岗位绩效考核管理办法2019-2-1

岗位绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为全面贯彻落实公司战略发展目标，全面了解与公正考核员工履行岗位职责和综合素质，建立与公司战略发展目标协调一致的岗位激励机制、约束机制，制定本办法。

第二条公司的岗位绩效考核管理坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第三条岗位绩效考核包含绩效目标设定和分解，绩效指导与监控、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，按照考核周期循环进行。

第四条各部门应当以公司及本部门发展战略及年度工作计划为导向，建立有效的激励、约束机制，制定相应的岗位绩效考核制度。

第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章考核机构

第六条公司成立岗位绩效考核工作小组。岗位绩效考核工作小组受公司总经理领导，由公司综合部牵头，并由质量部、研发生产部、市场部、保密办共同组成，主要职责如下：（一）负责组织开展公司岗位绩效考核管理工作。

（二）参与对公司中层干部和各部门第一责任人的岗位考核工作。

（三）指导、督促各部门建立岗位绩效考核制度。

（四）指导、督促各部门考核工作开展，对岗位绩效考核工作评估，拟订岗位绩效考核改进计划及先进经验推广计划。

（五）负责研究考核工作中的重大事项，不断推进和深化岗位考核工作。

（六）定期或不定期检查各部门岗位绩效考核情况。

第七条各部门岗位绩效考由本部门经理领导。主要职责如下：

（一）负责并组织推进本部门岗位绩效考核工作。

（二）负责将上级及本部门主要工作目标分解到各岗位，指导、督促本部门及时确定职工年度绩效计划。

（三）核定并汇总本部门各岗位绩效考核结果，经本部门领导确认后，提交公司岗位绩效考核工作小组备案。

第三章考核实施

第八条岗位绩效考核依据

《岗位说明书》和《岗位绩效考核实施标准》为岗位绩效考核主要依据。

（一）公司本部的《岗位说明书》和《岗位绩效考核实施标准》（详见附件一）由各部门及综合部共同制定并适时调整。

（二）各部门自行编制本部门的岗位绩效考核依据。

第九条岗位绩效考核权限

按照“谁管理，谁考核”的原则进行考核。公司高层管理岗位的考核依照上级有关规定执行。

1. 各部门可自行设置岗位绩效考核权限。

2. 各部门第一责任人的岗位考核工作由岗位绩效考核工作小组负责，各部门其他成员的岗位考核工作由其所在公司第一责任人组织进行。

第十条考核方式

岗位绩效考核采用阶段性考核与年终考核的方式。各部门岗位绩效考核可采取年终考核，或阶段性考核与年终考核相结合两种方式。

第十一条考核项目

岗位绩效考核项目分为定量考核项目与定性考核项目两种，以定量考核项目为主、定性考核项目为辅。

第十二条考核类别及指标

岗位绩效考核类别按考核时间不同分为阶段性考核及年终考核两类，其中：

（一）阶段性考核指按阶段开展的考核，其考核指标原则上以定量考核指标为主。

（二）年终考核指于每年年终组织开展的考核，其考核指标应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等内容：

1.年终考核由定量考核项目和定性考核项目构成，两者分值相加得出岗位综合评价分值。

2.原则上定量考核项目占岗位综合评价分值的60%-70%，定性考核项目占岗位综合评价分值的30%-40%。各项指标的分值权重及指标的具体设置由各部门根据实际情况设定。

第十三条考核时间

（一）阶段性考核

可根据本部门经营管理需要自行设定阶段性考核周期，阶段性考核周期包括月度、季度、半年度或不定期等。原则上，市场类人员以半年为周期组织阶段性考核。

（二）阶段性年度考核

1.年度考核须于次年1月份完成。

2.员工应提交个人工作总结和自评结果，由考核人对被考核人进行评鉴，评定考核得分。考

核评定表详见附件二。

第十四条考核结果

岗位综合评价设置四个等级即优秀、称职、基本称职、不称职，考核等级表详见附件三。

第十五条考核结果运用

考核结果应与收入分配、岗位调整、员工培训、培养计划、绩效改进计划等相挂钩，公司本部考核结果运用如：

（一）考核结果与员工收入分配挂钩

考核结果与年度绩效薪酬挂钩（详见附件三）。

（二）考核结果与薪酬管理挂钩

1.岗位综合评价结果为“优秀”者，或获得公司系统及以上表彰荣誉的，下一年度工资可升档一级；连续2年为“优秀”者，或连续2年获得公司系统及以上表彰荣誉的，下一年度工资升档一级，但最高不超过其所在工资档次的最高一档。

2. 岗位综合评价结果为“不称职”者，下一年度工资降档一级，可调整其工作岗位，若仍不能胜任工作的，可予以解除劳动合同。

3.入职的本科及以上毕业生新入职，入职薪酬所定的档次在公司内属于较低档次的，并且岗位综合评价结果为“称职”或“优秀”的，入职当年度至入职后5年内，其工资档次原则上每年可给予1档次（级）或以上的调整，但最高不超过其所在工资档次的最高一档。

（三）考核结果与绩效改进计划挂钩

1. 考核人应及时与被考核人沟通考核情况，并提出改进意见。

2．根据考核结果，考核人与被考核人共同分析原因，找出被考核人与岗位任职资格的差距，制定有针对性的绩效改进计划，将绩效改进计划列入下一期的考核内容。

（四）考核结果反馈

考核结束后，员工的考核结果由部门负责人通过面谈形式向被考核员工反馈并听取被考核员工意见；公司中层管理人员第一责任人的考核结果的考核结果反馈由公司总经理负责。

第四章附则

第十六条各部门要严格执行全员绩效管理指导办法的规定，严肃绩效考核纪律，保证绩效考核工作质量和效果。

第十七条职工对评价结果有异议的，可向直接主管的上级或本部门岗位考核工作小组申诉。岗位考核工作小组应将复审结果及时反馈给申诉人。

第十八条各部门应根据本办法制定本部门的岗位绩效考核办法，并将岗位绩效考核办法及本部门年度考核汇总结果，报公司行政部备案。各部门可根据实际需要，设置针对项目、市场部的绩效考核管理办法等,以建立更有效合理全面的考核体系。

第十九条本办法的附件有。

（一）《岗位说明书》、《岗位绩效考核表》。

（二）《员工考核评定表》、《公司中层干部考核评定表》。