人才盘点课程分享V1.0

评分标准
能力潜力评价标准划分 定义
[5-7)分 通过培养最具有可能胜任更高一层级岗位工作的能力
中潜力人才
[3-5)分 在同一层级岗位最具有可能胜任更复杂工作的能力
低潜力人才
[1-3)分 需要在原岗位上不断学习，持续提升个人工作能力
备注 10%
≤15%
2.3.2 工作绩效评价说明
工作绩效评价：评价过去的行为结果
科技公司年龄结构分布
年龄
25岁以下 （含）
25岁-35岁 （含）
35岁-50岁
50岁以上 （含）
总计
人数
70
179
172
43
464
年龄分布
50岁以上 （含） 9%
25岁以下 （含） 15%
35岁-50岁 37%
25岁-35岁 （含） 39%
25岁以下（含） 25岁-35岁（含） 35岁-50岁 50岁以上（含）
XX集团-北园科技公司
人才盘点项目介绍
人力资源中心 2019年8月30日
目录
一.人才盘点目标与意义 二.人才盘点框架说明 三.建立人才档案库
人才？
一、人才盘点目标与意义
人才盘点 目标
1、摸清公司各部门人力资源基本状况 2、掌握部门负责人对团队成员的期望 3、梳理团队核心人才对部门/公司的建议 4、识别公司/部门与现存量人力资源的差异 5、为开展现阶段人力资源工作提供依据与方向
一、人才盘点目标与意义
公司
1.人才库建设 2.人才继任计划
管理 干部
1.关键人才识别与培养 2.发现员工优势 3.检验人岗匹配性 4.管理行为针对性
员工 个人
1.对组织有效反馈 2.个人职业生涯规划
二.人才盘点框架（简易）
盘点什么
人力资源结构 管理期望与员工反馈 员工绩效、能力、态度
盘点方式
数据分析 结构化访谈 管理者评价
项目输出
人才盘点报告 2019年Q4人力资源工作计
划
2.1.人才结构盘点分析
科技公司学历结构分布
学历
小学
初中
高中/中专/ 中技
大专
本科
硕士
总计
人数 35 257 103
44 22 3 464
学历分布
本科 硕士 5% 0.6%
小学 8%
大专 9%
高中/中专 /中技 22%
初中 55%
小学 初中 高中/中专/中技 大专 本科 硕士 数据来源：员工花名册
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任 务；不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量 较差，自觉性与纪律性差。
备注
三、建立人才档案库
人才九宫格地图：基于人才的潜力及工作绩效为维度，梳理人才九宫格地图，并采取不同人才政策，建立人才档案
库。
Thanks
Biblioteka Baidu
2.2、结构化访谈
2.3、管理者评价说明
一.评价原则：
以工作汇报关系为依据，直属上级对下级评价，不越级评价
二.被评价对象：
一般职员（生产职员+办公室），一线员工不在被评价对象之内
三.评价内容：（见附表）
2.3.1 潜力评价标准说明
能力潜力评价：基于员工当前具备的能力及发展潜力进行评价
等级 高潜力人才
等级 优秀（杰出） 好（符合要求） 差（需改善）
工作态度评价标准划分
评分标准 [5-7)分 [3-5)分 [1-3)分
定义
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且 能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思 路和建议，协助同事出色的完成工作。
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；能够与 同事保持良好的合作关系，有良好的自觉性和纪律性。
评价等级 优秀（杰出） 合格（符合要求） 不合格（需提升）
业绩评价标准划分
评分标准 [5-7)分
定义 未达到预期的要求
[3-5)分
持续地满足业绩要求，有时候超越预期目标
[1-3)分
持续的高业绩创造者，超越要求并远胜目标
备注 10%
≤15%
2.3.3 工作态度评价说明
工作态度评价：基于个人在工作开展过程中的积极性、协作性、责任感与纪律性等方面的行为表现 进行评价。