高绩效的财务团队建设
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事业经理人的四部曲
把自己当成事业经营，打造“个人 品牌”和“企业品牌”共生共赢。
在职业生涯中，经理人需要把自己当成一个事业在经营，经营 的是经理人的品牌、影响力和价值。人过留名，雁过留声，职业经理 人应该像鸟儿爱惜羽毛一样，珍惜自己的声誉。这个声誉，就是个人 的品牌，好的声誉就是个人的金字招牌，在职业生涯中，这个金子招 牌会为职业经理人带来更多的机会。经理人个人品牌，犹如事业一样 ，形成是一个慢慢培养和积累的过程。任何产品或企业品牌不是自封 的，而要经过各方检验、认可才能形成。“个人品牌”也不是自封的 ，而是被大家所公认的。作为职业经理人，要想做好这一点，要以“ 在职一座山，去职一座碑”为自己的职业信条。在职的时候，你能够 为企业做出突出的贡献，功成身退之后，你也会在这个企业的发展史 上留下自己的足迹和丰碑。
高绩效的财务团队建设
2020/2/18
1、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不 带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。 2、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下， 乱了会议座位安排。 3、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更 不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。 4、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪 律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。 5、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不 容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。 6、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不 见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。
当我们去朝圣拜佛的时候，我领队， 在最前面．自然是第一。大家一合掌， 果然老五在最前面。 • 启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它 的竞争优势。
高绩效财务团队建设课程大纲
• 一、转变思想，树立全新理念
• 二、搭建框架，定位角色 • 三、团队构成分析——九宫格 • 四、保持持续的创新 • 五、全员参与，确定财务团队的核心文化 • 六、制定高效完善的流程及制度 • 七、团队定位清晰，人人皆有梦想 • 八、建立绩效考核机制 • 九、高效团队的建设原则 • 十、团队主管的魅力 • 十一、提升财务团队沟通技巧，如何与其他部门协同工作
是自己。
一、改变自己， 树立全新的理念
2、树立全新的理念
• 客户理念：把公司所有部门包括财务本部门各岗位之间都 视为公司内部客户，税务、银行、财政局、外管局、统计局 等视为公司外部客户。
• 产品理念：把财务提供的一份数据、一项服务、一张报 表、一个制度等......都视作一件产品，用其专业的知识、丰 富的经验和技能生产出一个好产品。
引言
• “团队是什么?
增“强团财队务”是团每队个凝成聚员力为了，整打体造的高目绩标和效利团益队，的在核心
一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大 化的共同体。
• “团队”是每个成员为了整体的目标 和利益，在一起精诚合作、密切配合， 实现工作绩效的最大化的共同体。
引言
“一个人没有团队精神将难成大事；一 个企业如果没有团队精神将成为一盘 散沙；一个民族如果没有团队精神也 将难以强大。” ——《团队精神》李慧波
引言
• 五个指头论长短的寓言故事及带给我们的启示
• 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。 老大说，我最粗，我应该排第一；
• 老二说，我最灵活，我应该排第一； • 老三说，我最长，我应该排第一； • 老四说，我最珍贵，戒指是戴在我
上面，我应该排第一。 • 老五有什么理由能排第一呢?老五说，
事业经理人的四部曲
事业经理人的四部曲
以事业的心态做职业，给职业生
涯“事业”增添无限财富。
作为一名职业经理人，必须要有管理艺术、领导水平和组织才能， 对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广，综合素质和良好 的心态必不可少，尤其是“把职业当作事业做”的心态，完全把发展公司 的事业当做自己实现人生的一项长期的事业。不要把自己定位为打工者。 如果仅仅把自己当成一个打工的，“打工”的心态就会是“把公司给我的任 务完成就可以”，而“事业”心态是“要想尽各种办法把我的事业做到最好”。
一、改变自己， 树立全新的理念
1、从改变自己开始
小哲理——想改变世界，很难；要
小
改变自己，则较为容易。与其改变
故
全世界，不如先改变自己--「将自
事— —皮
鞋
己的双脚包起来」。改变自己的某 些观念和作法，以抵御外来的侵袭。
的
当自己改变后，眼中的世界自然也
来
就跟着改变了。如果你希望看到世
历
界改变，那么第一个必须改变的就
两种不同的心态去做同一件事，得到的结果是不一样的。假如以做事业 的心态，老板便会变成为合作者，双方是在合作，是个双赢的过程，在 这个过程中，个人能力也能够得到提升，进而能将共同的事业做得更好， 企业做强做大了，经理人是其中的一个受益者。职业经理人以做事业的 的心态去对待所做的职业，能给职业生涯“事业”增添无限财富。
• ③营销理念：制定一份完美的制度等就如生产一个好的产 品是前提，重要的是让产品能给客户带来价值，从而使客户 接受并喜欢使用这个产品，因此，要部门全员树立“部门品 牌”理念，从数据的准确性、及时性、服务的态度、工作的 效率、沟通的方式、技巧及为业务部门解决疑难问题的专业 能力等多维度进行立体营销推广。
一、改变自己， 树立全新的理念
2、树立全新的理念
• ④品牌理念：树立“品牌”理念，打造财务的“产品品牌”、 “团队品牌”、“个人品牌”，实现个人和团队、企业共生 共赢！
• ⑤事业经理人理念：事业经理人是职业经理人更高境界的 转型升级，前者把事业当工作来做，工作的目的是挣钱，后 者把工作当事业来做，工作的目的是创造价值；前者有责任 心但没有使命感，后者有责任心更有使命感；前者分析不出 问题的本质或者忽略本质追求外表，后者能思辨出事物的本 质并表里如一；前者遇到问题尽讲企业的不是，后者分析问 题总找自己的不足；前者打不赢就跑，后者对承诺的事情付 出多大的代价都要去实现……
事业经理人的四部曲
把自己当成事业经营，打造“个人 品牌”和“企业品牌”共生共赢。
在职业生涯中，经理人需要把自己当成一个事业在经营，经营 的是经理人的品牌、影响力和价值。人过留名，雁过留声，职业经理 人应该像鸟儿爱惜羽毛一样，珍惜自己的声誉。这个声誉，就是个人 的品牌，好的声誉就是个人的金字招牌，在职业生涯中，这个金子招 牌会为职业经理人带来更多的机会。经理人个人品牌，犹如事业一样 ，形成是一个慢慢培养和积累的过程。任何产品或企业品牌不是自封 的，而要经过各方检验、认可才能形成。“个人品牌”也不是自封的 ，而是被大家所公认的。作为职业经理人，要想做好这一点，要以“ 在职一座山，去职一座碑”为自己的职业信条。在职的时候，你能够 为企业做出突出的贡献，功成身退之后，你也会在这个企业的发展史 上留下自己的足迹和丰碑。
高绩效的财务团队建设
2020/2/18
1、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不 带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。 2、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下， 乱了会议座位安排。 3、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更 不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。 4、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪 律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。 5、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不 容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。 6、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不 见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。
当我们去朝圣拜佛的时候，我领队， 在最前面．自然是第一。大家一合掌， 果然老五在最前面。 • 启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它 的竞争优势。
高绩效财务团队建设课程大纲
• 一、转变思想，树立全新理念
• 二、搭建框架，定位角色 • 三、团队构成分析——九宫格 • 四、保持持续的创新 • 五、全员参与，确定财务团队的核心文化 • 六、制定高效完善的流程及制度 • 七、团队定位清晰，人人皆有梦想 • 八、建立绩效考核机制 • 九、高效团队的建设原则 • 十、团队主管的魅力 • 十一、提升财务团队沟通技巧，如何与其他部门协同工作
是自己。
一、改变自己， 树立全新的理念
2、树立全新的理念
• 客户理念：把公司所有部门包括财务本部门各岗位之间都 视为公司内部客户，税务、银行、财政局、外管局、统计局 等视为公司外部客户。
• 产品理念：把财务提供的一份数据、一项服务、一张报 表、一个制度等......都视作一件产品，用其专业的知识、丰 富的经验和技能生产出一个好产品。
引言
• “团队是什么?
增“强团财队务”是团每队个凝成聚员力为了，整打体造的高目绩标和效利团益队，的在核心
一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大 化的共同体。
• “团队”是每个成员为了整体的目标 和利益，在一起精诚合作、密切配合， 实现工作绩效的最大化的共同体。
引言
“一个人没有团队精神将难成大事；一 个企业如果没有团队精神将成为一盘 散沙；一个民族如果没有团队精神也 将难以强大。” ——《团队精神》李慧波
引言
• 五个指头论长短的寓言故事及带给我们的启示
• 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。 老大说，我最粗，我应该排第一；
• 老二说，我最灵活，我应该排第一； • 老三说，我最长，我应该排第一； • 老四说，我最珍贵，戒指是戴在我
上面，我应该排第一。 • 老五有什么理由能排第一呢?老五说，
事业经理人的四部曲
事业经理人的四部曲
以事业的心态做职业，给职业生
涯“事业”增添无限财富。
作为一名职业经理人，必须要有管理艺术、领导水平和组织才能， 对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广，综合素质和良好 的心态必不可少，尤其是“把职业当作事业做”的心态，完全把发展公司 的事业当做自己实现人生的一项长期的事业。不要把自己定位为打工者。 如果仅仅把自己当成一个打工的，“打工”的心态就会是“把公司给我的任 务完成就可以”，而“事业”心态是“要想尽各种办法把我的事业做到最好”。
一、改变自己， 树立全新的理念
1、从改变自己开始
小哲理——想改变世界，很难；要
小
改变自己，则较为容易。与其改变
故
全世界，不如先改变自己--「将自
事— —皮
鞋
己的双脚包起来」。改变自己的某 些观念和作法，以抵御外来的侵袭。
的
当自己改变后，眼中的世界自然也
来
就跟着改变了。如果你希望看到世
历
界改变，那么第一个必须改变的就
两种不同的心态去做同一件事，得到的结果是不一样的。假如以做事业 的心态，老板便会变成为合作者，双方是在合作，是个双赢的过程，在 这个过程中，个人能力也能够得到提升，进而能将共同的事业做得更好， 企业做强做大了，经理人是其中的一个受益者。职业经理人以做事业的 的心态去对待所做的职业，能给职业生涯“事业”增添无限财富。
• ③营销理念：制定一份完美的制度等就如生产一个好的产 品是前提，重要的是让产品能给客户带来价值，从而使客户 接受并喜欢使用这个产品，因此，要部门全员树立“部门品 牌”理念，从数据的准确性、及时性、服务的态度、工作的 效率、沟通的方式、技巧及为业务部门解决疑难问题的专业 能力等多维度进行立体营销推广。
一、改变自己， 树立全新的理念
2、树立全新的理念
• ④品牌理念：树立“品牌”理念，打造财务的“产品品牌”、 “团队品牌”、“个人品牌”，实现个人和团队、企业共生 共赢！
• ⑤事业经理人理念：事业经理人是职业经理人更高境界的 转型升级，前者把事业当工作来做，工作的目的是挣钱，后 者把工作当事业来做，工作的目的是创造价值；前者有责任 心但没有使命感，后者有责任心更有使命感；前者分析不出 问题的本质或者忽略本质追求外表，后者能思辨出事物的本 质并表里如一；前者遇到问题尽讲企业的不是，后者分析问 题总找自己的不足；前者打不赢就跑，后者对承诺的事情付 出多大的代价都要去实现……