美国研究型大学教师退出机制探析

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终身教职是美国大学教师聘任制制度的核心

终身教职是美国大学教师聘任制制度的核心

二、终身教授制度和学术自由关系的思考终身教授制度从1940年正式确立起来到现在已经70多年了,但是其发展的道路并非平坦。

其自从确立之初就备受争议,到了90年代人们对终身教职的批评就愈来愈激烈。

现在也有很多人主张改革甚至废除终身教授制度。

归根究底,关于终身教授制度最大的争议是其是否真的同学术自由存在必然的联系,是否是维护学术自由的必要措施.以及能否真正有利于大学里学术自由的实现。

102在反对终身教授制度的人看来,虽然学术自由是大学的核心之所在。

是绝对必要的.但是并非一定要和终身教授制度捆绑在一起:且终身教授制度仅仅是一种雇佣状态,它和学术自由没有必然的联系;相对于对学术自由的保护而言。

终身教授制度更多的是一种学术特权。

终身教授制度虽然表面上是使获得终身教职的教师拥有工作到退休的聘任期.给高校教师提供相对长期稳定的教学研究机会、相对永久的就业保障和稳定的经济收入,但是背后蕴藏的是学术自由的理念,和学术自由是紧密交织在一起的。

(一)学术自由是终身教授制度得以产生和确立的根本原因大学教师的职业危机和大学教师群体为学术自由所进行的抗争是终身教授制度得以产生的两大原因。

其实,归结起来讲。

使终身教授制度得以产生乃至最后确立的原因只有一个。

那就是对于大学学术自由维护的需要。

大学教师之所以会有被董事会解雇的危险.是因为教师们没有学术事务上的管理权力,不能按照自己的意愿自由地从事学术活动:他们的学术行为一旦不符合董事会的意愿,就会遭遇被解雇的危险。

解聘这些致力于维护学术自由的教师就意味着对学术自由的扼杀.这就对学术自由构成了最普遍的威胁。

虽然,从表面上看,确立终身教授制度是为了保证教师的职业安全。

使教师们能有一个稳定的职业环境,但是从深层次上来讲,终身教职制度最根本的目的是使教师们自由地从事学术活动,是为了维护学术自由。

前文提到终身教授制度产生的第二个原因:大学教师群体为学术自由所进行的抗争。

这就说明,终身教授制度是大学教师们为了维护自己的学术自由进行抗争的结果。

美国研究型大学的教师流动研究

美国研究型大学的教师流动研究

提高教师待遇,优化工作环境
提高教师的薪资待遇
与同类院校相比,确保本校教师的薪资待遇具有竞争力,以吸 引和留住优秀教师。
改善教师的工作环境
提供良好的教学和科研设施,为教师提供舒适的工作环境,增 强教师的满意度和投入度。
关注教师的心理健康
建立健全教师心理健康支持机制,帮助教师应对工作压力和挑 战,增强教师的心理健康。
建立有效的教师职业发展路径
1 2
设立教师晋升制度
根据教师的教学、科研和服务社会等方面的表 现,设立晋升制度,激励教师不断进步。
鼓励教师参与学术交流与合作
为教师提供参加学术会议、开展合作研究的机 会,拓展教师的学术视野和人际关系。
3
推动教师参与学校管理
鼓励教师参与学校的决策和管理,增强教师的 归属感和责任感。
教师流动对美国研究型大学的影响的实证研究
要点一
研究对象与方法
要点二
研究结果
选取XX所美国研究型大学作为研究对象,采用问卷调 查和访谈的方法收集数据。
实证研究发现,教师流动对美国研究型大学的影响是双 重的,既有积极影响,也有负面影响。积极影响包括提 高教师队伍素质、增强教师竞争意识、促进学科交叉与 融合等;负面影响包括增加管理成本、影响教学质量、 影响科研成果等。此外,实证研究还发现,教师流动率 过高可能对学校的稳定性和发展造成不利影响。
教师职业发展问题
教师流动一定程度上影响了教师 的职业发展,尤其是对于那些需 要长期稳定任教于一所学校的教 师而言,频繁的职位变动或跨校 任职可能会对他们的职业规划和 发展产生不利影响。
教师流动的管理问题
对于学校管理者而言,如何有效 管理教师流动,尤其是对于内部 流动和外部流动的管理,是一个 需要面对的问题THANKS

美国研究型大学的教师流动研究

美国研究型大学的教师流动研究

1.建立完善的聘任制度和评价机制,为教师提供良好的职业发展平台; 2. 营造良好的学科发展环境和团队合作氛围,提高教师的归属感和荣誉感; 3.加 强人才引进和培养工作,提高教师的整体素质和竞争力; 4.重视教师心理健康 和生活质量,为教师提供全面的服务和支持。
六、
参考内容
引言
美国公立研究型大学教师薪酬机制是高等教育领域的重要组成部分,对于吸 引和留住一流的教师资源、提高教育质量和科研水平具有关键作用。本次演示将 概述美国公立研究型大学教师薪酬机制的现状、问题及改进措施 状及影响
1.现状
近年来,美国研究型大学的教师流动率一直居高不下。根据美国教育理事会 (ACE)发布的数据,2016年全美高等教育机构中教师流动率为5.4%,其中研究 型大学教师流动率高达8.3%。此外,某些学科领域的教师流动率远高于其他领域, 如计算机科学、生物科学等。
三、研究方法
本次演示采用文献综述、个案调研和统计分析相结合的方法,对美国研究型 大学教师流动的原因和影响进行深入分析。其中,文献综述主要是对已有研究成 果的梳理和评价;个案调研主要是通过选取不同类型、不同学科领域的大学进行 深入调查,以了解教师流动的具体原因和影响;统计分析主要是对教师流动率、 流动原因等数据进行量化分析,以揭示教师流动的规律和趋势。
薪酬机制的现状分析
目前,美国公立研究型大学教师薪酬机制存在一些问题和挑战。首先,薪酬 水平较低,尤其是初级教师的收入水平难以满足生活需要,这可能影响他们的教 学和科研积极性。其次,薪酬制度僵化,现有的薪酬评定标准和方法可能无法全 面反映教师的实际能力和贡献,导致部分优秀教师得不到应有的待遇。
改进措施与建议
研究背景
美国公立研究型大学教师薪酬机制通常受到政府财政资助、科研成果奖励以 及市场调节等多重因素的影响。政府层面,联邦和州政府通过教育拨款、科研项 目资助等方式对大学教师薪酬进行调控。此外,大学教师薪酬还受到大学自身财 务状况、学科领域、职称等级等因素的影响。

美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示

美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示

美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示随着教育的不断深入,美国公立中小学教师退出机制成为一个备受关注的话题。

在了解美国公立中小学教师退出机制的基础上,我们可以从中得到一些对我国教育系统的启示。

首先,美国公立中小学教师退出机制的研究给予我们认识到教师流动的现象在一定程度上是难以避免的。

在美国,由于公立中小学教育系统的多样性和教育资源的不均衡分配,教师流动的现象尤为明显。

一些公立学校位于较为贫困的地区,教师人数不足,教学资源匮乏,而一些学校则位于富裕地区,拥有充足的教师和教育资源。

这种差异性往往导致教师选择离开较为贫困的学校前往更好条件的学校。

这种流动情况在我国也普遍存在,特别是在农村地区和城市的教师队伍之间。

因此,我们应当认识到教师流动的存在以及其原因,并采取有效措施减少教师流失。

其次,美国公立中小学教师退出机制的研究揭示了教师流失的成本和影响。

教师流失不仅带来教育资源的浪费,还会影响学生的学习成果和教育公平性。

研究发现,频繁的教师流失会导致学生在学术成就、行为习惯和社会适应能力等方面受损。

这一点对于我国教育体系也同样适用。

我们应当重视教师流失所造成的成本,并制定相应的政策和计划,引导和留住优秀的教师。

再次,美国公立中小学教师退出机制的研究对于制定激励政策和开展教师培训具有启示意义。

通过研究可以发现,教师流失与教师薪资、工作环境、职业发展等因素密切相关。

因此,要想留住优秀的教师,必须提供合适的激励措施。

这可以包括提高教师的薪资福利、改善工作环境、加强职业发展支持等。

同时,教师培训也是重要的一环。

通过有效的培训和发展机会,可以帮助教师提升自身能力和职业满意度,从而增加他们在学校中的留存率。

最后,美国公立中小学教师退出机制研究还提醒我们要关注教育资源的公平分配。

教育资源的不均衡是导致教师流动的重要原因之一、在我国,一些贫困地区的学校缺乏优秀的教师和教育资源,而发达地区的学校则享受更好的教育条件。

高校教师退出机制

高校教师退出机制

高校教师退出机制随着高校教育的不断发展和进步,高校教师队伍的建设也日益重要。

高校教师是高等教育的主要承担者,他们的教学水平和教育理念对学生的成长和发展起着至关重要的作用。

然而,随着社会经济的不断发展和市场化的加速,高校教师队伍也面临着许多挑战与压力,如教育质量、学科建设、人才引进等方面的问题。

因此,建立高校教师退出机制,对于提高高校教师队伍的素质和教学水平,具有非常重要的意义。

一、高校教师退出机制的概念高校教师退出机制是指高校教师因教学水平、研究能力、学术道德等方面不达标,或其他原因需要离开高校教师岗位时,通过一定程序和规定的程序进行退出的一种制度。

其目的在于提高高校教师队伍的素质和教学水平,保证高等教育的质量和教学效果,促进高校教育事业的发展。

二、高校教师退出机制的必要性1.提高教学质量高校教师退出机制的建立,可以提高教师的教学质量。

如果一个教师的教学质量不达标,无论是对学生还是对高校教育的发展,都有不良的影响。

因此,建立高校教师退出机制可以让不达标的教师退出高校教师岗位,从而提高教学质量。

2.保障学生的权益高校教师退出机制的建立,可以保障学生的权益。

如果一个教师的教学质量不达标,会影响学生的学习效果和成长。

因此,建立高校教师退出机制可以让不达标的教师退出高校教师岗位,从而保障学生的权益。

3.促进高校教育事业的发展高校教师退出机制的建立,可以促进高校教育事业的发展。

如果高校教师队伍中存在不达标的教师,会影响高校教育事业的发展。

因此,建立高校教师退出机制可以让不达标的教师退出高校教师岗位,从而促进高校教育事业的发展。

三、高校教师退出机制的实施步骤1.建立评估机制高校教师退出机制的实施,需要建立评估机制。

评估机制应该包括教学水平、研究能力、学术道德等方面的评估。

评估结果应该具有客观性和科学性,确保评估结果的准确性和公正性。

2.制定退出标准高校教师退出机制的实施,需要制定退出标准。

退出标准应该包括教学水平、研究能力、学术道德等方面的标准。

美国高校教师管理制度探析精品资料

美国高校教师管理制度探析精品资料
三、美国高校教师管理制度对我国高校教师管理的启示
(一)形成有效的多样化管理模式美国高校享有较高的办学自主权,各高校依据办学目标设计自己的管理模式。因此,美国高校教师管理模式具有多样化的特点,各州、各教育系统形成了自己独有的教师管理模式。我国高校教师管理模式单一,对教师的管理还停留在传统的行政管理模式上,这种单一的刚性管理模式难以调动教师的积极性和开发教师的创造力。因此,对高校教师的管理必须从教师的职业特点出发,运用刚柔并济的管理模式,才能更好地激发教师的高度责任感和自觉性。借鉴美国教师管理把教师发展作为主要目标的管理模式,在宏观层面,需对不同性质、不同类型的教师进行分类管理,在微观层面,需对不同层次和类别的教师进行分类管理。这一方面可以提高教师的自主性,另一方面也保障学校的发展。把教师个人发展和学校发展统一起来,在充分认识、肯定教师的前提下,实施积极的教师发展制度作为管理的有效方式,体现教师的主体性,将有助于提高教师的民主意识。基于教师的活动是独立的创造性活动,在对教师的管理过程中需要注入人文关怀,以柔性的管理模式帮助教师融入教学共同体,为教师发展提供愉悦的环境。此外,对教师实行民主管理,让更多的教师主动参与到教师管理中,从而强化教师的主人翁意识。
(三)教师流动制度美国高校在其公开化、国际化和竞争化的条件下加快了全球高校教师流动,尤其是高层次人才的流动,同时也在不断想方设法留住优秀教师。美国高校教师的公开招聘不仅面向国内,也面向国外,一些知名高校招聘面向全球,广泛吸纳世界各地优秀人才到学校工作。美国高校为了吸引高层次人才到校工作,推出高薪和优越的生活条件吸引人才;在工作几年后还可以享受长时间的带薪休假,在休假期间教师可以自由开展自己的学术研究活动。许多教师希望在名校施展自己的才华,他们通过参照全球高校排名,应聘成为名校的一员。阿默斯特学院通过为教师提供优越的生活条件和工作环境作为吸引人才的重要手段,同时保障教师的权利,鼓励教授参与学校的管理。教授在教学和科研方面都享有较大的学术自由:在教学方面,教学内容和方法都由教授自己决定;在科研方面,教授自主决定研究方向和申请研究经费,并且可以自主支配研究经费。同时,该校还为教师提供多样化的培训项目和国际交流学习项目,鼓励教师到校外参加交流培训,支持教师参加国际交流项目,以提高学校的教学和科研能力。

美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示

美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示

美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示教育是一项具有长期性质的行业,教师是其中重要的组成部分。

为确保学校拥有一支高质量、乐于学习、坚定信念、有激情和责任感、有活力和活力的教师队伍,美国公立学校提出了一整套相应的退出机制,以达到融入专业发展、形成员工绩效管理、减少教师流失率的目的。

美国公立中小学的教师退出机制相对比较完善,主要包括:从员工绩效管理和专业发展、人员流失管理和员工退休服务三个方面给予教师们有力的支持。

从员工绩效管理和专业发展方面,美国公立中小学充分发挥表扬、认可、定期考核和培训等有效手段,增加教师工作热情,为教师报告学习与研究提供支持,激励教师更新知识,持续提升教学水平。

此外,学校还根据教师职务变动考核他们的能力,在结果满意的情况下鼓励他们晋升及任职,激励教师在教育中发挥创新精神。

从人员流失管理方面,美国公立中小学由机构统一管理,确保教师信息、薪资及福利按照合同规定及时有效地支付,对教师突然失联、违约等行为进行处理,以优化教师服务环境与学校教学氛围、维护教师权益。

最后,美国公立中小学提供职业退休服务作为奖励,包括:健康检查、审核审查、财务退休等,加强教师的教学素养,以满足他们的退休要求。

此外,学校还定期或不定期向教师发放一些表彰奖励,以及提供一定的财政补助,积极激励教师教学积极性和创新活力。

以上是美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示,对我国来说,可以效仿美国经验,建立一套完善的教师退出管理机制:要求学校管理机构、教师绩效管理和专业发展;评估和表彰教师贡献;签订有效、双方都能遵守的教师长期服务并给予合理补偿等。

实施这些措施,可以确加强教师的服务环境,注重培育教师专业素质,减少教师流失率,以最大限度提升教师的实践能力,促进教育质量的健康发展。

美国高校教师管理机制现状简析

美国高校教师管理机制现状简析

美国高校教师管理机制现状简析作者:董文惠张慧来源:《中国校外教育·综合(上旬)》2013年第03期本文从美国高校教师的聘用机制,教师晋升和考核机制,教师参与机制三个方面展现美国高校教师管理机制的现状。

我们可以看到美国高校在教师资源的开发和配置方面形成了一套完整的管理制度和科学的运行机制,保障了高校高素质教师队伍建设的顺利进行。

美国高校教师聘用机制教师晋升和考核机制教师参与机制从1638年哈佛学院的建立(标志着美国高等教育的开端),到1983年教育部优异委员会上的划时代报告《国家在危急中:教育改革势在必行》,再到1986年霍姆斯小组《明日教师》的发表,最后到全国教师教育认定委员会的《2000年标准》。

美国的高校教师管理机制的形成和发展已经经历了很长的历史,经验比较成熟,效果也比较好,基本形成完整的教师管理体制。

主要包括:教师聘用机制,教师晋升考核机制,教师参与机制。

一、美国高校教师聘用机制一流的的大学需要一流的师资。

哈佛大学前校长科南特说过“大学的荣誉不在于它的校舍和人数,而在它一代一代教师的质量,一个学校要站得住,教师一定要出色。

”若要保证高校拥有一批高素质的教师,首先要把好教师聘用关。

这一点美国做的比较好,并形成了自己的特色。

(1)聘用形式公开。

当高校教师职位出现空缺时,特别是高级职称的教师职位出现空缺时,美国不允许从本校下一级的教师里面递补,而是要面向全美或者全世界公开招聘,通过竞选,择优选用。

这种公开、公正的聘用方式吸引了大批优秀教师。

(2)聘用要求严格。

虽然不同院校根据自身情况制定不同的教师录用标准,并不全国统一,但是对教师的学历,教学经历,科研能力都提出了很高的要求。

(3)聘用机制灵活。

每个高校教师可以受聘于多个学校,便于教师之间学术的交流,打破了学术禁锢拓宽了学术视野。

美国大学内部还有一个不成文的规定:不准本校毕业生在毕业的时候留校任教,除非毕业后先去其他学校任教几年再母校参加应聘。

从美国教师试用期制度看我国教师退出机制的建立

从美国教师试用期制度看我国教师退出机制的建立

从美国教师试用期制度看我国教师退出机制的建立
蔡永红;毕妍
【期刊名称】《北京师范大学学报(社会科学版)》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】美国教师试用期制度重视对教师的入职引导,有完善的导师制,明确的考核评价标准,教师退出有清晰的程序和实体规范.我国建立教师退出机制,应从以下几方面入手:尽快颁布《教师聘任管理办法》,明确县教育行政部门和学校在教师聘任管理方面的权力与责任,教师解聘的前提条件、权力主体、程序和实体规范等;颁布国家层面的教师专业标准,明确试用期教师和在职教师的考核依据与手段,逐步完善教师退出的相关配套措施;适当延长新教师试用期长度,建立基于教学实践的新教师入职引导培训体系,完善导师制,明确规定导师资格、责任及评价要求;完善教师编制标准,师资配置向农村及偏远山区倾斜,实行动态编制管理等.
【总页数】7页(P12-18)
【作者】蔡永红;毕妍
【作者单位】北京师范大学教育学部教育人力资源管理与开发研究中心,北京100875;北京师范大学教育学部教育人力资源管理与开发研究中心,北京 100875【正文语种】中文
【中图分类】G40
【相关文献】
1.择其善者而从之--从美国教师教育看我国高等师范教育的走向 [J], 王成云
2.从美国教师教育技术标准看我国的教师培训 [J], 曾兰芳;张建伟;黄荣怀
3.从矿矿的美国教师看我们应该如何做教师——读矿矿《放飞美国——一个中国男孩和七个美国老师》 [J], 黄伟林
4.美国教师定期更新制度的启示——以我国实施教师资格定期注册制度为视角 [J], 梁桂莲
5.从美国教师资格证书制度看我国小学教师专业化 [J], 王念利
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国外高校教师聘任制度与退出机制探析

国外高校教师聘任制度与退出机制探析
出机 制 的缺 失 已成 为 制 约 高 水 平 教 师 队伍


主要 发达 国家大 学 教师 聘 任 制 度和
建 设 的最大 瓶颈 。
综 观作 为 现 代 大 学 制 度 发 源 地 的西 方
退 出机 制
终 身 教 职 制 度 曾 被 公 认 为 是 西 方 大 学
各国. 无论基于何种理念 . 终 身 制 都 是 其 早 选 拔 和激励 教师 最有 效 的制度 。随着 时代 的
职 教 师 典 型发 展 轨迹 为 :完成 博 士学 位 、 博 构 、 政府 机 构 、 大 学 董 事 会 等 开 始 要 求 对 大 பைடு நூலகம்
士 后 研究 ( 2 — 3年 ) 、 助 理教 授 ( 5 — 7年 ) 、 副 教 学 终身 职 教 师进 行定 期 综合 考 核 . 这 就是 后
关 键 词 大 学教 师 聘 用制 度 退 出机 制
内容 摘 要 随 着 高 校 人 事 制 度 改 革 的 推 进 , 如 何 真 正 实现 人 才 的 “ 能进 能 出, 能 上
能下” 以促 进 其 合 理 流动 , 已成 为 建 立与 现 代 大 学 相接 轨 的 用 人 制 度 的 关键 所 在 。本 文 运 用 比较 研 究 法 、 文献 研 究 法和 案例 研 究 法 . 通 过 探 析 主要 发 达 国 家 大 学教 师 聘 任 制 度 以及 退 出机 制 , 分析 其 利 弊 所 在 , 以期 为我 国高校 建 立和 完善 教 师退 出机 制 提 供 借 鉴 。
2 8
中 国高 校师 资研究 ・ 2 0 1 4 ・ 2
国外 高校教 师聘任制 度与 遐 幽凯 制 折

+ ・ — — + 一 一 十 - — - — 一 — + 一 一 — + 一

美国大学教师管理研究

美国大学教师管理研究

美国大学教师管理研究美国大学教师管理研究一直受到广泛,其意义在于提高教育质量、提升教师工作效率和促进高等教育发展。

本文将围绕美国大学教师管理研究展开,针对现状、研究方法及未来挑战进行深入探讨。

关键词:美国大学教师管理研究,教师角色,教学评估,培训计划在高等教育领域,美国大学教师管理研究涉及到诸多关键词,如教师角色、教学评估和培训计划等。

教师角色指的是教师在教学、科研和社会服务等方面的职责与定位;教学评估是对教师教学工作进行的评价,包括学生评价、同行评价和自我评价等;培训计划则是指为提高教师专业技能和知识水平而制定的各种培训项目。

美国大学教师管理研究现状近年来,美国大学教师管理研究取得了一系列成果,但也暴露出一些问题。

首先,教师角色定位不够明确,导致教师在教学、科研和社会服务等方面存在压力和困惑;其次,教学评估体系不够完善,无法全面反映教师的教学水平和质量;培训计划缺乏针对性,不能满足教师个人职业发展的需求。

研究方法本文采用文献研究、调查问卷和案例分析等研究方法,以确保研究结果的准确性和可信度。

文献研究将重点调查美国大学教师管理研究的最新进展和趋势;调查问卷则将针对教师和学生进行,以了解他们对教师角色和教学评估的看法;案例分析则将针对某所大学的教师管理实践进行深入剖析,为其他高校提供借鉴。

研究结果通过文献研究、调查问卷和案例分析,本文得出以下结论:首先,美国大学教师角色定位逐渐从单一的“教书育人”向多元化转变,教师还需要承担科研、社会服务和学校管理的任务;其次,教学评估方面,学生评价仍然是主要评价方式,但同行评价和自我评价的重要性逐渐得到认可;培训计划方面,高校开始意识到教师个人职业发展的需求,制定更加灵活和多样化的培训计划。

对于教学质量评估较低的问题,成因主要包括评估标准不够明确、评估方式不够客观等。

对此,高校可以采取完善评估标准、加强评估方式的客观性和公正性等对策来提高教学质量。

而对于教师参与管理不足的问题,成因主要包括教师缺乏参与管理的意识和机会等。

美国欠发达地区公立研究型大学教师的“离”与“留”——以威斯康星大学麦迪逊分校为例

美国欠发达地区公立研究型大学教师的“离”与“留”——以威斯康星大学麦迪逊分校为例

第12卷 第1期2018年1月高 校 教 育 管 理Journal of Higher Education Management Vol.12No.1Jan.2018doi:10.13316/j.cnki.jhem.20180102.002美国欠发达地区公立研究型大学教师的“离”与“留”———以威斯康星大学麦迪逊分校为例刘爱生(浙江师范大学田家炳教育科学研究院,浙江金华321004) 收稿日期:2017-09-19基金项目:浙江师范大学国际与比较教育研究院基金项目(IICE201312)作者简介:刘爱生,副研究员,从事美国大学治理研究。

网络出版时间:2018-01-04网络出版地址:http://kns.cnki.net/kcms/detail/32.1774.G4.20180104.0958.002.html摘 要:美国欠发达地区高校在竞争激烈的人才市场中往往处于不利地位。

文章通过分析威斯康星大学麦迪逊分校的教师离职与学校挽留情况发现:较低的薪酬和不友好的外部环境是教师离职的主要原因;学校主要的挽留手段是加薪、改善科研条件和出台个性化的留人举措。

这些手段挽留了大部分拟离职的教师,但一些教师基于对州政府政策的不满或其他原因最终仍然辞职,并于2015—2016学年达到历史的最高点。

美国高校挽留教师的经验,对我国高校人事管理工作具有一定的借鉴意义。

关键词:美国欠发达地区;公立研究型大学;威斯康星大学麦迪逊分校;离职原因;留人举措中图分类号:G645 文献标志码:A 文章编号:1673-8381(2018)01-0099-08 美国是一个追求个人自由、讲究自我实现的国家。

在这种文化下,美国高校的人才流动频繁,竞争非常激烈,教师的离职率因而普遍较高,尤其是欠发达地区的公立研究型大学。

浏览美国不同大学人事部门的统计可以发现,经济发达地区的公立研究型大学教师年平均离职率(不包括退休)约为2%。

例如2015—2016学年,加州大学洛杉矶分校教师离职率约为1.4%,马里兰大学帕克分校约为2.6%,弗吉尼亚理工大学约为2.3%。

“不合格教师”退出机制的国际经验

“不合格教师”退出机制的国际经验

“教师退出机制”是中国特有的制度吗?其他国家的情况如何呢?世界范围内,关于“不合格教师”的政策或举措有哪些,其中有什么值得借鉴之处?——来自一线教师的声音16建设高素质专业化创新型教师队伍,不仅要把好教师入口关,还必须畅通教师出口关。

建立健全教师退出机制是优化教师队伍素质、提升教师队伍活力的重要保障。

在世界范围内,各国教师群体中均存在教学能力不足、行为失范,甚至违法犯罪的情况。

因此,各国、各地区也有针对不合格教师的相关政策法规,以确保公平、稳妥地实施教师退出机制。

本文梳理部分教育发达国家和地区针对不合格教师的行动举措,为我国建立并完善教师退出机制提供有益参考。

划定红线,分类明晰不合格教师的判定标准有关部门应针对不同的教师群体,制定分类教师行为规范,并使其成为所有教师在任职期间的根本遵循。

学校与教育主管部门判断教师行为是否规范、教师是否能够胜任教育教学任务,需要一个清晰明确的判定标准。

在日本,文部科学省颁布的《关于“指导不适切”教师的人事管理系统指南》,进一步从专业知识技能、指导方法、对学生的认知、班级管理和生活指导等维度,明确了不合格教师的判定标准。

在美国,包括加利福尼亚州、明尼苏达州和伊利诺伊州等地区通过完善中小学教师管理的法律法规,划分了四种不合格教师的类型:一是不胜任型,即教师在知识、能力方面存在欠缺;二是不服从型,即教师有意忽视或拒绝履行学校规定;三是不道德型,指教师道德败坏或品行不良;四是玩忽职守型,指教师在执行学校要求的任务时态度不认真。

在欧洲,德国、法国和瑞典等国家也修订了相关法律法规,把教师退出的法定缘由界定为过错型退出、健康不佳型退出、不服从教学岗位重组型退出、职业性向低下型退出四种类型,并加强教师工会、中小学协会等有关部门的协作参与,共同为判定教师是否合格提供专业支持。

因此,合理判定“不合格教师”是实施教师退出机制的前提。

结合国际经验,一方面,应细化判定标准并加强法律条文内容的明确性与规范性,可从师德、教学能力、专业知识、身心健康、教学结果、工作态度等多维度制定不合格教师的判定标准,并根据不同的维度对不合格教师进行分类,不同类型的不合格教师的处置政策也应有所不同;另一方面,判定标准需要多元主体参与制定,政府应汇聚教育行政部门、法律部门、教育机构、医疗机构等多方力量,共同制定合理的不合格教师判定标准。

教师教育是否会退出大学专业教育行列——美国大学教育学院的“危机"及其警示

教师教育是否会退出大学专业教育行列——美国大学教育学院的“危机"及其警示

Will Teacher Education Exit from Professional Education of University --The "Crisis" of School of Education in American University and Its Warning 作者: 洪明[1]
作者机构: [1]福建师范大学教育学院,福建福州350007
出版物刊名: 高等教育研究
页码: 50-56页
年卷期: 2014年 第1期
主题词: 美国;大学;教育学院;教师教育;危机
摘要:美国教师教育跻身大学殿堂经历了曲折的过程,目前却面临着从未有过的危机,主要受到三方面的批评:未能培养合格的教师;误判教育的基本职能;进行的变革徒劳无效。

美国
教师教育正处于逐步退出大学的危险之中。

我国教师教育改革应引以为戒,未雨绸缪,立足国情,探索自己的改革与发展之路。

如何解聘不合格教师——美国的经验与问题

如何解聘不合格教师——美国的经验与问题

如何解聘不合格教师——美国的经验与问题
杨卫安;邬志辉
【期刊名称】《全球教育展望》
【年(卷),期】2014(043)010
【摘要】美国解聘不合格教师的完整过程包括学校鉴别、学区评议、州教育部门主管复议、州教育相关部门评议、州最高法院判决等几个阶段.从可资借鉴的经验来看,美国解聘教师必须遵循不合格教师补救优先的原则、证据支持的原则、程序正义原则等几个方面.美国对不合格教师的解聘也存在着很多问题,包括处理程序复杂繁琐;处理过程旷日持久,花费巨大;正式教师的过度保护等几个方面.这些问题导致美国校长在处理不合格教师时压力巨大,真正被解聘的不合格教师比例很低.美国的经验和问题对我国建立和完善中小学不合格教师退出机制具有重要的借鉴意义.【总页数】7页(P48-54)
【作者】杨卫安;邬志辉
【作者单位】东北师范大学农村教育研究所长春 130024;东北师范大学农村教育研究所长春 130024
【正文语种】中文
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二 、 聘 事项 及 注 意 问 题 解
经 由一 系 列 评 审 流 程 确 定 不 能 给 予 续 聘 或 是 终 止合 约 的 , 面 临解 聘 事 宜 , 对 于 解 聘 教 师 来 讲 意味 着 重 大 职业 将 这
[ 稿 日期 ] 2 1 41 收 0 卜O 8 [ 者 简 介 ] 刘 玉 (9 7 )女 , 龙 江 鹤 岗人 , 作 18 … . 黑 中山 大 学教 育 学 院 2 1 0 0级 高等 教 育 学 专 业 硕 士 研 究 生 , 主要 从 事 女 性
第 三 阶段 , 部 专 家 评 审 系 教 授 会 通 过 砰 审后 , 在 外 将 9月 份 向校 外 甚 至 是 国 外 同 行 专 家 发 放 咨 询 信 件 , 在 1 并 月 份 前 将 信 件 回 收 。这 一 环 节 至 少 要 得 到 3 5封 校 外 专 ~ 家 的建 议 信 , 些 建 议 是 基 于 被 评 审 者 5年 内是 否 在 主要 这
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

对 于 高校 教师 能否 得 到续 聘 、 升 、 晋 获得 终 身 教 职 的 考 核 评 审 是 连 接 教 师 聘 任 制 度 中“ 出 口” 中 转 环 节 , 是 进 的 也 退 出机 制 的起 始 环 节 。 断定 “ ” 降 ” 决 定 “ 升 “ 、 进 ‘ ” 考 退 的
核 流 程 及 标 准 是 否 公 正 、 当直 接 影 响 教 师 解 聘 、 口的 功 恰 出 效 与价 值 。 通 过 对 哈 佛 、 坦 福 、 省 理 工 、 鲁 等 七 所 高 校 官 网 斯 麻 耶 教 师 手 册 的分 析 , 然 各 校 在 具 体 的 标 准 及 流 程 上 略 有 不 虽 同 , 基 本 的 规 定 、 义 及 权 重 则 有 着 较 高 的一 致 性 。这 些 但 涵 在 顶 尖 名 校 任 教 的教 师 只有 升 格 为教 授 一 级 才 有 资格 荣登 终身教职 , 就意味着非终身轨制及终身轨制的助理教授 、 这 副 教 授 都 将 在 定 期 合 同 的 期 限 内 接 受 续 聘 、 升 以及 终 身 晋 教 职 的考 核评 审 , 公 正 、 明 、 谨 的 程 序 下 经 过 激 烈 竞 在 透 严 争 择 优 聘 任 , 评 审 结 果 往 往 成 为 懈 聘 教 职 人 员 、 止 合 【 终 约 、 试 用 期 评 价 的 重 要 依 据 。决 策 程 序 因 校 因 评 审 层 7年
通 知 。8 [1 1
第 三阶 段 , 诉 总 结 报 告 的 撰 写 。经 由公 开 审 理 这 一 申 环节 , 申诉 审查 的 结 果 就 已 基 本 确 定 , 申诉 总 结 报 告 的 撰 但 写 依 然 是 这 一 完 整 流 程 中 必不 可 少 的 环 节 。委 员会 成 员将 收 集 到 的 各 方 调 查 资 料 、 开 审 理 的 记录 整 理 成 总 结 报 告 , 公
审缘 由。 第 五 阶段 , 领 导 层 级 审 核 。经 由系 主 任 的 推 荐 . 之 院 将 前 的 申报 材 料 及 评 审 报 告 一 并 交 由 院级 领 导 及 校人 事部 门
相 关 负 责 委 员 会 ( F 、 AP 进 行 高 层 评 审 。 C P的 成 如 AS c ) A 员 广 泛 包 含 了各 院 系 主 任 及 校 相 关 部 门 中层 管理 者 。在 这 层级的评选 中, 只要 有 一 名 成 员 持 反 对 意 见 , 审 都 将 进 评 步 深 入 考 虑 再 做 决 定 , 然 这 并 不 意 味 着 一 定 会 晋 升 或 当
[ 图分 类 号] G4 中 5
[ 献标识码]A 文
[ 章 编 号 ] 1 0—3 3 2 l) 50 8 —2 文 0 92 2 (0 10 —0 00
面 、 学 进 展 的评 估 以及 对 未 来 的 教 学 展 望 ) 科 研 陈述 报 教 ; 告 ( 举 已经 完 结 的科 研 项 目及 未来 的研 究 计 划 ) 列 。除 当事 人 自身提 供 的 材 料 外 , 里 还 会 提 供 申请 者 自任 职 以来 所 系
刘 玉
广 州 5 0 7 ) ‘ 1 2 5
( 中山 大学教 育学 院 ,广东
[ 摘 要] 当前 我 国 高校 教 师 人 事 制 度 改 革 中 面 临的 一 个 很 重 要 的 问题 就 是 退 出机 制 的缺 失 . 忽视 “ , 出, 的 规 范管 理 。 而教 师 任 用制 度 相 对 完善 的 美 国 高校 在 退 出机 制 方 面 则 有 着 较 为 规 范 的 制 度 化 管 理 。本 文针 对 美 国顶 尖 研 究型 大 学的 教 师 出 口部 分 , 考 核 流 程 标 准 、 聘 程 序 、 从 解 申诉 渠 道 三 方 面进 行 探 析 , 以期 为 我 国 高 技 人 事制度改革提供借鉴 。 [ 键 词 ] 教 师 解 聘 ; 核 流程 ; 聘 程 序 ; 关 考 解 申诉 渠道
续 聘 失 败 。 _ 6 第 六 阶 段 , 审 总 结 。通 过 晋 升 、 聘 评 审 的 申请 者 将 评 续 会 收 到 一 份 内容 翔 实 的 反 馈资 半 , 盖 了各 层 级 评审 者 , 斗涵 包 括 外 部 评 审 专 家 给 予 的 宝 贵 意 见 , 帮 助 晋 升 者 获 得 更 大 以
提升空间 。
术 论 文 、 作 的复 印版 本 ; 于教 学 与 咨 询 服 务 的 证 明 材 料 著 关 ( 括 指 导 过 的高 水 平 论 文 、 生 的 考 试 资 料 、 任 职 过 的 包 学 曾 学 术 委 员会 、 明 自己教 学 效 果 的获 奖 材 料 、 有 代 表 性 的 证 具 课 程教 案等 )教 学 陈 述 报 告 ( 评 述 自身 有 成 效 的 教 学 方 ; 如
问。
这 七 所 高 校 在 解 聘 教 师 时 都 会 给 予 一定 期 限提 前 的 正 式 书 面 通 知 。对 于 不 享 有 续 聘 资 格 或 是 只有 一 年 续 聘 资格 的 终 身 轨 及 菲 终 身 轨 教 师 , 果 校 方 确 认 不 能 被 续 聘 应 在 如 3月 1 日前 正式 通 知 当 事 人 , 予 五 个 半 月 的 提 前 准 备 ; 5 给 而 对 于 拥 有 超 过 一 年 续 聘 合 约 的 教 师 , 方 会 在 6月 1日 校 前 发 出正 式 通 知 , 予 1 给 4个 月 的提 前 准 备 ; 对 于 其 他 合 [ 约 终 止 日期 的教 职 人 员 也 相 应 地 设 定 提 前 的通 知 日期 , 为 解 聘 人 员另 谋 }路 做好 准 备 。若 校 方 未 能 在 规 定 期 限 内 向 j | 解 聘 教 职 人 员 发 出 书 面 通 知 , 将 有 义 务 为 当 事 人 提 供 为 则 期 一 年 的任 职 资格 以 帮 其 过 渡 。无 论 是 终 止 合 约 、 再 续 不 聘 还 是 非 终 身 轨 教 职 人 员 未 能 晋 升 , 要 提 供 正 式 的 书 面 都


第 一 阶 段 , 交 评 审 材 料 。在 距 离 聘 用 合 约 到 期 一 年 提 的 时 间 内 , 主任 会 提 前 告 知评 审 流程 、 提 交 的材 料 让 评 系 需 审对象有充分 的准 备 , 在 九月初 提 交一 系列 相关 材料 。 并
材料应包含 : 评审 对 象 的简 历并 附相 关 证 明材 料 ; 发 表 学 曾
科 研 机 构 中表 现 出杰 出 的成 就 与学 术 潜 力 。5 } = 第 四 阶段 , 内教 授 评 选 。 系 内具 有 终 身 教 职 的 所 有 系
教 授 根 据 教 授 会 及 外 部 评 审 的 结 果 进 行 投 票 选 举 , 评 选 若 结 果 支 持 被 评 审 者 , 授 会 负 责 人 就 会 将 完 整 的评 审 结 果 教 报 告 提 交 系 主 任 , 时 产 生 建 议 晋 升 或 是 续 聘 的推 荐 信 ; 同 若 评 选 结 果 不 支 持 , 事 人 也 会 接 到 详 细 阐述 不 能 晋 升 的 评 当
级 而 异 , 常 见 的 流程 是 : … 一 院 委 员 会 一 长 一… 晟 系 学 ~ 院 一 大 学 委 员 会 … ~ 教 务 长 … 校 长 校 董 会 。评 审 主 体 是 学 术 评 审 和 行 政 审 核 相 结 合 , 授 负 责学 术评 审 , 院长 负 教 校 责 行 政 审 核 。 体 的评 审 流程 及 标 准 如 下 : ∞具
21 年 第 5 01 期 ( 第 1 期 ) 总 9 2
牡 丹 江 教 育 学 院 学 报
J OURNAL OF M UDANJ ANG I COL LEGE OF EDUCATI ON
NO.5 2 O1I
Se il O 29 ra N .1
美 国 研 究 型 大 学 教 师 退 出机 制 探 析
教 师 解 聘 是 教 师 聘 任 制 度 的 重 要 组 成 部 分 , 当前 我 而 国 高 校 教 师 人 事 制 度 的 改 革 现 状 是 重 “ ” 重 “ ” 从 完 进 不 出 , 整 的 规 则 体 系 来 看 , 形 成 了“ 重脚 轻 ” 不 对 称 ” 象 , 则 头 的“ 现 即 完 善 的 聘 任 办 法 , 完 善 的 考 核 办 法 和 缺 失 的 解 聘 办 不 法 。’ 建 “ 口” 分 的规 范 制 度 是 我 们 面临 的重 要 课 题 , 构 出 部 而 参 考 借鉴 先 行 国 家 的 成 功 经 验 则 是 我 们 需 迈 出 的 第 一 步 。本 文 总结 参 考 了美 国七 所顶 尖研 究 型 大 学 的 教 师 任 用 具体 政策 . 在评审考 核流程 、 聘程序 、 并 解 申诉 渠 道 三 方 面 加 以 总结 , 以寻 求 在 具 体 政 策 规 定 层 面 的启 示 借 鉴 意 义 。 续 聘 、 升 、 身 教 职 的 评 审 流 程 及 标 准 晋 终
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