主管述职报告(最新)

合集下载

主管的述职报告(通用8篇)

主管的述职报告(通用8篇)

主管的述职报告(通用8篇)主管述职报告篇一首先,我想说,我是个幸运的人,有人给我关怀,有人给我帮助,有人给我支持,有人送我温暖,这些人就是你们,我的领导和同事们,今天我满怀感恩的心,对你们表示我最真诚的感谢!20xx年5月对我来说是人生路上的一个转折,我被任命为幼儿园后勤主任,作为园长的助手,我肩挑着后勤的重担,追寻着“认真做事,勤谨做人”的不变信念,带着领导和全体教师的信任与期待,肩负的责任没有变,忙碌而充实的生活节奏没有变,对生活的热爱对工作的热情没有变,我依然是辛苦而欣慰、劳累而快乐,享受着默默奉献的那份美好!今年我又被任命为教学重视理论联系实际,紧跟时代步伐,与时俱进,在思想与行动上努力发挥先锋模范作用,抵制各种不良侵蚀,增强抗腐防变能力。

在工作中,我以身作则、实事求是,忠于职守,爱岗敬业;在生活中,我与人为善,坦诚相待,以实际行动影响人,感染人,努力营造团结向上的工作氛围,和同事们建立了深厚的感情和友谊,在思想、言论、行为等方面积极为同行起好的表率作用。

后勤工作琐碎而繁杂,没有甘于奉献,诚实敬业的精神,是难以胜任的。

而教学工作在原有的基础上需要更新思想,开阔思路,打造品牌。

因此,我们积极树立责任意识,发扬高度负责的精神,自觉做到标准上求高,措施上求严,工作上求实,尽心尽力,尽职尽责,工作中虽然苦了一点,累了一点,但是幼儿和老师们的需要就是我工作的方向,为保教工作架桥铺路、为教职工服务不仅是我服务于师生的承诺,更是一种责任。

今年有了新的奋斗目标。

园长对我们有了更高的要求。

就会有做不完的工,忙不完的事。

但我有信心,有动力,我有一个很专业的主管领导,在她的带领下,在艰难的工作也不怕。

我们会让领导满意,做出好的成绩。

我知道,作为一名管理者,从理论水平到实践能力,从专业素养到业务技能,从广博的知识面到良好的学习习惯和方法,都要不断地充实和更新,以保持先进的思想和超前的意识。

因此我非常注重自身素质的全面提高,努力学习教学管理知识。

部门主管年终述职(3篇)

部门主管年终述职(3篇)

第1篇大家好!在这一年即将结束之际,我谨以此篇述职报告,向领导及同事们汇报本年度部门工作情况,总结经验,查找不足,为下一年的工作奠定基础。

以下是我对2021年度部门工作的总结和反思。

一、工作回顾1. 按照公司年度工作计划,圆满完成了各项业务指标。

2. 优化部门内部管理,提高工作效率,降低运营成本。

3. 加强团队建设,提升员工综合素质,营造积极向上的工作氛围。

4. 积极开展市场拓展,拓展业务范围,提高市场份额。

5. 加强与各部门的沟通协作,确保公司整体战略目标的实现。

二、工作亮点1. 业务指标超额完成。

本年度,部门业务指标同比增长XX%,完成率达到了XX%,创下了历史新高。

2. 内部管理优化。

通过梳理工作流程,精简审批环节,提高工作效率,使部门工作更加规范化、标准化。

3. 团队建设成效显著。

通过开展培训、团队活动等,提升了员工的专业技能和团队协作能力,为公司的持续发展奠定了人才基础。

4. 市场拓展成果丰硕。

本年度,成功开拓了XX个新客户,拓展了XX个业务领域,为公司创造了良好的经济效益。

5. 沟通协作顺畅。

与各部门保持密切沟通,确保公司战略目标的顺利实施。

三、工作不足1. 部分业务领域拓展不足。

在市场竞争日益激烈的背景下,部分业务领域拓展速度较慢,需要进一步加大力度。

2. 部分员工业务能力有待提高。

部分员工在专业技能和业务知识方面存在不足,需要加强培训和指导。

3. 部门内部沟通不畅。

在部门内部,部分员工之间存在沟通障碍,影响了工作效率。

4. 工作压力大。

由于业务量较大,部分员工工作压力大,需要加强心理疏导。

四、改进措施1. 加大业务拓展力度。

针对部分业务领域拓展不足的问题,制定详细的市场拓展计划,加强团队协作,提高市场占有率。

2. 加强员工培训。

针对员工业务能力不足的问题,制定培训计划,邀请行业专家进行授课,提高员工的专业技能。

3. 优化内部沟通机制。

加强部门内部沟通,定期召开部门会议,及时了解员工需求,提高工作效率。

主管个人工作述职报告(四篇)

主管个人工作述职报告(四篇)

主管个人工作述职报告尊敬的主管:我怀着谦卑和感恩的心情,将我在过去一段时间里的个人工作情况向您做一份述职报告。

回顾过去的这段时间,我认为自己在工作中取得了一些成绩,也存在一些不足之处,下面我将分别从以下几个方面进行述职。

一、工作业绩在过去的几个月中,我兢兢业业、认真辛勤地投入到工作中。

在与团队成员的密切合作中,我参与了多个重要项目的推进,不仅使项目进展顺利,还取得了一定的成绩。

具体包括:1. 成功管理了X项目,及时协调各部门的资源和进度,确保项目按时完成,并成功实现预期目标。

通过提前确定项目风险并制定相应的风险应对计划,有效降低了项目风险。

2. 在Y项目中,我积极组织团队成员进行需求分析和编码开发,确保项目按照客户需求及时完工。

同时,我还与客户保持良好的沟通和合作,及时解决项目中出现的问题,使项目顺利交付。

3. 在Z项目中,我担任项目组长,对项目进度和质量进行全面管理。

通过制定详细的工作计划和指导原则,有效提高了团队的工作效率,保证了项目的成功实施。

二、团队管理与合作团队管理与合作是我作为主管需要重点关注的重要领域。

在过去的几个月中,我认真对待团队管理工作,努力发挥好作为团队的领导者的作用。

以下是我在团队管理与合作方面的一些表现:1. 建立了良好的团队沟通机制,通过团队例会和个别沟通,保持团队成员之间的良好协作关系,及时解决问题和项目中的难题。

2. 根据团队成员的优势和能力进行合理的任务分配,充分发挥每个人的潜力,提高工作效率和质量。

3. 重视团队成员的培养和发展,定期组织团队培训,提升团队整体素质和能力,同时注重个人成长,帮助团队成员实现个人职业目标。

三、自我提升同时,我也不断努力提升自己的能力与素质,以适应和应对不断变化的工作环境。

以下是我在这方面的一些努力:1. 定期学习和研究相关领域的新知识和最新技术,提高自己的专业水平和技能,为团队提供更好的支持。

2. 参加各类培训和学习课程,提升自己的领导力和管理能力,更好地担当起主管的职责。

述职主管的报告优质8篇

述职主管的报告优质8篇

述职主管的报告优质8篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的教育资料,如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!述职主管的报告优质8篇一份全面的述职报告能够帮助我们明确自己在职业发展中所追求的工作平衡和生活质量,通过详细描述工作情况,述职报告能够凸显我们在工作中所展现出的市场分析和竞争策略能力,本店铺今天就为您带来了述职主管的报告优质8篇,相信一定会对你有所帮助。

2024年主管个人述职报告范文(四篇)

2024年主管个人述职报告范文(四篇)

2024年主管个人述职报告范文尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好。

我在此向大家致以最诚挚的新年问候。

祝愿所有同事在新的一年里,合作顺利,万事顺心。

自我在___年加入市场部,至___年被委任为市场部主管,我有幸与公司共同度过了两年的时光。

现在,我将这段期间的工作进行总结,期盼大家对我的工作提出宝贵的指导和建议。

我们的市场部主要通过电话业务为主,辅以网络手段开展工作。

我们通过频繁的电话沟通,寻找并建立与潜在客户的信任关系,始终坚持以客户为中心,全心全意为他们服务,遵循我们能做就做,能协调就协调的原则,以确保在完成业务目标的同时,满足并超越客户的期待,赢得他们的信任,从而创造更多的合作机会。

例如,春节前后,我部门员工的工作衔接无懈可击,无论面对何种情况,都能专注于每一阶段的任务,展现出专业和用心。

对于___年的工作规划,我们已经明确了目标并制定了详细的计划。

我们将严格按照计划执行,遇到问题时,我们有能力、有信心以最快的速度和最有效的方式解决。

今年,我们将以"勤于业务,专于专业"为工作核心,我和我的团队将充分利用业余时间,通过多种途径提升专业知识和营销策略,拓宽视野,丰富知识库。

我们将鼓励每个人找到适合自己的工作方法,通过实践和交流,提升个人能力,形成互补,使团队力量在业绩中发挥最大效益,为团队的持续发展注入新的活力。

在个人成长方面,我深感责任重大。

我将以培养优秀的团队为己任,建立在以往成功经验的基础上,不断创新,提升业绩的同时,促进每个人的能力和素质的提升,培养独立、高效的业务处理能力,以赢得领导和同事的信赖。

在充满竞争的社会中,我们每个人都需要学会适应和生存。

无论从事何种工作,保持健康、积极、向上的工作态度至关重要。

我们要学会做人,学会做事,用智慧解决问题,用决心面对挑战。

选择这个职业,就是选择全力以赴,这是对自己最基本的责任。

回顾过去,我深感公司变革的力度,也感受到了公司坚定向前的决心。

主管个人述职报告合集5篇

主管个人述职报告合集5篇

主管个人述职报告合集5篇主管个人述职报告篇1同事:你们好!我被任命XX公司销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手,对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好路是人走出来的,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在一起。

首先根据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和安排,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

在工作中有不足之处,所以每天都给自己在创新,发现问题,解决问题。

现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自己巩固知识,因为发现有些知识不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展。

现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更是没有经验,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售代表们没有感到害怕,而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。

在那种情况下也能很好的处理好每一件事情,我们相信再以后的工作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的。

主管述职报告经典模板(3篇)

主管述职报告经典模板(3篇)

主管述职报告经典模板作为一名主管,述职报告是我向上级领导汇报工作情况和成果的重要工具。

在过去的一年里,我认真履行职责,努力完成各项任务,取得了一定的成绩。

以下是我个人的述职报告,总结了本年度的工作情况、所取得的成绩以及存在的问题和下一步的工作计划。

一、工作情况1.团队管理作为主管,我的主要职责是管理和指导团队成员,确保团队工作顺利进行。

在过去的一年里,我积极参与团队的组建和培训工作,并负责分配工作任务,监督工作进度,并与团队成员保持良好的沟通和协作。

通过有效的团队管理,我成功地推动了团队的目标完成,并提高了团队的绩效和工作效率。

2.项目管理作为主管,我负责管理和监督多个项目的进展情况。

我积极参与项目的策划和决策,并与团队成员紧密合作,确保项目按时、高质量地完成。

通过合理分配资源和科学管理,我成功地完成了多个重要项目,并取得了较好的成绩。

3.绩效考核作为主管,我每年都进行团队成员的绩效考核工作。

我负责设定明确的绩效目标,并根据团队成员的表现进行评估和考核。

通过绩效考核,我能够及时发现团队成员的优势和不足,并采取相应的措施进行激励和改进,以提高团队的整体绩效。

4.沟通协调作为主管,我要与上级领导、下级员工以及其他部门之间保持良好的沟通和协调。

在过去的一年里,我积极与其他部门合作,处理各种工作事务,解决了许多问题,确保了工作的顺利进行。

我的沟通和协调能力得到了肯定,同时也为团队的合作与发展起到了积极的推动作用。

二、取得的成绩1.团队绩效提升通过有效的团队管理和协作,我成功地提高了团队的绩效和工作效率。

团队成员的工作质量明显提高,项目进展顺利,客户满意度得到了极大的提高。

在上一年度的业绩中,我们的团队超过了预期目标,并为公司创造了较好的经济效益。

2.项目完成在过去的一年里,我成功地完成了多个重要项目。

这些项目在质量、成本和交付时间方面都达到了预期要求,并得到了客户的充分肯定和好评。

这些项目的顺利进行,得益于我与团队成员的良好合作和有效的沟通,以及科学的项目管理和控制。

2024年主管述职报告范例(四篇)

2024年主管述职报告范例(四篇)

2024年主管述职报告范例主管述职报告1今天我站在这里向大家作述职报告。

说实话,这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会,没有丝毫的经验,正如我半年前加入天安的队伍,对物管行业没有丝毫的经验一样。

应该说,我下面的述职报告没什么条理可言,更多的是在谈自己的感受。

我自认为是一个很喜欢计划和总结的人,但惭愧的是,写这份述职报告有点让我伤脑筋:原因之一,我为公司做出的贡献太少了,远远的不够,实在是拿不出手;原因之二,当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候,当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候,你会发现自己张不开这个口了,说不出话,自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。

不可能再有初出茅庐时的那份张狂,一知半解的那份幼稚。

如果在这里画一个圈,圈中好比是你学会的知识,圈外就是你尚未掌握的,你会发现,随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。

这就是我现在的感觉。

有一句我经常提起的话。

这个世界上唯一不变的东西是变化,与其逃避,不如欣然面对。

可喜的是,对我而言,这半年的变化让我感到满意,应该说这是丰富而不乏精彩的半年。

___月底,我从___只身来到___,和许多怀揣梦想的年轻人一样,内心是兴奋而忐忑不安的。

兴奋的是,这是一座我喜欢的城市,充满希望和活力;忐忑的是,我的路该从何走起我真的看不清楚。

就在这时候,我与天安结了缘,而且缘分不浅。

是一个近乎巧合的机会,对我而言这种巧合的几率不足万分之一,让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭,老天真是对我眷顾有加。

我倍感幸运,我寻到能让我改行的一条路,开始了一份充满挑战的工作,也开始了一段稳定的生活。

在这里,我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。

___月___日,我正式上班,任职高尔夫管理处物业主管。

稍微有点好笑,我当时真的不知道物业主管是干什么的。

总之,不知道干什么就跟着干吧,金经理开始没对我提任何要求,委派李明发指导我,就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。

主管个人述职报告范文7篇

主管个人述职报告范文7篇

主管个人述职报告范文7篇主管个人述职报告篇1尊敬的领导:时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的一年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。

现将主要工作情况述职如下:一、掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。

通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

二、保证完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。

作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。

作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。

主管个人述职报告范文15篇

主管个人述职报告范文15篇

主管个人述职报告范文15篇主管个人述职报告范文1就快结束,回首的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务(一)里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提升,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。

另一方面,问书本,问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制(一)上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度下半年,行政组织召开的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

三、主要经验和收获(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系。

才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流,要与员工做好协调,解决员工工作上的问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。

2024年主管述职报告(4篇)

2024年主管述职报告(4篇)

2024年主管述职报告各位领导、同志们:大家好!本人____年____进入公司, 大专学历, 一直从事销售工作, 积累了丰富的销售经验和管理经验。

____年____月, 公司任命我为营销公司主管, 在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下, 今年营销部汽车销量同比增长了____%。

在销售布局上建立____市场的基地, 大力拓展全国市场, 出色的完成了各项销售、管理工作, 和领导交办的各项任务, 为公司的发展做出了一定的贡献。

我本人也做了大量的工作, 得到了公司领导的肯定和同志们的信任。

下面, 我将从以下三个方面向大家报告工作情况, 请公司领导给予修正。

一、工作汇总1.自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业, 从事了两年的销售内勤工作, 而后公司成立营销公司, 我从基层调到营销公司, 从事销售部经理的工作, 入职后, 我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索, 在工作期间为了提升销售公司的管理水平, 开发了公司的第一代销售管理软件系统, 从销售的订单接收到车辆出厂, 验收, 车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理, 节约了资源, 提高了效率, 管理水平大大提升。

经过几年的学习与锻炼后, 我更加熟悉了产品知识及其行业情况。

____年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理, 兼管____。

管理的省份有: ____、____、____、____、____。

在该工作区间, 本人管理的市场取得的不错的业绩, 其中____市场连续____年每年递增____%的销售量, 超额完成公司指定的任务。

随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高, 在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统, 在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况, 增加了很多新的内容和流程, 使得管理更加规范和严谨。

____年____, 本人兼管____大区的和西南大区, 在____市场的销售上取得了不错的业绩, 开发了____个金牌销售商, 改变了西南市场长期业绩不好的状况。

主管级述职报告模板8篇

主管级述职报告模板8篇

主管级述职报告模板8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!主管级述职报告模板8篇运用适当的数据和事实,可以使述职报告更具说服力和可信度,通过述职报告我们可以发现自己在工作中的解决问题的能力和应变能力,下面是本店铺为您分享的主管级述职报告模板8篇,感谢您的参阅。

2024年ktv主管述职报告范文(3篇)

2024年ktv主管述职报告范文(3篇)

2024年ktv主管述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是KTV的主管,今天我很荣幸能够站在这里,向大家汇报过去一年我在工作中的表现和成果,同时也反思并规划未来的工作。

一、工作回顾过去一年,我作为KTV的主管,本着责任心和使命感,积极投入工作。

在团队管理方面,我注重团队成员的培养和激励,通过定期团队例会、个别交流以及培训和学习机会,提升了团队的整体素质和能力。

同时,我还加强了与各个部门之间的沟通和协作,提高了工作效率和协同作战的能力。

在KTV的运营管理方面,我通过市场调研和分析,及时了解顾客的需求和市场动态,制定了有效的运营策略和销售方案,推动了业务的快速发展。

在人员调配上,我注重合理安排员工的工作任务和个人专长,提高了工作效率和团队的协作能力。

此外,我还关注服务质量的提升,加强员工培训,提高了顾客满意度和忠诚度。

在财务管理方面,我努力控制成本,合理安排预算,确保了经济效益的稳定增长。

我也积极参与赢利项目的开发,并与财务团队合作,制定了合理的投资计划和风险控制措施。

二、存在问题虽然在过去一年里,我与团队一起取得了一定的成绩,但我也意识到存在一些问题,需要改进和解决。

首先,我发现团队沟通和协作还有待加强。

尽管我们组织了定期的例会和个别交流,但在实际工作中,有些信息还没有及时传达给各个岗位,导致工作效率不够高。

我会加强团队内外部的沟通,并且鼓励团队成员之间的合作和交流,以提高整体效能。

其次,我需要更加关注员工的个人发展和成长。

虽然我每年都会为员工提供培训和学习机会,但需要更加深入了解每个员工的需求和潜力,并提供更加个性化的培训计划和发展机会。

我会倾听员工的意见和建议,与他们一起制定发展规划,并提供指导和支持。

最后,我需要更加关注顾客的需求和体验。

尽管我们在提升服务质量方面做了很多工作,但仍然存在一些顾客投诉和不满。

我将通过加强顾客反馈渠道和调研活动,及时了解顾客意见,并与同事们共同分析问题,改进工作。

2024年主管个人工作述职报告(六篇)

2024年主管个人工作述职报告(六篇)

2024年主管个人工作述职报告各位领导、同事们:大家好!在过去的一年里,我负责公司财务管理与内部控制工作的分管职责。

在各位领导及同事们的鼎力支持下,我勤勉尽责,圆满完成了各项既定任务。

公司年度销售收入达到了____亿元,利润实现____亿元,均超额完成了集团设定的各项考核指标。

这一成绩的取得,凝聚了大家的智慧与汗水,我在此向大家表示最诚挚的感谢!现就我的工作,从以下五个方面做述职报告:一、政治素质方面过去一年,我深入学习党的政治科学理论及集团公司领导的重要讲话精神,将个人思想紧密融入集团公司的奋斗目标之中,不断提升自身的政治理论素养与思想觉悟。

二、岗位职责履行情况(一)财务管理工作针对公司面临的复杂经济形势与生产经营状况,我着重推进了以下几项财务工作:1. 强化价值管理,优化资产管理。

针对第二厂改造及业务调整,组织专项资产盘点,明确资产处置方案与费用标准;对四厂并入龙田公司的过程进行资产清查,确立租赁费用标准;对六厂出租资产进行新增确认,及时回笼资金成本;清理在建工程账目,推动已完工项目及时完成竣工决算。

2. 成功争取上海金融大厦建设资金补贴,累计获得补贴资金____亿元。

3. 科学调度资金,提升使用效率。

坚持资金周报制度,精准制定资金筹措方案,确保____多亿元固定资产投资与____多亿元生产运营资金需求得到满足。

通过优化资金配置,节约利息支出____亿元。

4. 深化预算管理,提升预算精准度。

以全面预算管理为基石,采用零基预算为主、其他方法为辅的预算编制策略,强化预算目标分解与成本控制,确保预算与实际情况高度契合。

5. 严把财务开支关,以对公司高度负责的态度,严格审核每一份合同与开支项目,有效压缩非必要支出,累计压减支出____多万元。

6. 拓展增收渠道,增强创收能力。

在确保主营业务收入稳步增长的基础上,深入挖掘增收潜力。

针对五厂维修成本上涨等情况,通过成本测算与沟通协调,成功为五厂增加收入____万元。

主管年终述职报告(3篇)

主管年终述职报告(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,本年度的工作已经接近尾声。

在此,我谨向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况,总结经验,查找不足,为下一年的工作奠定坚实基础。

一、工作回顾1. 工作目标达成情况本年度,我紧紧围绕公司发展战略,以提升团队绩效为目标,努力推动各项工作取得实效。

现将主要工作目标达成情况汇报如下:(1)业绩指标:本年度,我所负责的部门业绩指标完成率达到95%,较去年同期增长10%,超额完成了公司下达的任务。

(2)团队建设:通过内部培训、外部招聘等方式,成功引进了一批优秀人才,优化了团队结构,提升了团队整体素质。

(3)项目进度:所负责的项目均按计划推进,其中2个项目提前完成,1个项目达到预期目标。

2. 重点工作完成情况(1)市场拓展:积极开拓市场,与多家潜在客户建立了联系,成功签约3个新客户,为公司带来了新的业务增长点。

(2)产品研发:组织团队进行产品研发,成功推出2款新产品,丰富了产品线,提升了市场竞争力。

(3)内部管理:优化内部管理制度,提高工作效率,降低运营成本,部门内部管理更加规范。

二、工作亮点与成效1. 创新工作方法为提高工作效率,我积极尝试创新工作方法,如引入项目管理工具、优化工作流程等,有效提升了团队的工作效率。

2. 加强团队协作通过定期组织团队活动、加强沟通交流,增强了团队凝聚力,提高了团队协作能力。

3. 提升个人能力在工作中,我不断学习新知识、新技能,提升自身能力,为团队发展贡献力量。

三、不足与反思1. 工作压力较大由于工作量大,有时会感到压力较大,影响了工作效率。

2. 沟通能力有待提高在与同事、客户沟通时,有时表达不够清晰,导致沟通效果不佳。

3. 对市场动态把握不足在市场拓展方面,对市场动态把握不够准确,导致部分市场机会错失。

四、下一步工作计划1. 加强团队建设继续引进优秀人才,提升团队整体素质,打造一支高素质、高效率的团队。

2. 拓展市场深入研究市场动态,拓展新的市场领域,为公司创造更多业务机会。

2024年生产主管个人年终述职报告(3篇)

2024年生产主管个人年终述职报告(3篇)

2024年生产主管个人年终述职报告作为生产车间主任,在公司领导的正确引领和全体车间员工的共同努力下,本人不断进取,圆满完成了公司交付的各项生产任务。

本人担任车间主任已近____年,期间始终将安全文明生产置于首位,严格把控产品质量,努力降低事故发生率。

尽管个人能力有限,但对保障员工生命安全的责任始终不敢懈怠,每周一坚持召开早会,与员工沟通上周的安全、质量、现场环境等问题,并及时进行整改,确保问题不再重复出现。

在公司下达的任务中,本人均能顺利完成,并获得领导的信任与认可。

以下是对本人担任车间主任期间工作情况的汇报,敬请领导审阅。

作为车间主任,职责包括但不限于以下方面:1. 强化员工的安全生产意识,提供指导与培训;2. 确保按时、保质保量完成公司的生产任务;3. 对员工进行公司制度的宣传教育与培训;4. 积极配合其他部门的协作工作,接受公司领导的监督、检查与考核;5. 合理安排车间班组长的日常工作,并对班组长进行培训和评估;6. 负责收集员工意见,解决车间的内部问题;7. 合理安排物料的领取、使用与存放;8. 确保车间环境整洁卫生,设备正常运行,及时排除安全隐患。

在担任车间主任期间,本人特别关注车间加工工艺、流程、安全、质量等方面的节能降耗,以及物料的合理领用与管理。

针对工程图纸的要求、焊缝等级、钢板对接、排板、下料等细节,本人均进行了严格的把控,确保每道工序都符合技术规范,为后续工作创造良好条件。

安全工作是生产管理的核心,本人始终将安全放在首位。

自轻钢事故发生后,近三年来,本人持续强化安全意识,每周一早会总结安全隐患,及时解决,确保安全生产得到有效控制。

在质量管理方面,本人深知工作态度直接影响产品质量,因此始终不敢掉以轻心。

对于生产过程中的问题,本人积极与质检部门沟通,加强员工对质量重要性的认识,确保自检、互检工作得到落实。

在近五年的工作中,存在以下问题:1. 部分员工未能有效执行公司制度,如上班时间抽烟、迟到、早退、不穿工作服;2. 质量意识不高,安全意识不足。

主管述职报告参考6篇

主管述职报告参考6篇

主管述职报告参考6篇主管述职报告篇1各位领导、各位同事:首先,感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导,感谢同事对我工作的支持帮助!结合一年来的工作,我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下,请审议。

一、加强学习,提高思想认识作为工程部技术负责人,要踏实作好本职工作,首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。

我始终认为,只有熟知和掌握技术,协同合作!才能排除一切干扰,战胜一切困难,扎实干好技术和项目管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是。

在工作中,我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。

时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。

二、主要工作完成情况1、认识明确,把握重点。

质量是施工企业的生命线。

由于以往年度在____工程项目上负责技术,主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。

所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决,承上启下,发挥个人特长,整合集体优势,在项目管理中有效地提高了全员质量意识。

参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度,安排管理人员分配给各个施工队伍,采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法,落实项目的奖惩制度,设定月最佳施工队伍并予以奖励!这样,在大家一致的努力下,屯河项目因此得以安全,高效,高质量的运行着!在确保施工安全,施工质量的前提下达到年底点火的目标!2、以人为本,安全第一。

我们所从事的行业是高危行业,我本着安全第一!要务思想进行班组安全生产的管理工作。

首先是落实公司,项目制定的各项安全规章制度,督促施工班组,然后对现场多查多看多提醒,对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作,合理解决了安全与生产的关系。

3、文明施工树形象。

文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败!因此,这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓,从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求,尽心管理,踏实工作。

2024年行政主管述职报告例文(六篇)

2024年行政主管述职报告例文(六篇)

2024年行政主管述职报告例文各位领导、各位同事:大家下午好!我,作为行政人事部的一名成员,自____年____月由前厅部培训师岗位调整至本部门,并于____年____月____日起担任行政主管一职。

今天,我向大会汇报我____年度的任职情况。

一、主要工作行政人事部作为机构中的重要组成部分,承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职能,是推进组织目标实现的不可或缺的力量。

我在任职期间,虽身处纷繁复杂的行政事务中,但归纳起来,主要完成了以下工作:1. 细致管理档案资料,确保档案完整、准确、安全;2. 参与起草酒店的文字材料,包括工作总结、规章制度等;3. 按时完成酒店各类证照的年审及新办工作;4. 策划并组织多场员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛及周年庆晚会等;5. 处理员工事务及其他日常事务性工作。

虽然行政工作看似琐碎,但我在保证效率的并未增加不必要的工作时长。

面对他人的误解,我选择通过实际行动,如主动承担酒店网站的部分编辑工作,既充实自我,也分担同事的工作压力。

在与其他部门的合作中,我积极回应,如为客房部设计“晚安卡”和“快捷离店卡”,为前厅部完成大厅秋季氛围的设计与布置等,我始终以高度的责任心对待每一项任务。

二、存在的问题在过去的时间里,我在行政人事部的岗位上学习到了许多新知识,我也深感自己在以下方面存在不足:缺乏系统的专业知识指导,特别是在岗位职责的认识上存在模糊地带;我的性格使我在沟通时过于直接,缺乏必要的婉转和含蓄;随着工作时间的增长,我开始感受到现实与理想之间的差距,有时会显得焦躁不安。

三、____年目标反思____年的工作,我认识到自己在行政主管岗位上的成长并不如预期。

面对____年,我给自己设定了一个简单而明确的目标:不放弃,不放弃对成长的渴望,不放弃快乐工作的信念,不放弃对真实与单纯的追求。

以上是我在____年度作为行政主管的述职报告,敬请领导和同事们审议。

2024年行政主管述职报告例文(二)作为行政管理部门的负责人,我深刻理解行政岗位在组织架构中的关键作用,承担着连接上下、沟通内外、协调各方的重要职能。

公司安全主管个人述职报告(3篇).pptx

公司安全主管个人述职报告(3篇).pptx

既往的支持、配合我。
最后我想借此机会,祝愿大家新年快乐,万事如意。谢谢大家。
公司安全主管个人述职报告窗3
大家好:
我于20xx年在多元合金有限公司主管安全工作,通过一年多的工作和学习实践总结,20XX年各项安全管理目标 完成符合要求,《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果,按规定和要求完成各项安全 培训和取证工作,20xx年查出各项安全隐患22项,整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次(183人 ),共处以罚金32090元。奖励俩人次,奖金1300元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元,包括( 各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费),并在厂区主要地点安装了视频监控系统,更加有效的加强了 安全管理掌控功能,现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故,并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病 例发生。加强了特种设备维修检查力度。20xx年,我公司根据集团公司和实业公司安全生产总体部署,认真执行国 家有关安全法规、条例和标准,在各级安监部门的指导下完成了20xx年度安全生产目标。
在这些经验、成绩和我不懈努力工作下,我坚信能够胜任“部安全主管”这个岗位。下面我谈一下对本部门安全生 产的一些思路和想法:
一,首先,是对安全生产的认知。
安全生产是电力企业的生命线,他关系着企业员工的切身利益和企业自身发展。大家知道,我们厂是超临界机 组,无粉仓,加之地方煤、火车煤煤质受杂;落烽管易堵,煤仓爱搭桥;斗轮机又是上煤、卸煤、存操的瓶颈所在 ;燃输工作战线长,运行方式复杂,多工种交叉作业,基建尾工遗留隐患缺陷较多;人员方面,协工多,安全教育 培训相对滞后,时刻都考验着部门安全生产。面对严峻局面,我们只有理清思路,对症下药,才能更安全、高效、 顺利的完成部门安全生产任务。

2024年设备管理主管年度个人述职报告模版(三篇)

2024年设备管理主管年度个人述职报告模版(三篇)

2024年设备管理主管年度个人述职报告模版作为公司部门的一名工程管理人员,本人承担着支撑网项目的设计与工程管理工作。

自____年起,在公司董事长、总经理以及各级领导的悉心指导下,以及部门全体干部职工的共同努力下,我们部门的发展步伐加快,取得了显著的成绩。

以下是我对职责履行情况的汇报:在过去的一年中,我们面临着繁重而复杂的工作任务。

我负责的工程项目共计____个,在部门干部职工的共同努力下,取得了显著成果:____年的带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程均已顺利完工并通过初验;网上缴费系统工程已圆满完成;正在建设中的项目包括全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、智能网扩容与搬迁工程、TD电子报账平台与银企互联系统建设工程等。

值得骄傲的是,IP承载网五期工程的迅速建设,使出省带宽从155M提升至2.5G,为公司的数据传输奠定了坚实基础;南方基地西藏公司配套工程的顺利完工,为支撑网大集中战略提供了有效支持;网上缴费系统的上线,拓宽了缴费渠道,为西藏移动用户提供了便捷服务,缓解了营业厅工作压力。

在过去一年的工作中,我们也存在一些不足之处。

我对此进行了深刻反思,并总结出以下几点:对工程实际情况的把握不够准确,对突发问题的处理不够及时,对交钥匙工程的管理存在主观臆断,对货物丢失等问题处理不当,导致工程延期。

这些不足将成为我新一年工作的动力,推动我不断反省、纠正错误、提升能力。

针对新的一年,我将在以下四个方面重点开展工作:一是加强理论学习,持续提升工程管理知识;二是加强项目前期跟踪,了解项目具体情况;三是注重工程精细化管理,实时跟踪工程进度;四是提高设计文件审核质量。

回顾过去一年的成绩,关键在于部门干部职工整体工作能力的提升,表现为加强学习、团队协作能力提高、注重沟通与信任等方面。

我也注重自身的廉洁自律,严把工程质量关。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

在我任职的这一年里,我主要负责调动洗化区全体工作人员的积极性、配合采购人员的工作、传达会议内容等等,我工作的中心目标就是提高我们的销售量。

在我个人看来,好的产品质量是成功的关键,但服务人员的态度对于营销来说也是不容忽视的。

于是我就致力于调动我们相关工作人员的积极性,是她们能够以更加饱满、更加热情的态度去对待顾客,让顾客真实的感受到大商是一个生机勃勃的团体,从而会有再次光临的意向。

另外,我认为断货对于营销来说是一个很严重的问题,如果顾客需要商品,而我们却没有,会给顾客留下很不好的印象,从而影响我们大商的口碑,因此保证及时供货时很有必要的,这就需要我及时了解库存的商品量,配合采购人员的工作,保证供货的效率,使顾客能够在超市里对所需的商品信手拈来。

最后由于公司人员之多,上下级之间肯定会存在信息不对称,为了打破信息瓶颈,我作为经理与服务人员之间的纽带,必须及时向下传达公司会议的内容、公司纪律,向上汇报员工搜集的意见和建议,使我们的工作做到秩序井然。

以上几点就是我为了提高洗化区的销售量而重点做的,不过在我及全体员工的努力下,我们的销售业绩已经证明了我的方向是正确的。

在今后的工作中,我仍会继续抓以上三个方面,因为他们是我们顺利工作的前提。

此外,由于我们的员工已经具备一些基本知识,为了使我们的销售业绩在向上迈一个台阶,接下来我要向我们洗化区全体人员灌输咱们的企业文化,毕竟企业文化是大商的灵魂,它是大商人在长期的实践活动中所形成的并且为全体成员普遍认可和遵循的具有大商特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式。

漯河大商XX购物广场是一支年轻的队伍,为了使我们漯河店能够成为后起之秀,我首先带领我们洗化区全体员工改变我们的价值观念,使之与我们的企业文化更吻合,同时我也会鞠躬尽瘁,死而后已,为我们XX购物广场的明天献上自己的绵薄之力。

今天,我因为在百度工作而骄傲,明天,我会让百度因我的工作而自豪。

事实胜于雄辩,让今后的业绩来证明一切吧。

尊敬的各位领导、同事:
大家好!
20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。

首先要感谢领导对我的教诲,感谢团结上进的同事帮助和鼓励,感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们,感谢信逸和给我这个上升的机会。

来到公司已经快半年的时间,从一个不懂得销售的人员,到地产销售经理的这个位置,当中公司给了我很多的动力,同时也给了我很多培训机会,让我在这个行业有了上升的空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。

我愿意认真执行公司下达的销售政策,并和其他销售员一道努力拼搏,积极开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。

作为房地产销售经理,配合公司做好日常管理工作,是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作如下:
1、协助总监做好日常的管理工作
(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。

(2)协助总监做好工作安排,制定值班人员安排表。

(3)自觉遵守作息时间,协助销售总监做好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。

(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议。

(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象。

(6)爱护公务,带头做好售楼处的清洁卫生工作。

(7)培养集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促成及成交,对于不能成交的原因,进行分析、总结、及时地给予配合,把握机会达成成交。

2、解决客户提出的疑难问题
(1)如果销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时,就要销售经理出面,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。

(2)用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解。

耐心而细致地同客户沟通,稳定客户的情绪。

(3)认真地向客户阐明公司的工作程序和原则,想办法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

3、日常统计工作
(1)每天认真统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。

(2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。

(3)每周对电话量、到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报。

(4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等,抓住卖点,做到心中有数,沉着应付。

(5)了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,协助经理提出方案和建议。

(6)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要及时向公司领导汇报。

(7)做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。

(8)跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。

(9)做好销售报表,销售总结,每周例会向公司领导汇报。

4、周边项目竞品情况
(1)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。

(2)收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

(3)负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。

销售主管要起到带头作用,多配合领导和公司的工作安排,要团结销售人员,要有凝聚力、执行力、创新力、组织能力与指挥能力。

从今以后要严格要求自己,认真负责做好本职工作,努力弥补自己的不足之处,多学习专业知识。

我的成长离不开领导帮助和同事的支持。

希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩。

不断提高自我。

尊敬的领导、各位同仁:
大家下午好!
20xx年就要过去了,今天有幸在此为大家做20xx年主管述职报告,今天我的报告分为两个部分:过去一年的主要工作和20xx的工作计划。

第一部分,20xx年主要工作:
本人于20xx年4月份在xx连锁人事部任文员一职,于20xx年七月调任xx 任一线主管一职。

本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持,得到
了xx各部经理的理解和支持,使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。

除了感谢总经理xx先生、副总xx女士、财务部xx女士的信任和指导之外,还要感谢各部的经理及在工作期间给予我帮助的全体同仁。

第一,人事部是一根纽带,从横向来看他联系着xx各个部门,从纵向来看也将xx的领导与基层员工联系在一起。

因此人事部必须对xx各部门的大小事务了如指掌,在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对xx的了解和磨合,在职期间得到所有同仁的教导。

谢谢大家!
第二,人事部门主要是起人力资源调配的作用,在xx负责人的领导下,合理配置人员以限度地为xx获得利益而工作。

具体工作项目主要有:xx员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、xx内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。

第三,随着洗浴行业的竞争日趋激烈,洗浴行业也越来越重视宾客关系,尤其是常客及有消费能力的顾客群体,因此人事部也在xx领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息,在浴园的经营过程中争取主动。

第四,在就职期间,除了加强对一线各部门的岗位监督,也针对薄弱环节对各岗位进行相应调节,并对各部门员工进行岗位职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。

第五,出任xx主管以来,在工作当中得到了孔主管与张主管的大力支持,还有人事部同仁的配合支持,使得我能够逐渐的适应现在的工作,逐渐的融入一线营业的队伍当中。

第二部分,20xx年的工作目标;
在即将到来的20xx年,我和我的同事将继续努力,具体从以下几个方面进行:
第一,我们将致力于维护浴园宾客关系,积极建立VIP客户的关系管理,通过我们的努力积极建立有效的客户档案,使得VIP客户的管理真正能使用到实际营业当中。

第二,树立“以客户为中心”的思想,并将这一思想通过培训与管理,使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想,及顾客所需”。

最终达到提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的,是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。

第三,一线运营主管在浴园必须以身作则,敬业乐业,作风正派,仪容大方。

自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述,也是运营主管的自我要求,作为今天报告结尾也用以与各位共勉,请各位审议!
谢谢大家!
20xx年xx月xx日。

相关文档
最新文档