有效授权与激励管理--心得-体会
有效授权感悟
有效授权感悟优秀职业经理人告诉了我们应如何有效授权，系统的解决了授权过程中以及授权后产生的问题，从而达到工作质量提高、任务完成，一派欣欣向荣景象：一、在给员工授权前，一定要做好准备工作，仔细分析员工的长短和任务特性，从易到难，由近及远，把任务的每一点研究透彻，关键点重点说明，当员工接受任务时，要清楚的定义并描述每一项任务，要求员工复述一遍，确保理解任务的要求。
二、针对员工无法完成任务问题，在分配时一定要注意时间节点，确保员工知晓每项任务的期限，有的放矢。
三、在布置任务时，一定要清楚的定义执行者权限，哪些必须严格按照规定，哪些又可以自由发挥；同时根据任务的重要性、执行任务中可能出现的风险、以及执行者的知识和技能，按照以上三个关键词设置相应权限：推荐权限、告知权限以及执行权限。
四、复杂重要的任务，在授权后一定要设定监测点，通过会议等提供必要的指导，以在大的偏差发生之前及时纠正。
五、同我司的企业文化相吻合：“没有文档就没有记录”。
书中也特意强调了每项任务完成后一定要有一份任务报告，报告内容的三块和我们的工作总结也是非常相似：哪些地方做的很好？哪些地方还有待改进?我们可以从中得到什么?做的很好的地方不吝赞赏和鼓励，做的不好的地方明确告知对方应该怎么做，提出相应的改进意见，同时通过这样的梳理和以上五点，我们就能很明确我们在做什么工作，一条线下来，思路非常明确，档案也相应齐全，工作自然会变得相对轻松、简单。
最后，书中主人公很值得我们学习的地方就是注重细节，知错就改，不耻下问，善于从问题中找答案：当詹尼佛的任务并没有很好的完成琼斯并不是指责而是检讨自己管理中的错误，当乔什越权违规时，詹姆斯大胆承认问题出自自己……这样的例子很多很多，事实上，我们也有很多像詹尼佛这样的员工，正是由于他们实践、我们的换位思考，才有了今天我们这样一个集体，我们应该感谢他们，同时在日常的管理过程中结合理论，不断实践，勤于思考，争取将工作做得更有效！。
授权工作的感想
作为一名职场人士，我深知授权工作的重要性。
在我从事工作的过程中，我逐渐认识到，授权不仅能够提高团队的工作效率，还能够激发团队成员的积极性和创造力。
以下是我在授权工作中的一些感想。
首先，授权工作能够减轻我的负担。
在过去的工作中，我总是习惯于亲力亲为，将所有工作都揽在自己身上。
这种做法虽然让我在工作中取得了一定的成绩，但也让我陷入了无尽的忙碌之中。
自从我开始尝试授权工作，我将一些简单、重复性较强的工作交给团队成员去完成，这样一来，我就能有更多的时间和精力去关注更重要的事情。
这种转变让我感受到了前所未有的轻松和愉悦。
其次，授权工作能够提高团队的整体效率。
在授权过程中，我将任务分配给团队成员，让他们根据自己的特长和兴趣去完成任务。
这样一来，团队成员在完成工作的过程中能够充分发挥自己的优势，从而提高工作效率。
同时，团队成员之间的相互协作和沟通也使得整个团队的工作更加顺畅。
在实际工作中，我发现，授权后的团队工作效率得到了显著提升，这让我对授权工作有了更加深刻的认识。
再次，授权工作能够激发团队成员的积极性和创造力。
在授权过程中，我将部分决策权交给团队成员，让他们在完成工作的过程中有权作出相应的决策。
这种做法使得团队成员在完成任务的过程中感受到了责任和压力，从而激发了他们的积极性和创造力。
在实际工作中，我发现，授权后的团队成员在解决问题、创新思路等方面表现得更加出色。
这种转变让我深感欣慰，也让我对授权工作有了更加坚定的信心。
此外，授权工作还能够促进团队成员的成长。
在授权过程中，团队成员需要承担更多的责任，这对他们的成长具有极大的促进作用。
在实际工作中，我发现，团队成员在授权后逐渐学会了独立思考、解决问题，并在工作中不断积累经验。
这种成长让我深感欣慰，也让我对授权工作有了更加深刻的认识。
然而，在授权工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在授权过程中，我需要充分了解团队成员的能力和特长，以便将任务分配给他们。
此外，在授权过程中，我还需要关注团队成员的工作进度，确保任务能够按时完成。
有效授权与激励技巧心得
有效授权与激励技巧心得
1. 哎呀呀，有效授权就像是放风筝一样，你得把线放出去，但又得时刻留意着，别让风筝跑了！就好比我上次让团队里的小李负责一个项目，我告诉他我相信他一定能做好。
这就是授权呀，我给予他足够的空间和信任，这不，结果超棒的！
2. 嘿，激励技巧那可太重要啦！这就像是给汽车加油，能让车跑得更快更远！我记得有一回我对小张说他做得超棒，就像个超级英雄，结果他接下来干活更起劲了，这激励不就起作用了嘛！
3. 你们知道吗？有效授权不是随随便便就给出去的，这就好像把宝贝交给对的人一样呢！有次我很慎重地把一项重要任务授权给了小王，他也没让我失望呀！
4. 哇塞，激励可不能只是嘴上说说呀！得落实到实际行动上。
比如说给表现好的人发个小奖励呀，这可比只是夸几句效果好多了！就像那次我给大家发了点小礼物，大家那个干劲十足啊！
5. 想想看，有效授权不是放手不管哦，是像导航一样，偶尔指点一下方向。
有一次我授权给小陈后，也会偶尔给他一些建议，最后不是完美完成了嘛！
6. 嘿哟，激励技巧有时候就像一阵春风呀，能让人心里暖暖的呢！我对小赵的一次鼓励，让他像花儿遇到阳光一样绽放光彩呀，你们能懂不？
7. 有效授权要找对人呀，这可不能乱来，就像挑选手下大将一样重要呢！我那次选了最合适的人去做那件事，果然没错！
8. 哎呀呀，激励就得有针对性，不能一概而论呀！就好像每个人喜欢的口味不一样，得对症下药。
我对不同的人用不同的激励方法，效果显著哦！9. 总的来说，有效授权和激励技巧真的太重要啦！可以让团队像充满活力的野兽一样向前冲！大家可得好好运用呀，千万别不当回事！。
人力资源管理的授权与激励
人力资源管理的授权与激励随着科技的快速发展和经济的日益全球化，现代企业越来越重视其人力资源管理。
而人力资源管理的两个核心元素——授权与激励，更是成为企业竞争力的重要源泉。
本文就授权与激励两个方面展开讨论，旨在帮助人力资源管理者更好地应对企业发展的需求。
一、授权1. 什么是授权授权是指管理者通过委派权力，将一些重要决策和责任赋予下属，使其拥有一定的自主性和决策权。
这样可以充分发挥下属的工作能力，让他们更好地解决问题和应对挑战。
2. 授权的好处授权可以激发下属的创造力和主动性，让他们更好地发挥才能，从而提高工作效率和质量。
另外，授权也会促进企业的沟通和协作，增强团队的凝聚力和向心力。
3. 如何进行授权授权需要管理者具有一定的策略和技巧。
首先，需要选对人，选择具有相应专业知识和能力的下属，尽量选取有经验的员工来执行。
其次，需要设定明确的任务目标，明确工作内容和职责范围，使下属明确自己的工作要做什么，做到什么程度。
最后，管理者需要建立有效的监督机制，对下属的工作进行监督和辅导，及时发现问题并予以解决。
二、激励1. 什么是激励激励是指通过创造性的方式，鼓励员工对于工作目标和业绩提供更大的努力和投入。
这些激励可以是物质激励，如加薪、奖金等，也可以是非物质激励，如表扬、晋升等。
2. 激励的好处激励可以提高员工的工作积极性和主动性，减少员工流失率，增强内部竞争力，并提高企业的生产效率和业绩。
3. 如何进行激励激励需要管理者具有一定的敏锐性和创造力，需要从多方面入手。
首先，做好员工职业规划，给员工留下晋升的空间和机会，让员工认识到自己的发展前景和未来。
其次，建立良好的员工关系，通过关注员工的需求和反馈，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，还需要合理设定薪酬和福利制度，承诺员工的正当利益，让其感受到企业认可和尊重。
综上所述，授权与激励作为人力资源管理的重要元素，对于现代企业的发展具有重要意义。
授权能够激发员工的工作积极性和自主性，激励能够提升员工的工作动力和工作效率。
授权工作心得体会
随着企业的发展，授权已成为一种重要的管理手段。
在过去的工作中，我有幸得到了领导的信任，获得了部分工作的授权。
经过一段时间的实践，我对授权工作有了以下几点心得体会。
一、明确授权范围在授权工作中，首先要明确授权范围。
领导在授权时，应根据自己的需求和下属的能力，合理划分工作范围。
明确授权范围有助于提高工作效率，避免下属因工作范围不明确而导致的混乱。
二、信任与支持领导在授权过程中，要充分信任下属，给予足够的支持。
信任是授权工作的基础，只有信任下属，才能让他们在工作中发挥出最大的潜力。
同时，领导要关心下属的成长，及时提供必要的帮助和指导，让他们在工作中不断进步。
三、沟通与反馈在授权工作中，领导与下属之间的沟通至关重要。
领导要明确传达工作任务、目标和要求，让下属充分了解自己的职责。
同时，下属要及时向领导汇报工作进展和遇到的问题，以便领导及时调整工作方向。
此外，领导要关注下属的工作反馈，了解他们的需求和困难，给予相应的帮助。
四、监督与评估授权并不意味着放任，领导要对下属的工作进行监督和评估。
通过定期检查、考核等方式，了解下属的工作成果，确保工作目标的实现。
在监督过程中，领导要注重激励与惩罚相结合，激发下属的工作积极性。
五、培养团队精神授权工作有助于培养团队精神。
通过让下属参与决策、承担责任，可以提高他们的团队意识和协作能力。
领导要鼓励下属之间的沟通与协作，共同完成工作任务。
六、总结与改进在授权工作中，领导要善于总结经验，不断改进工作方法。
针对工作中的不足，及时调整授权策略，提高工作效率。
同时，要关注下属的成长，培养更多优秀的员工。
总之，授权工作是一种有效的管理手段，有助于提高工作效率、培养团队精神。
在授权工作中，领导要明确授权范围、信任与支持下属、加强沟通与反馈、监督与评估、培养团队精神以及总结与改进。
通过这些措施，可以使授权工作取得更好的效果。
授权与激励的技巧
授权与激励的技巧授权与激励是管理者在组织中提升员工工作效率、增强团队凝聚力的重要手段。
有效的授权可以使员工自主、自律地完成工作任务，激发员工的创造力和积极性，同时也能够提高员工的工作满意度和工作绩效。
本文将从授权与激励的定义、重要性及实施的技巧等方面展开分析。
授权是指领导者将一定的权力和责任下放给下属，让他们自主地决策和处理工作事务。
激励则是通过一系列的激励措施，激发员工的热情、动力和创造力，使其以积极的态度投入工作。
授权与激励相辅相成，相互促进，是提高团队绩效的关键环节。
首先，授权与激励的成功离不开明确的目标和期望。
员工需要明确知道自己的工作目标，以及领导对他们的期望是什么。
领导者应该与下属明确沟通，阐明工作目标、工作要求和期望，这样员工才能更好地理解工作的关键要素，从而明确自己在工作中的职责和角色。
只有明确的目标和期望，员工才能有方向感，更好地投入工作。
其次，建立良好的沟通和信任是授权与激励的基础。
领导者应该与下属保持良好的沟通和沟通渠道的畅通，及时了解员工的想法、需求和问题，及时解决员工在工作中遇到的困难和挑战。
通过有效的沟通，加强员工与领导的合作关系，建立相互信任的基础。
只有有了信任基础，领导者才能更加放心地将权力下放给下属，并且员工才会接受并愿意接受这种授权。
另外，选择合适的员工进行授权也是至关重要的。
领导者应该根据员工的能力、经验和专业背景进行合理的分工，将工作任务分配给适合的人员。
不同的员工有不同的能力和特长，领导者需要充分了解员工的能力，将任务适当地安排给他们，使他们能够发挥自己的专长。
只有把工作分配给合适的人才，才能够有效地完成工作任务。
此外，领导者还可以通过适当的激励措施来增强员工的工作积极性和幸福感。
激励可以分为内在激励和外在激励两种形式。
内在激励是指通过提供有挑战的工作任务、提供自主决策的机会以及给予员工充分的认可和赞赏等方式来激发员工的内在动力。
外在激励则是通过提供具有吸引力的薪酬、福利和奖励等物质激励来激发员工的积极性。
有效授权培训心得_心得报告
有效授权培训心得_心得报告篇一：如何进行有效授权培训心得《如何进行有效授权》培训心得通过学习本课程，对授权有了一定的了解，授权是解决工作过量的有效办法，理解和掌握授权的概念对工作有着非常大的帮助，但是授权不当也会产生问题，因此如何去进行授权，是每个管理者需要学会的能力。
怎么打好授权这张牌，需要关注如下几点：1、选择授权的对象在准备授权时，首先要确定给什么样的人授权，采取什么样的方式授权，授权的范围多大，这都要对员工有个初步的分析。
2、授权的方法授权就是决策权力的下放，接受授权的下属是全程的决策人，不是参与者。
针对特定事情，给予的权限刚好够完成所要完成的工作即可。
如果超越工作需要的权力就可能造成滥用职权，当然也不能授权不足，不能是授权范围还不够完成这项工作。
3、要建立授权的检查机制对于授权，上司与下属有着不同的想法，这与彼此所处的地位有关。
为了有效地发挥授权的作用，就要引入建立“约定”的方法。
上司与下属之间的反馈必须是双向的。
目的是检查授权是否偏离计划的现象，但避免干预下属的日常工作。
4、授权的原则? 要依据预期要取得的结果，规定任务和授权；? 授权不仅要做到用人不疑，也要考虑疑人不用，这是授权成功与否的基本原则； ? 对于授权得到预期效果的给予一定的奖励；随着现代企业的发展，各层次的管理者要处理的事情越来越繁杂，作为领导者，不可能再像以前一样事必躬亲，事事都要去过问，不仅没有时间，也没有精力。
这时，懂得合理的授权就显得尤为重要，让下属充分发挥积极性和创造性，分担自己的工作，最大限度的发挥下属的才能，达到完成任务的目的，促进整个团队、部门或企业的发展。
篇二：管理技能培训-如何有效授权培训课程大纲管理技能培训-如何有效授权培训课程只有授权，才能让权利随着责任者，只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。
授权不仅能调动部属积极性，也是提高部属能力的途径。
管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。
8合理授权,有效激励
合理授权有效激励---读《让员工跑起来》有感按照组织人事部统一安排，有限公司组织开展了中层干部读书活动，本人选择了《让员工跑起来》、《每天读点曾国藩》、《大匠无弃材》等三本书，止7月底第一本书《让员工跑起来》已阅读完毕，其他二本书正在阅读当中。
通过认真阅读《让员工跑起来》这本书，使我对授权和激励的作用有了一个较为全面的认识，下面我把一些收获与体会与大家共同探讨：一、授权是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。
可以简单地理解授权是：委托他人做某件事情、指派某人为另一人的代表、分派任务和权力。
总之，授权就是让别人做属于自己的事情。
合理授权是让领导在其位、谋其政，将精力关注于战略本身，才符合其角色定位。
授权也是领导者提高工作效率和效能的重要途径，是对下属信任与支持的体现，也是使个人和团队快速成长的秘诀。
历史上不乏授权的经典案例，如诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示，诸葛亮可谓是一代英杰，他日理万机、事必躬亲，终因操劳过度而英年早逝，虽然诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”但蜀汉仍最先灭忘。
这与诸葛亮的不善授权不无关系。
试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权予下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而忘，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？结合沙钢目前的管理现状，很多部门的主要领导不懂得授权的技巧，直接造成了二个后果，一是他自己因为大小事情都要过问，就必然没有时间琢磨或策划更重要的事情，二是他的部属因为大小事情都要请示，就必然不能主动去发现问题，也不会去思考问题，更不愿去解决问题。
目前这种现象无论是在沙钢的中层干部还是公司领导层面，都是普遍存在的，给沙钢的快速健康发展带来一定影响。
因此我们的中高层领导，应学会尽可能地授权。
把你没时间去做的事，把别人能比你做得更好的事，把不能充分发挥你能力的事，果断地托付给下属去做。
企业管理授权培训心得
企业管理授权培训心得作为一个企业管理者，我最近参加了一次授权培训，这次培训让我获得了很多宝贵的心得体会。
首先，在授权培训中，我学到了管理者应该如何授权并赋予团队成员更多的责任和权力。
过去，我经常陷入“包打听，包坐着”的管理模式，几乎所有的决策都需要通过我来做出。
然而，通过培训，我明白了授权的重要性。
授权可以激发团队成员的工作热情和创新能力，使他们能够更好地发挥自己的才华。
因此，我决定在日常工作中更多地授权给团队成员，让他们参与决策，并为他们提供足够的自主权。
其次，授权培训使我认识到有效沟通对于管理者和团队来说是至关重要的。
我们学习了不同的沟通技巧和方法，包括倾听、提问和反馈。
在过去，我常常忽略了与团队成员之间的有效沟通，导致信息传达不清晰，目标不明确。
现在，我明白了沟通不仅仅是传递信息，而是要建立良好的人际关系，增加团队合作的效率。
因此，我会更加重视与团队成员的沟通，注重倾听他们的意见和想法，及时给予反馈和指导。
最后，授权培训教会我如何正确评估团队成员的能力和表现。
我以前往往只看重结果，对于团队成员的进步和努力并不够重视。
然而，通过培训，我学会了更加全面地评估团队成员的能力和潜力。
我现在会主动观察和记录每个团队成员的工作表现，并与他们定期进行个别反馈和评价。
我会鼓励他们发挥自己的优势，并提供适当的培训和发展机会，帮助他们提高并实现个人目标。
通过参加授权培训，我不仅学到了管理技巧和方法，还深刻认识到作为一个管理者，我们应该注重培养团队成员的能力和发展。
我会将这些心得运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平，推动团队的发展和壮大。
有效授权与激励管理--心得-体会
《有效授权与激励管理》的学习心得桐柏县支行海一粟作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。
作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。
这才是管理的真谛所在。
因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。
那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？通过参加此次的培训，我认识到管理者授权必须做到以下几点：一、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒。
管理者同时也是决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就像军队的统率坐镇指挥一样，而不是像士兵一样去冲锋陷阵。
不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。
二、对下属要有信心，不要担心下属犯错，作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。
要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。
当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。
三、做到用人不疑，充分信任下属信任决定授权的成败。
作为管理者一旦选好下属，就应该果断授权，不要点点滴滴地授权，能一次授权就一次完成，要让下属感到有充分信任感。
授权之后不要干预，只要下属在职权范围内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不放心，总是半路上插一杠子，让下属很左右为难，如此长此既往，下属就不可能再去积极主动的做事，因为下属总是担心事情还没做好你又来干预。
四、不要怕自己的下属功高盖主。
作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。
作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。
管理激励总结范文
在过去的一年里，我担任了公司部门经理，肩负着团队管理的重任。
在这一年中，我深刻体会到了激励在团队管理中的重要性，通过不断的实践和探索，我总结了一些管理激励的经验和心得，以下是我的工作总结：一、明确激励目标在团队管理中，首先需要明确激励的目标。
我的目标是打造一支高效、团结、积极向上的团队，提高团队的整体绩效。
为此，我制定了以下激励目标：1. 提高团队工作效率，确保项目按时完成。
2. 增强团队成员的凝聚力，形成良好的团队氛围。
3. 激发团队成员的潜能，培养优秀的个人能力。
二、实施多样化的激励措施1. 物质激励：根据公司政策和团队实际，我制定了合理的薪酬体系，对表现优秀的员工给予物质奖励，如奖金、晋升等，以激发员工的工作积极性。
2. 精神激励：通过表扬、表彰、团队活动等形式，对员工的工作成果和进步给予认可，增强员工的归属感和荣誉感。
3. 培训激励：为员工提供丰富的培训机会，如专业技能培训、领导力培训等，帮助员工提升自身能力，实现个人成长。
4. 工作环境激励：优化工作环境，提高员工的工作舒适度，如改善办公设施、提供良好的休息空间等。
5. 个性化激励：针对不同员工的个性和需求，采取个性化的激励措施，如关注员工的生活，帮助解决实际困难等。
三、注重沟通与反馈1. 定期沟通：与团队成员保持定期沟通，了解他们的工作进展、困难和需求，及时给予指导和帮助。
2. 及时反馈：对员工的工作表现给予及时反馈，肯定优点，指出不足，帮助员工不断改进。
3. 建立信任：与团队成员建立信任关系，鼓励他们提出意见和建议，共同为团队发展出谋划策。
四、总结与反思通过一年的管理激励实践，我深刻认识到：1. 激励是团队管理的重要组成部分，合理的激励措施能够有效提升团队绩效。
2. 激励措施要多样化，根据团队和员工的实际情况进行调整。
3. 沟通与反馈是激励的关键，要注重与员工的沟通，及时了解他们的需求和困难。
4. 激励是一个持续的过程，需要不断总结和反思，不断优化激励策略。
授权管理讲座心得体会
近期，我有幸参加了一场关于授权管理的讲座，主讲人以其丰富的经验和深入浅出的讲解，让我对授权管理有了全新的认识和理解。
此次讲座不仅让我对授权管理的理论和实践有了更为深刻的把握，更激发了我对团队建设和管理的思考。
以下是我对本次讲座的心得体会。
首先，讲座让我认识到授权管理的重要性。
在当今社会，团队协作已成为企业发展的关键。
而授权则是实现团队协作、提高工作效率的重要手段。
通过有效的授权，管理者可以将工作分配给合适的团队成员，让他们充分发挥自己的优势，实现个人和团队的共同成长。
在讲座中，主讲人强调了以下几点关于授权管理的关键要素：1. 明确授权目标：在进行授权时，管理者要明确授权的目标和预期效果，确保团队成员在授权过程中能够按照既定的目标去努力。
2. 信任与尊重：管理者在授权过程中要充分信任团队成员，给予他们充分的尊重，让他们感受到被重视和认可。
3. 适度授权：授权不是放任自流，而是要根据团队成员的能力和经验，适度分配工作任务。
既要发挥团队成员的潜力，又要避免过度授权导致的管理失控。
4. 及时沟通与反馈：在授权过程中，管理者要时刻关注团队成员的工作进展，及时沟通、解决问题，确保授权目标的实现。
5. 培养团队责任感：通过授权，让团队成员认识到自己的工作对团队和公司的重要性，培养他们的责任感，提高团队凝聚力。
通过学习，我深刻体会到授权管理在团队建设中的重要作用。
以下是我对授权管理的几点实践建议：1. 制定合理的授权计划：在授权前，明确团队成员的职责和任务，确保授权目标的实现。
2. 培养团队成员的能力：通过培训、实践等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，为授权提供有力保障。
3. 建立有效的沟通机制：定期与团队成员沟通，了解他们的工作进展，及时解决问题，确保授权目标的实现。
4. 适时调整授权策略：根据团队成员的工作表现和团队整体发展需求，适时调整授权策略，确保团队高效运转。
5. 重视团队文化建设：营造积极向上的团队氛围，让团队成员在授权过程中感受到归属感和荣誉感，激发他们的工作热情。
管理者如何授权心得
管理者如何授权心得管理者如何授权心得领导者授权：管理者必修功课前言：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正确和适合的授权和控制是管理者应很好修练的一门功课。
但有一点必须清晰：当管理者把权力分授出去的时候，并不意味着自己已经放弃了权力，他们仍然掌有自己的权力，而且他们仍须为分授出去的权力负责。
著名企管专家谭小芳老师表示，随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。
所以――做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！“授权”比“命令”更重要也更有效。
但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。
即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。
也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。
著名企管专家谭小芳老师表示，有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。
面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。
授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。
优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。
有效授权与激励培训
有效授权与激励培训在当今竞争激烈的商业环境中，有效的授权和激励培训被认为是组织成功的关键。
授权是指将权力和责任下放给员工，使其能够自主决策和执行任务。
而激励培训则旨在激发员工的士气和动力，提高他们的工作效率和绩效。
本文将探讨有效授权和激励培训对组织和员工的重要性，以及如何实施这些策略。
有效授权是组织成功的关键因素之一。
通过授权，组织能够将权力下放给员工，使其能够在工作中自主决策和执行任务。
这种权力下放不仅能够提高员工的工作满意度，还能够增加组织的灵活性和反应能力。
当员工被授权时，他们能够更好地适应变化，并迅速做出正确的决策。
此外，有效授权还能够提高员工的自信心和责任感，使他们更有动力去完成工作任务。
激励培训是提高员工士气和动力的重要工具。
通过激励培训，组织能够提供必要的技能和知识，以帮助员工提高绩效并实现个人和组织目标。
激励培训还可以帮助员工发展自己的职业能力和职业发展路径，增加他们的工作满意度。
当员工感到受到了激励和支持时，他们会更加投入工作，并积极地追求个人和组织的成功。
为了实施有效授权和激励培训，组织可以采取以下策略。
首先，组织需要建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工能够理解组织的目标和期望。
这样可以帮助员工更好地理解他们在工作中所扮演的角色，并明确他们的职责和权力范围。
其次，组织可以提供培训和发展机会，以帮助员工提高技能和知识。
这些培训可以包括内部和外部培训课程，工作轮岗以及导师计划等。
此外，组织还可以制定激励制度，如绩效奖励和晋升机制。
这些制度能够激励员工更加努力地工作，并提高他们的工作满意度和忠诚度。
然而，实施有效授权和激励培训也面临一些挑战。
首先，有些组织可能担心授权会导致员工的错误决策和行为。
为了解决这个问题，组织可以建立明确的决策标准和流程，并提供必要的培训和支持。
其次，激励培训需要耗费时间和资源，有些组织可能对此持怀疑态度。
为了克服这个问题，组织可以选择针对最需要培训的员工进行有针对性的培训，以确保资源的有效利用。
有效授权与激励管理--心得-体会
《有用授权与鼓励治理》的进修心得桐柏县支行海一粟作为一个治理者若不擅长授权,事必躬亲,这是治理者的大忌.作为治理者假如把大大小小权利都攥在手里,事无大小,成天疲于奔命,毫不是一个贤明的治理者;一个贤明的治理者就是能让部属施展出才干并代替他去完成他所要的工作,而不是治理者本身亲自亲为.这才是治理的真理地点.是以作为一个治理者要擅长授权,并且要做到真正的授权.那么作为一个治理者要做到真正的授权,如何在授权之前摆正本身的心态？经由过程介入此次的培训,我熟悉到治理者授权必须做到以下几点：一、治理者要把本身算作统率,而不是马前卒.治理者同时也是决议计划者,重要的工作是制订计谋,找办法,选择合适的部属去做,就像部队的统率坐镇批示一样,而不是像士兵一样去退却陷阵.不克不及被琐碎的小事缠身,而是腾出时光去斟酌和处理重要的工作.二.对部属要有信念,不要放心部属犯错,作为治理者不要因为怕部属犯错而不敢授权,畏惧惹祸上身,这种做法是不合错误的.要明确授权是鼓励部属最好的良策,这会让部属因为你的授权和信赖,而尽心尽力.当然,作为一优良的治理者不但要擅长授权,并且要在授权的进程中学会恰当的监视和指点,不要让部属偏离偏向,从而进步工作效力.三.做到用人不疑,充分信赖部属信赖决议授权的成败.作为治理者一旦选好部属,就应当武断授权,不要点点滴滴地授权,能一次授权就一次完成,要让部属觉得有充分信赖感.授权之后不要干涉,只要部属在权柄规模内,就让部属说了算,治理者不克不及婆婆妈妈,不宁神,老是半路上插一杠子,让部属很阁下难堪,如斯长此既往,部属就不成能再去积极自动的做事,因为部属老是放心工作还没做好你又来干涉.四.不要怕本身的部属功高盖主 .作为一个优良治理者要充分施展和挖掘部属的才干,来完成所要完成的工作,而不是畏惧部属与本身争名夺利,畏惧部属权利做大,不听批示,而不敢授权,限制应用,这些都一个无能的治理者的表示.作为治理者不单要有管辖全局的才能,还要鼓励部属超出本身的襟怀胸襟,做到知人善用,而不是害怕部属超出本身,替代本身,而不敢授权,限制应用.当然,作为一名优良的治理者,除了有用地授权,还须要鼓励治理.鼓励治理可以激发员工的工作念头,用各类有用的办法去调发动工的积极性和创造性,使员工尽力去完成组织的义务,实现组织的目标.是以,企业实施鼓励机制的最根本的目标是准确地引诱员工的工作念头,使他们在实现组织目标的同时实现自身的须要,增长其知足度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去.由此也可以说鼓励机制应用的利害在必定程度上是决议企业兴衰的一个重要身分.若何应用好鼓励机制也就成为各个企业面对的一个十分重要的问题.一.物资鼓励要和精力鼓励相联合物资鼓励是指经由过程物资刺激的手腕,勉励职工工作.它的重要表示情势有正鼓励,如发下班资.奖金.津贴.福利等;负鼓励,如罚款等.物资须如果人类的第一须要,是人们从事一切社会运动的根本动因.事实上人类不单有物资上的须要,更有精力方面的须要,美国治理学家皮特就曾指出"重赏会带来副感化,因为高额的奖金会使大家彼此封锁新闻,影响工作的正常开展,全部社会的风尚就不会正."是以企业单用物资鼓励不必定能起感化,必须把物资鼓励和精力鼓励联合起来才干真正地调动宽大员工的积极性二.多跑道.多层次鼓励机制的树立和实施只鼓励一条跑道必定会拥挤不堪,必定要鼓励多条跑道,如许才干使员工真正能安心在最合适他的岗亭上工作.要想办法懂得员工须要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是重要的和次要的;那些是如今可以知足的和是往后尽力才干做到的,总之联想的鼓励的手腕是灵巧多样的,是依据不合的工作.不合的人,不合的情形制订出不合的轨制,而决不克不及是一种轨制从一而终.三.充分斟酌员工的个别差别,实施不同鼓励的原则企业要依据不合的类型和特点制订鼓励轨制,并且在制订鼓励机制时必定要斟酌到个别差别:例如女性员工相对而言对酬报更为看重,而男性则更重视企业和自身的成长;在文化方面,有较高学历的人一般更重视自我价值的实现,既包含物资好处方面的,但他们更看重的是精力方面的知足,例如工作情形.工作兴致.工作前提等,这是因为他们在根本需求可以或许得到包管的基本上而寻求精力层次的知足,而学历相对较低的人则重要重视的是根本需求的知足.是以企业在制订鼓励机制时必定要斟酌到企业的特点和员工的个别差别,如许才干收到最大的鼓励效力.治理是科学,更是一门艺术,是应用最科学的手腕,更灵巧的轨制调动听的情绪和积极性的艺术,无论什么样的企业要成长都离不开人的创造力和积极性,是以作为企业治理者必定要看重有用授权及对员工的鼓励,依据现实情形,在有用授权的基本上,分解应用多种鼓励机制,把鼓励的手腕和目标联合起来,转变思维模式,真正树立起顺应企业特点.时期特点和员工需求的凋谢的鼓励系统,使企业在剧烈的市场竞争中立于不败.。
有效激励与授权
有效激励与授权有效的激励与授权是管理者在组织中取得成功的关键要素。
激励能够激发员工的积极性，提高他们的工作效率和工作质量。
而授权则能够增强员工的责任感和主动性，让他们更自主地完成工作。
本文将探讨有效激励与授权的重要性，以及如何有效地运用激励与授权来提升组织绩效。
一、激励的重要性激励是一种能够激发员工内在动力的行为或方法。
它可以通过奖励、表扬、晋升等方式来激发员工的创造力和工作热情。
有效的激励可以带来以下好处：1. 提高员工绩效：良好的激励机制能够激发员工的积极性，让他们更加专注和投入到工作中。
员工有了明确的奖励目标，会更加努力地去实现，并为之付出更多的努力。
2. 增强员工认同感：适当的激励措施可以提升员工对组织的归属感和忠诚度。
员工会更加珍惜工作机会，愿意为组织的利益付出更多。
3. 增加团队凝聚力：激励不仅可以对个人进行，也可以对团队进行。
团队成员之间的相互认可和鼓励，会增强团队凝聚力，提高团队的合作效率。
二、授权的重要性授权是一种将决策权和工作权限下放给员工的管理方式。
它可以激发员工的责任感和主动性，让他们更自主地完成工作。
有效的授权可以带来以下好处：1. 提升工作效率：通过授权，员工可以更加灵活地做出决策和处理问题，不再需要反复请示和等待上级批准。
这样可以大大节省时间，提升工作效率。
2. 激发员工潜力：授权能够让员工实现自我管理和自我发展。
他们有机会去挑战和克服各种问题，不断提升自己的能力水平。
3. 培养团队领导力：通过授权，员工有机会承担更多的责任和角色。
他们可以锻炼自己的领导能力，为团队的发展做出更多的贡献。
三、如何1. 设立明确的目标和奖励机制：制定明确的目标和奖励方式，让员工明白努力工作的价值，并有清晰的奖励目标。
2. 给予充分的信任和支持：对员工表现出信任，并提供必要的支持和资源，让他们有信心和能力完成工作。
3. 提供良好的工作环境和发展机会：提供良好的工作环境，给员工提供学习和成长的机会，让他们对工作充满热情。
有效授权与员工激励课后心得
有效授权与员工激励课后心得1. 引言嘿，大家好！今天我想跟大家聊聊一个特别有趣的话题——有效授权和员工激励。
听起来有点儿正式，但其实就是想给你们讲讲怎么让团队更有活力，大家更开心，工作更顺利。
想想看，如果每个人都能干得舒心，工作是不是就像喝了红牛一样，精力充沛，干劲十足呢？2. 有效授权的重要性2.1 授权的含义先来说说什么是有效授权吧。
简单来说，就是把手头的工作、责任和权力适当地分给团队里的其他成员。
就像在厨房里，主厨不可能一个人做所有的菜，他需要信任自己的助手，才能把整个餐厅的菜肴搞得漂漂亮亮。
这样一来，大家各司其职，反而能更快出餐，对吧？2.2 授权的好处那么，为什么授权这么重要呢？首先，它能提高团队的效率。
你想象一下，如果每个人都能自主决定怎么工作，他们自然会觉得自己被重视，从而积极主动。
其次，授权还可以培养团队成员的能力，毕竟实践是检验真理的唯一标准嘛，只有让他们多动手，才能真正学会。
最后，授权还能增强团队的凝聚力，大家为了共同的目标齐心协力，谁还不想为团队的成功而骄傲呢？3. 员工激励的策略3.1 激励的方式好了，接下来我们聊聊员工激励。
激励可不是简单的发工资，当然，钱是一方面，但我们还可以通过很多其他方式来激励员工。
比如，定期的团队建设活动，像是一起去爬山、唱K，甚至是去打乒乓球。
搞点儿小活动，不仅能增进同事之间的感情，也能让大家放松心情，重新充电。
3.2 激励的心态此外，激励员工的心态也非常关键。
我们要相信员工的潜力，给他们机会去发挥。
就像种花一样，浇水、施肥、阳光照射，花儿才能茁壮成长。
别总是想着“这件事我来做就行了”，这样只会让员工觉得自己像个“工具人”。
要让他们感觉到，自己是团队的一部分，有着不可或缺的价值。
4. 总结说了这么多，其实归根结底就是信任与关怀。
我们在工作中，得给员工充分的信任，允许他们犯错，因为错了才有机会学习。
记得一个同事跟我说过：“工作就像是骑自行车，摔倒了再爬起来，才能骑得更稳。
授权管理制度心得
授权管理制度心得在职场工作中，授权管理制度是非常重要的一项制度。
它为企业提供了有效的管理和控制员工的权利和责任的方式，从而可以确保企业的正常运营和管理。
在过去的工作中，我发现授权管理制度在公司中的应用具有极大的重要性，不仅可以保障公司的利益，还可以提高员工的工作效率和工作积极性。
通过对授权管理制度的学习和实践，我对其有了更深刻的理解和体会。
首先，我认为授权管理制度对于企业的管理和运营起着至关重要的作用。
在一个企业中，不同的岗位和职责需要不同的权限和责任。
通过授权管理制度，可以明确规定每个员工的职责和权限范围，从而有效地管理和控制员工的行为和活动。
这不仅可以避免员工的越权行为，还可以提高工作的效率和质量。
在我所在的公司，我们严格执行授权管理制度，每个员工都清楚自己的权限和责任，从而可以更好地完成工作任务，减少不必要的工作冲突和误解。
其次，授权管理制度还可以提高员工的工作积极性和责任感。
通过给予员工适当的权利和责任，可以激发员工的工作热情和责任感，从而提高工作效率和质量。
在我所在的团队中，我们对员工进行了权责划分，明确了每个人的职责和权限范围，通过实际操作和实践，我发现员工们工作积极性得到了提高，大家都能够更有责任感地完成自己的工作。
这不仅可以提高团队的整体效率，还可以增加员工的工作满意度和认同度。
另外，授权管理制度还可以避免公司内部的管理混乱和纠纷。
在一个企业中，如果没有明确的权责划分和管理制度，就很容易出现管理混乱和纠纷。
员工之间相互越权、相互推诿责任，不仅影响了企业的正常运营和管理，还可能引发内部纠纷和矛盾。
通过授权管理制度，可以有效地避免这些问题的发生，保障企业的稳定运营。
在我所在的公司，我们对授权管理制度进行了不断的完善和调整，使其更加适应企业的发展和需求，从而有效地避免了内部管理混乱和纠纷的发生。
最后，我认为授权管理制度还可以帮助企业更好地发展和壮大。
一个企业的持续发展和壮大离不开有效的员工管理和控制。
《激励管理心得》
《激励管理心得》设备工程管理部宋红萍激励指为了特定的目的而去影响人们的内在需求或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。
激励手段的设计是建立在一定激励理论基础上的。
通常认为，一切内心要争取的条件：欲求、需要、希望、动力等都构成人的激励。
激励的手段有。
（1）物质激励。
这是最基本的激励手段，因为工资、奖金、福利是满足物质和精神需要的基础。
（2）精神激励。
主要包括晋升、荣誉、表扬等，精神激励可以满足员工的高层次需求，从而提高工作效率。
（3）参与激励。
（4）目标激励。
目标是动力的重要来源，公布组织目标和个人目标可以起到激励作用。
（5）成长激励。
员工的成长辅导就能起到激励作用。
（6）负向激励。
正性强化与负性可化关系密切，都是用以增加良好行为发生率的强化过程。
（7）情感激励。
通过学习，我进行了总结了以下几点，以共勉。
1、什么是辅导，辅导就是“教练”。
是要与员工一起操作2、什么该做，什么不该做。
告诉员工什么不该做比什么该做更重要。
3、每天花至少一个小时要跟下属沟通。
公司有两种人，一种独善其身，一种管人的人，如何发现管人的人，就是如何培养干部的过程。
4、员工在技能上表现不佳或不能令人满意时，主要是公司没有针对性的检讨，更重要的是人员匮乏，没有办法随便使其下岗。
5、辅导是一系列的动作，甚至要利用整合影响力。
内容＋进度＋步骤＋方法＋深度检查。
6、好领导必备。
从容处理一些突发状况或紧迫事件、沉稳地应付一些棘手的人事或压力、安静地面对一些浮躁的措施或行动。
7、作为领导凡事不能拖，行就执行，不行告诉下属不行的原因。
8、不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮，加班不是企业文化。
9、开会避免“一言堂”。
10、重要的大目标，每节点一个完成阶段，要有一个激励。
公司可以激励，员工也可以自己激励自己。
第二篇：激励心得激励赏识教育心得为了进一步优化教学提高教学效果，我校从上期三月份开始便在全校全面实施激励赏识教育。
通过一期的努力，全校老师从各方面都尝到了激励赏识给教育教学带来的甜头，我也从中受益匪浅，下面我简单的谈谈我在用赏识教育来教导孩子时的一些感受：作为一个教育工作者，从本身性质来说，就是面对学生极易受伤害，极其脆弱的心灵，关心他们的生活学习。
心得体会学会授权和激励他人
心得体会学会授权和激励他人目录：一、授权的重要性二、如何进行授权三、激励他人的方法四、成功案例分享五、面对困难的应对策略六、沟通的重要性七、反思与总结一、授权的重要性授权是一种有效的管理方式，能够充分调动团队成员的积极性和创造力。
正确的授权能够有效地分配任务，将工作责任和权利下放到合适的人员手中，提升整个团队的工作效率和质量。
授权的重要性体现在以下几个方面：1. 充分发挥团队成员的专长和潜力，提高工作效率；2. 培养团队成员的领导能力和责任感，为团队的可持续发展打下基础；3. 减轻管理者的工作负担，提高工作的效率和效果；4. 激发团队成员的工作热情和创造力，促进团队合作和团队精神的形成。
二、如何进行授权1.明确工作目标和要求：在授权之前，必须确保每个团队成员对工作目标和要求有清晰的理解和认同。
2.选择合适的人员：根据团队成员的能力和特长，合理地分配任务和权限。
3.明确工作范围和权限：对每个团队成员的任务和权限进行明确的界定，使其清楚自己的责任和权利范围。
4.提供支持和资源：授权的同时，必须提供必要的支持和资源，使团队成员能够顺利完成任务。
5.监督和反馈：设定合理的监督机制，及时跟进工作进展，提供及时的反馈和指导。
三、激励他人的方法1.清晰的目标和激励机制：为团队成员设定清晰的目标，同时建立激励机制，通过正向激励和奖励，激发团队成员的工作动力和积极性。
2.赞赏和表扬：及时发现和公开表扬团队成员的优秀表现，增强他们的自信心和工作动力。
3.提供成长机会：为团队成员提供学习和成长的机会，通过培训、培养和挑战，激发其工作热情和创造力。
4.建立和谐的团队氛围：通过团队建设活动、沟通交流和相互支持，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和合作效率。
四、成功案例分享某公司的经理在项目中充分发挥团队成员的专长和能力，通过合理的授权和激励机制，使团队成员在特定的领域发挥出色。
通过明确的目标和任务分配，团队成员齐心协力，高效完成了项目，并取得了良好的成果和口碑。
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《有效授权与激励管理》的学习心得
桐柏县支行海一粟
作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。
作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。
这才是管理的真谛所在。
因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。
那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？通过参加此次的培训，我认识到管理者授权必须做到以下几点：
一、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒。
管理者同时也是决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就像军队的统率坐镇指挥一样，而不是像士兵一样去冲锋陷阵。
不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。
二、对下属要有信心，不要担心下属犯错，作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。
要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。
当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。
三、做到用人不疑，充分信任下属信任决定授权的成败。
作为管理者一旦选好下属，就应该果断授权，不要点点滴滴地授权，能一次授权就一次完成，要让下属感到有充分信任感。
授权之后不要干预，只要下属在职权范围内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不放心，总是半路上插一杠子，让下属很左右为难，如此长此既往，下属就不可能再去积极主动的做事，因为下属总是担心事情还没做好你又来干预。
四、不要怕自己的下属功高盖主。
作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。
作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。
当然，作为一名优秀的管理者，除了有效地授权，还需要激励管理。
激励管理可以激发员工的工作动机,用各种有效的方法去
调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,
实现组织的目标。
因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性
继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。
物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。
事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。
"因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性
二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施
只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。
要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。
三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬
更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。
因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。
管理是科学,更是一门艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此作为企业管理者一定要重视有效授权及对员工的激励,根据实际情况,在有效授权的基础上，综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。