大同建工集团项目管理制度(流程图.岗位职责)1.doc
项目管理制度(附流程、职责)
文件编号：xxx-xxx-xxx 项目管理制度福州XXX公司2018-05-20更新记录：目录项目管理制度 0一、管理总则 (3)1概述 (3)2项目管理原则 (3)3适用范围 (3)1.人员范围 (3)2.执行范围 (3)二、管理流程 (3)三、管理制度 (4)1会议制度 (4)1.会议形式 (4)2.会议要求 (4)2培训制度 (5)1.培训计划 (6)2.培训纪律 (6)3.培训考评 (6)4.项目过程中的问题 (6)3文档资料管理制度 (7)1.文档格式 (7)2.可交付文档资料的审阅 (7)3.项目资料保管 (8)4项目进度控制制度 (8)1.概述 (8)2.进度反馈 (8)3.进度汇报 (9)四、工作职责 (9)1.项目组织架构 (9)2.项目成员职责 (9)（1）、项目管理层 (9)（2）、资源组 (9)（3）、开发组 (10)3.项目岗位职责 (10)五、项目相关文档 (12)1《会议签到表》 (12)2《培训签到表》 (12)3《项目总体计划》 (12)4《会议PPT》 (12)5《项目周报》 (12)6《项目问题跟踪表》 (12)7《项目会议纪要》 (12)8《阶段总结报告》 (12)9《检验报告》 (12)10《可行性报告》 (12)1概述本管理制度主要是明确公司所有项目开发的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。
2项目管理原则为保证所有项目能够有效、顺利的完成，确立按照如下原则开展各项工作：1.项目经理负责制，在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理，为保证项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容，项目组成员向项目经理直接汇报，项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责；2.公司所有项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员均需对项目计划负责，以项目任务为导向开展所在项目的各项工作；3适用范围1.人员范围本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员。
项目部管理人员框架图与工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施 工 员中级工程师库 管 员初级工程师资 料 员初级工程师安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包施工 员 中级工程师任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
项目管理制度附流程职责
项目管理制度附流程职责一、项目立项流程及职责1.项目需求评审-项目经理负责将项目需求提交给相关部门进行评审-相关部门负责评审项目需求的合理性和可行性，提出修改或补充意见2.经费预算-项目经理负责估算项目所需经费，并提交给财务部门进行预算审核-财务部门负责审核项目经费的合理性和可行性，提供预算金额3.项目立项审核-项目经理将项目申请表和相关材料提交给决策委员会进行立项审核-决策委员会负责评估项目的目标、预算、资源需求等，并作出立项决策4.项目计划制定-项目经理根据项目要求制定详细的项目计划，包括工期、负责人、里程碑等-项目团队成员负责提供项目执行所需的具体工作内容和时间安排5.人员组建-项目经理根据项目计划，确定项目所需的团队成员，并向人力资源部门提出人员需求-人力资源部门负责协调人员的招聘、分配和培训工作，确保项目团队的有效组建二、项目执行流程及职责1.任务分配-项目经理根据项目计划和团队成员的能力，进行任务分配，并明确任务的目标和时间节点-团队成员负责按照分配的任务进行实施，并向项目经理汇报进展情况2.进度管理-项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成-团队成员负责按时完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况和遇到的问题3.质量管理-项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目质量的实施情况-团队成员负责按照质量管理计划的要求进行工作，并及时报告质量问题和风险4.风险管理-项目经理负责制定项目风险管理计划，并监测和控制项目风险的发生和影响-团队成员负责识别、评估和应对项目风险，并向项目经理报告风险情况和处理方案5.问题解决-项目经理负责协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行-团队成员负责及时报告遇到的问题和协助项目经理解决问题三、项目关闭流程及职责1.项目验收-项目经理负责组织项目验收工作，包括产品交付验收和项目文件整理-项目参与方负责对项目交付的产品和成果进行验收，并提供验收意见和建议2.成果评估-项目经理根据项目计划和目标，对项目成果进行评估，并总结项目的经验与不足-项目团队成员负责提供项目成果的数据和评估意见，协助项目经理进行评估3.项目总结-项目经理负责撰写项目总结报告，包括项目成果、效益、经验教训等内容-项目团队成员负责提供相关数据和见解，协助项目经理撰写项目总结报告4.项目归档-项目经理负责整理并归档项目相关文件和资料，确保项目的可追溯性和可复用性-项目团队成员负责提供项目相关文件和资料，并按照归档要求进行整理以上是一个项目管理制度的附流程和职责的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
项目部岗位职责及管理制度
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制1.doc
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制1项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。
组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
技术负责人岗位职责1．项目总工程师的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3．组织编制施工组织设计、施工方案。
4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。
审查工程洽商、设计变更。
5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
建工集团项目管理制度
建工集团项目管理制度第一章总则第一条为规范建工集团内各项目的管理，并确保项目能够按时、按质、按量完成，特制订此项目管理制度。
第二条本制度适用于建工集团内所有项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类项目。
第三条项目管理应遵循“科学、合理、规范、高效”的原则，通过有效的组织、协调和控制，实现项目的目标。
第四条项目管理应遵循“全过程、全要素、全员参与、全面质量”的原则，确保项目的质量和进度。
第二章项目管理组织架构第五条建工集团设立项目管理部门，负责对所有项目进行统一管理。
第六条项目管理部门设立项目经理，负责对具体项目进行负责人管理。
第七条项目经理应具备相关专业知识和经验，能够有效的组织、协调和控制项目的实施。
第八条项目经理应配备相应的项目管理团队，包括但不限于设计师、工程师、施工队等相关人员。
第九条项目管理部门应定期对项目进行评估和审查，确保项目的进展和质量。
第十条项目管理部门应根据项目的实际情况，灵活调整项目管理团队的人员和资源。
第三章项目管理流程第十一条项目管理应按以下流程进行：项目立项、项目设计、项目施工、项目验收、项目交付。
第十二条项目立项阶段，项目经理应对项目的目标、范围、时间、成本、质量等进行详细规划。
第十三条项目设计阶段，项目经理应委托设计师对项目进行设计，确保设计符合相关标准和要求。
第十四条项目施工阶段，项目经理应指导施工队按照设计图纸进行建设，确保施工质量和进度。
第十五条项目验收阶段，项目经理应对项目进行验收，确保项目的完成情况符合相关标准和要求。
第十六条项目交付阶段，项目经理应将项目交付给业主，并解决相关后续问题。
第四章项目管理控制第十七条项目管理应按以下方面进行控制：目标控制、范围控制、时间控制、成本控制、质量控制。
第十八条目标控制，项目经理应定期对项目的目标进行核对和调整，确保项目的目标得以实现。
第十九条范围控制，项目经理应对项目的范围进行把控，防止出现范围蔓延等问题。
工程项目部管理制度及工程流程职责
项目部管理制度根据规模设立：工程部经理、工程项目经理、工程项目副经理、技术工程师、安全员、资料员(可兼出纳)、仓管员(可兼辅料采购)，施工员。
1、工程项目经理、项目副经理向工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2 、工程部编制人员服从项目经理的管理、项目副经理。
3、工程部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。
工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由工程部经理根据工作需要进行安排。
2 、工作人员外出执行任务需要向工程部经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3 、工程部项目经理、项目副经理外出需向总经理汇报。
4 、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内工程部项目经理批准，项目部经理与副经理休假由公司总经理批准，并备案。
6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班，后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司赋予调休。
但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％赋予相应的津贴，假期不累计到下一年度。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。
工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
1 、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由工程部出纳(或者兼任出纳)保管。
2、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程部经理批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理人员岗位责任制度范本
项目部管理人员岗位责任制度范本岗位名称：项目部管理人员岗位级别：中高级一、岗位概述项目部管理人员是负责项目部日常运营管理和组织协调工作的核心人员，承担着项目计划制定、资源调配、进度控制、问题解决、团队管理等多项重要职责。
二、岗位职责1. 制定项目部的管理流程和操作规范，确保项目部运作的高效顺畅；2. 参与项目计划制定，负责制定、调整和跟踪项目工作计划，并保证项目进程按计划进行；3. 负责项目资源的调配，包括人员、物资、设备等，确保资源的合理配置和最优利用；4. 跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和障碍，保证项目按时完成；5. 组织项目团队进行协同工作，带领团队成员凝聚共识，保持团队的高效协作；6. 定期汇报项目进展情况和相关问题，向上级管理层提供决策依据；7. 负责项目的质量管理，确保项目交付的质量符合要求；8. 解决项目中出现的纠纷和问题，协调项目利益相关方的关系；9. 建设和维护项目部的组织文化，提升项目团队的凝聚力和向心力；10. 参与项目部的人员招聘、培训和管理，确保项目部团队的素质和能力提升；11. 管理项目部的日常预算和费用支出，控制成本和资源的有效利用；12. 对项目部的运营情况进行综合分析和评估，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等者优先；3. 具备丰富的项目管理经验，能够独立完成项目管理工作；4. 具备良好的组织协调能力，能够有效地管理和指导团队成员；5. 具备较好的沟通能力和谈判能力，能够与不同层级和背景的人员进行有效沟通和协作；6. 具备较强的问题解决能力和判断力，能够处理复杂的项目问题和冲突；7. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在高压力的工作环境下保持高效率；8. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和应用新的项目管理理论和方法。
四、工作时间根据项目需要，需要灵活安排工作时间，包括加班和出差。
建筑公司项目部施工管理制度汇编流程图岗位职责
建筑公司项目部施工管理制度汇编流程图岗位职责1. 前言建筑项目部施工管理制度的制订旨在规范施工管理工作流程，明确各岗位职责，确保施工质量、安全和进度的顺利完成。
本文将从制度制订、流程图制作和岗位职责三个方面进行阐述。
2. 制度制订流程2.1 制定工作组织制定制度工作前，需要组建一支技术力量较强的制度制定工作组织。
该团体应该包含建筑项目经理、产品质量管理人员、合同管理人员、安全环境保护人员等。
2.2 调研分析建筑项目部在制订管理制度时，需要对现有施工管理情况进行详细的调研和分析。
包括施工现场操作流程、现场人员配备、设备配备、监理要求等所有影响施工的方面进行调查。
2.3 制订制度在具备了足够的信息后，制定团队可以开始制订施工管理制度。
制度应该包括层级机构、施工管理流程、管理制度等具体细节规定，旨在规范施工管理流程。
2.4 审议批准制度的草拟工作完成后，协调人员应该对制定出来的方案进行审议，确保制度合法有效。
经过审议后，制定人员应该征求上级主管部门的意见并予以批准。
2.5 试行通过审议批准的制度，应该从小范围开始实施，确定各个环节之间的关键联系，保证所有运行流畅，并及时反馈问题进行修改。
3. 流程图制作3.1 基础资料流程建筑项目部施工管理制度的实施，需要首先将所有的基础资料建立起来，包括建筑工程设计、施工图纸等文件的准备，设备和人员配备等。
3.2 施工准备流程施工准备流程如上方框图所示，主要包括现场仓库和办公室搭建、施工生产机具和材料到位、安全防护设施检查等环节。
3.3 施工执行流程施工执行流程如上方框图所示，主要包括承包商管理、质量管理、安全管理、施工进度管理、财务管理等多个细节环节。
3.4 施工完成流程施工完成流程如上方框图所示，主要包括验收与收尾、开展维保等环节，该流程旨在保证以项目为中心，全面完善项目管理的范畴，保障施工质量和客户满意度。
4. 岗位职责建筑项目部施工管理制度的核心是管理职责的明确化。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
大同建工集团项目管理制度（流程图.岗位职责）1.doc
大同建工集团项目管理制度（流程图.岗位职责）1.doc大同建工集团项目管理制度(流程图.岗位职责)1前言根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。
用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。
及时反馈，加以修改。
本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。
第二分册：安全生产法律、法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。
第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。
由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。
目录一、项目经理部组织机构及职责1、组织机构网络图(6)2、机构设置及职能(7)3、岗位职责(8)4、专业领导小组(22)二、基本管理制度1、文明职工公约(23)2、工作态度与原则(24)3、礼仪文化(27)4、门卫管理制度(30)5、宿舍管理制度(31)6、食堂卫生管理制度(32)7、医务室管理制度(33)8、卫生间、浴室卫生制度(34)9、施工管理奖罚条例(35)三、综合治理管理制度(42)1、综合治理管理网络(42)2、综合治理管理制度(42)四、工作指导书1、项目经理工作指导书(54)2、项目副经理工作指导书(58)3、项目技术负责人工作指导书(62)4、项目安全员工作指导书(67)5、项目施工员工作指导书(72)6、项目质检员工作指导书(76)7、项目设备管理员工作指导书(80)8、项目试验员工作指导书(84)9、项目测量员工作指导书(88)10、项目合同管理员工作指导书(92)11、项目统计员工作指导书(95)12、项目成本核算员工作指导书(98)13、项目资料员工作指导书(101)14、项目预算员工作指导书(104)15、项目消防保卫员工作指导书(107)16、项目会计岗位工作指导书(109)17、项目出纳岗位工作指导书(113) 18项目材料员工作指导书(116)五、工作流程图1、项目安全管理图解(120)2、项目职业健康安全工作流程图(121)3、项目文明施工管理图解(122)4、项目文明施工管理流程图(123)5、项目材料管理流程图(124)6、项目设备管理流程图(125)7、项目测量管理流程图(126)8、项目试验管理流程图(127)9、项目环境管理工作流程图(128)10、项目进度控制流程图(129)11、文件资料控制（管理）工作流程图(130)12、文件资料控制（体系）工作流程图(131)13、会议管理流程图(132)14、办公用品采购流程图(133)15、后勤管理流程图(134)16、项目财务核算流程图(135)组织机构网络图消创综材材。
施工项目管理制度及各岗位职责.1.doc
施工项目管理制度及各岗位职责.1施工项目管理制度及各岗位职责施工现场管理规定1、施工现场应推行现代化管理,科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。
2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。
3、施工现场应保持场容场貌整洁,现场道路畅通,建筑垃圾及时清理,有合理的排水系统。
4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施,并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。
5、建设工程实行总包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在其分包的范围内,建立施工现场管理责任制并组织实施。
6、在施工现场应建立治安、消防责任制度,发现不安全隐患,应及时采取措施,并向有关部门报告,协助处理。
7、施工中发生质量安全事故,应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。
施工十项安全技术措施1、按规定正确使用安全“三宝”。
2、机械设备防护装置一定要安全有效。
3、塔吊起重设备必须有限位保险装置,不准带“病”运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修、保养。
4、架设电线线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》,电器设备必须全部接零保护。
5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。
6、脚手架材料及脚手架的搭设,必须符合规程要求。
7、各种缆风绳及其吊篮安装,必须符合规范要求。
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。
9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。
10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志,夜间要设红灯示警。
施工现场纪律1、非施工人员不得擅自进入施工现场。
2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工,安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。
3、进入施工现场必须戴好安全帽,严格遵守操作规程,正确使用,严格执行防护措施和个人防护用品。
4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌,不得私开机械设备和拉电线。
建筑公司项目部施工管理制度(流程图岗位职责)
建筑公司项目部施工管理制度(流程图岗位职责)项目部施工管理制度(流程图岗位职责)一、总体流程二、项目管理流程岗位职责1. 项目经理项目经理作为项目部的主要负责人，需要负责整个项目的管理和协调工作。
具体职责如下：- 制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、人员配备计划。
- 组织内外部资源，协调各团队之间的工作，保证项目能够正常开展。
- 进行项目控制，监督项目进度、质量、安全和成本等方面的管理工作。
- 指导和培训各岗位成员，提升项目部整体素质和管理水平。
2. 技术负责人技术负责人需要在建筑设计的基础上，制定具体的施工方案和施工图，主要职责如下：- 根据项目计划和要求，确定施工技术路线和施工流程，并编制施工方案。
- 对施工现场进行技术指导，解决技术难题，保证施工工作的顺利进行。
- 监督施工现场的施工质量，确保施工工作符合相关技术要求。
- 组织制定工程标准和规范，保证工程设计、施工和验收的质量。
3. 施工现场管理负责人施工现场管理负责人需要进行现场管理，保证施工进度和质量等方面的管理工作，具体职责如下：- 组织各项施工准备工作，协调各施工工程的进度和质量。
- 按照施工方案和安全计划，严格执行施工现场的安全管理措施。
- 对施工现场的质量和安全管理进行监督和检查。
- 制定和维护好施工现场的管理制度和流程。
4. 材料管理负责人材料管理负责人需要负责材料的采购、配送、验收和管理等方面的工作，具体职责如下：- 制定材料采购计划，并协调各个部门的需求，确保材料的供应充足。
- 对材料进行质量验收，确保材料的质量符合要求。
- 管理仓库，确保材料的储存和配送等方面的工作正常运转。
- 监督施工现场对材料的使用和管理，并进行定期检查和清理。
5. 质量管理负责人质量管理负责人需要对施工现场的质量进行管理和监督，确保质量符合要求。
具体职责如下：- 管理施工现场的施工质量，对建筑材料、产品的质量进行监控。
建工集团有限公司项目部各项管理制度
目录序号名称备注1 安全生产宣传教育制度2 班组实行上岗安全活动制度3 集团安全活动日的活动制度4 安全生产检查制度5 安全事故处理制度6 安全生产责任制度7 安全生产奖罚条例8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度10 工地治安保卫制度11 门卫室工作制度12 信息管理制度13 劳保用品发放与管理制度14 职工活动室制度15 工地综治消防安全管理规定16 职工违法帮教制度17 财务现金、标证制度18 施工现场外来人员管理制度19 劳务用工管理制度20 流动人员计划生育管理制度21 工地定期防火检查制度22 施工现场动用明火审批制度23 消防器材安全管理制度24 安全防火奖罚制度25 木工房安全防火制度26 伙房安全防火制度27 库房安全防火制度28 工地卫生制度29 生活区卫生管理制度30 施工现场环境卫生管理制度31 门前卫生管理制度32 食堂卫生管理制度33 宿舍卫生管理制度34 浴室间管理制度35 厕所保洁制度36 特殊重点部位防火措施37 木工间安全防火规定38 电焊间安全防火规定39 配电间安全防火规定40 机修房安全防火规定41 材料仓库安全防火规定42 油漆仓库安全防火规定43 食堂间安全防火规定44 办公室治安防范要求45 财务室治安防范要求46 宿舍治安防范要求47 仓库治安防范要求48 浴室治安防范要求49 更衣室治安防范要求50 商店门市部治安防范要求安全生产宣传教育制度一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。
二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。
三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作。
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大同建工集团项目管理制度(流程图.岗位职
责)1
前言
根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。
用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。
及时反馈，加以修改。
本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。
第二分册：安全生产法律、法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。
第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。
由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。
目录
一、项目经理部组织机构及职责
1、组织机构网络图(6)
2、机构设置及职能(7)
3、岗位职责(8)
4、专业领导小组(22)
二、基本管理制度
1、文明职工公约(23)
2、工作态度与原则(24)
3、礼仪文化(27)
4、门卫管理制度(30)
5、宿舍管理制度(31)
6、食堂卫生管理制度(32)
7、医务室管理制度(33)
8、卫生间、浴室卫生制度(34)
9、施工管理奖罚条例(35)
三、综合治理管理制度(42)
1、综合治理管理网络(42)
2、综合治理管理制度(42)
四、工作指导书
1、项目经理工作指导书(54)
2、项目副经理工作指导书(58)
3、项目技术负责人工作指导书(62)
4、项目安全员工作指导书(67)
5、项目施工员工作指导书(72)
6、项目质检员工作指导书(76)
7、项目设备管理员工作指导书(80)
8、项目试验员工作指导书(84)
9、项目测量员工作指导书(88)
10、项目合同管理员工作指导书(92)
11、项目统计员工作指导书(95)
12、项目成本核算员工作指导书(98)
13、项目资料员工作指导书(101)
14、项目预算员工作指导书(104)
15、项目消防保卫员工作指导书(107)
16、项目会计岗位工作指导书(109)
17、项目出纳岗位工作指导书(113)
18项目材料员工作指导书(116)
五、工作流程图
1、项目安全管理图解(120)
2、项目职业健康安全工作流程图(121)
3、项目文明施工管理图解(122)
4、项目文明施工管理流程图(123)
5、项目材料管理流程图(124)
6、项目设备管理流程图(125)
7、项目测量管理流程图(126)
8、项目试验管理流程图(127)
9、项目环境管理工作流程图(128)
10、项目进度控制流程图(129)
11、文件资料控制（管理）工作流程图(130)
12、文件资料控制（体系）工作流程图(131)
13、会议管理流程图(132)
14、办公用品采购流程图(133)
15、后勤管理流程图(134)
16、项目财务核算流程图(135)
组织机构网络图消创综材材。