银行季度经营指标考核办法
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》的通知
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》的通知文章属性•【制定机关】中国农业银行•【公布日期】1998.06.08•【文号】农银发[1998]93号•【施行日期】1998.06.08•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业银行关于印发《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》的通知（１９９８年６月８日农银发〔１９９８〕９３号）各省、自治区、直辖市分行，各直属分行：为提高全行的经营管理水平，规范、统一全行各项工作的考核评价，总行重新修订了《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》，现印发你们。
年初总行对各分行下达的年度业务经营目标，将作为综合考评的一部分进行考核，而不再单独进行考核。
望各分行遵照执行。
执行中遇到的问题，请向总行（资产负债管理委员会办公室）反映。
附：中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法为了提高中国农业银行的经营管理水平，正确引导各分行的经营活动，客观公正地对各分行的经营状况和经营成果进行考核评价，特制定本办法。
一、综合考评的基本指导思想和基本原则加强对各分行业务发展状况和经营成果的考核和评价，综合反映各分行的经营管理水平，是中国农业银行强化管理、改善经营的重要手段，有利于促进全行业务的发展和经营水平的提高。
实行综合考评的基本指导思想是：围绕中国农业银行经营管理的主要目标，通过对经营指标的考核和评价，引导经营行提高业务发展质量，提高人均效益，形成重管理、讲效益，降低风险、稳健经营的经营机制。
综合考评要坚持综合性、科学性、可比性和激励性的原则。
综合性原则是指指标体系要基本覆盖业务经营的主要方面，指标之间相互补充，相互制约，全面反映各行年度业务经营目标完成情况，综合评价当年经营业绩和实际经营管理状况。
科学性原则是指考评指标要按照商业银行经营的“三性”原则合理确定，使综合考评结果能够客观、公正地反映各分行的经营状况和管理水平。
XXX支行四季度考核办法
支行2020年四季度营销竞赛办法
一、竞赛目的
1.落实执行区行“大干百天、促增长、稳发展”零售专题活动；
2.全力冲刺2020年零售专项指标，缩短与优秀支行间的差距；
3. 不断提升支行员工的工作能力，提高员工在工作中的主动性和积极性。
二、竞赛目标
1、理财 25000万
2、基金550万
3、二手房20笔
4、微信银行1000户
5、三方存管50户
三、指标分解
1组二手房每月2笔；2、3组每月二手房3笔。
三方存管每组每月6笔。
四、奖励措施
注：所有指标仅考核新增，基金必须确认使用本行卡购买。
1、支行每月按指标完成情况对员工小组进行排名，形成内部互帮互助，互相促进的机制。
完成4项指标任务的小组，每位组员可参与每月的抽奖活动。
2、每日晒单红包奖励，晒单规范（业务凭证并备注新增或转存，和存期），新增存期最少三个月以上的计入考核并发红包，新增存期三个月以下的和转存业务只发红包不计入考核。
存款：
10万元以下不发红包
10万-100万红包金额5元
100万以上红包金额10元
理财：
10万元以下不发红包
10万-100万红包金额5元
100万以上红包金额10元
信用卡、定投每单奖励3元
保险、基金1-5万奖励5元
5-10万奖励10元
（如有特别贡献，奖励酌情增加）
本办法自10月1日起执行。
XXX支行
2020年9月27日。
银行考核制度范本
银行考核制度范本一、总则第一条为了加强银行内部管理，提高员工工作绩效，激发员工积极性和创造力，根据国家相关法律法规和银行业监管要求，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于银行全体员工，包括管理人员、专业技术人员和营业人员。
第三条考核原则：公平、公正、公开、透明；注重实绩、激励创新、鼓励进步；多劳多得、按绩取酬。
第四条考核内容包括：业务指标、工作质量、工作态度、团队协作、业务创新能力、学习与成长等。
二、考核指标及分值设置第五条业务指标（40分）：包括存款、贷款、信用卡、中间业务等业务指标，根据各项业务完成情况给予相应分值。
第六条工作质量（20分）：包括业务操作规范性、业务差错率、客户满意度等，根据工作质量给予相应分值。
第七条工作态度（10分）：包括出勤情况、工作积极性、遵守规章制度等，根据工作态度给予相应分值。
第八条团队协作（10分）：包括跨部门协作、团队活动参与度、团队贡献等，根据团队协作给予相应分值。
第九条业务创新能力（10分）：包括提出创新方案、实施创新项目、创新成果转化等，根据业务创新能力给予相应分值。
第十条学习与成长（10分）：包括参加培训、取得专业证书、提升业务技能等，根据学习与成长给予相应分值。
三、考核程序第十一条考核分为季度考核、半年考核和年度考核，由人力资源部组织实施。
第十二条季度考核：每季度末，根据本季度工作情况进行考核，计算季度绩效工资。
第十三条半年考核：每半年末，根据半年工作情况进行考核，计算半年绩效工资。
第十四条年度考核：每年末，根据全年工作情况进行考核，计算年度绩效工资。
四、考核结果及应用第十五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：60-79分；不合格：60分以下。
第十六条考核结果作为员工绩效工资、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第十七条绩效工资分配：根据考核结果，按照多劳多得、按绩取酬的原则，合理分配绩效工资。
五、附则第十八条本考核制度由人力资源部负责解释。
商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)
商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。
第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。
尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。
（二）转型升级。
贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。
（三）严控风险。
落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。
（四）服务战略。
进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。
第三条本办法考核对象为各县区支行。
第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。
第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。
绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。
其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。
考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。
第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。
2024银行绩效考核方案(通用4篇)
2024银行绩效考核方案(通用4篇)2024银行绩效考核方案(篇1)一、业绩指标业绩指标是银行绩效考核的核心，通常包括存款余额、贷款余额、中间业务收入等。
这些指标的完成情况直接反映了银行的整体经营状况，因此对于每个员工的业绩指标都需要进行明确的设定和考核。
在设定业绩指标时，需要考虑不同部门、不同岗位的工作性质和特点，制定合理的指标权重和目标值。
同时，还需要建立公正、透明的考核机制，确保考核结果的客观性和准确性。
二、工作态度工作态度是员工对工作的态度和职业精神的表现，包括责任心、主动性、协作精神等。
银行应该建立积极向上的企业文化，引导员工树立正确的工作态度，提高职业素养。
对于工作态度好的员工，应该给予适当的奖励和激励；对于工作态度不好的员工，应该及时进行沟通、引导和帮助。
通过考核工作态度，可以促进员工职业素养的提高，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、团队合作团队合作是指员工在工作中能否与他人协作、共同完成任务的表现。
银行业务的复杂性和综合性要求员工必须具备良好的团队合作能力。
在绩效考核中，应该注重对团队合作能力的考核，鼓励员工积极参与团队工作，发挥自己的优势和特长。
同时，还需要建立有效的沟通机制，增强团队之间的协作和配合，提高整体工作效率。
四、业务能力业务能力是指员工在业务操作中的专业能力和技能水平。
银行业务涉及面广、专业性强，要求员工必须具备扎实的业务知识和技能。
在绩效考核中，应该注重对业务能力的考核，包括对业务知识、操作技能、风险控制等方面的评估。
同时，还需要建立完善的培训机制，不断提高员工的业务水平和能力。
五、创新能力创新能力是指员工在工作中能否提出新的想法、思路和解决方案的能力。
随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧，创新能力已经成为银行的核心竞争力之一。
在绩效考核中，应该注重对创新能力的考核，鼓励员工积极探索新的业务模式和产品创新。
同时，还需要建立良好的创新氛围和文化，激发员工的创新意识和创造力。
银行kpi绩效考核指标
银行kpi绩效考核指标银行KPI绩效考核是衡量银行经营成果和业务发展的重要手段。
通过设置合理的KPI指标，可以有效评估银行各项业务的健康程度和发展潜力。
本文将对银行KPI绩效考核指标进行详细解析，以期为银行业绩提升提供参考。
一、引言1.银行KPI绩效考核的重要性KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是衡量企业绩效的一种重要方法。
在银行业，KPI绩效考核有助于评估业务运营、财务状况和风险管理等方面的表现。
通过实施KPI绩效考核，银行可以发现业务短板，激发员工积极性，从而实现战略目标。
2.银行KPI绩效考核指标的分类银行KPI绩效考核指标可分为业务指标、财务指标和风险管理指标三大类。
二、银行KPI绩效考核的核心指标1.业务指标业务指标主要关注存款、贷款、信用卡和电子银行业务等方面。
以下是各业务指标的详细分类：a.存款业务指标：包括存款增长率、存款市场份额、活期存款比例等。
b.贷款业务指标：包括贷款增长率、贷款市场份额、贷款不良率等。
c.信用卡业务指标：包括信用卡发行量、信用卡消费额、信用卡还款率等。
d.电子银行业务指标：包括网上银行交易量、手机银行交易量、电子渠道客户转化率等。
2.财务指标财务指标关注银行的盈利能力、成本控制和资产回报等方面。
以下是财务指标的详细分类：a.营业收入指标：包括营业收入增长率、净利润增长率等。
b.净利润指标：包括净利润总额、净利润增长率等。
c.成本收入比指标：反映银行成本控制能力，包括成本收入比、人均成本等。
d.资产回报率指标：包括ROA（资产回报率）、ROE（股东权益回报率）等。
3.风险管理指标风险管理指标关注银行的风险控制能力。
以下是风险管理指标的详细分类：a.不良贷款率：反映银行信用风险管理水平。
b.拨备覆盖率：衡量银行消化不良贷款的能力。
c.资本充足率：反映银行资本实力和风险承受能力。
d.流动性比率：衡量银行流动性风险管理水平。
考核办法和考核方案银行
考核办法和考核方案银行引言在现代银行业中，员工的绩效和表现评估是非常重要的。
为了确保员工的工作质量和效率，银行需要制定一套科学合理的考核办法和考核方案。
本文将详细探讨银行的考核办法和考核方案，并提供一些实用的建议。
考核办法1. 目标设定考核办法的第一步是设定明确的目标。
这些目标应该具体、可量化，并与银行的整体战略一致。
例如，可以设定员工的销售目标、客户满意度目标、风险控制目标等。
目标设定应该考虑到员工的职位和责任，并与银行的长期发展目标相契合。
2. 考核指标考核指标是衡量员工绩效的关键标准。
在银行中，常见的考核指标包括销售业绩、客户满意度、风险管理等。
考核指标应该具体、明确，能够准确反映员工的工作表现。
同时，考核指标需要和银行的战略目标相一致，以确保员工的工作与整个银行的发展方向一致。
3. 考核周期考核周期是指考核的时间跨度。
常见的考核周期可以是月度、季度或年度。
银行可以根据不同岗位的特点和工作性质来确定考核周期。
较短的考核周期可以更及时地发现和解决问题，而较长周期可以更全面地评估员工的能力和表现。
4. 考核方式考核方式是指进行绩效评估的具体方法。
在银行中，常见的考核方式包括定性评价和定量评价。
定性评价可以通过主管给予员工的反馈和评语来进行，而定量评价可以通过考核指标的实际完成情况来衡量。
银行可以根据不同岗位的特点和员工的工作职责，综合运用定性和定量评价，以全面客观地评估员工的绩效。
5. 考核结果处理考核结果处理是指根据员工的绩效评估结果做出相应的处理和决策。
对于表现优秀的员工，银行可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，可以进行培训和改进计划。
同时，银行还需要建立公正、透明的考核结果反馈机制，及时告知员工其在考核中的表现和评价结果。
考核方案1. 培训和发展银行应该为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
培训可以包括产品知识培训、销售技巧培训、风险管理培训等。
银行可以根据员工的职位和岗位需求设计相应的培训计划，并提供外部培训和内部培训的机会。
XX银行网点运营服务考核办法
XX银行网点运营服务考核办法一、总则为了加强对XX银行网点运营服务的考核管理，提升服务质量和客户满意度，根据公司相关规定，制定本办法。
二、考核指标1.柜面服务指标：a)客户满意度：通过客户满意度调查问卷进行评估，按照评分等级进行考核。
b)平均办理时间：统计每个柜员办理不同业务所花费的平均时间，要求在规定范围内。
2.业务成效指标：a)新增客户数目：统计每个网点新增客户的数量，要求每月有一定比例的增长。
b)存贷款业务增长：统计每个网点的存款和贷款业务增长情况，要求保持一定比例的增长。
c)业务办理质量：根据网点办理业务的准确性、完整性、规范性等指标进行考核。
3.风险防控指标：a)不良贷款率：根据每个网点的不良贷款及逾期贷款情况进行考核。
b)内部操作风险：根据网点发生的内部操作失误、差错等情况进行评估。
c)外部风险防控：根据网点对于可疑交易、洗钱等风险的防范措施进行考核评估。
三、考核程序1.月度考核：每个月底对所有网点进行考核评估，同时生成月度考核报告。
2.季度考核：每个季度对所有网点进行考核评估，根据季度考核报告确定季度考核排名和奖惩措施。
3.年度考核：每年年底对所有网点进行考核评估，根据年度考核报告确定年度考核排名、奖金和晋升等激励措施。
4.考核报告中应包括考核指标的具体数据、排名及得分情况，并注明考核的等级和评定标准。
四、考核奖惩1.考核奖励：根据季度和年度考核结果，对排名靠前的网点和个人进行奖励，具体奖励措施由公司制定。
2.考核违规：对于违反考核管理规定的网点和个人，给予相应的处罚，严重情况可进行停职和解聘处理。
五、考核监督1.考核监管部门：公司设立专门的考核监管部门，负责对考核程序和结果的监督和评估。
3.员工监督：鼓励员工举报考核结果的作假和不公正行为，对举报真实有效的予以奖励。
六、附则本办法自发布之日起生效，并适用于所有XX银行网点运营服务的考核管理。
同时，公司保留对本办法进行解释和修改的权利。
交易银行考核细则
交易银行考核细则一、业务量指标考核业务量是考核交易银行业务活跃度和市场拓展情况的重要指标。
考核内容涵盖各类交易业务的数量、规模及增长率等。
具体考核标准如下：设定各业务条线的业务量基准值，并以此为依据进行季度和年度考核。
业务量增长率应达到或超过市场平均水平，体现业务扩张能力。
对交易量大、增长迅速的业务条线给予额外奖励。
二、效益类指标考核效益类指标是评估交易银行业务盈利能力和成本控制的重要指标。
主要包括净利息收入、手续费及佣金收入、成本控制等方面。
设定各业务条线的收入目标和成本控制目标。
考核期内实际收入应达到或超过目标值，成本控制应在预算范围内。
对贡献度大、盈利能力强的业务条线给予奖励。
三、客户类指标考核客户类指标是反映交易银行客户基础和市场竞争力的重要指标。
包括客户数量、客户活跃度、客户满意度等。
设定客户数量和客户活跃度的基准值，并据此进行考核。
定期开展客户满意度调查，将结果纳入考核范围。
对客户基础稳定、客户满意度高的业务条线给予奖励。
四、资产质量类指标考核资产质量类指标是衡量交易银行资产质量和风险水平的关键指标。
主要包括不良资产率、逾期贷款率等。
设定资产质量类指标的警戒线，对超出警戒线的业务条线进行重点关注。
考核期内不良资产率和逾期贷款率应控制在合理范围内。
对资产质量保持良好、风险控制有效的业务条线给予表彰。
五、风险管理文化建设风险管理文化建设是提升交易银行整体风险管理水平的基础。
考核内容涵盖风险管理意识、风险管理制度建设等方面。
定期组织风险管理培训和交流活动，提升全员风险管理意识。
建立完善的风险管理制度体系，明确各部门和人员的风险管理职责。
对风险管理文化建设成效显著的部门给予奖励。
六、大数据风险模型应用大数据风险模型应用是提升交易银行风险管理效能的重要手段。
考核内容包括模型建设、模型应用效果等。
建立科学、有效的大数据风险模型，提高风险识别和预警能力。
定期对模型进行更新和优化，确保模型适应市场变化和业务发展。
中国农业银行关于印发《中国农业银行业务经营效益评价指标考核奖励试行办法》的通知
中国农业银行关于印发《中国农业银行业务经营效益评价指标考核奖励试行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国农业银行•【公布日期】1993.05.04•【文号】农银发[1993]113号•【施行日期】1993.01.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业银行关于印发《中国农业银行业务经营效益评价指标考核奖励试行办法》的通知（农银发[1993]113号1993年5月4日）各省、自治区、直辖市分行，各计划单列分行：现将《中国农业银行业务经营效益评价指标考核奖励试行办法》印发给你们。
望备分行结合当地实际并按下列要求，认真贯彻执行。
一、为了有效地推动工作，由总行综合计划部牵头负责全行业务经营效益评价考核的综合分析和评比奖励。
从今年起，总行不下达全行业务经营效益评价考核计划。
各行必须按照业务经营效益评价指标体系，确定全行业务经营目标，并逐级分解到专业、基层和经办人员。
各级行要加强对这项工作的领导和检查督促，采取措施，不断提高经营管理水平和经营效益。
二、总行制定的业务经营效益评价、指标考核奖励办法，尚不够完善，需要在业务经营中不断地修改完善。
请各行对执行中的情况与问题，及时向总行反映。
附：中国农业银行业务经营效益评价指标考核奖励办法为了适应社会主义市场经济发展的需要，坚持以业务经营为中心，改善和加强农业银行经营管理，努力提高信贷资金的经营效益，创造农业银行逐步向商业银行转化的条件，特制定本办法。
一、评价、考核的作用与目的实施业务经营效益评价与考核是业务经营计划管理的核心内容，是专业银行企业化管理的重要手段。
设置一套简便易行、科学合理的业务经营效益评价指标体系，有利于综合反映各级行经营管理水平、信贷资产质量和经营效益，有利于调动各级行发展业务、改善经营的积极性，有利于建立自主经营、自负盈亏、自求发展、自我约束的运营机制。
通过业务经营效益评价与考核，推动业务经营计划管理工作的全同实施，不断提高农业银行经营管理水平。
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知-农银发[1996]80号
![中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知-农银发[1996]80号](https://img.taocdn.com/s3/m/6e0e8836443610661ed9ad51f01dc281e53a5615.png)
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知（中国农业银行1996年4月16日发布农银发[1996]80号）各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行：为加快农业银行“两个转变”步伐，确保总行党组确定的三年实现全行财务状况根本好转的目标，总行在总结近年来实行经营目标责任制经验的基础上，对《中国农业银行经营目标责任制考核办法》进行了修订完善。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
附：中国农业银行经营目标责任制考核办法为适应社会主义市场经济发展的需要，改善和加强内部经营管理，努力提高经济效益，促进农业银行加快向国有商业银行转化的步伐，特制定本办法。
一、经营目标责任制的指导思想与基本要求农业银行实行经营目标责任制的指导思想是：在服从国家宏观调控和严格执行国家金融政策的前提下，按照市场经济规律的要求和商业银行的经营模式，以业务经营为中心，以效益为目标，以优化负债结构和提高资产质量为手段，坚持实事求是，加强经营管理，强化监督检查，规范财务行为，激发和调动各级行的经营积极性，逐步建立与完善农业银行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，实现向商业银行和集约化经营转变。
经营目标责任制是一项系统工程，是全行性的工作，必须在各级行行长的统一领导下进行；各项指标必须横向分解落实到各相关职能部门，纵向落实到各级行，直至个人，以真正做到各司其职、各负其责；各项指标的考核必须坚持实事求是原则，严禁弄虚作假，以真实、完整反映业务经营成果；必须打破分配上的“大锅饭”，切实贯彻责、权、利相结合和奖优罚劣原则，落实各项考核奖惩措施，以真正做到经营成果与经济利益挂钩，达到预定的经营责任制目标。
银行风险监控部部室经营指标考核办法
银行风险监控部部室经营指标考核办法银行风险监控部部室经营指标考核办法第一章总则为了规范银行风险监控部门经营，提高经营水平，激发员工积极性，制定本办法。
第二章考核指标银行风险监控部门经营指标分为定性指标和定量指标两种。
第一节定性指标（一）管理水平。
包括部门内部管理、业务管理和人员管理等方面的具体情况，对管理水平给予综合评价。
（二）业务量。
考核部门完成的各项业务量，包括银行授信、借贷业务、投资业务、风险控制等。
（三）风险管控。
考核部门实施的各项风险管控措施及成效，如不良资产率、非正常类贷款率、不调处罚率等。
第二节定量指标（一）业务量指标。
考核业务量的增长情况，包括总量指标和拓展量指标。
总量指标，即考核一定时间内部门完成的总业务量；拓展量指标，即考核部门新增客户和扩大业务范围等增长情况。
（二）收益指标。
考核部门实现的收益情况，主要包括利润总额、收入总额、费用总额及发生额等。
（三）行业比较指标。
考核部门与同行业部门实现成果的比较情况，如行业排名、同期业绩增长率等。
第三章考核程序（一）制定考核计划。
考核小组根据年度计划制定部门考核计划，确定考核指标和权重以及考核时限等。
（二）收集信息。
考核人员通过部门内部汇报、对账单、会议记录等方式收集信息，以确保考核公正、客观。
（三）评估绩效。
评估各项指标及权重，给出绩效评分，得出部门考核成绩。
（四）发布考核结果。
向部门负责人通报考核结果，给予在业务发展方面得分给予奖励或调整人员等。
第四章考核结果的应用银行风险监控部门考核成绩统计，可以为银行总体风险控制及经营决策提供重要依据。
考核链接部门与行业内的各个环节，较好地贯彻了绩效管理的原则，提升了部门内部的工作效率。
同时，考核结果亦是部门负责人带领团队加强内部管控，提高业务收益的基础，对于行业竞争中长期稳定的发展有着重要意义。
第五章其他本办法自正式颁布之日起生效，银行风险监控部门根据实际情况不定时进行调整。
本办法的解释权归银行风险监控部所有。
郑州招商银行考核制度
郑州招商银行考核制度
第一条为了保证顺利完成银监局下达的经营业绩指标及保证郑州招商银行总体战略规划的有效落实，特制定本考核办法。
第二条适用范围本办法适用于所有支行。
第三条考核对象为被考核的支行行长。
第四条考核原则
(一)绩效优先；
(二)定性与定量考核相结合；
(三)多角度；
(四)公平、公正、公开。
第五条支行绩效考核，实行年度考核并将考核结果与奖惩挂钩。
第六条年度考核以公历计算。
第七条年度经营业绩考核均采取由银行下达经营业绩目标的方式进行。
第八条董事会职责
(一)审批银行绩效管理办法和修改方案；
(二）监督支行考核指标和考核标准；
第九条行长职责
(一)审批支行考核指标和考核标准；
(二)考核申诉的最终处理；
第十条计财部职责
作为银行支行考核工作具体组织机构，主要负责：
(一)拟定银行支行考核管理办法；
(二)对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
(三)对考核过程进行监督与检查；
(四)对考核工作情况进行通报。
银行运营考核评价制度范本
银行运营考核评价制度一、总则第一条为了加强银行运营管理，提高运营效率和服务质量，根据相关法律法规和银行业监管要求，制定本制度。
第二条本制度适用于银行所有运营部门和运营人员，包括柜员、主管、运营经理等。
第三条银行运营考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的真实性和有效性。
二、考核指标第四条银行运营考核评价指标分为业务指标、风险指标、效率指标和素质指标四大类。
第五条业务指标主要包括存款、贷款、结算、代理业务等业务量的完成情况，以及业务收入的实现情况。
第六条风险指标主要包括操作风险、信用风险、市场风险等风险的控制情况，以及风险资产的规模和质量。
第七条效率指标主要包括业务处理速度、业务处理准确性、资源利用率等。
第八条素质指标主要包括职业道德、专业技能、团队合作、学习创新等。
三、考核方法第九条银行运营考核评价采用季度评价和年度评价相结合的方式进行。
第十条季度评价主要对运营部门和运营人员当季度的业务指标、风险指标、效率指标和素质指标进行考核。
第十一条年度评价主要对运营部门和运营人员全年的业务指标、风险指标、效率指标和素质指标进行考核。
第十二条考核评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
四、考核流程第十三条银行运营考核评价由运营管理部门负责组织实施，每个季度和年度结束后，运营管理部门根据考核指标和考核方法，对运营部门和运营人员进行评价。
第十四条运营管理部门将评价结果提交给人力资源部门，由人力资源部门对评价结果进行审核和确认。
第十五条银行运营考核评价结果将作为运营部门和运营人员薪酬分配、岗位晋升、培训发展等方面的重要依据。
五、考核奖惩第十六条对于考核评价结果为优秀的运营部门和运营人员，银行将给予一定的奖励，包括奖金、晋升机会等。
第十七条对于考核评价结果为不合格的运营部门和运营人员，银行将给予一定的处罚，包括扣除奖金、停职检查、岗位调整等。
六、附则第十八条本制度自发布之日起生效，银行可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
全新版_农商银行营业部及支行绩效考核办法
农商银行营业部及支行绩效考核办法一、考核目的与原则农商银行营业部及支行绩效考核是为了提高农商银行业务绩效，激励员工积极工作，达到经营目标。
考核原则如下：1. 公平公正：考核过程公开透明，确保各营业部及支行得到公平对待。
2. 客户导向：考核指标紧密联系客户需求，提高服务质量。
3. 绩效为导向：以绩效为核心，对员工进行激励和考核，提高业务效率。
4. 风险控制：考核指标要求严格遵守各项风险管理制度，维护银行利益。
5. 持续改进：考核过程要不断总结经验，及时调整考核指标和方法。
二、考核指标1. 存款业务绩效考核指标：（1）活期存款：考核活期存款增量和存款存量两个指标。
（2）定期存款：考核定期存款增量和存款存量两个指标。
（3）结构性存款：考核结构性存款增量和存款存量两个指标。
2. 贷款业务绩效考核指标：（1）个人贷款：考核个人贷款增量和贷款余额两个指标。
（2）企业贷款：考核企业贷款增量和贷款余额两个指标。
（3）不良贷款率：考核不良贷款占比，要求保持在合理范围内。
3. 财务指标考核：（1）资产负债表：考核各项资产和负债科目余额，要求合理配置。
（2）资本充足率：考核资本充足率，要求满足监管要求。
（3）利润指标：考核净利润增长率和盈利能力指标。
4. 服务质量考核：（1）综合满意度：通过客户意见反馈和投诉情况考核。
（2）办理时效：考核柜员和客户经理办理业务的及时性。
（3）其他服务指标：根据具体业务类型设定相应的服务指标。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，按照财年进行考核。
2. 考核程序：考核分为年度目标设定、季度绩效考核、年度总结和整改措施四个阶段。
（1）年度目标设定：根据营业部和支行的业务情况和发展目标确定年度考核指标。
（2）季度绩效考核：每个季度进行一次，考核员工的季度业绩，及时激励和调整。
（3）年度总结：对全年绩效进行总结，评估整体考核成果。
（4）整改措施：根据考核结果，及时采取奖励和激励措施，同时提出改进建议。
浦银上海虹口发[2010]_05号关于下发上海浦东发展银行虹口支行2010年度季度考核办法的通知
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1、贡献度：20% 本项得分=2010 年存款日均×0.7 分/万元+2010 年贷款日均×0.4 分/ 万元 注 1：路支行考核本部门全部存贷款，公司银行部仅考核支行本部对 公存、贷款，个人银行部仅考核支行本部对私存、贷款，下同； 注 2：考虑到对公和对私存贷款大部分集中在支行本部，其中有人员 配备、行长室统筹等因素，为体现公平，本部存贷款一律按 7 折计算， 下同。 注 3：对公存款中包括在岸、离岸存款，对低于总行收购价的同业存 款按 1/3 计算，协议存款不纳入统计范围。对公贷款中包括商票贴现，银 票贴现和后三类贷款不计入对公贷款，下同；
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50%，此项比率将做适当调整） （2）中小企业贷款日均增量（8％） 本项得分=2010 年中小企业贷款日均增量计划完成率×1000 分+2010
年中小企业贷款日均增量×2 分/万元 注：中小贷款基数以 09 年下半年中小贷款日均数为基数。 （3）国际结算量（10％） 本项得分=2010 年国际结算量计划完成率×3000 分+2010 年国际结算
二、考核内容 2010 年度支行公司银行营销条线季度奖金按照考核的三个部分划块 分配。其中，贡献度部分占比 20%，业务发展（主营业务）部分占比 50%， 业务发展（转型业务）部分占比 30%。除此之外，还将对公司银行营销人 员的工作质量进行加扣奖。 1、贡献度（20％）： 本项得分=2010 年对公存款日均×0.7 分/万元+2010 年对公贷款日均 ×0.4 分/万元 注 1：对公存款中包括在岸存款和离岸存款，对低于总行收购价的同 业存款按 1/3 计算，协议存款不纳入统计范围，下同； 注 2：对公贷款中包括商票贴现，银票贴现和后三类贷款不计入对公 贷款，下同。 2、业务发展（主营业务）（50％）： （1）对公存款日均增量（30％）
商业银行KPI考核方案
商业银行KPI考核方案为科学评价各支行经营业绩表现，以新金融行动全面推进高质量发展，确保年度经营目标实现，特制订本方案。
一、考核对象本办法适用于各支行、营业部（以下简称支行），按县支行、城区一组、城区二组三个序列分别进行考核，具体分组如下表：二、指标设置2022年支行KPI考核方案总分100分，分为三个能力、战略推进、效益效率、发展基础四大类指标和加减分项。
支行KPI指标设置表— 1 —— 2 —（一）三个能力三个能力考核服务国家、防范金融风险和参与国际竞争，分值分别为6.5分、25分和6分。
1.服务国家服务国家考核制造业支持（2分）、科技信贷（0.5分）、基础设施贷款（2分）、个人类贷款（1分）和民营企业支持（1分）五项指标，并设置服务国家加减分指标（[-1,2.5]分），考核债转股，贷款、有效储备和综合融资新增指标。
（1）制造业支持考核制造业含贴贷款增长和制造业中长期贷款增长，分值各1分。
（2）科技信贷考核战略新兴产业贷款增长和高新技术企业贷款增长，分值各0.25分。
其中战略新兴产业贷款设置债券承销占比加分项。
（3）基础设施贷款考核基础设施贷款增长情况，分值2分，对于基础设施贷款占比较年初下降的支行，根据基础设施贷款占比进行差异化扣分，基础设施贷款占比高于50%，不再扣分。
（4）个人类贷款考核个人类贷款增长情况，分值1分。
（5）民营企业支持考核民营企业贷款占比、民营企业贷款新增占比，分值各占0.5分，并设置民营企业贷款客户加分项，分值[0,0.5]。
— 3 —（6）服务国家加减分①债转股加分项。
如完成债转股项目加0.5分。
②贷款、有效储备和综合融资新增。
考核贷款、有效储备和综合融资新增情况。
贷款、有效储备和综合融资增长额=各项贷款较年初新增+贷款有效储备较年初新增+综合融资较年初新增；贷款和有效储备增长率=贷款、有效储备和综合融资增长额/（年初各项贷款余额+年初贷款有效储备余额+年初综合融资余额）。
银行首季考核方案
银行首季考核方案一、考核目的本考核方案旨在对银行员工在第一季度的业绩进行全面、客观、公正的评估，通过科学、合理的考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，提升整体业绩。
二、考核对象本考核方案适用于银行全体员工（含试用期员工）。
三、考核周期本考核方案以季度为单位进行，即每年的一季度。
四、考核内容1. 业绩指标：完成个人及团队业务量、利润等关键业绩指标的情况。
2. 工作态度：员工的工作态度和职业精神，包括团队协作、工作责任心等方面。
3. 工作能力：员工的业务能力、沟通协调能力、解决问题的能力等。
4. 客户满意度：客户对员工服务的满意度评价。
5. 创新与学习成长：员工在工作中展现的创新精神和学习成长的情况。
五、考核方法1. 定量与定性相结合：在考核过程中，既注重定量指标的考核，如业绩指标、工作量等，也关注定性指标的评价，如工作态度、工作能力等。
2. 内部与外部评价相结合：员工业绩不仅接受内部评价，包括上级、同事的评价，还纳入客户满意度等外部评价。
3. 目标管理法：根据银行整体战略目标和部门目标，层层分解至员工个人目标，通过目标完成情况来评估员工绩效。
4. 360度反馈法：通过多角度、多维度的反馈，全面了解员工的工作表现和潜力。
六、考核流程1. 制定目标：根据银行战略目标和部门目标，制定员工个人目标。
2. 日常监控：对员工工作表现进行日常跟踪和记录。
3. 季度评估：每个季度末，进行员工自评、上级评价、同事评价等多维度评价。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行绩效面谈，帮助员工认识不足并制定改进计划。
5. 薪酬调整：依据考核结果对员工薪酬进行调整，激励优秀员工。
6. 培训发展：根据考核结果为员工提供针对性的培训和发展机会。
7. 绩效改进：对考核中存在的问题进行分析和改进，以提高下一季度的绩效。
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xx县农村信用联社股份有限公司
二〇一五年度经营指标考核办法
为进一步提高经营管理质量，联社制定了《xx县农村信用联社股份有限公司二〇一五年度经营指标考核办法》，望各网点结合实际算好细账，及早谋划，做好安排，抓好落实，确保各项指标的圆满完成。
一、考核指标及分值：
1、各项存款增加额：
①有信贷业务的网点（含综合型信用社及其管辖社、公司信贷部及小微信贷中心，下同）基本分15分，奖励分5分；
②储蓄型网点（城关、建明、城西、海政路、营业部，下同）基本分40分，奖励分10分。
2、日均存款增加额：
①有信贷业务的网点基本分20分，奖励分10分；
②储蓄型网点基本分40分，奖励分10分。
3、贷款增加额：考核期基数为2015年1月20日贷款余额，直贴按30%计入贷款投放指标。
公司信贷部基本分35分，奖励分10分；其他有信贷业务的网点基本分25分，奖励分10分。
4、农贷宝、商贷宝授信增量：考核农贷宝、商贷宝授信额度增加额，基本分10分，考核对象为有信贷业务的网点（不含公司信贷部）。
5、逾期（欠息）贷款：考核有信贷业务的网点，基本分20
分。
无逾期30天（含）以上及欠息90天（含）以上贷款的计满分；出现逾期30天（含）以上及欠息90天（含）以上贷款的，信用社每万元扣1分，小微信贷中心每五万元扣1分，公司信贷部每三十万元扣1分，扣完为止。
6、中间业务及电子银行业务：有信贷业务的网点基本分10分，储蓄型网点基本分20分。
中间业务及电子银行业务根据《xx县农村信用联社股份有限公司电子银行及中间业务绩效考核办法》（海信联发〔2015〕21 号）进行考核，得分按比例折合计入总体经营指标考核。
二、计算公式：
1、各项存款增加额=各项存款期末余额-各项存款年初余额
2、日均存款增加额=各项存款日均余额-各项存款年初余额
3、贷款增加额=各项贷款（不含贴现）期末余额-2015年1月20日各项贷款（不含贴现）余额+（贴现期末余额-2015年1月20日贴现余额）×30%
三、考核：
1、经营指标实行按月考核，滚动计算，考核得分与绩效工资挂钩，上封顶100分，按季兑现奖罚。
2、综合型信用社的贷款投放指标为其本社及其管辖社任务指标之和。
3、贷款利息收回率低于95%的，在季度指标考核时按照每低一个百分点2分的标准在经营指标得分中扣减。
4、网点推荐贷款按照网点30%、经办单位70%的比例分摊计入投放指标考核。
5、有信贷业务的网点，季度指标得分110分（含）以上的基础奖励2000元，每超1分再奖励100元；储蓄型网点指标得分105分（含）以上的基础奖励1000元，每超一分再奖励50元。
6、各网点季度经营指标得分在60分以下的，扣罚网点负责人绩效工资2000元；得分在60（含）至70分（不含）的，扣罚网点负责人绩效工资1500元；得分在70（含）至80分（不含）的，扣罚网点负责人绩效工资1000元。
7、对联社布置的重点工作安排落实不力，工作不作为的，网点负责人引咎辞职或就地免职。