成立重点项建设指挥部工作方案

成立“重点项目建设指挥部”工作方案

目前，景区十大新建项目建设全面开工，为充分发挥各职能部门作用、确保项目建设顺利实施，根据领导要求，成立景区项目建设指挥部，方案如下：

一、领导机构

总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任

旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任

杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥

邹立元镜管委副主任

建设副总指挥：靳国军镜管委副主任

曹雪霞镜管委副主任

孙思发镜管委副主任

马晓群镜管委副主任

张海军镜管委纪检书记

商兆栋名镇建设指挥部副总指挥

李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司，镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林管理处、执法局、执法大队、项目办、技术办，镜泊旅游名

镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部。

二、主要领导分工

总指挥主要负责对项目建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定。常务副总指挥主要负责项目建设总体协调、快速推进。副总指挥主要负责所牵头项目的组织、实施、协调、推进等工作。

领导分工表

三、组织机构工作流程图

四、群项目管理体系

由于景区项目建设位置跨度大，项目种类繁杂，指挥部采取“群项目技术管理体系”，有效整合利用现有技术资源，高效完成项目建设。

1、组织机构

项目建设指挥部下设办公室，主要负责项目建设日常事务管理、组织协调、推进建设等工作。内设：项目协调组、项目策划组、项目前期组、项目技术组、项目组织组、建经合约组、资金保障组、监督检查组八个工作组。

办公室主任：邹立元（兼任）。

技术总负责、总工程师：宋泽瀛

办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹

颖、任传河、郑钰、周绍业、吕红志。

技术总负责、总工程师协助办公室主任全面管理技术工作，日常事务性工作由项目办具体实施。项目协调组主要负责信息发布及部门协调；项目策划组主要负责前期策划、调研、委托设计、建立项目储备库；项目前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；项目技术组主要负责技术、质量、检查、验收管理工作；项目组织组主要负责在建项目的组织、协调、进度、安全管理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、成本控制等工作；资金保障组主要负责：保证建设资金及时到位，确保项目建设需要；监督检查组主要负责项目实施全过程监督检查工作。

2、群项目管理体系图

五、成立技术综合管理办公室

为全面加强项目前期设计的掌控能力，后续工程实施的执行协调能力，形成并完善项目管理体系，合理组织现有技术力量，更好更快推进项目的实施，成立镜泊湖技术综合管理办公室（简称技术办），隶属镜管委，具体负责景区11个新建项目技术工作。

1、工作职能

建立景区项目库，编制项目开发计划；组织建设项目前期技术工作；组织规划、建筑、景观、市政等设计项目的委托、推进等管理技术工作；组织甄选设计方案及评审工作；配合招投标中技术部分的审核工作；完成领导及上级有关部门交办的其他工作。

2、组织架构

设定技术办主任兼总规划师一名、总工程师一名，规划、土建、景观、市政 (含道桥、给排水、电力电讯)、建经等

专业技术岗位各一名。

技术办主任兼总规划师：郑钰

副主任兼总工程师：宋泽瀛

部门成员：石玉明（规划专业）、周绍业（土建专业）、王希文（电气专业）、吕红志（合约建经专业）。