129-10-2物流公共信息平台规划与运营模式(2)
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苏州工业园区物流园作为经海关总署批准的三大直通试点之一， 拥有保税物流中心、SZV模式空陆直通转关模式的政策优势。苏 州工业园区物流园应充分发挥这些政策优势加强与上海的联系， 促进物流园与上海业务链的衔接。
“SZV”：原为苏州吴县光福军用机场在“IATA网”（国际航 空协会）上的代码。苏州工业园区利用该代码，创造性地设立 “虚拟空港”，从而实现园区企业的进口货物在上海空港口岸 落地后，用陆路运输卡车替代航空器实现“直航”的目的。园 区企业货物出口时，以“SZV”为启运地，货抵上海空港办结放 行手续。此为“SZV”空陆联程中转模式。
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 ※物流信息化的技术路线
建模、仿真求解
信息化系统内部功 能实现
面向业务模式
解决业务为中心
客户为中心
产品定制为中心
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 ※从而提供强在的IT支撑
企业 战略
业务 战略
IT 战略
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划
※不同层次的部门和
人员，需要不同类型
的信息。
管理决策层
规划、管理、 战略决策
计划控制层
物流作业计划
数据处理层 基层作业层
事务数据处理与查询
货运管理、车辆调度、仓库管理、库 存管理、车辆和货物跟踪、财务结算
等
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 ※规划三步曲（一摸二分三出）：
传统物流服务类 源自文库套管理服务类
资金服务类 直接业务类 增值服务类
基本 业务
货物仓储
衍生 业务
入库 出库 盘库 移库 补货 调拨 仓单证明 报表分析 费用结算 仓管合同
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划
※企业战略定位从哪里得知？ ➢公司的董事会、总经理办公会 ➢公司的规划书、商业计划书（有商业模式的描述）
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划
※企业的战略定位（以苏州工业园区物流园为例）
（一）以空陆联运、海关保税仓储为核心业务的快速通关的物 流基地
2、如何做信息化规划 ※企业的战略定位（以苏州工业园区物流园为例）
战略定位要素如下： 1、以空陆联运、海关保税仓储为核心业务的快速通关的 物流基地 2、地区的出境物资集货基地、进口物资的转运基地 3、地区的共同配送、储存基地与物流增值加工中心
快速通关 物资集货 物资转运 共同配送 储存基地 增值加工
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划
※企业的战略定位（以苏州工业园区物流园为例）
（二）地区的出境物资集货基地、进口物资的转运基地 苏州工业园区是苏州地区众多经济技术开发区的联结点， 外向型经济
发达，国际物流往来频繁，为适应国际物流发展的需要，应和海关合作， 组织好出、入境物流以达到进出口货物快速通关目的，为这一“经济地 域”提供营运能力、仓储能力和分流能力必须的空间支持， 降低产业成 本， 成为地区性的出境物资集货基地、进口物资的转运基地。
IT战略
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
※企业的业务规划
仓储服务
以客户为中心的观点视角下：
配送服务
传统物流服务类
搬运装卸 ……
物业管理
直接 从事/ 间接 从事
配套管理服务类 资金服务类
房屋租赁 财务结算
增值服务类
代收代付
常见的物流园区发展初期业务分类
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
※企业的业务规划
摸情况
分析情况
出规划
➢ 摸些什么情况？ ➢ 怎么来做分析？ ➢ 规划又怎么出？
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 摸情况
已建园区 新建园区
（1）园区的战略定位 （2）园区的业务规划 （3）现有架构、系统、网络、财务支持情况 （4）组织机构设置情况（拟设置情况） （5）访谈（如何进行访谈、访谈的对象、访 谈的内容？）
看案例，自己动手 没钱不办物流，要办就办现代物流
内培外引、产学研合作 中层干部的策略
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 ※怎么做规划？ 跟我学“三步法”做规划.
※规划些什么内容？ 系统蓝图、优先级排序、关键系统、网络系 统、软件架构、人力资源、财力支持等。
服务战略和业务，系统蓝图要排序； 理清关键与网络，软件架构须考究； 辅以人力加财力，三步到位成规划。
来了许多的软件公司，我不知道用什么样的系统， 选择什么样的供应商。
有软件在用，总觉得不好用，业务人员发尽了劳 骚，IT部门又干得很苦闷。
……
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
有劲没处使 IT战略都没有 不知怎么办 商业模式都没想好 心疼投入 没有人才 选择什么供应商 业务劳骚，IT苦闷
不是你不行，而是你还没学完
信息化 供应链一体化
物流企业的信息化建设并非一 两种先进的技术、三五个IT项目 就能解决的问题，我也总是在思 考以下几个问题，与大家共同探 讨： 信息化到底要做什么？ 信息化建设有何目的？ 建设的过程中碰到了什么样的问题？
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
信息化建设碰到的典型的问题： 我想搞信息化，感觉有劲没处使，推不动。 公司连IT战略都没有，业务都是打一个单算一个单，走 一步算一步吧。 基础建设还没完成，不知怎么办。 园区商业模式都没想好，怎么用IT支撑啊。 信息化建设只有投入，看不到产出，老板心疼投入。 公司没有掌握物流信息技术的人才，懂物流不懂IT，懂 IT不懂物流。
（三）地区的共同配送、储存基地与物流增值加工中心 苏州工业园区物流园借助快速通关和转运的政策优势，可以
成为苏州地区共同配送、储存基地与物流增值加工中心，从而 实现面向苏州乃至东南亚的区域配送，同时通过装卸、搬运、 包装、分拣、贴标签、制作并粘贴条码等常规加工增强物流园 区的增值中心。
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
物流信息技术与应用
Logistics Information Technology & Application
物流园区公共信息平台
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式 1、项目调研分享
哪一组？
湖南现代物流职业技术学院
1
国家级精品资源共享课
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
现代物流的本质特征是什么？
“SZV”：原为苏州吴县光福军用机场在“IATA网”（国际航 空协会）上的代码。苏州工业园区利用该代码，创造性地设立 “虚拟空港”，从而实现园区企业的进口货物在上海空港口岸 落地后，用陆路运输卡车替代航空器实现“直航”的目的。园 区企业货物出口时，以“SZV”为启运地，货抵上海空港办结放 行手续。此为“SZV”空陆联程中转模式。
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 ※物流信息化的技术路线
建模、仿真求解
信息化系统内部功 能实现
面向业务模式
解决业务为中心
客户为中心
产品定制为中心
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 ※从而提供强在的IT支撑
企业 战略
业务 战略
IT 战略
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划
※不同层次的部门和
人员，需要不同类型
的信息。
管理决策层
规划、管理、 战略决策
计划控制层
物流作业计划
数据处理层 基层作业层
事务数据处理与查询
货运管理、车辆调度、仓库管理、库 存管理、车辆和货物跟踪、财务结算
等
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 ※规划三步曲（一摸二分三出）：
传统物流服务类 源自文库套管理服务类
资金服务类 直接业务类 增值服务类
基本 业务
货物仓储
衍生 业务
入库 出库 盘库 移库 补货 调拨 仓单证明 报表分析 费用结算 仓管合同
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划
※企业战略定位从哪里得知？ ➢公司的董事会、总经理办公会 ➢公司的规划书、商业计划书（有商业模式的描述）
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划
※企业的战略定位（以苏州工业园区物流园为例）
（一）以空陆联运、海关保税仓储为核心业务的快速通关的物 流基地
2、如何做信息化规划 ※企业的战略定位（以苏州工业园区物流园为例）
战略定位要素如下： 1、以空陆联运、海关保税仓储为核心业务的快速通关的 物流基地 2、地区的出境物资集货基地、进口物资的转运基地 3、地区的共同配送、储存基地与物流增值加工中心
快速通关 物资集货 物资转运 共同配送 储存基地 增值加工
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划
※企业的战略定位（以苏州工业园区物流园为例）
（二）地区的出境物资集货基地、进口物资的转运基地 苏州工业园区是苏州地区众多经济技术开发区的联结点， 外向型经济
发达，国际物流往来频繁，为适应国际物流发展的需要，应和海关合作， 组织好出、入境物流以达到进出口货物快速通关目的，为这一“经济地 域”提供营运能力、仓储能力和分流能力必须的空间支持， 降低产业成 本， 成为地区性的出境物资集货基地、进口物资的转运基地。
IT战略
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
※企业的业务规划
仓储服务
以客户为中心的观点视角下：
配送服务
传统物流服务类
搬运装卸 ……
物业管理
直接 从事/ 间接 从事
配套管理服务类 资金服务类
房屋租赁 财务结算
增值服务类
代收代付
常见的物流园区发展初期业务分类
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
※企业的业务规划
摸情况
分析情况
出规划
➢ 摸些什么情况？ ➢ 怎么来做分析？ ➢ 规划又怎么出？
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 摸情况
已建园区 新建园区
（1）园区的战略定位 （2）园区的业务规划 （3）现有架构、系统、网络、财务支持情况 （4）组织机构设置情况（拟设置情况） （5）访谈（如何进行访谈、访谈的对象、访 谈的内容？）
看案例，自己动手 没钱不办物流，要办就办现代物流
内培外引、产学研合作 中层干部的策略
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
2、如何做信息化规划 ※怎么做规划？ 跟我学“三步法”做规划.
※规划些什么内容？ 系统蓝图、优先级排序、关键系统、网络系 统、软件架构、人力资源、财力支持等。
服务战略和业务，系统蓝图要排序； 理清关键与网络，软件架构须考究； 辅以人力加财力，三步到位成规划。
来了许多的软件公司，我不知道用什么样的系统， 选择什么样的供应商。
有软件在用，总觉得不好用，业务人员发尽了劳 骚，IT部门又干得很苦闷。
……
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
有劲没处使 IT战略都没有 不知怎么办 商业模式都没想好 心疼投入 没有人才 选择什么供应商 业务劳骚，IT苦闷
不是你不行，而是你还没学完
信息化 供应链一体化
物流企业的信息化建设并非一 两种先进的技术、三五个IT项目 就能解决的问题，我也总是在思 考以下几个问题，与大家共同探 讨： 信息化到底要做什么？ 信息化建设有何目的？ 建设的过程中碰到了什么样的问题？
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
信息化建设碰到的典型的问题： 我想搞信息化，感觉有劲没处使，推不动。 公司连IT战略都没有，业务都是打一个单算一个单，走 一步算一步吧。 基础建设还没完成，不知怎么办。 园区商业模式都没想好，怎么用IT支撑啊。 信息化建设只有投入，看不到产出，老板心疼投入。 公司没有掌握物流信息技术的人才，懂物流不懂IT，懂 IT不懂物流。
（三）地区的共同配送、储存基地与物流增值加工中心 苏州工业园区物流园借助快速通关和转运的政策优势，可以
成为苏州地区共同配送、储存基地与物流增值加工中心，从而 实现面向苏州乃至东南亚的区域配送，同时通过装卸、搬运、 包装、分拣、贴标签、制作并粘贴条码等常规加工增强物流园 区的增值中心。
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
物流信息技术与应用
Logistics Information Technology & Application
物流园区公共信息平台
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式 1、项目调研分享
哪一组？
湖南现代物流职业技术学院
1
国家级精品资源共享课
模块十 物流公共信息平台规划与运营模式
现代物流的本质特征是什么？