丰田精益生产手册中英文对照版

6
How to start the Takt Time Calculation
标准作业合并表上，有定义每个流程中的品质管控的关键点吗？
3
3 Types of Standard Works 3种标准作业
Type Machine
类型
机器
Man 人
Elements 要素
Takt Time Sequence
节拍时间
顺序ห้องสมุดไป่ตู้
Standard WIP
标准在制品
Signal Trigerring 信号触发
No Std Work means no Kaizen … Std Work is the Mother of all Kaizen 没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母
5
How to start the Takt Time Calculation
Based On Customer Demand 怎样根据客户需求计算节拍时间
3 Key Elements 3项关键要素
d) Cycle time defined
周期时间定义
e) No of operators defined 操作员数量的定义
f) Safety
安全性
g) Multi skill
多技能
2) Standard work combination sheet defined 标准作业合并表定义
No Money 不投入更多金钱 No Space 不占用更多面积 No Manpower 不使用更多人力
2
Standard Work & Standard Combination Sheet 标准化作业 & 标准作业合并表
1) Standard work defined 标准作业定义
a) Takt time defined 节拍时间的定义 b) Work sequence defined 工序的定义 c) Standard WIP defined 标准在线库存定义
• Step 1: Calculate Takt time Based on Customer Demand
第一步：根据客户需求计算节拍时间
• Example 例如:
• Customer Demand per Month 792K. Working hour per day is 22 hours, 20 days a month.
Lean Hand Book 精益生产手册
1
Kaizen Workshop▪ EGTEo(Eanld to改End善) 目标
Productivity Improvement 端到端(从头到尾)产能提高
Double the Good 好的加倍
Halve
▪ ETE Zero Defect (Quality, TPM, OEE & etc.) 端到端(从 头到尾)零缺陷（质量，全面生 产维护，全局设备利用率等）
库存减半
▪ Productivity :
生产效率翻倍
▪ Lead Time :
生产周期减半
▪ Scrap
:
报废降低90%
▪ Space
:
面积减半
X 1/10 X½ X2 X½ X 1/10 X½
Goal : Add Value &▪ES积lipmacienRaetdeucWtioans减te少使…用R面elentlessly for Our Customers 目标: 减少浪费&创造价值 全心全意为客户服务
a) Manual time 手动时间
b) Auto time 机器(自动)时间
c) Walking time 走动时间
d) Waiting time 等待时间
3) Is the Quality check legend defined on each process on std work sheet?
Y
Water Spider,
Y
Andon 异常报警系
统
HR, Testing 收货，水蜘蛛
，HR，测试
4
3 Types of Standard Works 3种标准作业
Type 1 : Standard Work to support machine (90%) & man (10%) combination task. 类型1：标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。 Type 2 : Standard Work to support man (90%) & machine (10%) combination task. 类型2：标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。 Type 3 : Standard Work (also called as Work Standard) to support task carried out once signal is triggered. 类型3：标准作业（也叫做作业标准）适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。
the Bad 坏的减半
▪ Inventory Reductions 降低 库存
Double the
Speed 改善速度加倍
▪ Lead Time Reductions 缩短 生产前置期
▪ Crew Size Optimization 优化 人员数量
▪ Defect
:
缺陷降低90%
▪ Inventory :
客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时，一个月20天。
Takt Time
Available Time 有效时间 Customer Demand 客户需求
22 Hours x 20 days x 3600 s 792,000 pcs
1,584,000 792,000
2 sec
•Takt Time calculation shall display all the variable and units to make clarity to all. 计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。
Tools 工具
Examples 例子
1
Few
Y
很少
Y
Y
Y
N
SWCS
SMT
Standard
Work
标准作业
2
Few 很少
Y
Y
Y
Y
Work Load Hand Load
N
Leveling Assembly
Chart/SWCS 手动作业装配
Receiving,
Work
Standard 3
Y
Y
N
N
作业标准