据库人大金仓数据库是一款面向事务处理的关系型数据库,具备高可靠、高性能、高安全等特性。
在数据一致性和稳定性方面表现出色,适用于企业级关键业务应用。
(三)南大通用数据库南大通用数据库是一款专注于数据分析和处理的数据库产品,提供了丰富的数据分析工具和算法,能够满足大规模数据处理和复杂分析的需求。
三、功能对比(一)数据存储和管理在数据存储方面,这几款数据库都支持常见的数据类型,如整数、浮点数、字符串等。
但在存储容量和扩展性上,达梦数据库和南大通用数据库相对更具优势,能够处理大规模的数据存储需求。
(二)查询性能达梦数据库在查询优化方面表现突出,能够快速处理复杂的查询语句。
人大金仓数据库在小数据量的查询中响应速度较快,而南大通用数据库在大数据分析场景下的查询性能较为出色。
(三)事务处理事务处理是数据库的关键功能之一。
达梦数据库和人大金仓数据库都提供了强大的事务隔离级别和并发控制机制,确保数据的一致性和完整性。
南大通用数据库在事务处理方面相对较弱,更侧重于数据分析功能。
(四)安全机制所有三款数据库都具备基本的用户认证和授权功能。
达梦数据库提供了更精细的访问控制策略和数据加密功能,保障数据的安全性。
人大金仓数据库在安全审计方面较为完善,能够对数据库操作进行详细的记录和监控。
竞品分析报告模板(用于产品分析)
竞品分析报告模板(用于产品分析)一、前言在当今互联网时代,各种新产品层出不穷,市场竞争激烈。
为了尽快了解行业、产品、竞争对手等情况,以便为产品制定出合理有效的发展策略,我们进行了竞品分析。
本报告旨在对行业内主要竞争者进行深入细致的分析,建立我们产品的竞争优势,为我们未来产品构建提供有针对性的参考。
二、行业概述随着社交网络的快速发展,生活服务品牌线上模式的兴起,总体的行业形态正在发生着巨大的变化。
我们所处的行业主要有两个方向:一是以社交电商为代表的新零售模式,另一条线是生活服务行业电商化模式的拓展。
新零售是指通过线上线下一体化的方式,融合了今日所拥有的各种数据、基础技术以及消费者关系,打造未来的零售业生态门户的一种方式。
目前,新零售或叫智慧零售的主要商业价值在于:1.通过虚实结合的方式可以将线上大数据转化为产品的货值。
2.实现“悦客”而非“顾客”的口碑和忠诚度的提升。
3.创新的商业模式可以实现同行业竞争者的迅速超越和人们对新消费的新理解。
生活服务是传统服务业向线上拓展的必然趋势。
首先是更多消费者选择在网上享受各种各样的服务,其次是企业市场化运营过程中为增加用户黏性,建立起自己的闭环市场模式,构建了企业自己在服务行业中的优势地位。
三、竞品分析1.产品定位竞品一:XXXX竞品二:XXXX竞品三:XXXX2.用户画像竞品一:主要用户年龄层次在20-35岁之间,有良好的文化素质,喜欢追求时尚和潮流。
消费能力中等偏上,观念活跃,具有较强的线上购物习惯。
竞品二:用户多为年轻女性,喜欢购买新鲜好用的化妆品、美妆和护肤产品。
购买力集中在200元以内,对于价格有敏感度,注重评价。
竞品三:目标人群主要是80后和90后,以年轻女性居多。
用户购买力较强,注重生活品质。
对于享受生活中的便利、质量、满意度等因素表现出较为关注。
3.产品功能竞品一:定位于社交电商平台,主要功能是用户可以自己开店,上传商家信息、产品信息、分类、规格、价格等。
数据分析竞品调研报告(3篇)
第1篇一、摘要随着大数据时代的到来,数据分析已经成为企业决策的重要依据。
为了更好地了解市场动态,提高自身竞争力,本报告对当前市场上主流的数据分析工具及服务进行调研,分析其优劣势,为我国企业选择合适的数据分析解决方案提供参考。
二、调研背景1. 数据分析行业发展趋势近年来,我国数据分析行业呈现出高速发展态势。
随着大数据、人工智能等技术的不断成熟,数据分析在各个领域的应用越来越广泛,市场需求持续增长。
2. 竞品调研目的通过对市场上主流数据分析工具及服务的调研,了解其功能、特点、优劣势,为企业提供有针对性的数据分析解决方案,提高企业竞争力。
三、调研方法1. 网络调研:通过查阅相关网站、论坛、博客等渠道,收集竞品信息。
2. 专家访谈:邀请数据分析行业专家,了解行业动态及竞品特点。
3. 用户调研:通过问卷调查、访谈等方式,了解用户对竞品的评价。
四、竞品调研分析1. 市场主流数据分析工具及服务(1)Tableau:美国Tableau公司推出的可视化数据分析工具,具有强大的数据处理和可视化功能,广泛应用于企业、政府、教育等领域。
(2)Power BI:微软公司推出的商业智能工具,与Office 365、Azure等平台紧密结合,适用于企业内部数据分析和报告。
(3)Qlik Sense:瑞典Qlik公司推出的数据分析平台,以数据探索和可视化为核心,支持多源数据整合。
(4)Zoho Analytics:印度Zoho公司推出的数据分析工具,具有易用性、安全性等特点,适用于中小企业。
(5)SAS:美国SAS Institute Inc.公司推出的数据分析软件,功能强大,广泛应用于金融、医疗、政府等领域。
2. 竞品优劣势分析(1)Tableau优势:操作简单、可视化效果出色、支持多种数据源、具有良好的社区支持。
劣势:部分功能需要付费、学习曲线较陡峭。
(2)Power BI优势:与Office 365、Azure等平台紧密结合、易于上手、支持多种数据源。
“猿辅导”产品分析:解析背后的运转逻辑
K12在线教育行业中,猿辅导搭乘行业发展顺风车,在产品规划与设计上兼顾多方使用者的体验,并在内容上重点发力,打造高质量教学,在市场竞争中脱颖而出,成为国内K12在线教育行业首个独角兽公司。
而本文就以猿辅导为对象,进一步分析它的运转逻辑。
近日,受新型冠状病毒的影响,教育部发布了2020年春季学期延期开学的通知。
为保障全国广大中小学生的日常学习,猿辅导在线教育宣布:将为全国中小学生提供免费的巩固预习课和直播课:同时整合公司全部的优质教育资源,在寒假延长期内为学生的学习提供系统支持。
目前,报名人数已突破400万,可谓是受到热烈关注。
猿辅导在线教育公司成立于2012年,成立8年来,一路发展顺风顺水。
经历过7轮融资,目前估值超过30亿美元,已成为国内K 12在线教育领域首个独角兽公司。
在k 12在线教育领域竞争愈发激烈的今天,猿辅导是如何通过一步步发展,确立今天的行业地位?它又是依托怎样的竞争优势,在众多K 12在线教育公司中脱颖而出的?本文通过如下几个方面,带你深入了解这家公司及K12教育行业的运转逻辑。
•行业分析•竞品分析•产业链分析•核心业务分析•产品迭代分析•产品结构分析•运营分析•总结一、行业分析k12教育一般指6-18岁,从小学到高中阶段的学生所接受的基础教育。
也就是我们大多数都会经历的一个阶段。
一直以来都受到社会各界的重视。
究竟是什么原因,从2013年开始,各个互联网巨头和中小公司都开始着重发力k12在线教育。
下面我们采用PEST分析模型来探讨背后的原因。
1.1 政策(Politics)层面近年来国家为互联网教育推出了一系列政策,推动以互联网等信息化手段服务教育教学全过程,并加快推进智慧教育创新发展,构建“互联网+教育”支撑服务平台,为互联网教育发展指明方向并铺平道路。
这些政策使得互联网教育飞速的发展,与此同时,2018年2月,“四部委”联合印发《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》,针对K12 机构进行严格规范整顿。
罗晓晴-一起作业任务与全品大数据竞品分析(修改版)
一起作业VS全品大数据——罗晓晴2018.10.29一起作业与全品大数据竞品运营分析报告目录前言: (1)一、产品背景 (2)二、分析目的 (3)三、产品简介 (3)四、产品功能 (5)1.学生版功能对比 (5)2.教师版功能对比 (6)3.家长版功能对比 (7)五、用户分析 (8)1.满足了用户什么需求 (8)(1)老师的需求 (8)(2)学生的需求 (8)(3)家长的需求 (8)(4)学校的需求 (8)2.用户使用时段、偏好 (9)(1)使用时段 (9)(2)用户设备 (9)3.用户性别及所在城市 (9)六、运营模式 (10)1.盈利模式 (10)2.推广模式 (11)七、对全品大数据未来的优化和建议 (12)八、总结:未来机遇与挑战 (13)前言:今日头条3月新闻:一起作业以超10亿美金的估值完成了新一轮E轮融资,金额在2.5亿美金左右。
今日头条参与并领投了该轮融资。
在线教育除了是当下资本蜂拥而至的风口外,也正成为互联网巨头们争相进场的新赛道。
今日头条并不是第一家做教育的互联网巨头,百度、腾讯、阿里巴巴以及网易均在教育领域布局。
头条为什么要做教育?第一个角度自然是流量变现。
头条营销中心总经理陈都烨曾经透露,从2016 年到2017 年,今日头条教育类商业合作客户量增加了263%。
基于对教育类目广告服务的用户分析,头条是有能力将自己的产品推送到潜在用户面前、挖掘广告之外价值的。
除了流量红利外,头条不断切入其他赛道和领域也在于,作为一家技术公司,尤其是算法极其出色的公司,头条需要为自己的技术寻找应用场景。
近日,一起教育科技正式接入中央电化教育馆主管的国家数字教育资源公共服务体系!这意味着,一起教育科技与国家数字教育资源公共服务体系实现了互联互通,未来将与该服务体系共享海量的师生用户教学行为数据,助力国家教育基础设施的建设和升级。
作业APP产品和平台数量庞大、种类繁多,为什么头条选择了一起作业?为什么一起教育科技的产品能够脱颖而出,成为国家数字教育资源公共服务体系的选择?我们全品大数据和一起作业相比,有何优势和不足?本文就将这两类产品的异同及特点进行比较分析。
教育行业在线教育平台运营与管理方案
教育行业在线教育平台运营与管理方案第一章:概述 (2)1.1 在线教育平台的发展背景 (3)1.2 在线教育平台运营与管理的重要性 (3)第二章:市场调研与分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (3)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 市场容量分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手总体情况 (4)2.2.2 竞争对手优势分析 (4)2.2.3 竞争对手劣势分析 (4)2.3 用户需求分析 (5)2.3.1 用户基本需求 (5)2.3.2 用户痛点分析 (5)第三章:在线教育平台战略规划 (5)3.1 发展目标与定位 (5)3.1.1 发展目标 (5)3.1.2 定位 (5)3.2 业务模式设计 (6)3.2.1 课程体系构建 (6)3.2.2 教学模式设计 (6)3.2.3 用户服务与管理 (6)3.3 品牌建设与推广 (6)3.3.1 品牌定位 (6)3.3.2 品牌传播 (7)3.3.3 品牌维护 (7)第四章:产品设计与开发 (7)4.1 产品需求分析 (7)4.2 产品功能设计 (7)4.3 产品开发与测试 (8)第五章:课程资源建设与管理 (8)5.1 课程资源规划 (8)5.2 课程资源筛选与评估 (9)5.3 课程资源更新与维护 (9)第六章:教师队伍管理 (9)6.1 教师选拔与培训 (9)6.1.1 选拔标准 (9)6.1.2 选拔流程 (9)6.1.3 培训体系 (9)6.2 教师激励与考核 (10)6.2.1 激励措施 (10)6.2.2 考核体系 (10)6.3 教师发展与成长 (10)6.3.1 建立职业发展通道 (10)6.3.2 关注教师心理健康 (10)6.3.3 营造良好工作氛围 (10)第七章:用户服务与管理 (11)7.1 用户需求分析与满意度调查 (11)7.1.1 用户需求分析 (11)7.1.2 满意度调查 (11)7.2 用户服务渠道与策略 (11)7.2.1 用户服务渠道 (11)7.2.2 用户服务策略 (12)7.3 用户关系管理 (12)第八章:在线教育平台营销策略 (12)8.1 市场定位与目标客户 (12)8.2 营销渠道与策略 (13)8.3 营销效果评估与优化 (13)第九章:技术支持与维护 (13)9.1 技术平台搭建与优化 (14)9.1.1 平台选型与搭建 (14)9.1.2 技术优化与升级 (14)9.2 数据安全与隐私保护 (14)9.2.1 数据安全策略 (14)9.2.2 隐私保护措施 (14)9.3 技术支持与售后服务 (14)9.3.1 技术支持 (14)9.3.2 售后服务 (15)第十章:在线教育平台运营评估与优化 (15)10.1 运营数据监测与分析 (15)10.1.1 数据监测指标设定 (15)10.1.2 数据采集与分析方法 (15)10.1.3 数据可视化与报告 (15)10.2 运营问题诊断与解决 (15)10.2.1 问题诊断方法 (15)10.2.2 问题解决策略 (16)10.3 运营策略调整与优化 (16)10.3.1 用户需求分析 (16)10.3.2 运营策略调整 (16)10.3.3 运营优化措施 (16)第一章:概述1.1 在线教育平台的发展背景互联网技术的飞速发展,网络教育逐渐成为传统教育的重要补充。
在线教育平台运营方法作业指导书
在线教育平台运营方法作业指导书第1章在线教育平台概述 (4)1.1 在线教育发展背景 (4)1.2 在线教育平台类型与特点 (4)1.3 在线教育平台运营的重要性 (4)第2章平台运营策略制定 (5)2.1 运营目标与定位 (5)2.1.1 运营目标 (5)2.1.2 市场定位 (5)2.2 市场调研与分析 (6)2.2.1 竞品分析 (6)2.2.2 用户需求分析 (6)2.2.3 市场趋势分析 (6)2.3 运营策略制定 (6)2.3.1 用户增长策略 (6)2.3.2 用户活跃度提升策略 (6)2.3.3 用户体验优化策略 (6)2.3.4 盈利模式摸索 (6)第3章用户运营 (7)3.1 用户画像与需求分析 (7)3.1.1 定义用户画像 (7)3.1.2 用户需求分析 (7)3.2 用户获取与留存策略 (7)3.2.1 用户获取策略 (7)3.2.2 用户留存策略 (7)3.3 用户活跃度提升 (8)3.3.1 互动活动 (8)3.3.2 学习任务与激励 (8)3.3.3 用户反馈与优化 (8)3.3.4 用户成长体系 (8)第4章内容运营 (8)4.1 课程体系构建 (8)4.1.1 分析市场需求 (8)4.1.2 确定课程方向 (8)4.1.3 设计课程分类 (8)4.1.4 课程设置与开发 (8)4.1.5 课程更新与迭代 (8)4.2 内容策划与制作 (9)4.2.1 确定内容主题 (9)4.2.2 设计内容形式 (9)4.2.3 策划教学活动 (9)4.2.4 制作高质量内容 (9)4.3 内容推广与优化 (9)4.3.1 制定推广计划 (9)4.3.2 利用多渠道推广 (9)4.3.3 优化搜索引擎排名 (9)4.3.4 用户行为分析 (10)4.3.5 营造口碑效应 (10)第5章产品运营 (10)5.1 产品功能优化 (10)5.1.1 功能评估 (10)5.1.2 需求分析 (10)5.1.3 功能优化方案 (10)5.1.4 优化实施与跟踪 (10)5.2 用户体验提升 (10)5.2.1 界面优化 (10)5.2.2 内容优化 (10)5.2.3 交互优化 (10)5.2.4 响应速度优化 (11)5.3 产品迭代与升级 (11)5.3.1 迭代规划 (11)5.3.2 迭代开发 (11)5.3.3 升级策略 (11)5.3.4 升级实施 (11)第6章市场运营 (11)6.1 品牌建设与推广 (11)6.1.1 确立品牌定位 (11)6.1.2 品牌形象设计 (11)6.1.3 品牌传播策略 (11)6.2 合作与渠道拓展 (12)6.2.1 合作伙伴筛选 (12)6.2.2 渠道拓展 (12)6.3 促销活动策划与实施 (12)6.3.1 活动策划 (12)6.3.2 活动实施 (12)第7章社区运营 (12)7.1 社区氛围营造 (12)7.1.1 设立明确的社区宗旨与规则 (12)7.1.2 组织线上线下活动 (13)7.1.3 引导用户分享经验与心得 (13)7.1.4 激励优质内容产出 (13)7.2 用户互动与激励 (13)7.2.1 设计多样化的互动方式 (13)7.2.2 建立积分与等级制度 (13)7.2.3 开展用户成长计划 (13)7.3 社区运营风险防控 (13)7.3.1 加强内容审核 (13)7.3.2 建立用户投诉与反馈机制 (13)7.3.3 定期进行社区风险评估 (14)7.3.4 加强用户隐私保护 (14)第8章数据分析与优化 (14)8.1 数据收集与处理 (14)8.1.1 数据收集 (14)8.1.2 数据处理 (14)8.2 数据分析方法与工具 (14)8.2.1 描述性分析 (14)8.2.2 关联分析 (14)8.2.3 数据挖掘 (15)8.2.4 工具 (15)8.3 数据驱动的运营优化 (15)8.3.1 用户运营 (15)8.3.2 产品优化 (15)8.3.3 营销策略优化 (15)8.3.4 教学支持优化 (15)第9章团队建设与管理 (15)9.1 运营团队组织架构 (15)9.1.1 组织架构设计原则 (15)9.1.2 运营团队架构组成 (16)9.2 团队成员招聘与培训 (16)9.2.1 招聘原则 (16)9.2.2 招聘流程 (16)9.2.3 培训体系 (16)9.3 团队绩效评估与激励 (17)9.3.1 绩效评估原则 (17)9.3.2 绩效评估方法 (17)9.3.3 激励措施 (17)第10章跨界合作与创新 (17)10.1 跨界合作模式摸索 (17)10.1.1 定义跨界合作 (17)10.1.2 跨界合作的意义 (17)10.1.3 跨界合作模式 (17)10.2 创新运营手段与实践 (18)10.2.1 个性化推荐 (18)10.2.2 线上线下融合 (18)10.2.3 社群化运营 (18)10.2.4 游戏化学习 (18)10.2.5 优质内容孵化 (18)10.3 未来发展趋势与挑战 (18)10.3.2 挑战 (18)第1章在线教育平台概述1.1 在线教育发展背景互联网技术的飞速发展,网络已经深入到人们生活的各个方面。
教育培训业在线教育平台优化方向
教育培训业在线教育平台优化方向第一章:在线教育平台概述 (2)1.1 在线教育平台的发展背景 (2)1.2 在线教育平台的市场现状 (3)第二章:用户需求分析 (3)2.1 用户需求分类 (3)2.2 用户需求调查与评估 (3)2.3 用户需求趋势分析 (4)第三章:课程内容优化 (4)3.1 课程体系构建 (4)3.1.1 确定课程定位 (4)3.1.2 课程结构设计 (5)3.1.3 课程资源整合 (5)3.2 课程质量把控 (5)3.2.1 课程制作标准 (5)3.2.2 教师选拔与培训 (5)3.2.3 课程评价与反馈 (5)3.3 课程更新与迭代 (6)3.3.1 跟踪行业动态 (6)3.3.2 课程更新策略 (6)3.3.3 课程迭代 (6)第四章:教学方式优化 (6)4.1 教学模式创新 (6)4.2 教学工具应用 (6)4.3 教学互动与反馈 (7)第五章:个性化教学优化 (7)5.1 个性化学习路径规划 (7)5.2 个性化推荐算法 (7)5.3 个性化辅导策略 (8)第六章:平台功能优化 (8)6.1 用户界面设计 (8)6.1.1 界面布局优化 (8)6.1.2 界面美观度提升 (8)6.1.3 个性化定制 (8)6.2 学习管理功能 (8)6.2.1 课程分类与搜索 (8)6.2.2 学习计划制定与跟踪 (8)6.2.3 学习笔记与知识点收藏 (9)6.2.4 互动交流功能 (9)6.3 数据分析与报表 (9)6.3.1 学习数据统计 (9)6.3.2 用户行为分析 (9)6.3.3 课程评价与反馈 (9)6.3.4 平台运营分析 (9)第七章:技术支持优化 (9)7.1 技术更新与升级 (9)7.2 数据安全与隐私保护 (10)7.3 系统稳定性与功能优化 (10)第八章:市场营销策略优化 (10)8.1 品牌建设与推广 (11)8.2 用户获取与留存 (11)8.3 合作伙伴关系管理 (11)第九章:师资队伍优化 (12)9.1 师资选拔与培养 (12)9.1.1 选拔标准与流程 (12)9.1.2 培养策略 (12)9.2 教师评价与激励 (12)9.2.1 评价体系 (12)9.2.2 激励措施 (12)9.3 教师职业发展路径 (13)9.3.1 教师晋升通道 (13)9.3.2 职业发展规划 (13)第十章:可持续发展与合规 (13)10.1 产业政策与法规遵循 (13)10.2 社会责任与公益项目 (13)10.3 长期发展规划与战略调整 (14)第一章:在线教育平台概述1.1 在线教育平台的发展背景互联网技术的飞速发展,我国教育培训业正面临着深刻的变革。
数据平台产品竞品分析报告
数据平台产品竞品分析报告1. 引言数据平台产品是企业在数据时代中的重要工具,用于处理和分析海量数据,从中挖掘出有价值的信息并支持决策。
本报告将对市场上几款主要的数据平台产品进行竞品分析,旨在帮助企业选择合适的数据平台产品。
2. 竞品分析2.1 产品A产品A是一款功能强大且灵活的数据平台产品。
其主要特点包括:- 数据采集和存储:支持多种数据源的采集和存储,包括数据库、文件、API等。
- 数据清洗和预处理:提供多种数据清洗和预处理工具,如去重、缺失值处理、数据转换等。
- 数据分析和挖掘:提供多种数据分析和挖掘算法,如聚类、分类、关联规则等。
- 可视化和报告:支持数据可视化和报告生成,用户可以自定义图表和报告模板。
2.2 产品B产品B是一款针对大数据场景的数据平台产品。
其主要特点包括:- 分布式计算:基于分布式计算框架,支持大规模数据的处理和分析,并具有较高的性能。
- 实时处理:支持实时数据的处理和分析,能够对数据进行即时响应和实时计算。
- 自动化建模:提供自动化建模工具,用户可以通过拖拽界面进行建模操作,无需编程。
- 丰富插件库:提供丰富的插件库,用户可以根据需要选择合适的插件进行数据处理和分析。
2.3 产品C产品C是一款专注于数据可视化的数据平台产品。
其主要特点包括:- 数据连接和整合:支持多种数据源的连接和整合,用户可以将不同数据源的数据进行整合处理。
- 多维数据分析:提供多维数据分析功能,用户可以对数据进行钻取和切片,进行更深入的分析。
- 图表定制化:支持用户自定义图表,用户可以根据需要选择合适的图表类型和样式。
- 即时协作和共享:支持多用户之间的即时协作和共享,用户可以通过分享链接或嵌入代码的方式共享可视化结果。
3. 对比分析根据以上竞品分析,我们对这几款数据平台产品进行对比分析如下:特点产品A 产品B 产品C数据采集与存储支持多种数据源支持大规模数据处理支持多种数据源数据清洗预处理有多种清洗和预处理功能无清洗和预处理功能支持多维数据分析功能数据分析挖掘有多种分析挖掘算法无分析挖掘算法无分析挖掘算法可视化报告有可视化和报告生成功能无可视化和报告生成功能有自定义图表和样式功能性能一般较高一般用户体验友好的用户界面操作较复杂友好的用户界面4. 结论根据竞品分析和对比分析,我们可以得出以下结论:- 产品A适合需要进行数据清洗和预处理、进行数据分析和挖掘以及生成可视化报告的企业。
教育行业在线APP竞品分析
媒体影响力
月活跃数DAU
宝宝树: 1000万、品
牌知名度高、媒 体影响力大、1 万+
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 间接竞争者分析
渠道加盟开设分公司
宝宝树: 专业母婴平台
电商 广告联盟、渠道合作
家长帮: 不用天南地北,不用到处奔 波及时了解教育资讯、直播、 录播收费、社区、新闻、广
告联盟、渠道合作
03 直接竞争者分析
知子花: 8万左右、有
一定知名、中等
用户数量
品牌知名度
家长学堂: 8万左右、中
等、比较小、 1.8万
家长帮: 500万、品
2、产品功能
2、转化率、健康度
3、在线时长
3.2、设计和技术
4、地域差异
1、交互和体验
2、视觉和风格
3.5、优缺点总结和借鉴
3、亮点功能和核心技术
3.3、运营及商业化 1、战略目标 2、盈利模式 3、市场推广
03 在线教育的发展
2016
VIPkid、猿辅导、 家长学堂、家长帮、 宝宝树、孩教圈、咪 咕学堂、cctalk、智 慧树、知子花教育、 两个橙子等
全通教育、邢帅
教育。
北上广分公司、花儿艺术、成都教育等
03 直接竞争者分析
产品
类别
目标市场
功能
核心功能
APP视觉风格
融资
家长学堂
0-15岁父母育儿 专家付费问答、 专家付费问答、
【竞品分析】作业帮产品分析报告
作业帮产品分析报告姓名:南岘娥昵称:小娥时间:2015.12月目录一.体验概况二.目标用户特征分析三.需求分析四.产品设计4.1功能逻辑4.1.1产品功能流程图4.1.2核心业务流程图4.2交互及页面设计4.3小结五.竞品分析六.总结一.体验概况1.体验产品:作业帮5.4.2版2.设备及型号:iphone6 MG482CH/A3.体验人员:南岘娥4.QQ号码:1140757591二.目标用户特征分析作业帮目标用户定位于中小学生,根据中国青少年中心所做的“2015年青少年人口详述”截止2015年底,中国中小学生人数共2.08亿。
人群主要特征:喜欢新鲜事物、心态开放、接受度高,作业与考试压力大。
三.需求分析1.拍照搜题:通过拍照试题的方式搜索试题答案。
2.同步练习:结合百度大数据和综合算法精选全国当地好题,根据学生能力评测结果,推送个性化的习题练习。
3.语音搜题:通过语音读题的方式搜索试题答案。
4.作文搜索:通过输入关键字的方式搜索优秀例文,通过参考优秀例文,与名师点评,帮助学生打开写作思路,快速提升写作能力。
6.同学圈:通过同学圈,可以与学霸线上交流作业与学习心得;根据兴趣分类模块,寻找志同道合的朋友;与全国各地同学在线分享交流学习生活趣事。
四.产品分析4.1功能逻辑4.1.1产品功能结构图功能结构图对作业帮的功能分布有直观的了解,这里列出额主要的功能和各菜单下的模块分类。
“拍题”场景:1.用户做不出题目时,可通过语音或者拍摄图片的方式获得题目解析。
2.做出题目,但是不能确定正确性时,通过语音或者拍摄图片获得答案,来对比出是否正确。
优点:1.通过拍照或者语音的方式搜索题目,省去了输入繁琐公式的步骤,让搜题更快。
2.作业能够得到最快的反馈,不仅能够让学生校验自己的做题准确性,又可以让不会的题目最快得到解析,快速得到学习所需。
“练习”场景:1.在课间10分钟来做5道题,对课堂所学做一个小检验与巩固。
2.在睡觉前,或者宿舍熄灯后,对今日所学内容做个简单巩固。
深度剖析:超星学习通课堂与班级优化大师竞品分析
深度剖析:超星学习通课堂与班级优化大师竞品分析1. 引言随着教育信息化的深入发展,网络教学平台成为高校教学的重要组成部分。
超星学习通和班级优化大师作为国内较为知名的网络教学平台,为教师和学生的教与学提供了诸多便利。
本文将深度剖析超星学习通和班级优化大师这两个产品的功能、特点、优劣势,以便教育工作者和使用者能够做出更明智的选择。
2. 超星学习通2.1 概述超星学习通是一款由超星集团自主研发的在线教育平台,旨在为高校、职业院校、培训机构等提供全面的网络教学解决方案。
超星学习通拥有海量的教学资源,强大的教学管理功能,以及丰富的互动教学手段。
2.2 功能特点1. 课程管理:支持课程的创建、编辑、发布、复制和删除等功能。
3. 互动教学:支持讨论、提问、作业、考试、调查问卷等多种互动形式。
4. 学习分析:对学生的学习进度、活跃度、成绩等进行数据分析,为教师提供参考。
5. 直播教学:支持实时直播,满足线上教学需求。
6. 班级管理:支持班级的创建、成员管理、公告发布等功能。
2.3 优势与不足优势:1. 功能全面:超星学习通的功能较为全面,能满足大部分教学需求。
2. 资源丰富:拥有大量的教学资源,方便教师和学生使用。
3. 互动性强:提供多种互动形式,有助于提高学生的学习积极性。
不足:1. 用户体验:部分用户反映超星学习通的操作界面不够友好,使用体验有待提升。
2. 技术支持:虽然超星学习通在功能上较为全面,但在技术支持方面仍有待加强。
3. 班级优化大师3.1 概述班级优化大师是一款专注于班级管理、教学辅助的智能平台,旨在帮助教师提高教学效率,优化班级管理。
班级优化大师通过大数据、人工智能等技术,为教师提供便捷的班级管理工具和智能的教学分析服务。
3.2 功能特点1. 班级管理:支持班级信息的导入导出、成员管理、公告发布等功能。
2. 教学辅助:提供考勤、作业、成绩、表现等数据分析,帮助教师了解班级状况。
3. 智能分析:利用大数据和人工智能技术,为教师提供个性化的教学建议。
教学优化专家与超级学习平台竞品深度分析
教学优化专家与超级学习平台竞品深度分析一、背景介绍在教育行业快速发展的今天,教学优化专家和超级学习平台作为教育行业的两个重要方面,都扮演着至关重要的角色。
为了更好地了解这两个角色的现状和发展趋势,我们进行了深度竞品分析,旨在为广大教育工作者和学者提供有益的参考。
二、竞品对比教学优化专家教学优化专家主要是指运用教学理论和方法,通过对教学过程的系统分析,提出针对性的教学改革措施和策略,以提高教学质量和效果的专业人员。
核心功能1. 教学设计:根据学生的需求和特点,进行课程设置、教学方法和教学内容的设计。
2. 教学评估:通过数据分析和评价,对教学过程和成果进行监控和反馈,为教学改进提供依据。
3. 教学研究:跟踪国内外教育发展趋势,开展教育科学研究,为教学改革提供理论支持。
代表产品1. 教学设计软件:如课程设计系统、教学方案编写工具等。
2. 教学评估系统:如学生学业成绩分析系统、教学评价问卷调查工具等。
3. 教育科研平台:如教育学术论坛、教育研究数据库等。
超级学习平台超级学习平台是指运用现代信息技术,整合各类教育资源,为学生提供个性化、智能化的学习服务的大型在线教育平台。
核心功能1. 资源整合:汇聚各类优质教育资源,包括课程、视频、图书、习题等。
2. 个性化推荐:根据学生的学习兴趣、能力和需求,为学生推荐合适的学习内容。
3. 在线学习:提供在线课堂、直播课程、互动问答等多种学习形式,实现随时随地的学习。
4. 智能辅导:利用人工智能技术,为学生提供智能问答、学习计划制定、习题解析等服务。
代表产品1. 在线教育平台:如网易云课堂、学堂在线、Coursera等。
2. 智能教育产品:如猿辅导、作业帮、小猿搜题等。
3. 教育信息化解决方案:如教育宝、校宝在线等。
三、市场现状与发展趋势教学优化专家1. 市场需求:随着教育行业竞争的加剧,学校和教育机构对教学优化专家的需求越来越大。
2. 发展趋势:教学优化专家将更多地运用大数据、人工智能等技术,实现个性化、智能化的教学设计和服务。
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互联网教育大数据分析领域竞争产品分析报告
中国的教育永远没有解决学生如何独立思考、自由精神和人格平等的问题,永远没有让学生提出疑问、不找标准答案,没有解决如何锻炼他们的创造能力的问题。
——俞敏洪
【中国互联网教育整体趋势】
纵观中国教育互联网产业,截止到2015年11月31日,通过数据显示,记录在案的互联网教育公司共有1487家,在整体互联网企业中占比约7%,比例在其他诸行业中较为靠前。
在细分方向上,在线教育创业的四大龙头分别K12、儿童早教、职业教育、语言学习,它们总共囊括65%互联网教育市场份额。
这个行业的创业在产品模式和参与者背景上都出现了一些新变化,家
教O2O在创业项目中变着越来越频繁。
数据显示教育+O2O项目中,有超过60%的产品都2014年之后才成立的,而且在2015年的上半年又一波较为集中的获投热潮。
越来越多传统教育的从业者甚至是传统教育机构的创办者,也出现在了互联网教育的创业市场中,比较典型的有疯狂老师、轻轻家教、跟谁学等。
其中很多公司都获得了投融资的支持:
对于互联网教育,BAT在2015年都有不同程度的加码布局。
百度在今年上半年最主要的动作,是在今年6月时拆分旗下的作业帮,成立独立新公司——小船出海教育科技(北京)有限公司,并且在9月时引入红杉和君联资本的投资。
这是百度对自身业务的又一次“精兵简政”,也是百度“航母计划”的试水和实践,有助于进一步提升和完善百度在O2O和K12教育上的市场布局。
阿里巴巴在今年5月份把淘宝同学升级为淘宝教育,并表示将展开更多与线下教育机构的合作,帮助优质的线下机构向线上机构转型。
而在就在刚刚过去的一周,阿里还推出了在线直播客产品,
并针对农村等教育资源匮乏地区,联合第三方服务商筹备建立云识别技术平台,打造K12在线教育内容库,建设乡村的云端课堂。
腾讯在今年除了进一步发展自身的腾讯课堂业务之外,也对在线教育的创业公司(疯狂老师和易题库)进行了金额不低的投资,从家教O2O和K12智能题库两个细分领域进行布局。
【中国互联网教育“教育大数据分析”行业趋势】在通过对中国互联网教育的整体趋势分析中,我们可看出在线教育创业的四大龙头分别为K12、儿童早教、职业教育、语言学习,而在我们将“教育大数据分析”应用深入的12K教育当中,真正涉及到“大数据分析”的公司确是屈指可数。
“中国教育大数据研究院”2015年9月19日成立。
我国已有不少学校和机构开始了数据挖掘的探索,但仍处于实验阶段,并且多数只应用于本校学生不对外互联。
另外,通过对互联网产品知名门户网站“36氪”、“虎嗅”、“人人都是产品经理”“品图网”等的搜索发现,现国内知名度较大的一家互联网教育企业“深圳远景同程”,拥有“阅卷易”与“码上学”两大在线教育平台,功能包括:
1)“阅卷易”,主要服务于一线的初中教师,为其提供智能组
卷、联考和混考阅卷、作业布置、统计分析等服务;
2)“码上学”,App 是与“阅卷易”相配合的初中学生客户
端,拥有测练诊断报告、个性化分层作业、智能错题本、同城名校名卷、巩固练习等功能。
这两个平台的主要作用是为教师减轻教学负担、收集数据进行教学参考;为学生和家长提供常态化、贯穿学业全过程的考试和练习评价系统,提供符合学生实际能力的个性化学习方案。
除“深圳远景同程”外,更多的互联网教育公司并没有涉足“教育大数据分析”行列,当然也不排除仍有很多处在理论实践阶段中的小型创业公司。
所以,目前看来“教育大数据分析”拥有巨大的市场空间,而我们也具备了厚积薄发的能力。
【我们在“教育大数据分析”中的行业优势】
在“教育大数据分析”工作中,我们已积累了多年的实践经验
1)核心技术已攻克并在实践中得以验证。
2)对教育理念深刻理解,熟识整个教学、教务流程。
3)初步建立了科学的,得到教育权威机构认同的评测数学模型。
4)稳定团结,精干的研发团队。
【总结】
中国互联网教育中针对12K教育的产品主要集中在在线教育、多媒体教学等。
而这样的“互联网+教育”模式,并不能从根本上解决教学中的痛点。
在所有的教育公司中,我觉得都犯了一个比较严重的错误,忘了一个核心点,也就是学习本身这件事情,永远是一个苦差事,它不是一件好玩的事情。
老师、家长和学生心目中大部分人考虑的,不是线上还是线下,也不是时尚还是不时尚,他们考虑的是,无论线上线下,最终的学习要求到底有没有达到。
“教育大数据分析”将致力于运用科学的手段减轻老师教学负担,减轻学生课业负担。
让学生在学习成绩逐步提升的过程中能够轻松学、愉快学。
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