管理咨询项目总结报告

面向公司高层以及各 控股公司，提供全方 位的人力资源服务
6. 企业信息系统规划
办公自动化 系统
人力资源 信息系统
财务管理 信息系统
3. 组织结构及岗位职责确立
（1）组织结构图
股东大会
董事会
监事会
董事会秘 书室 财 务 管 理 中 心 业 务 拓 展 部
企业预算 委员会 战 略 发 展 中 心
总裁
投资决策 委员会 运 营 管 理 部 各 个 子 公 司
人 力 资 源 中 心
审 计 部
3. 组织结构及岗位职责确立
（2）各部门职能及岗位职责
董事会
总裁
投资委员会
预算委员会
2. 企业治理结构调整
（2）投资委员会职能
委员会构成 由董事会成员、高层管理人员、专家等组成 审查范围 ① 公司对外重大投资项目 ② 企业并购、重组 ③ 控股公司或子公司的对外重大投资项目
2. 企业治理结构调整
（3）预算委员会职能
委员会构成
由董事会成员、高层管理人员、专家等组成 审查范围 ① 公司年度预算审核 ② 审核预算执行情况 ③ 对预算执行过程中出现的问题进行纠正、监督
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离任审计管理流程
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5. 企业人力资源体系建设
（1）人力资源管理体系
用人 培训 育人 招聘 选人 绩效 人力资源体系 薪酬 留人
5. 企业人力资源体系建设
（2）总部人力资源管理定位
负责拟定公司统一的 人力资源管理政策， 并监督其执行效果
以人力资源战略制定 为核心，实现“选 人”、“用人”、 “育人”、“留人” 的有机结合
各部门职能描述（略） 各岗位职责说明书（略）
4. 企业核心管理流程设计
（1）核心管理流程涉及内容
战略管理
投资管理
审计管理
核心管理流程
运营管理
财务管理
4. 企业核心管理流程设计
（2）核心管理流程涉及部门
类别
流程名称
高层 战略发 业务拓 运营管 领导 展中心 展部 理部
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3
4
5
6
企业人力资源体系建设
企业信息系统规划
1. 企业管理模式设计
（1）企业总部的管理职能
A 战略管理
B 风险管理
C 运营协调
D 职能支持
1. 企业管理模式设计
（2）企业总部的管理模式
指标管理
效益监控
管理模式
扶持
培育
2. 企业治理结构调整
（1）治理结构调整
为了适应××公司对管理变革的要求，项目组建议在公 司董事会下面设立投资委员会和预算委员会
前
言
本咨询公司于 年 月启动了××公司管理咨询项目，实 现了××公司规范化建设目标
主要工作内容 公司管理体系梳理 分权与 集权 公司治理 结构 组织结构 设计
项目目标
建立规范化、流 程化的管理体系
核心管理流程设计 人力资源管理体系建立 信息系统规划
目
录
1 2
企业管理模式设计
企业治理结构调整
组织结构及岗位职责确立 企业核心管理流程设计
财务 管理 中心
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人力 资源 中心
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审 计 部
其他 控股 部门 公司
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战略管理 战略规划流程 投资管理 投资管理流程 重大项目跟踪流程 运营管理 运营计划管理流程
运营过程管理流程
财务管理 预算管理流程 资金管理流程 审计管理 年度审计管理流程
Hale Waihona Puke Baidu
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