造纸厂房工程组织设计

亚太森博（广东）纸业有限公司PM12项目纸机厂房土建

施工工程一标段

施工组织设计

二0一五年八月九日

项目控制目标

质量目标：达到国家合格工程质量标准；

工程最终质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程

质量监督部门评定，工程质量达到合格以上工程等

级。

工期目标：367日历天（含春节及其它节假日）。

安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在2‰以内。

经济目标：降低成本率达到3.0%。

其它目标：1）创省级文明安全施工工地；

2）创企业CI达标优秀工地。

前言

一、编制依据

1、亚太森博（广东）纸业有限公司发出的“亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工施工招标文件”。

2、“亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工”的设计图纸。

3、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。

4、本公司的同类工程的施工经验。

5、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。

6、有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。

二、编制说明：

㈠、工程概况

亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段位于广东省江门市新会区双水镇沙路村。PM12纸机厂房总建筑面积30524.65平方米，长331M，宽50M，一标段为：1~29土建及安装工程。

工程建设单位：亚太森博（广东）纸业有限公司

基础：桩承台型基础、基础梁，桩已施工完毕。

主体：钢筋砼框架结构，屋面部分钢结构，墙体M10水泥砂浆砖墙，矩形柱、构造柱、过梁， SBS卷材防水等；

装饰装修：墙面抹灰，天棚抹灰，涂料、外墙抹灰、细石混凝土楼地面、耐磨地面施工、环氧树脂自流平地坪施工、地砖楼地面，塑钢窗，钢质防火门等；

安装工程：灯具安装，插座安装，开关安装等；

本工程场地已平整，水、电就近接入施工现场，施工道路畅通，具备开

工条件。

㈡、工程特点

根据本工程的施工组织设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，以工期管理为重心，保证工期合理提前，确保工程达到名牌效益和甲方的投资效益之目的。

㈢施工组织

本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的几个重点作出主要阐述，其他仅供参考。待中标施工图纸到齐后再作现场针对性

的修改和补充。

第一章组织施工

组织系统、现场经理部框架及人员配备

一、工程施工组织指导思想

1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；

2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；

3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09002(2002版)等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。

4、工程施工主要为亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段的土建、装饰工程及水电施工，本项目工程工作量较大，为此，进入房建高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。

二、项目管理体系的构成

根据以上部署，将本工程列为我单位在施的重点建设项目，发挥单位的优

势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目部，按项

目管理方法进行运作，由公司优秀建造师担任本工程建造师，配技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理人员、材料管理人员、计划管理人员、财务负责人、综合管理人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。

项目部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）十二人，其中专业技术人员十二人（见表1）。

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。项目部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的

主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

项目管理体系构成一览表

机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式详见图1。

图1、组织结构图之一

符号说明：

TC=timc conteol,进度控制；

QC=quality ckmtrol，质量控制；

CC==cosl control,成本控制；

CA=contracl control,合同管理；

CC=contract control,组织与协调；

C&C=organizing & coordinating,组织与协调；

构详见图3。

图3、施工现场项目部项目管理机构

Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图4，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。

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