建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(八)
建设工程监理案例分析(doc 9页)
建设工程监理案例分析(doc 9页)2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
问题：1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。
由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
表2-1经济损失表序号项目金额（万元）1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费 5.02现场施工人员受伤医疗补偿费 2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的己运至现场的水泥损失费 3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资 1.58现场清理费0.3合计21.0事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。
监理工程师考试案例完整答案
2008年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案2009-02-25 18:19【大中小】【打印】【我要纠错】2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的工程监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制工程监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排工程监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段工程监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段工程监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段工程监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，工程监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批工程监理实施细则；（5）A1、A2两个标段工程监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
问题：1．绘制监理单位设置的工程监理机构的组织机构图，说明其缺点。
工程建设监理案例分析
• 三、总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细 则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监 理人员职责。此方案报送一份给业主，另抄送工程所在地 的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。 • 四、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员 的职责有： • 1．核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告， 并在现场监督施工单位进行检验： • 2．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始 资料。 • 五、结合工程实际，监理机构积极进行风险管理工作。 首先明确了风险管理的目标，其次确定了风险识别的方法， 通过风险评价，制定了风险对策，主要是完善损失控制计 划系统，及时实施损失控制措施。
案例二-1
• 【背景】某监理单位承接了一工程项目施工阶段 监理工作。该建设单位要求监理单位必须在监理 进场后的一个月内提交监理规划。监理单位因此 立即着手编制工作。 • 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成， 监理单位认为首先必须明确以下问题： • 1．编制工程建设监理规划的重要性； • 2．监理规划由谁来组织编制； • 3．规定其编制的程序和步骤。
一-2
• 某业主开发建设一栋12层综合办公大楼，委托A监理公司 进行施工阶段监理工作。经招标选择了B建筑公司承包工 程施工任务。在该工程中，监理单位进行了如下工作： • 1、总监理工程师组建了项目监理机构，采用直线制监 理组织形式，任命了总监理工程师代表。 • 2、总监理工程师组织制定了监理规划，明确监理机构的 工作重点是做好工程项目目标控制工作、协调业主与施工 企业之间的关系、做好旁站监理工作。 • 3、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员 的职责有： • （1）核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告， 并在现场监督施工单位进行检验： • （2）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原 始资料。
工程施工监理考试科目(3篇)
第1篇一、基础科目1. 建设工程监理基本理论与相关法规该科目主要考察考生对建设工程监理基本理论、相关法规及政策、监理工作程序和方法等方面的掌握程度。
内容包括监理制度、监理组织、监理人员、监理职责、监理程序、监理方法、监理合同、监理法规等。
2. 建设工程合同管理本科目主要考察考生对建设工程合同体系、施工合同管理、合同风险控制等方面的掌握程度。
内容包括合同体系、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同纠纷处理等。
二、专业科目1. 建设工程目标控制该科目主要考察考生对建设工程质量、投资、进度等方面的控制能力。
内容包括质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、风险管理、信息管理等。
2. 建设工程监理案例分析本科目通过分析具有代表性的典型案例，考察考生运用监理理论、方法和技能解决实际问题的能力。
内容包括监理组织管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
三、实践操作1. 监理实务操作本部分主要考察考生在实际工程监理过程中的操作能力，包括现场监理、施工图纸审查、工程质量检查、工程进度跟踪、合同管理、信息管理等。
2. 监理信息化应用随着信息技术的发展，监理信息化已成为监理工作的重要手段。
本部分主要考察考生对监理信息化系统的应用能力，包括项目管理软件、质量检测软件、进度跟踪软件等。
四、综合测试1. 监理工程师职业道德与素养本部分主要考察考生在监理工作中的职业道德、职业素养、团队协作等方面的综合素质。
2. 监理工程师综合素质测试本部分通过笔试和面试等形式，考察考生在工程监理领域的知识、技能、实践经验等方面的综合素质。
通过以上考试科目，可以全面检验监理工程师的专业能力、实践操作能力和综合素质。
为了提高监理工程师的执业水平，考生需要系统学习、深入研究，不断提高自己的专业素养和实际操作能力。
第2篇一、建设工程监理基本理论与相关法规该科目主要考察考生对建设工程监理基本理论、相关法规和政策的掌握程度。
内容包括：1. 监理工程师职业道德和职业责任；2. 监理工程师的法律地位和职责；3. 建设工程监理的基本程序、方法和要求；4. 建设工程监理的组织结构和人员配备；5. 建设工程监理合同管理；6. 建设工程监理质量、安全、环境保护和合同履约管理；7. 建设工程监理的信息化管理。
2008年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解
2008年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解试题一（20分）某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求：（1）六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；（2）在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
问题：1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
监理工程师-案例分析(土木建筑)-第1章建设工程监理概论
监理工程师-案例分析（土木建筑）-第1章建设工程监理概论1.【案例分析】建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工（江南博哥）程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。
其措施如下：推行优化设计；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。
问题：1．判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。
2．判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。
参考解析：1．投资控制的措施有：推行优化设计；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜。
进度控制的措施有：建立多级网络计划体系；确保资金及时供应，正确处理索赔事宜。
质量控制的措施有：严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；审核施工方案。
2．经济措施：对计划费用与实际费用的分析比较；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。
组织措施：落实投资控制的责任。
技术措施：推行优化设计；审核施工方案；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督。
合同措施：正确处理索赔事宜。
2.【案例分析】某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。
在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会议；（2）组织第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议；（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求；（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。
建设工程监理案例分析-158_真题-无答案
建设工程监理案例分析-158(总分140,考试时间90分钟)（一）1. 某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。
某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。
合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。
【问题】（二）1. 某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子，32m空腹屋架，监理工程师批准的网络计划如图1所示(图中工作持续时间以月为单位)：该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。
施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3。
当土方工程和混凝土工程工程量任何一项增加超出该项原估算工程量的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9。
在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子存在工程质量问题。
在发现有质量问题的10根柱子中，有6根蜂窝、露筋较严重；有4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求。
截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构案例和使用功能要求可不加固补强。
在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，承包方提出了如下几个处理方案：方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固补强。
方案二：10根柱子全部砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做；4根柱子不加固补强。
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(九)
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(九)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。
承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%；(2)预付备料款额度为15%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；(3)工程保修金为承包合同总价的3%，业主在最后一个月扣除；(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。
由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表。
[问题]（分数：20.00）(1).承包人在基础分部工程完工并经确认质量合格后第8天，按合同约定向发包人发出要求基础分部工程付款的通知，一周后仍然没有收到工程款。
应如何处理?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(为了保证工程施工的正常进行，发包人应根据合同的约定和有关规定按工程的形象进度按时支付工程款。
“107号文”规定：“建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算”。
《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。
发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。
协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
施工监理案例分析某工程(3篇)
第1篇一、背景某工程位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等不同功能区域。
业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。
监理单位为某工程监理有限公司。
该工程于2018年3月开工，2019年6月竣工。
二、工程概况1. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上20层，地下1层。
2. 结构形式：框架剪力墙结构。
3. 主要材料：钢筋、混凝土、砖、石材、玻璃等。
4. 主要设备：电梯、中央空调、消防系统、给排水系统等。
三、监理工作内容1. 监理规划编制：编制监理规划，明确监理范围、内容、目标、方法及措施。
2. 施工过程监理：对施工过程中的质量、进度、安全、环保等方面进行监督检查。
3. 合同管理：审核合同文件，监督合同执行情况，处理合同纠纷。
4. 工程造价管理：审核工程量清单、结算资料，控制工程造价。
5. 工程资料管理：收集、整理、归档工程资料。
6. 风险管理：识别、评估、控制工程风险。
四、案例分析1. 质量问题（1）事件：在主体结构施工过程中，发现某楼板钢筋绑扎不规范，存在安全隐患。
（2）原因分析：施工单位对钢筋绑扎工艺掌握不熟练，现场管理人员对质量要求不严格。
（3）处理措施：要求施工单位立即整改，加强现场管理人员培训，提高质量意识。
2. 进度问题（1）事件：工程进度滞后，主体结构施工至第10层时，原计划工期已延误2个月。
（2）原因分析：施工单位施工组织不合理，人员配备不足，部分工序衔接不畅。
（3）处理措施：调整施工组织，增加人员配备，加强工序衔接，确保工程进度。
3. 安全问题（1）事件：在地下室施工过程中，发生一起高处坠落事故，造成1人死亡。
（2）原因分析：施工现场安全防护措施不到位，作业人员安全意识淡薄。
（3）处理措施：加强施工现场安全防护，提高作业人员安全意识，落实安全生产责任制。
4. 环保问题（1）事件：施工现场扬尘严重，周边居民投诉。
（2）原因分析：施工现场环保措施不到位，施工现场管理混乱。
建设工程监理目标控制(含案例)
第二节 建设工程项目投资控制
价值工程及其在设计阶段的应用：价值工程又称价值分析，是 以最低的成本获得产品的必要功能的一套科学技术经济分析方法。 价值公式：V=F/C
按投资构成分解投资总目标
第二节 建设工程项目投资控制
按子项目分解投资目标
第二节 建设工程项目投资控制
3.按时间进度分解的资金使用计划 1)确定工程进度计划。 2)根据每单位时间内完成的工程量或投入的人力、物力和财 力，计算单位时间的投资，在时标网络上按时间编制投资支 出计划。
3)计算规定时间点的计划累计完成的投资额。
第二节 建设工程项目投资控制
(三)标底的编制和审查 1.编制标底应遵循的原则 １)根据国家公布的统一工程项目类别划分、统一计量单位、统一计 算规则以及施工图样、招标文件，并参照国家制定的基础定额和国 家、行业、地方规定的技术标准规范，以及市场价格确定工程量和 编制标底。 ２)按招标文件规定的工程项目类别计价。 ３)应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 ４)标底应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。
3.标底审查 对于实行招投标的工程，必须加强标的审查。未经招标管理
机构审查的标底一律无效。
第二节 建设工程项目投资控制
七、建设工程项目施工阶段投资控制 (一)编制资金使用计划 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划
第二节 建设工程项目投资控制
建设工程监理案例分析-150_真题(含答案与解析)-交互
建设工程监理案例分析-150(总分140, 做题时间90分钟)案例一某项目法人采用公开招标方式将某建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。
在施工合同中，列入实施建设监理的条款。
因施工单位缺乏“扩孔桩”施工队伍，经项目法人同意后，施工单位将桩基施工任务分包给某个基础公司。
开工前一个月，项目法人委托某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按《工程建设监理合同(示范文本)》，同监理单位签订了监理合同。
合同规定，监理工程范围与工程施工合同所涵盖的工程范围相一致。
1．监理单位绘制的项目监理模式如图1所示。
2．在该项目监理机构编制的监理规划中，有关“监理组织”部分列入了监理组织机构、监理人员名单和职责分工等内容。
监理组织机构详见图2。
在人员职责分工中，列入了项目总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。
问题SSS_TEXT_QUSTI1.你认为图1在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在哪些问题?为什么?该题您未回答:х该问题分值: 4答案:图1未明确划清各方的合同关系及监理关系。
该图中监理单位与设计单位间只有业务关系，而无合同关系和监理与被监理关系。
SSS_TEXT_QUSTI2.《中华人民共和国建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求?该题您未回答:х该问题分值: 4答案:《中华人民共和国建筑法》中对分包工程的规定要点有：(1)应分包给具有相应资质的分包单位；(2)除总承包合同中约定的分包外，分包必须经建设单位认可；(3)工程主体结构施工必须由总包单位自行完成，不得分包；(4)分包单位依分包合同对总包单位负责，他们就分包工程对建设单位承担连带责任。
SSS_TEXT_QUSTI3.上述监理组织结构(图2)有什么优点?有几个管理层次?分别是哪几个管理层次?总监理工程师代表属什么层次?该题您未回答:х该问题分值: 4答案:该监理组织机构的优点是：职责分工明确，工作效率高；集中领导，命令单一。
2024年监理工程师《建设工程监理案例分析》备考指导水利
提纲：一、科目内容介绍二、科目考试特点三、2024年命题趋势四、精华内容讲解五、复习备考攻略2024年监理工程师《建设工程监理案例分析》备考指导-水利一、科目内容介绍1、学科知识体系介绍第一章水利工程建设项目施工和监理招投标核心知识点考核要点（一）水利工程招标与投标1.招标的主要管理要求与程序2.投标的主要管理要求与程序3.评标的相关规定（二）监理招标与投标1.监理招标的相关规定2.监理单位资质分类与分级3.监理投标文件的内容（三）重要设备、材料等货物招标1.一般规定2.货物采购可以进行邀请招标的情况3.资格审查第二章水利工程建设项目监理组织、规划和实施核心知识点考核要点（一）水利工程建设1.水利工程建设程序2.水利工程设计变更的要求（二）监理组织1.工程建设承发包模式与监理模式2.监理组织模式（三）监理单位及人员1.监理单位2.监理机构及人员（四）监理规划与实施细则1.监理规划2.监理实施细则第三章水利工程建设项目合同管理核心知识点考核要点（一）合同关系、变更程序、监理指示、合同解除1.工程参与主体之间合同关系、合同法结构2.合同分类，合同内容，合同变更调整及解除3.合同双方关于施工场地的权利义务及风险分担（二）隐蔽工程验收、不可抗力、不利物资条件1.隐蔽工程验收程序和要求2.不可抗力及不利物质条件索赔处理原则（三）索赔计算、计量与支付、验收1.工程索赔2.工程计量与支付3.工程验收（四）违约情形及处理、价款结算、工期延误及违约金1.承包人、发包人违约的情形2.违约的处理及违约金的计算（五）工程担保、预付款1.工程担保2.预付款第四章水利工程建设项目质量控制核心知识点考核要点（一）参建单位的质量责任1.建设单位、施工单位的质量责任2.监理单位的质量责任（二）土方填筑工艺试验、原材料控制程序、平行检测数量1.土方填筑工艺试验、原材料控制程序第五章水利工程建设项目施工安全监理核心知识点考核要点（一）建设各方安全责任1.项目法人安全生产的责任2.施工单位的安全生产责任3.水利工程勘察设计与监理单位的安全生产责任（二）安全生产监理1.安全生产法2.安全生产相关规范规定（三）施工危险源辨识与风险评价1.生产安全重大事故隐患综合判定清单2.作业条件危险性评价法危险性等级划分标准3.资格审查（四）生产安全事故调查与处理1.安全事故分级2.安全事故分级标准及处理原则第六章水利工程建设项目投资控制核心知识点考核要点（一）水利建筑工程预算定额1.定额的相关规定2.定额应用注意事项（二）水利工程设计概（估）算编制规定1.费用构成2.建筑工程单价分析表3.水利工程清单计价（三）价格调整 1.价格调整公式（四）工程预付款 1.工程预付款的扣回与还清公式（五）赢得值(挣值)法1.赢得值法的三个基本参数2.赢得值法的四个评价指标第七章水利工程建设项目进度控制核心知识点考核要点（一）进度计划的表示方法1.工程进度曲线2.网络进度计划（二）网络图的编制方法1.双代号网络图的绘制2.双代号时标网络计划（三）网络计划时间参数计算1.计算工期、关键路线2.六时参数（四）进度计划调整的方法1.实际进度与计划进度的比较方法2.进度计划调整的方法第八章水利工程设备制造质量控制（2023年新增章）核心知识点考核要点（一）金属结构设备及安装1.基本概念、基础知识2.相关监理工作内容3.原材料的种类、性能、采购4.制造工艺、安装技术（二）机电设备及安装1.基本概念、基础知识2.相关监理工作内容3.原材料的种类、性能、采购4.制造工艺、安装技术2、考试时间安排根据考试工作计划及有关事项的通知安排，2024年度监理工程师职业资格考试预计于5月11日、12日举行。
投资控制案例分析
投资控制案例分析【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。
施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。
要返工处理。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。
增加了直接工程费和措施费，要求索赔。
问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。
这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。
事件2：不应该批准。
施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。
事件3：应该批准。
这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。
事件4：应该批准。
是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。
事件5：应该批准。
由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。
【案例2】某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。
采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。
施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。
建设工程监理案例分析-22_真题-无答案
建设工程监理案例分析-22(总分140,考试时间90分钟)（一）1. 某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶，未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板。
监理工程师发现后，要求施工单位采取措施确保工程质量。
但最终由于该批混凝土存在严重质量问题，已经对工程的安全功能构成威胁，必须拆除后重新施工。
经估算，直接经济损失将达到60万元以上。
由于这次质量事故，开发商不得不延误1个月的交房期限，并因此将承担由于拖后交房的违约金126万元。
【问题】1．工程质量事故分为哪几类?本工程质量事故直接经济损失为多少?属于哪一类? 2．请列出监理工程师处理质量事故的依据。
3．工程质量事故处理方案有哪几类? 4．如果建设方向施工方提出索赔，监理工程师应做哪些工作? 5．请阐述质量事故处理中监理工程师应做好哪些工作。
（二）1. 某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了A、B、C共3个设计方案。
有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。
表7-1 评分结果表功能 A B C 功能 A B CF1F2F3 988 8710 9810 F4F5单位面积造价/(元m2) 7101680 691720 881590【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。
表7-2 功能权重计算表功能F1 F2 F3 F4 F5得分权重F1 ×F2 ×F3 ×F4 ×F5 ×合计2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。
各分部工程评分值及目前成本见表7-3。
监理工程师建设工程监理案例分析
监理工程师建设工程监理案例分析（一）背景材料：（一）某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：1、监理规划的作用与编制原则：（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；（5）应符合监理大纲的有关内容；（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2、监理规划的基本内容应包括：（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（3）监理单位的经营目标；（4）工程项目实施的组织；（5）监理范围内的工程总目标；（6）项目监理组织机构；（7）质量、投资、进度控制；（8）合同管理；（9）信息管理；10）组织协调；3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：（1）这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
（二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：1、施工阶段的质量控制。
质量的事前控制内容如下：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。
（2）....（3）审查施工单位的资质：①审查总包单位的资质；②审查分包单位的资质。
（4）....（5）行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：①工序完成后未经检验即进行下道工序者；②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者；③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；④擅自变更设计图纸；⑤擅自将工程分包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；⑧其他对质量有重大影响的情况。
建设工程监理案例分析-63
建设工程监理案例分析-63(总分：139.98，做题时间：90分钟)一、（一）(总题数：1，分数：32.00)[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程，工程项目施工经公开招标，由N路桥施工承包公司总承包，由C 监理公司进行施工阶段的监理，并签订了监理合同和施工承包合同。
监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划，其部分内容如下：一、工程概况…… ……二、监理工作范围…… ……三、监理工程内容其中部分内容如下：编写设计要求文件；验收设计文件；编制项目施工总进度计划；审查施工单位提交的施工组织设计文件；实施施工阶段的“三控制一管理一协调”工作；……四、监理工作目标…… ……五、监理工作依据…… ……六、项目监理机构的组织形式…… ……七、项目监理机构的人员配备计划…… ……八、项目监理机构的人员岗位职责其中部分职责如下：①审查承包商提交的各专业施工计划、方案、申请、变更；②核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；③审核签认质量检验评定资料；④主持整理工程项目监理资料；⑤检查承包商投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑥做好监理日记；………… ……十、监理工作方法及措施(一)投资控制目标、方法与措施…… ……4．投资控制的工作流程与措施1)投资控制流程图其中计量支付部分程序要点如下：①对已完分项工程向业主申请质量认证；②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量；③监理工程师对实际完成的工程量进行计量、签发计量证书给承包商；④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请；⑤监理工程师复核申报资料，确定支付款额，签发支付证书给承包商，承包商凭此证书要求业主付款。
十一、监理工作制度…… ……十二、监理设施…… ……（分数：32.00）(1).[问题一]监理内容中，请指出哪些项目不妥，并说明其原因?（分数：8.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(在监理工作内容中，编写设计要求文件，验收设计文件，编制施工总进度计划三项不妥。
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建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(八)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。
各月计划完成工程量及综合单价见下表，承包合同规定：(1)从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
(2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。
(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
(4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分工程量的综合单价调整系数为0.95。
(5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率为3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率为3.35%。
[问题]（分数：20.00）(1).工程合同价为多少万元?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：((1)分部分项工程费=1100×180+1550×480+3050×375=2085750.00(元) (2)措施项目费=2085750.00×2%=41715.00(元) (3)规费=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费)×3.5%=(2085750.00+41715.00+208600.00)×3.5%=81762.28(元) (4)工程合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 =(2085750.00+41715.00+208600.00+81762.28)×(1+3.35%) =2498824.49(元) 或工程合同价=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费)×(1+规率)×(1+税率)=[(1100×180+1550×480+3050×375)×(1+2%)+208600]×(1+3.5%)×(1+3.35%) =2498824.49(元))解析：(2).列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。
（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(材料预付款=分部分项工程费×15%=2085750.00×15%=312862.50(元) 开工前措施项目费=41715.00×(1+3.5%)×(1+3.35%)×50%×90%=20079.62(元))解析：(3).根据下表计算第1、2、3月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元?（分数：5.00__________________________________________________________________________________________正确答案：(1、2月份工程进度款计算：第1月份：(630×180+41715.00×50%)×(1+3.5%)×(1+3.35%)×90%=129250.40(元)第2月份：A分项工程：630+600=1240(m3)＞(500+600)×(1+10%)=1210(m3)则[(1210-630)×180+20×180×0.95]×(1+3.5%)×(1+3.35%)=115332.09(元)B分项工程：750×480×(1+3.5%)×(1+3.35%)=385082.10(元)A与B分项工程费合计115332.09+385082.10=500414.19(元)进度款500414.19×90%-312862.50÷3=346085.27(元))解析：(4).简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。
(计算结果均保留两位小数)（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(承发包方对工程施工阶段风险分摊的原则：可以预见风险由承包方承担；不可预见风险由发包方承担。
)解析：二、{{B}}试题二{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。
合同中估算工程量为5300m3，综合单价为180元/m3。
合同工期为6个月。
有关付款条款如下：(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款。
(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)。
(4)每月支付工程款最低金额为15万元。
(5)工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表。
[问题]（分数：20.01）(1).估算合同总价为多少?（分数：6.67）__________________________________________________________________________________________正确答案：(估算合同总价为：5300×180=954000(元)=95.4(万元))解析：(2).工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?（分数：6.67）__________________________________________________________________________________________正确答案：((1)工程预付款金额为：95.4×20%=19.08(万元) (2)工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个月累计工程款为：(800+1000)×180=324000=32.4(万元)＞95.4×30%=28.62(万元) (3)每月应扣工程预付款为：19.08÷3=6.36(万元))解析：(3).每月工程量价款多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?（分数：6.67）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：((1)第1个月工程量价款为：800×180=144000(元)=14.40(万元)应扣留质量保证金为：14.40×5%=0.72(万元)本月应支付工程款为：14.40-0.72=13.68(万元)＜15万元第1个月不予支付工程款。
(2)第2个月工程量价款为：1000×180=180000(元)=18.00(万元)应扣留质量保证金为：18.00×5%=0.9(万元)本月应支付工程款为：18.00-0.9=17.10(万元)13.68+17.1=30.78(万元)＞15万元第2个月业主应支付给承包商的工程款为30.78万元。
(3)第3个月工程量价款为：1200×180=216000(元)=21.60(万元)应扣留质量保证金为：21.60×5%=1.08(万元)应扣工程预付款为：6.36万元本月应支付工程款为：21.60-1.08-6.36=14.16(万元)＜15万元第3个月不予支付工程款。
(4)第4个月工程量价款为：1200×180=216000(元)=21.60(万元)应扣留质量保证金为：1.08万元应扣工程预付款为：6.36万元本月应支付工程款为：14.16万元14.16+14.16=28.32(万元)＞15(万元)第4个月业主应支付给承包商的工程款为28.32万元。
(5)第5个月累计完成工程量为5400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原单价结算。
本月工程量价款为：1200×180=216000(元)=21.60(万元)应扣留质量保证金为：1.08万元应扣工程预付款为：6.36万元本月应支付工程款为：14.16万元＜15万元第5个月不予支付工程款。
(6)第6个月累计完成工程量为5900m3，比原估算工程量超出600m3，已超出估算工程量的10%，对超出的部分应调整单价。
应按调整后的单价结算的工程量为：5900-5300×(1+10%)=70(m3)本月工程量价款为：70×180×0.9+(500-70)×180=88740(元)=8.874(万元)应扣留质量保证金为：8.874×5%=0.444(万元)本月应支付工程款为：8.874-0.444=8.43(万元)第6个月业主应支付给承包商的工程款为：14.16+8.43=22.59(万元))解析：三、{{B}}试题三{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某实施监理的工程项目分为A、B、C三个单项工程，经有关部门批准采取公开招标的形式分别确定了三个中标人并签订了合同。
A、B、C三个单项工程合同条款中有如下规定：(1)A工程在施工图设计没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。
由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中规定：1)乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，甲方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
(2)B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。
在工程实施过程中，出现了下列情况：1)工程开工后，从第三个月开始连续四个月业主未支付承包商应付的工程进度款。