企业内部环境分析及案例ppt课件

供应物流 生产 成品物流
打板 剪裁 缝纫 整理
质检
营销 精服选p务pt课件
包装
价值系统 分析 25
供应物流 生产
成品物流
营销 服务
其它
行业平均水平 平均周转28天 中国180天
精选ppt课件
飒拉经营水平 飒拉12天 H&M21天
26
价值链的改进
改进价值链的两种途径
提高活动的效率 重组价值链
精选ppt课件
“1” 制造
精选ppt课件
8
精选ppt课件
9
精选ppt课件
10
生产
——采用和丰田汽车公司（TOYOTA）联 合开发的准时生产系统（Just In Time）， 可以定制生产流程，迎合市场需求
精选ppt课件
11
供应
强大的供应商管理平台——位于全球的供应 商都可以在这个平台上填写海关通关、出 关的数据，ZARA可以在上面看到货物的流 向。同时，网络化的操作消除了因时差带 来的工作拖延
SWOT分析
（一）SWOT方法： 对企业内部条件与外部环境的各种因素进行
产品——H&M 产品系列丰富，分设女装、男装、青少年装、童装 及化妆品等多个设计理念。
特征——H&M旨在以最优惠的价格，提供时尚与品质。每个服装系 列均由自己的设计师、打版精师选p及pt课采件购人员共同创造。持续的质量 15 管理保证产品品质优良。
与H&M相比：
产品周转时间：飒拉10-15，H&M平均21天
精选ppt课件
12
强大的系统开发能力
ZARA的大部分信息系统都是自主开发的，在 西班牙总部的IT团队是熟悉业务流程和精通 IT技术的双面手，只有他们才能清晰地知道 ZARA想要什么系统，同时降低了公司的IT 采购成本。
精选ppt课件
13
ZARA面向全球的配送速度
（从西班牙总部物流中心发出后）发货地 点 时间（小时） 欧洲 24 中国 48 美国 48 日本 72
企业价值观已出现
全部财产的市场价值（企业偿债能力、盈利能力、
资产管理效率、未来发展潜力）
精选ppt课件
5
分析结果
业务环节——链式分析 业务环节整合 有分析优势
精选ppt课件
6
综合案例西班牙——飒拉品牌
精选ppt课件
7
西班牙——飒拉
我国服装业者走完整条“6+1”的流程需要180天， 而飒拉走完整个流程只需要12天 “6”产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、 批发经营以及终端零售
的特征和状态，不断转移价值创造的重心，将企业价值的创造集
中在最能产生超额价值的活动上，从而获得超额价值。
精选ppຫໍສະໝຸດ Baidu课件
28
内部条件分析
内部条 件分析
内部资源的价 值创造优势
内部资源的成 本优势
内外部资源结 合优势
内部资源综合 优势
精选ppt课件
价值链分析 经验效益分析
SWOT分析 战略能力分析
29
企业内部环境分析
精选ppt课件
1
企业的组织环境
企业宏观环境 分析方法： PEST方法
外部环境3 宏观环境
外部环境2产业环境 外部环境1
企业产业环境 分析方法：
五力模型分析 竞争对手分析 战略群体分析
企业內 部环境
战略群体与对手
精选ppt课件
价值链分析法
企业外 部环境
企业内、外 部环境 分析方法 SWO2T法
生产过 程成本 节约
设计周 期
设计成 本(平
均)
信息化 程度
ZARA 10-15 20% 3 15% 90%
H&M 20-21 10% 7
5% 60%
精选ppt课件
23
垂直关联比较
——供应物流的一体化仍然有一定扩展空间 ——供应链后向的优化与整合
精选ppt课件
24
棉花生产 纺织行业 服装行业
印染行业 最终用户
内部环境分析
精选ppt课件
3
从三个思路进行分析
成本管理角度 生产成本、销售费用、管理费用 成本产生链条的角度 供应过程、生产过程、成品物流、销售过程、
服务过程 研发过程、基础服务过程等 其它分析角度
精选ppt课件
4
优缺点分析
成本管理分析
缺点
不详细、每一环节成本不知、提高成本途 径不知
第一环节对企业的贡献不知
与平均值比较：同类产品，成本比平均值节 约20%，H&M10%
设计周期：H&M大约7天，设计成本两者比 较，飒拉与H&M 分别是15%与5%
信息化程度：飒拉与H&M 分别是90%与 60%
精选ppt课件
16
分析：企业的基本活动
原料： 选面料 质检 选配料 确定供 应商 运输 配送
生产： 打板 裁剪 缝纫 整理 质检 包装
精选ppt课件
14
成本比较分析
H&M Hennes & Mauritz AB ( H&M )海 恩斯与莫里斯
H&M简介：
历史——1947 年成立于瑞典，是斯德哥尔摩 OMX 北欧证券所的上 市公司
规模——公司旗下有 73,000 名员工，并在全球33个市场设有近 1,700 家门店。2008年的含增值税销售额达 1040.41 亿瑞典克 朗。
②人力资源管理（组织各级员工的招聘、培训、开发和激励 等）
③技术开发（基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备 设计等）
④采购（材料采购，以及诸如机器、设备、建筑设施等）
精选ppt课件
21
不可模仿能力分析
价值链优化 资金周转快、服装损耗少 时尚设计
精选ppt课件
22
两企业关键成本效益比较
企业
产品周 转时间 （天）
成品： 选择批发 商零售商 储存 成品运输 分发 直销
销售： 服装发 布会
新产品 广告
季节性 促销
服务：
瑕疵产 品退货 处理 接待顾 客投诉 回复顾 客意见
精选ppt课件
17
分析—价值链构成
基本活动
供应物流
选 面 料
质 检
选 配 料
确 定 供 应 商
运配 输送
生产过程
打 板
裁 剪
缝 纫
整 理
质 检包
装
定制生产流程JIT
精选ppt课件
18
成品物流
选
择
批
成
发 商
储品 存运
分直 发销
零
输
售
商
精选ppt课件
19
市场与营销
宣 传 规 划
发 布 会
产 品 广 告
季 节 性 促 销
服务
产退 投 回
品货
意 见 反
处 理
诉 处 理
复 意 见
馈 精选ppt课件
20
价值链辅助活动
①企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、信 息系统等）
27
价值链有以下四个方面的借鉴意义
• 其一，单个企业价值的体现需要经过其他价值链环节的合力才能
实现，因此企业必须善于整合上下游资源。
•
其二，一个企业要想在价值链上处于有利的位置，必须掌握
和培养自己的核心竞争优势。
•
其三，企业既要让消费者满意，也要让价值链上的合作伙伴
满意。
•
其四，企业要善于根据周围环境的变化和企业不同发展时期