生产设备管理流程

定资产账目
设备管理部门、财务部定 期或不定期地对设备进行 盘点，并根据盘点情况调
整固定资产台账
结束
经验收、调试合格的设备， 设备部、财务部及其他相 关部门对其进行编号，并
建立固定资产台账
设备使用部门合理安排生 产任务，使设备的性能和 生产效率达到最佳状态
设备管理部门对设备的日用部门及时向设备 管理部门报告设备使用过 程中的损耗、损坏等情况
设备管理部门、财务部根 据设备使用情况，计提折 旧处理，对超过折旧年限， 损坏无修复价值的设备， 进行报废处理，并调整固
开始
企业技术部、设备部、各 生产单位根据生产需要，
提出新增设备需求
设备管理人员汇总分析设 备需求情况，并会同技术 部、采购部及其他相关部 门人员对需要购买的设备
进行市场调研
设备部制定设备购买计 划，企业其他相关部门予 以配合，制定的计划报相
关领导审批
设备采购小组负责设备采 购实施工作
企业生产技术人员对购置 的设备进行验收、调试