成本意识

0.50元*22KW*0.09小时/5壶+0.04元＝0.24元
0.12元*50个部门*25*12＝1800元
全年产量 100000台
生产人员；2000人
全年节约 金额
一人可 节约
4
0.01元*100000台＝1000元
1000元*2000＝200万元
少通话 1分钟
节约半 壶开水
单台节约 1分钱
能为单位所控制
按可控性分
不属于单位/部门权责范围
不可控成本
不能为该单位所控制
二、成本的分类
4.按成本的可追踪性分
(1) 直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。
(2) 间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配
计入各种产品成本的费用。如制造费用。
二、成本的分类
直接材料 主要成本 直接工资 制造成本 制造费用 按经济用途分 动力能耗 加工成本
行销或销售成本 非制造成本 管理成本
二、成本的分类
2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。)
分类 标准 类别 细分类 酌量性 固定资 产 定义 是企业根据经营方针，由 高层领导确定的一定期间 的预算额形成的固定成本 特点 举例 研究开发 费、广告宣 传费、职工 培训费等
成本意识
目录
一、成本的定义
二、成本的分类 三、成本意识的重要性 四、如何降低成本 五、成本意识之我做
5分钟
30分钟 5分钟 15分钟 10分钟
一、成本的定义
只要做工作，就会有成本。
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之
就是指取得资产或劳务的支出。
二、成本的分类
1.按成本的经济用途分
5.按成本的可盘存性分 可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产 结转下期。
不与产品相联系
期间成本
发生时记为费用 与生产活动无关的
按可盘存性
产品成本
与产品直接相关 归属于所生产的产品
再生产过程中投入的
二、成本的分类
6.按经营决策的不同要求分 应负成本 机会成本
沉落成本
重置成本
付现成本 可避免成本
平均到单台的固定成本降低 防止设备问题而影响生产，造成浪费(涂装8月份
事故)
5.从其 他 加强设备管理 方 面 降低安全成本
在安全方面，防止不必要的费用发生
五、成本意识之我做

在不需要的时候，立即关水、关电； 安排好工作日程，提高工作效率；
合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；
按性态 分
变动 成本
是指成本总额随着总产量 (或总业务量)的变动而成 正比例变动的成本 是指总成本虽然受产量变 动的影响，但是其变动的 幅度并不同产量的变化保 持严格的比例
半变 动成 本
同时包括固定成本与变动成本 两种因素，属混合成本
二、成本的分类
3.按成本的可控性分 属于单位/部门权责范围
可控成本
确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好； 使电脑的利用率达到最高水平； 未经审核的文件不打印； 不重要或不需存档的文件用一页纸打印；

采用高效的工作方法，提高工作效率。
1 0.031元*1张*1200人＝37.2元
37.2元*25*12＝11160元
Байду номын сангаас
2
0. 2元*240人＝48元
48元*25*12＝14400元
固定 成本
预算可以通过领导的决策可以改变 其金额
约束性 固定资 产
主要是经营能力的成本
企业的经营能力一旦形成，在短期 内难以作出重大改变
只有在一定的相关范围内存在两者 之间成正比例变动的线性联系，超 出了相关范围，两者之间可能表现 为非线性的
折旧、保险 费、财产税
原材料、辅 助材料、燃 料及动力、 生产工人计 件工资等 单位产品用 电量等
四、如何降低成本
项目 措施 减少正式量产前的费用 2.从费 用 方 面 降低制造费用 降低期间费用-管理费用 降低期间费用-销售费用 降低期间费用-财务费用 培养多能工 3.从人 员 方 面 减少不必要的加班时间 在保证生产下，减少企业的员工数量，节约人工 成本 加班时间减少，企业负担的人员工资降低，节约 人工成本 减少浪费 保证质量的前提下，各项费用降低，产品的成本 随之降低 直接影响
差别成本
按经营决策要求
不可避免成本
边际成本 相关成本 可延缓成本 非相关成本 不可延缓成本
三、成本意识的重要性
成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。
经营场地选 择
部门机构设 置
成本意识
绩效
企业经营者
人力资源投 入 原材料价格控 制
普通员工
部门负责人
投入和产 出
四、如何降低成本
项目 明细项目 提高产品质量 减少原材料消耗 1.从直接 成本方 降低材料/产品库存 面 原材料价格下降 增加产品产量 直接影响 质量提高，产量升高，平均到单台固定成本降 低；调试及售后成本降低；废品损失降低。 消耗降低，成本降低 库存减少，库存成本降低 价格下降，产品成本下降 产量增加，单台成本下降
提高工作效率，减少时 间浪费
四、如何降低成本
项目 措施 直接影响 减少浪费，成本降低(二部焊装车间循环水处理) 消耗降低，成本降低(用电时尽量使用波谷段的) 降低不必要的消耗 4.从能 耗 在可控范围内降消耗 方 面 改善，降低成本 提高设备利用率
通过改善能降低一部分成本(车架第二水洗纯水回
收利用)