金蝶公司企业信息化建设总体规划工
某公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具
某公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具企业信息化建设总体规划是指根据企业的发展目标和战略规划，制定出全面、系统、可操作的信息化建设规划。
这个规划是企业信息化建设的指导性文件，对于企业进行信息化建设的各个阶段和方面都具有指导和约束作用。
本文将探讨企业信息化建设总体规划的工作方法与工具。
一、工作方法1.需求调研与分析：通过对企业内部各部门及员工进行需求调研和分析，了解企业当前的信息化水平、存在的问题和需求，为制定规划提供依据。
可以采用问卷调查、面对面访谈等方式进行调研。
2.目标确定与策略制定：根据企业的战略目标和需求分析结果，确定信息化建设的总体目标和发展策略。
目标应具备可行性、可衡量性和可达到性，策略应结合企业自身的优势和特点，确定推进信息化建设的路径和方法。
3.资源评估与优化：评估企业的信息化建设资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并进行资源优化，合理配置资源，以确保信息化建设能够按照规划实施。
4.风险分析与应对：对信息化建设过程中可能出现的各种风险进行分析，包括技术风险、组织变革风险、安全风险等，制定相应的风险应对措施，减少风险对信息化建设的影响。
5.阶段划分与项目管理：将信息化建设总体规划划分为不同的阶段，每个阶段确定相应的项目，进行项目管理。
可以采用项目管理方法和工具，如甘特图、里程碑等，确保信息化建设按照规划有序推进。
6.监控与评估：制定信息化建设的监控机制，定期对信息化建设的进展和实施效果进行评估。
通过监控和评估，及时发现问题并采取补救措施，确保信息化建设按照规划顺利进行。
二、工具1.SWOT分析：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解自身的优势和不足，找到信息化建设的机会和威胁，为制定总体规划提供参考。
2.PEST分析：通过对政治、经济、社会和技术等方面的分析，评估企业外部环境对信息化建设的影响，为制定总体规划提供参考。
3.成本效益分析：对信息化建设可能带来的成本和效益进行分析，评估信息化建设的经济效益，为制定总体规划提供决策依据。
金蝶信息化规划方法论
金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。
作为中国领先的企业管理软件提供商，金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。
本文将介绍金蝶信息化规划的方法论，以及其在企业信息化建设中的应用。
金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则：1.以业务为导向：信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标，确保信息化建设能够有效地支持业务需求。
2.综合考虑全局：信息化规划应该从整体的角度考虑，将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围，避免局部优化而导致整体效益的下降。
3.高效实施：信息化规划应该注重实施的可行性和效率，合理分阶段推进，尽早获得实际效益。
4.强调持续改进：信息化规划应该具备持续改进的机制，及时调整和优化信息化系统，以适应企业发展和变化的需求。
金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤：步骤一：明确业务需求在信息化规划的初期阶段，金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察，了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。
通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通，确立信息化的优先级和目标。
步骤二：制定信息化策略基于对业务需求的分析，在与企业的共同合作下，金蝶会制定信息化策略。
这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。
金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况，确保制定的策略符合企业的需求，并能够持续发展和扩展。
步骤三：编制信息化规划在明确了信息化策略之后，金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求，编制详细的信息化规划文档。
这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容，为后续的实施工作提供有力的指导。
步骤四：实施和推进根据信息化规划文档，金蝶将与企业合作，进行系统的实施和推进工作。
这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。
金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具，确保项目的高效推进和顺利交付。
公司信息化建设规划工作计划
公司信息化建设规划工作计划公司信息化建设规划工作计划精选篇120__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。
按照20__年信息化工作计划如下。
第一：在管理层面做好各项工作。
1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。
4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。
第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。
1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。
2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。
信息化工作重点重。
生产业务管理系统功能完善。
设备管理系统升级。
进度与集团设备管理系统推进进度同步。
物资管理系统升级。
OA系统应用推进。
3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。
第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。
年内完成公司季度会议所需数据及分析。
第四：完善工业流程信息采集传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。
1到6号门机RCMS系统建设推进。
根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。
智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。
跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。
油、水、气计量管理、统计继续完善。
贯穿全年。
第五：维护好现有系统。
按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。
企业信息化建设总体规划建议方案
核心能力提升策略
提升信息化基础设施建设水平 ，保障系统稳定、高效运行。
加强数据资源管理和利用，提 高数据质量和价值。
推动业务流程优化和重组，提 高企业运营效率和响应速度。
培育信息化人才队伍，提高员 工信息素养和综合能力。
资源整合与共享机制
01
建立统一的信息化资源 管理平台，实现资源集 中管理和调度。
企业规模与业务分布
01
详细阐述企业的规模大小、业务领域及地理分布，以了解信息
化建设的起点。
现有信息化水平
02
评估企业当前的信息化程度，包括硬件、软件、网络、数据管
理和应用系统等方面。
存在的主要问题
03
分析企业在信息化建设方面存在的主要问题，如信息孤岛、系
统不兼容、数据不一致等。
信息化建设需求
业务需求
建立数据质量检查机制，定期对数据进行质量检查，及 时发现并纠正数据质量问题。
数据质量提升计划
根据数据质量评估结果，制定数据质量提升计划，明确 提升目标和措施。
数据安全保障措施设计
数据安全管理制度
建立数据安全管理制度，明确数据安全责任 和管理流程。
数据加密与脱敏
对敏感数据进行加密处理和脱敏处理，确保 数据的安全性和隐私性。
明确企业各业务部门对信息化的具体需求，如生产自动化、销售 数据分析、客户关系管理等。
技术需求
根据业务需求确定所需的技术支持，如云计算、大数据、人工智 能等。
安全需求
确保信息系统安全稳定运行，防止数据泄露、系统瘫痪等风险。
规划目标与愿景
01
02
03
短期目标
明确近期内（如1-2年内 ）要实现的信息化建设目 标，如完成基础设施搭建 、关键业务系统上线等。
企业信息化建设发展规划方案
企业信息化建设发展规划方案1.引言随着信息技术的快速发展和全球经济的数字化转型，企业信息化建设已成为现代企业发展的重要战略之一。
为了适应市场竞争的需求，我公司制定了下面的企业信息化建设发展规划方案。
2.目标和背景本规划的目标是提升企业的业务效率、提高决策能力、优化资源配置，实现数字化转型。
在全面分析企业现状、需求和市场趋势的基础上，我公司决定推进以下信息化建设项目：2.1 基础设施建设优化网络基础设施，提升带宽和安全性。
强化数据中心的可靠性和可扩展性。
提升设备和硬件设施的维护和管理能力。
2.2 信息系统建设建立全面的企业级信息系统，包括财务管理、人力资源管理、生产制造、销售管理等模块。
引入大数据分析技术，实现对业务数据的挖掘和分析，提供决策支持。
推进移动办公模式，提高员工工作效率和灵活性。
2.3 数据安全与风险管理设立完善的信息安全管理制度，建立风险评估和处理机制。
强化数据备份和灾备能力，确保数据的可靠性和可恢复性。
增强员工的信息安全意识，开展信息安全培训和教育。
3.实施计划为了顺利推进企业信息化建设，我公司制定以下实施计划：3.1 项目规划制定项目团队和组织结构，明确各岗位职责和工作流程。
编制详细的项目计划，确保项目推进的可控性和可行性。
制定项目风险管理计划，及时应对项目风险。
3.2 资源投入合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
引进适合的信息技术解决方案供应商，确保项目的技术支持和服务质量。
3.3 阶段目标按照项目计划，逐步完成各个阶段的目标。
确保项目的进度和质量，及时调整和优化计划。
4.风险控制与评估信息化建设涉及较高的投入和一定的风险，为了保证项目的顺利推进，我公司将采取以下措施：4.1 风险识别与评估针对信息化建设过程中可能存在的风险，进行全面的识别和评估。
制定风险应对措施，明确责任人和处理方式。
4.2 风险监控与预警建立风险监控体系，随时跟踪项目进展和风险情况。
设立风险预警机制，及时采取应对措施，减少风险带来的损失。
企业信息化总体规划与实施方案
企业信息化总体规划与实施方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为提高企业竞争力和创新能力的重要手段。
本方案旨在制定企业信息化总体规划与实施方案，帮助企业从信息化的角度进行规划和决策，实现信息化对企业的战略支撑和价值提升。
二、规划目标1.提高信息化水平：通过信息化建设，提升企业运营效率，改进企业管理模式，降低运营成本。
2.改进企业创新能力：通过信息化建设，提高企业的创新能力和反应速度，推动企业持续创新和发展。
3.加强信息安全保障：在信息化建设过程中，注重信息安全保障，确保企业信息的机密性，完整性和可用性。
4.多维度数据分析：构建数据分析平台，利用大数据技术进行多维度数据分析，为企业决策提供科学依据。
三、规划内容1.信息化架构规划：基于企业战略目标和业务需求，制定信息化架构，包括硬件设施，网络架构，应用系统等内容。
2.信息化资源规划：评估企业现有信息化资源，提出合理的资源配置方案，确保资源的有效利用和协同工作。
3.应用系统规划：根据业务需求，制定应用系统规划，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
4.数据管理规划：建立完善的数据管理机制，包括数据采集、存储、处理和分析等，确保数据的质量和准确性。
5.信息安全规划：制定信息安全策略和技术保障体系，包括网络安全、系统安全、数据安全等，提高企业信息的安全保障能力。
6.培训与支持规划：建立信息化培训与支持体系，通过培训和支持，提升员工的信息化应用能力，推动信息化的落地和实施。
四、实施步骤1.制定信息化规划：成立信息化规划小组，组织相关人员进行调研、需求分析和制定信息化总体规划。
2.实施规划：根据规划确定的时间节点和优先级，依次对各个规划内容进行实施。
3.监控和评估：建立信息化项目管理体系，监控项目进展和评估项目效果，及时调整和优化实施方案。
4.培训和支持：制定培训计划，培训相关人员的信息化技能，提供信息化支持，确保信息化的顺利推进。
三年企业信息化建设策略规划
三年企业信息化建设策略规划1. 前言本文档旨在提出一份三年企业信息化建设策略规划，以帮助企业在信息化建设领域取得持续发展和竞争优势。
本策略规划将依据企业的情况和目标，制定简单、无法律复杂性的策略，确保决策的独立性和可执行性。
2. 目标本次企业信息化建设策略规划的主要目标如下：- 提升企业信息化水平，提高工作效率和生产力；- 优化业务流程，增强管理效能；- 加强信息安全保障，保护企业数据和客户隐私；- 改善内外部协同，提升企业创新能力和竞争力；- 为未来发展奠定坚实的信息化基础。
3. 策略3.1. 信息系统升级与集成通过对现有信息系统的评估和分析，确定关键业务系统的升级和集成需求。
确保系统的稳定性和可靠性，并提供灵活的集成能力，以便不同系统之间的数据交换和共享。
3.2. 数据管理与分析建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。
同时，引入数据分析技术，将数据转化为有价值的业务洞察，为决策提供支持和指导。
3.3. 信息安全与风险管理加强信息安全保障措施，包括但不限于网络安全、数据备份与恢复、访问控制等。
建立健全的信息安全管理体系，定期进行安全风险评估和漏洞扫描，及时应对和处理潜在的安全威胁。
3.4. 云计算与移动化积极推进云计算和移动化技术的应用，以提升企业的灵活性和响应能力。
将关键业务系统和数据迁移到云平台，实现资源共享和弹性扩展。
同时，提供移动化的工作环境和应用，满足员工的移动办公需求。
3.5. 培训与支持加强员工的信息化培训和技能提升，使其能够熟练使用企业信息系统和工具。
建立完善的技术支持体系，及时解决员工在使用信息系统过程中遇到的问题和困难。
4. 实施计划基于以上策略，制定以下实施计划：- 第一年：信息系统升级与集成，重点关注关键业务系统的升级和集成，确保系统的稳定运行。
- 第二年：数据管理与分析，建立完善的数据管理体系，引入数据分析技术，提供有价值的业务洞察。
- 第三年：信息安全与风险管理，加强信息安全保障措施，建立健全的信息安全管理体系。
新企业信息化建设总体规划
加强团队沟通和协作能力提升整体 执行力和创新力
资金投入与资源整合的策略
资金投入：确保 企业信息化建设 所需的资金充足 包括软硬件设备 采购、人员培训
等费用。
资源整合：将企 业内外部资源进 行整合包括数据、 信息、流程等方 面实现资源共享
和优化配置。
策略制定：根据 企业实际情况制 定资金投入与资 源整合的策略包 括短期和长期规 划确保企业信息 化建设顺利进行。
风险管理：对企 业信息化建设过 程中可能出现的 风险进行预测和 管理避免资金和 资源的浪费和损
失。
06
企业信息化建设的预期 成果和影响
预期的经济效益和社会效益
经济效益：提高生产效率降低成本增加销售收入 竞争优势：提升企业核心竞争力实现差异化竞争 创新驱动：激发企业创新活力推动产品和技术升级 社会效益：提升企业形象增强社会责任感促进可持续发展
信息化建设的必要性和重要性 当前企业信息化建设的现状和问题 成功企业信息化建设的案例分析 对企业信息化建设的建议和展望
对未来信息化建设的展望与建议
云计算技术：利用云计算技术降低企业IT成本提高资源利用率 大数据分析：通过大数据分析为企业提供决策支持提升运营效率 人工智能应用：将人工智能技术应用于企业各个领域提升企业创新能力 信息安全保障：加强企业信息安全建设保障企业信息安全
新企业信息化建设总 体规划
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01
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04
企业信息化建 设总体规划方 案
02
企业信息化建 设的背景和意 义
05
企业信息化建 设的保障措施
03
企业信息化建 设的现状和问 题
06
企业信息化建 设的预期成果 和影响
面向未来三年企业信息化建设规划
面向未来三年企业信息化建设规划目标本文档旨在制定未来三年企业信息化建设规划，以确保企业在数字化时代保持竞争力和创新能力。
我们将通过以下目标来实现这一愿景：1. 提升信息技术基础设施：建设高效、安全、可靠的信息技术基础设施，包括网络、服务器、存储等，以支持企业的各项业务活动。
2. 优化业务流程：通过引入先进的信息化系统和工具，优化企业内部各项业务流程，提高工作效率和准确性。
3. 拓展数字化服务：开发和推广基于云计算、大数据、人工智能等技术的数字化服务，为客户提供更优质、便捷的产品和服务。
4. 加强数据安全与隐私保护：建立完善的信息安全管理体系，加强对数据安全和隐私保护的重视，提高企业对外界威胁的应对能力。
5. 培养信息化人才：加大对信息技术人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，为企业的信息化建设提供有力支持。
战略为了实现上述目标，我们将采取以下战略措施：1. 建设统一的企业级信息平台：整合现有的信息系统，建设统一的企业级信息平台，实现各系统之间的数据共享和协同工作。
2. 推进移动办公：提供移动办公设备和应用，支持员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵活性。
3. 引入大数据和人工智能技术：利用大数据和人工智能技术分析海量数据，挖掘业务洞察，优化决策过程，提高企业的竞争力。
4. 加强信息安全管理：建立信息安全管理体系，包括网络安全、数据备份与恢复、权限管理等，加强对信息安全的保护。
5. 加强培训和知识管理：开展信息技术培训，提高员工的信息化素养，建立知识管理平台，促进知识共享和研究。
实施计划在未来三年内，我们将按照以下计划逐步推进企业的信息化建设：1. 第一年：重点建设信息技术基础设施，包括升级网络设备、增加服务器容量、建设灾备系统等。
2. 第二年：推进业务流程优化，引入ERP系统、CRM系统等，提高内部各项业务流程的效率和准确性。
3. 第三年：拓展数字化服务，开发移动应用、电子商务平台等，提供更便捷、个性化的产品和服务。
企业信息化建设规划方案
企业信息化建设规划方案引言企业在当前信息化时代，信息技术已经成为推动企业发展和提升竞争力的重要工具。
对于企业来说，合理的信息化建设规划方案是保证信息化项目顺利实施和整体效果的关键。
本文将介绍一个具体的企业信息化建设规划方案，旨在指导企业信息化建设，提升企业的管理效率和竞争力。
1. 规划背景和目标1.1 背景现代企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含着巨大的商业价值。
然而，大多数企业缺乏有效的信息化系统来管理和分析这些数据，导致信息流、决策流等方面存在严重的滞后和低效问题。
因此，为了提高信息化水平，加强企业内部的信息协同和管理，促进业务流程优化，该企业需要进行信息化建设规划。
1.2 目标本规划的目标是：•构建全面、灵活、高效的信息化管理系统，提高信息的录入、分析和决策能力。
•实现企业内外信息的互通共享，促进信息的流通和共享。
•提升企业的管理效率，改善业务流程，加强决策支持。
•打造具有竞争力的企业，提高企业的核心竞争力。
2. 规划内容和实施步骤2.1 完善基础设施•评估企业现有的信息化设备和网络环境，确定升级或更换必要的硬件设施。
•部署和优化企业的局域网和互联网连接，确保网络通畅、稳定和安全。
•实施云计算和虚拟化技术，提供弹性的计算和存储资源。
2.2 构建信息化管理系统•统一建立企业内部管理信息系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
•集成各个子系统，实现数据的共享与流通。
•制定数据标准和规范，确保数据的一致性和准确性。
•提供自定义报表和分析工具，支持管理人员进行决策和战略规划。
2.3 加强业务流程优化•研究企业现有的业务流程，识别存在的痛点和瓶颈。
•基于信息化管理系统，优化业务流程，提高效率和质量。
•引入业务流程管理系统，实现流程的数字化和自动化。
2.4 建立安全防护体系•实施网络安全技术和策略，保护企业核心数据和信息的安全。
•设计并建立灾备和容灾机制，确保系统的可用性和数据的可恢复性。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具
金蝶公司应加强与各类企业的合作，深入 了解行业特点和需求，提供更具针对性的
解决方案。
建议一
金蝶公司可以加强与高校和科研机构的合 作，共同研发新技术和新产品，提升企业
核心竞争力。
启示二
金蝶公司应持续创新，不断完善产品功能 和服务，以满足客户不断升级的信息化需 求。
建议二
金蝶公司应建立健全的客户服务体系，提 供全方位的技术支持和售后服务，确保客 户信息化建设项目的成功实施。
重要性分析
指导企业信息化建设
促进企业创新发展
总体规划为企业信息化建设提供了明 确的方向和目标，有助于企业合理分 配资源、有序推进信息化建设。
企业信息化建设有助于企业获取和利 用内外部信息，推动企业创新发展， 开拓新的市场和业务领域。
提升企业核心竞争力
通过企业信息化建设，可以提高企业的 管理效率、降低运营成本、优化业务流 程，从而提升企业的核心竞争力。
业务流程再造
对企业业务流程进行全面梳理 和优化，以提高信息化建设的 效率和效果。
专家咨询法
邀请行业专家进行咨询，获取 专业意见和建议，提高规划的
科学性和可行性。
项目管理工具
Microsoft Project
用于制定项目计划、分配资源、监控进度和 调整计划。
Jira
提供强大的问题跟踪和项目管理功能，支持 敏捷开发和传统项目管理方法。
领域的专业人才。
培训与提升
对现有员工进行信息化知识和技 能的培训，提升团队整体能力。
制定实施方案和时间表
01
02
03
04
需求分析
全面了解企业业务需求和流程 ，为实施方案提供依据。
技术选型
根据需求分析，选择合适的信 息技术和解决方案。
公司信息化建设规划方案
公司信息化建设规划方案一、背景分析。
随着信息技术的快速发展和普及，公司信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力，因此，制定一份科学合理的信息化建设规划方案对于公司的发展至关重要。
二、目标确定。
公司信息化建设的目标是提高企业的管理水平和运营效率，加强内部协作和沟通，提升服务质量，降低成本，提高企业的竞争力。
因此，信息化建设规划方案的目标应当明确，具体，可操作。
三、规划内容。
1. 硬件设施建设。
公司要根据实际需求，逐步完善信息化设备和网络设施，确保设备的稳定性和安全性，提高工作效率。
同时，要建立健全的信息安全管理体系，保护企业信息资产的安全。
2. 软件系统建设。
公司要根据业务需求，选择适合的管理软件和业务系统，实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和决策效果。
同时，要加强对软件系统的维护和更新，确保系统的稳定运行。
3. 数据资源整合。
公司要建立完善的数据管理体系，实现数据的整合和共享，提高数据的利用价值，为企业决策提供有力支持。
4. 人员培训。
公司要加强对员工的信息化培训，提高员工信息技术水平和信息化意识，确保信息化系统的有效使用。
5. 绩效评估。
公司要建立信息化绩效评估体系，定期对信息化建设的效果进行评估和调整，确保信息化建设规划方案的有效实施。
四、实施步骤。
1. 制定详细的信息化建设实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 逐步推进信息化建设，确保各项工作有序进行，避免资源浪费和重复投入。
3. 加强对信息化建设进展情况的监督和检查，及时发现和解决问题，保证信息化建设规划方案的顺利实施。
五、风险防范。
信息化建设过程中可能面临的风险包括技术风险、安全风险、成本风险等，公司要制定相应的风险防范措施，降低风险发生的可能性，保障信息化建设的顺利进行。
六、总结。
信息化建设是企业发展的必由之路，公司要根据自身实际情况，制定科学合理的信息化建设规划方案，逐步推进信息化建设，提高企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
XX公司金蝶信息化规划建议书
文档作者：金蝶项目组 建立日期：2014-06-19 审核日期：2014-06-19湛江市金蝶管理软件有限公司阳江分公司阳江市科耐尔实业有限公司 金蝶K 3E R P 信息化规划建议书文档作者：金蝶项目组 建立日期： 审核日期：阳江市江城区维诺软件科技有限公司阳江XX 有限公司 信息化规划建议书版本控制更新记录日期更新人版本备注金蝶项目组V3.0内容摘要XX公司（以下简称“XX公司”），目前现有的企业管理模式对适应企业未来发展有一定的压力；为了支撑企业的长远发展，XX公司提出通过信息化手段以及制度和流程来规范企业的管理，来提高运营管理效率，降低企业经营风险，实现对企业生产经营过程中对财务管理、供应链管理等一体化应用。
并通过信息化的前期应用，使XX公司逐步具备规范管理战略优势。
为此，金蝶软件根据XX公司的要求，在财务管理、供应链管理等方面对XX公司实际业务需求和未来发展趋势进行了分类需求分析，并提出了对应的金蝶产品一体化解决方案。
达到消除XX公司各经营实体内的信息孤岛，达到信息共享、协同工作的目标；达到信息系统能够支撑公司战略管理和科学决策的目标。
为保障金蝶软件系统在XX公司的顺利上线应用，我们编制了与软件解决方案相匹配的项目实施保障方案、产品技术方案、硬件网络方案。
同时，阳江市江城区维诺软件科技有限公司，能够提供及时、高效的本地化服务，为XX公司信息化项目提供了良好的本地化售后服务保障；目录版本控制 (2)内容摘要 (3)第1章项目概述 (6)1.1.项目背景 (6)第2章建设规划 (7)2.1.方案实施 (7)第3章财务管理解决方案 (8)3.1.财务管理解决方案整体框架 (8)3.2.财务管理应用效益 (8)3.3.财务管理信息化解决方案 (9)3.3.1.总账系统 (9)3.3.2.报表管理 (11)3.3.3.应收款管理 (15)3.3.4.应付款管理 (17)3.3.5.固定资产管理 (18)3.3.6.现金管理 (20)第4章供应链管理解决方案 (24)4.1.采购管理系统 (24)4.2.销售管理系统 (25)4.3.仓存管理系统 (27)4.4.存货核算系统 (29)第5章实施规划 (32)5.1.总则 (32)5.2.项目实施组织要求 (32)5.3.项目实施范围 (34)5.3.1.组织范围 (34)5.3.2.模块范围 (34)5.4.项目实施任务及责任 (34)5.4.1项目实施的总体计划 (34)5.5.风险管理 (34)5.6.系统实施保证 (35)5.7.实施方法 (36)5.7.1.项目准备 (36)5.7.2.蓝图设计 (39)6.7.3.系统上线 (40)6.7.4.验收交付 (42)第6章运行服务保障 (43)6.1.维诺公司技术服务支持体系介绍 (43)第7章硬件配置部署方案 (47)7.1.XX公司业务概要 (47)7.2.网络规划目标 (47)7.3.网络拓扑图 (47)7.4.网络配置 (48)7.5.服务器建议配置 (48)第8章XX公司金蝶应用价值 (49)8.1.信息化投资效益分析 (49)8.1.1.微观经济效益分析 (49)8.1.2.宏观经济效益分析 (49)第9章阳江维诺公司介绍 (51)9.1.阳江维诺公司简介 (51)第10章金蝶阳江地区部分成功客户 (52)10.1.金蝶阳江地区部分成功客户 (52)第11章系统实施费用预算 (53)11.1. XX公司金蝶KIS专业版系统实施费用预算 (53)11.1.1.财务+ 供应链 (53)第1章项目概述1.1.项目背景本次信息化项目是根据XX公司目前业务经营管理的需要，希望运用ERP企业管理思想，实现对企业业务经营过程中财务、销售、采购、存货进行管理，以帮助企业提升管理水平。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
项目管理 ISO 9002
6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
3、系统分析
工作内容 了解企业内外部环境主要业务流程 理解描述企业环境 战略规划确认 分析战略关键信息 分析现行系统主要问题 确定信息系统需求 确定企业信息化建设目标
2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—分享成果
•立即抓住要点
❖遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一个星期
内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访 谈纪要 •注意被访谈者对问题的反应，而不限于其表达用语 •引用被访谈者原话，以此强调重要观点 •对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度 •不要在访谈纪要中露出非常具有争议性的评论，对这些评论仅与 自己的项目小组成员私下进行沟通便可分享成果
B
规划方法(Kingdee管理咨询
方法论)
C
金蝶公司企业信息化建设总体 规划管理咨询介绍
企业信息化是信息工程的一部分，是站在企业的高度对企业战略和信息系统协 调统一的过程。通过企业信息总体规划，创建了企业一个全面的宏观的概况,指 导企业信息化建设工作。 企业信息战略总体是由两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
33、、系系统统分分析析阶阶段段---工工作作步步骤骤21
2、理解描述企业内外部环境。
企业生产经营主要特点 企业组织结构、各个主要技术业务系统职 责和主要业务流程图 计算机应用情况 管理基础数据情况 国内外本行业现状和发展趋势 本企业在国内行业的地位。
集团公司信息化建设规划方案 (4)
集团公司信息化建设规划方案背景随着信息技术的不断发展和国家信息化战略的加强，集团公司也进入了信息化建设的重要阶段。
基于集团公司业务的特殊性和对信息技术的需求，制定一套科学、合理、可行的信息化建设规划方案，对于推动集团公司现代化管理、提升业务运作效率、提高经济效益和市场竞争力具有重要的意义。
目标本规划方案的目标是建立一套以精细化管理为核心的信息化系统架构，为公司的决策、运营、控制、评估等环节提供支持和保障，使公司的运营效能、响应速度、管理水平等方面得到显著提升。
原则1.围绕业务需求展开建设，根据业务流程和管理模式建立信息化管理系统，确保信息化系统和业务之间的紧密结合；2.实现多层级、多维度、实时性、动态性的全面集成和共享；3.遵循标准化、集成化和共享化的原则，合理利用资源、降低成本、提高效率；4.强化整体规划性，逐步构建集团公司的信息化网络，实现各级信息化之间的统一性和协同性；5.讲求实事求是，确保信息化建设的实际效益。
内容信息化基础设施建设在硬件方面，集团公司需要建立全面覆盖、具有高可靠性、可扩展性、可维护性和灵活性的基础设施，包括网络、服务器、存储架构等。
在软件方面，需要建立一套完整的信息管理平台，集成企业资源和技术，优化数据管理和共享，方便企业在信息化时代中快速响应市场的变化和调整，降低决策周期。
信息安全建设随着信息化的发展，企业面临着越来越多的网络攻击和数据泄漏等安全问题。
因此，对于集团公司来说，建立一个全方位、全覆盖的信息安全管理框架是至关重要的。
具体来说，需要在网络安全、物理安全和业务安全等方面进行全面的安全防护。
同时，应建立和完善信息安全管理制度，建立信息安全培训、考核和监管机制，充分加强员工和企业对信息安全的意识和认识。
信息化应用建设信息化应用建设是集团公司最主要的建设内容。
具体来说，需要根据集团公司的实际需求，建立一套高效、完善、稳定、可靠的信息化管理系统，涵盖财务、人力资源、物流、营销和客户服务管理等方面。
企业信息化建设的步骤规划
企业信息化建设的步骤规划随着数字化时代的到来，企业要想保持竞争力和盈利能力，就必须加快信息化的步伐。
信息化建设是将企业的各种业务和流程数字化，实现数据共享、协同办公、效率提升等目标的过程。
而如何规划好企业信息化建设的步骤，是每一个企业家必须面对的问题。
以下为大家总结了企业信息化建设的步骤规划。
1、明确目标和需求企业要进行信息化建设，需先明确自身的需求和目标。
首先是对企业自身进行一个全面的分析，比如了解自身的核心业务、现有的技术体系、人员队伍和工作流程。
然后明确企业信息化建设的目标，比如利润增长、流程优化、效率提升等。
最后根据目标和需求，制定相应的计划和目标。
2、确定信息化建设战略信息化建设战略的制定，是整个信息化建设规划的核心。
企业需要制定一个合理的战略，确定技术路线和实现方式。
企业需要根据自身实际情况，制定既符合自身要求，又能够适应市场需求、利用新技术的信息化战略，如何使用合适的信息化建设工具、软件等，实现指标目标，提高效率提升。
3、组建优秀的团队信息化建设过程中，需要专业的人员来参与其中。
因此，企业需要组建一个真正专业的信息化团队，包括技术专家、数据分析师、业务分析师等各方面的人才。
团队需要具备专业的技术和业务能力，能够熟悉并领会企业的目标和业务流程，为项目的顺利进行提供最有价值的建议和支持。
4、选择适合的软件系统软件系统的选择，关系着企业信息化建设的成败。
正确地选择适合企业自身的软件，可以大大提高整体的运作效率和准确度。
因此，企业需要根据自身的实际需求，选择合适的软件系统，如管理系统、协同办公系统、人力资源系统、预测分析系统等。
这不仅可以提高工作效率，还可以优化企业的业务流程，激发更多的协同协作能力。
5、组织有效的培训和实施信息化技术本身并不重要，怎么应用让其发挥最大的价值才是最重要的。
一旦软件系统、数据库或硬件等关键系统安装、升级或者更换完成，为有效的利用信息化建设提供支持，需要对所有使用者进行有效的培训。
企业信息化总体建设方案
企业信息化总体建设方案一、项目背景和目标在当今信息化发展的大趋势下，企业信息化已经成为了企业发展的重要方向。
本企业信息化总体建设方案的目标是实现企业内部各个业务和部门的信息化管理，提高工作效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
二、项目内容和范围1.企业信息化战略规划通过对企业各业务和部门的现状进行分析，明确企业信息化战略和目标，确定各个信息系统的建设方向和优先级。
2.企业资源计划（ERP）系统建设引入先进的ERP系统，将企业各个部门的业务流程集成管理，实现信息共享和协同办公。
包括物流管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理等模块的建设。
3.客户关系管理（CRM）系统建设构建完善的CRM系统，集中管理客户信息和客户关系，优化销售过程，提高客户满意度和忠诚度。
4.供应链管理（SCM）系统建设建立供应链管理系统，实现与供应商和分销商的信息对接和协调，提高物流效率和准确度。
5.数据分析与决策支持系统建设建立数据分析平台，对企业各项业务数据进行采集、整理和分析，提供决策支持和业务预测，为企业战略调整和决策提供依据。
6.网络安全和信息化基础设施建设加强网络安全管理，建设完善的信息化基础设施，包括网络设备、服务器、存储设备等，确保信息系统的稳定和安全运行。
三、项目实施步骤和时间安排1.项目立项和需求调研（3个月）明确项目目标和范围，开展企业现状调研，了解各部门和业务的信息化需求和问题。
2.系统设计和方案制定（2个月）根据企业信息化战略和需求，制定各系统的设计方案，包括系统架构、功能模块、数据流程等。
3.系统开发与实施（6个月）根据系统设计方案，进行系统开发和编码，包括后台数据库构建、前端界面设计等工作，并进行系统测试和调试。
4.系统上线和运营（长期）系统开发和测试完成后，进行系统上线和运营，定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定和安全运行。
四、项目投资和预期效益1.项目投资估算根据项目的范围和内容，结合市场行情和实际情况，对项目投资进行估算和预算，包括硬件设备、软件开发和人力资源等方面的费用。
(工作计划)金蝶信息化建设总体规划咨询工作指南
（工作计划）金蝶信息化建设总体规划咨询工作指南金蝶企业信息化管理咨询系统总体规划指南version 1.0金蝶软件（中国）有限公司KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO., LTD目录第一章 KINGDEE 系统总体规划管理咨询概述 (5)1.1企业信息化及信息系统总体规划 (5)1.1.1战略规划对信息的要求 (5)1.1.2企业系统总体规划组成部分 (5)1.2企业信息化系统总体规划的主要任务 (6)第二章 K.D.ANALYZE 方法论概要 (7)第三章项目启动阶段 (9)3.1阶段目标 (9)3.2阶段任务 (9)3.2.1KINGDEE 咨询小组 (9)3.2.2企业咨询项目领导小组 (10)3.2.3成立联合业务设计组 (10)3.3.4 制定项目工作计划 (10)第四章企业培训阶段 (17)4.1阶段目标 (17)4.2阶段任务 (17)4.2.1制定培训大纲 (17)4.2.2企业确认培训大纲 (18)4.2.3准备考试题目和培训考核文档 (18)4.2.4落实培训教材、教师 (18)第五章、系统分析阶段 (19)5.1阶段目标 (19)5.2阶段任务 (19)5.2.1召开系统调查启动会议 (19)5.2.2业务流程图培训 (20)5.2.3进行系统调查 (20)5.2.4理解和描述企业环境 (21)5.2.5确认战略规划 (21)5.2.6分析企业战略关键信息 (21)5.2.7分析信息系统问题 (21)5.2.8确定信息化建设的需求 (22)5.2.9明确企业信息化建设目标 (22)第六章、规划与设计阶段 (24)6.1阶段目标 (24)6.2阶段任务 (24)6.2.1应用系统规划设计 (24)6.2.2系统配置规划 (25)6.2.3总体结构设计 (26)6.2.4项目组织和实施计划 (27)6.2.5经费概算 (27)6.2.6投资效益分析 (27)第七章、总体规划报告 (29)7.1阶段目标 (29)7.2阶段任务 (29)7.2.1完成总体规划（建议稿）的编写 (29)7.2.2完成总体规划（正式稿）的编写 (29)第八章、总体规划验收 (30)8.1、阶段目标： (30)8.2阶段任务 (30)8.2.1召开总体规划验收会议 (30)8.2.2总体规划报告最后修改定稿 (30)8.2.3项目工作总结 (30)第一章 KINGDEE 系统总体规划管理咨询概述1.1企业信息化及信息系统总体规划企业信息化是现代企业信息工程的一部分。
企业信息化建设三年规划方案
企业信息化建设三年规划方案一、背景和目标近年来，随着信息技术的快速发展和普及，企业信息化已成为提高竞争力和效率的重要手段。
为适应市场变化和推进企业发展，制定一份全面的三年信息化建设规划方案是必要的。
本规划旨在全面推进企业信息化建设，提升管理和运营水平，实现以下目标：1. 提高信息化技术的应用水平，加速信息化进程；2. 提升企业管理和决策效率，提高工作协同能力；3. 改善客户体验，提升客户满意度；4. 优化资源配置，降低成本开支。
二、关键策略和计划1. 完善基础设施通过完善企业基础设施，确保信息系统的安全稳定运行：- 更新硬件设备，提升计算和存储能力；- 强化网络安全保障，加强防御措施；- 统一管理和监控系统，提升运维效率。
2. 数据资源管理加强对企业数据资源的管理和应用，提高数据价值和利用效率：- 建立完善的数据管理规范和流程；- 引入先进的数据分析工具和技术，提升决策支持能力；- 推进数据共享和协同，提高工作效率和协作能力。
3. 系统集成和应用整合企业现有的信息系统，提升系统集成能力，实现信息流程的优化和协同：- 评估现有系统的功能和性能，进行合理的系统集成；- 开发和应用定制化的信息系统，满足企业独特需求；- 集成供应链管理系统，优化物流和供应链效率。
4. 培训与人才建设加强信息技术人才的培养和引进，提高员工信息化应用能力：- 开展信息化培训，提升员工的技术和操作能力；- 引进专业人才，提供技术支持和咨询服务；- 建立信息化人才激励机制，提高员工积极性和创新力。
三、关键指标和评估方法为确保规划的顺利实施和达到预期目标，制定以下关键指标和评估方法：1. 信息化投入占比：信息化建设投入占公司预算的比例；2. 系统集成进度：已集成系统的数量和进度；3. 数据利用率提高比例：数据资源的价值和利用效率的提升比例；4. 培训满意度：员工参加培训后的满意度调查。
四、实施计划根据以上策略和目标，制定以下实施计划：- 第一年：优化基础设施并完善数据管理规范；- 第二年：整合现有信息系统并开发定制化系统；- 第三年：加强培训与人才建设，评估规划实施效果。
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什么是企业信息化建设总体规 划
企业信息化是信息工程的一部分，是 站在企业的高度对企业战略和信息系统协 调统一的过程。通过企业信息总体规划， 创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企 业信息化建设工作。 企业信息战略总体是 由两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做 出宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模 型，给出高层次的企业模型和实体图
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所
需要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会
同项目业务设计组共同制定项目阶 段计划，共同遵守、执行。
1、项目启动阶段--工作步骤3
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业 信息模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工作步骤1
1、成立项目组织，落实职责
有关人员宣传企业信息化总体规划的意义， 总体规划施方法和内容。使企业从思想上加 强对企业信息化总体规划重要性的认识，更 好地配咨询人员进行总体规划工作。
在会议上签订项目公约。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果.
企业信息化建设总体规划的任务
金蝶公司企业信息化建设 总体规划工作方法与工具
(Kingdee管理咨询 K.D.Analyze方法论)
金蝶软件科技（深圳）有限公司
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
课程提纲
1.企业信息化建设总体规划的基 本概念
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领导小组、业务设计组两个层
次的项目组织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定项目公约。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、
关键成功因素、企业业务流程、部门的 信息需求，确定什么样的信息技术能更 有效的实现企业目标和新的业务机会以 及竞争优势。
什么是企业信息化总体规
划 信息总体规划
➢ 建立全局模型 ➢ 实现的项目计划 ➢ 项目组织 ➢ 培训工作 ➢ 投资预算 ➢ 投资效益分析 ➢ 风险及防范措施。
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，对企业中高层及业务设计组进
行相关课程培训。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要
3．系统分析阶段
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等 形式，调查企业的பைடு நூலகம்部环境、内部环境、重点 业务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规
划 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
二、金蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）
金 蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
• 建立标准的规划设计方法 • 针对具体用户的特性研究 • 对广泛成功案例的经验总结 • 它是项目团队规划工作的指南
包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
2、用户培训
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、网络、数据库以及系统配置规划
设计； 完成总体结构设计。
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建议稿） 修改提交企业总体规划报告（正式稿）
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最后的修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计