习题 第六章 决策
第六章长期筹资决策习题
长期筹资决策（习题）一、单项选择题1．属于筹资渠道的是（ 1．A；）。
A. 国家财政资金 B．银行借款 C. 发行股票 D.发行债券2．企业的筹资方式有( 2．D； )。
A 个人资金B 外商资金C 国家资金D 融资租赁3．在下列筹资方式中，属于权益筹资的是( 3．B；)。
A. 银行借款 B．发行股票 C. 商业信用 D．发行债券4．资金成本高是（4．A；）筹资方式的主要缺点。
A．发行普通股 B. 发行债券 C．银行借款 D．商业信用5．吸收直接投资这种筹资方式的主要缺点是（ 5．D；）。
A．筹资数额有限 B．财务风险大 C．筹资限制较多 D．资金成本高6．股票分为国家股、法人股、个人股和外资股是根据（ 6．D；）的不同分类的结果。
A．股东权利和义务 B．股票发行对象 C．股票上市地区 D．投资主体7．根据我国有关规定，股票不得( 7．D；)。
A. 平价发行B. 溢价发行C. 时价发行 D．折价发行8. 专供外国和我国港、澳、台地区投资者买卖，以人民币标明面值但以外币认购和交易的，并在我国的深圳、上海上市的股票是( 8． A； )种股票。
A．B B．H C．A D．N9．相对股票筹资而言，银行借款筹资的缺点是（9． B；）。
A.筹资速度慢B.财务风险高C.筹资成本高D.借款弹性差10．根据公司法的规定，处于( 10． C；)情形的公司，不得再次发行债券。
A．公司的规模已达到规定的要求B．具有偿还债务的能力C．前一次发行的公司债券尚未募足D．资金投向符合国家产业政策的方向11.根据《公司法》的规定，累计债券总额不超过公司净资产额的( 11．B； )。
A 60%B 40%C 50%D 30%12．下列筹资方式中，一般情况下资金成本最低的是( 12．C；)。
A．发行股票B．发行债券C．长期借款D．留存收益成本13．下列（ 13．A；）问题是资金的时间价值中求现值的具体表现？A．债券的发行价格 B．本利和 C．债券的资金成本D．变化系数14．在下列筹资方式中，体现债权债务关系的是( 14．C；)。
《管理学》习题第六章 决策(参考答案)
第六章决策（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案：1.ABC； 2.ABC； 3.ABCD； 4.ABD；三、判断题1. 按照决策条件的可控程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。
第六章资本结构决策习题
第6章筹资决策一、单项选择1.如果企业一定期间内的固定生产成本和固定财务费用均不为零，则由上述因素共同作用而导致的杠杆效应属于（）。
A.经营杠杆效应B.财务杠杆效应C.联合杠杆效应D.风险杠杆效应2.下列各项中，运用普通股每股利润(每股收益)无差别点确定最优资本结构时，需计算的指标是( )。
A.息税前利润B.营业利润C.净利润D.利润总额3.下列资金结构调整的方法中，属于减量调整的是（）。
A.债转股B.发行新债C.提前归还借款D.增发新股偿还债务4.假定某企业的权益资金与负债资金的比例为60:40，据此可断定该企业（）。
A.只存在经营风险B.经营风险大于财务风险C.经营风险小于财务风险D.同时存在经营风险和财务风险5.B公司拟发行优先股40万股，发行总价200万元，预计年股利率5%，发行费用10万元。
B公司该优先股的资本成本率为( )。
A.4.31%B.5.26%C.5.63%D.6.23%6.在个别资本成本的计算中，不必考虑筹资费用影响因素的是( )。
A.长期借款成本B.债券成本C.留存收益成本D.普通股成本7.一般来说，在企业的各种资金来源中，资本成本最高的是( )。
A.优先股B.普通股C.债券D.长期银行借款8.在筹资总额和筹资方式一定的条件下，为使资本成本适应投资收益率的要求，决策者应进行( )。
A.追加筹资决策B.筹资方式比较决策C.资本结构决策D.投资可行性决策9.债券成本一般要低于普通股成本，这主要是因为( )。
A.债券的发行量小B.债券的利息固定C.债券风险较低，且债息具有抵税效应D.债券的筹资费用少10.某股票当前的市场价格为20元/股，每股股利l元，预期股利增长率为4%，则其市场决定的预期收益率为( )。
A.4%B.5%C.9.2%D.9%11.如果企业的股东或经理人员不愿承担风险，则股东或管理人员可能尽量采用的增资方式是( )。
A.发行债券B.融资租赁C.发行股票D.向银行借款12.如果预计企业的收益率高于借款的利率，则应( )。
周三多【管理学】第五版习题集与答案解析
周三多管理学第五版第一章管理与管理学一、填充题1、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：______、______、______、______、______，这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
[答案]教材P12（计划、组织、领导、控制、创新）2、根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。
[答案]教材P21（人际角色、信息角色、决策角色）3、管理二重性指的是管理既具有______属性，又具有______属性。
[答案]P15-17（自然、社会）4、管理学是以各种管理工作中普遍适用的______和______作为研究对象的。
[答案]教材P30（原理、方法）二、选择题1、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是__B__。
（教材P23）A．企业家角色 B．干扰应对者角色 C．资源分配者2、著名的霍桑研究就是采用__B___研究管理中人际关系的成功例子。
（教材P32）A．归纳法B．试验法 C．演绎法3、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？_B___。
A．向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关（教材P401领导的作用：指挥、协调、激励；B项与此无关）4、管理人员与一般工作人员的根本区别在于_D___。
A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标(教材P11“管理的本质是协调”）5、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定__B__。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
财务管理习题集第六章
第六章项目投资决策一、名词解释1．投资2．项目投资3．现金流量4．营业现金流量5．静态投资回收期6．净现值7．内含报酬率8．固定资产年平均使用成本二、单项选择题1.投资项目从投资建设开始到最终清理或出售整个过程的时间，称之为（）。
A．项目计算期B．生产经营期C．建设期D．试产期2.下列各项中，属于项目投资决策静态评价指标的是（）。
A．获利指数 B．净现值C．内含报酬率D．会计收益率3.某投资项目的建设期为零，第1年流动资产需用额为1000万元，流动负债可用额为400万元，则该年流动资金投资额为（）万元。
A．400 B．600 C．1 000 D．1 4004.某公司已投资60万元于一项设备研制，但它不能使用。
如果决定继续研制，还需投资40万元，则该设备研制成功后能获取的现金净流入量至少应为（）。
A.40万元B.100万元C.50万元D.60万元5.某企业拟进行一项固定资产投资项目，要求的最抵投资报酬率为12%。
有四个方案可供选择，其中甲方案的项目计算期为10年，净现值为1 000万元；乙方案的获利指数为0.85；丙方案的项目计算期为11年，年等额净回收额为150万元：丁方案的内含报酬率为10%。
最优的投资方案是（）。
A．甲方案 B．乙方案 C．丙方案 D．丁方案6. 包括建设期的静态投资回收期是（）。
A．净现值为零的年限 B．累计净现金流量为零的年限C．净现金流量为零的年限 D．累计净现值为零的年限7. 某投资项目，当折现率为10%时，净现值为50万元；折现率为12%时，净现值为-4万元，则该投资项目的内含报酬率是（）。
A．13.15% B．12.75% C．11.85% D．10.25%8. 在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的年金现值系数应该等于该项目的（）。
A．资本回收系数B．获利指数指标的值C．静态投资回收期指标的值 D．会计收益率指标的值答案：C9.某投资项目在建设起点一次投入原始投资400万元，获利指数为1.35，则该项目净现值为（）万元。
第六章 决策 习题
第六章决策一、填空题1、决策是指为（）。
2、根据西蒙的观点，决策遵循的是（）原则，而不是（）。
4、从决策的（）看，可把决策分为集体决策和个人决策。
5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为（）和（）。
6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（）和（）。
7、程序化决策涉及的是（），而非程序化决策涉及的是（）。
8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策的问题，即决策的目的在于（）。
9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了（）标准和（）原则。
10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种（）.11、除了西蒙的“有线理论”模式，林德布洛姆的（）模式也对“完全理论”模式提出了挑战。
12、西蒙决策理论的核心是（）。
13、决策过程的第一步是（）。
14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策分为（）决策和（）决策。
15、政策指导矩阵从（）和（）来分析企业各个经营单位的现状和特征。
16、常用的确定性决策方法有（）和（）。
二、选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是( )。
A投资方向的选择B人力资源的开发C组织规模的确定D企业日常营销2、（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A战略决策B战术决策C管理决策D业务决策3、集体决策的缺点包括（）。
A花费较多的时间B产生集体思维C产生的备选方案较少D责任不明4、下列选项属于例外问题的是（）A组织结构变化 B 重大投资C重要的人事任免D重大决策的制定5、决策者只寻求满意结果的原因有（）A只能满足于在现有的方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D决策者只需要有满意的结果6、通过（）等方法可以提出富有创意性的方案。
A独自思考B头脑风暴法C名义小组技术D德尔菲技术7、过去的决策会影响现在的决策是因为（）A过去的决策是正确的B过去的决策是目前决策的起点C过去的决策都是现在的管理者制定的D过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化8、喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。
第六章长期筹资决策练习题答案
作业4
4、某公司现有300万元的债务，利率为12%，已发行普通股 80万股。该公司准备为一新投资项目融资400万元，融资 方案有三种：（1）按14%利率发行债券；（2）发行股利 率为12%的优先股；（3）按每股16元的价格增发普通股。 假设公司的所得税率为40%。
要求：（1）若息税前利润为150万元，三种方案每股收益是 多少？ （2）若息税前利润为150万元，三种方案的财务杠杆是多少？ （3）应选择哪一种方案？为什么？
综合题（CPA财务成本管理考试题）
要求： （1）计算三个方案下的每股收益、经营杠杆、财务杠杆 和总杠杆？ （2）计算第二方案和第三方案每股收益相等的销售量？ （3）计算三个方案下，每股收益为零的销售量？ （4）根据上述结果分析：哪个方案的风险最大？哪个方 案的报酬最高？如果公司销售量下降到30 000件，第二 个方案与第三方案哪个更好些？分别说明理由？
参考答案
（1）每股收益=（800-200×10%）×（1-40%）/60=7。8元/股 股票价格=7。8/15%=52元/股 （ 2 ） 加 权 资 金 成 本 =10%×200/ （ 600+200 ） × （ 1-40% ） +15%×600/（200+600）=12。75% （3）增加400万元后的税后利润=（800-600×12%）×（1-40%） =436。8万元 股票回购后的股本数=600 000-4，000 000/52=523077股 股份回购后的每股收益=4 368 000/523077=8。35元/股 新的股票价格=8。35/16%=52。19元 应该改变资本结构，因为改变后股价上涨。
1
三个方案比较 2
3
罗斯公司理财第六章投资决策课后习题答案
1.阐述一下机会成本的定义答：某项资产用于某个新项目，则会丧失了其他方式所能带来的潜在收入，这些丧失被认作机会成本2.在计算投资项目的NPV 时，下边哪个可以被看成是增量现金流？（1）新的产品所带来的公司的其他产品的销售的下滑（2）只有新的项目被接受，才会开始投入建造的机器和厂房（3）过去的3 年发生的和新项目相关的研发费用（4）新项目每年的折旧费用（5）公司发放的股利（6）新项目结束时，销售厂房和机器设备的收入（7）如果新项目被接受，那么需要支付的新雇佣员工的薪水和医疗保险费用答：这里的增量的现金流量可以为负数，而且查看一个项目的增量现金流量主要应该看这些现金流量是否专属于这个项目但也有例外如侵蚀效应、沉没成本和折旧（1）是副效应中的侵蚀效应当算入增量现金流只不过它是负数而已；（2）固定资产的投资当然应担算入增量现金流它也为负数；（3）过去三年的新项目相关的研发费用属于沉没不能算作当前评估项目的增量现金流；（4）折旧费用本来不会直接的带来项目的增量现金流，但是它抵减了税款，间接的提供了增量现金流故应当算作项目的增量现金流；（5）公司的发放的股利应为不属于这个项目的专属现金流量，故不能算作项目的增量现金流量；（6）应当算作项目的增量现金流量，因为它专属于这个项目（7）项目的员工的工资因为专属于这个项目故应当算作该项目的增量现金流量3.你的公司现在生产和销售钢制的高尔夫球杆。
公司董事会建议你考虑生产钛合金和石墨制的高尔夫球杆，下列哪一项不会产生增量现金流。
（1）自有土地可以被用来建设新厂房，但是新项目如果不被接受，该土地将以市场价700000 美元出售；（2）如果钛合金和石墨制的高尔夫球杆被接受，则钢制的高尔夫球杆的销售额可能会下降300000 美元；（3）去年用在石墨高尔夫球杆上的研发费用为200000答：对于（1）属于机会成本应当算入项目的增量现金流（2）属于副效应中的侵蚀效应应当算入项目的增量现金流；（3）属于沉没成本，不应当算入项目的增量现金流4.如果可以选择，你更愿意接受直线折旧法还是改进的加速成本折旧法？为什么答：应该更加偏向于加速成本折旧法，因为它在前期产生了更多的折旧额，抵减了更多的税款（从货币的时间价值上来说）5.我们在前面套路资本预算的时候，我们假设投资项目的营运资本都能够回收。
第六章资本结构决策习题及答案
第六章：资本结构决策习题一、单项选择题1、经营杠杆给企业带来的风险是指（）A、成本上升的风险 B 、利润下降的风险C、业务量变动导致息税前利润更大变动的风险D、业务量变动导致息税前利润同比例变动的风险2、财务杠杆说明（）A、增加息税前利润对每股利润的影响B、企业经营风险的大小C、销售收入的增加对每股利润的影响D、可通过扩大销售影响息税前利润3、以下关于资金结构的叙述中正确的是（）A、保持经济合理的资金结构是企业财务管理的目标之一B、资金结构与资金成本没有关系，它指的是企业各种资金的构成及其比例关系C、资金结构是指企业各种短期资金来源的数量构成比例D、资金结构在企业建立后一成不变4、某公司发行普通股股票600万元，筹资费用率5%，上年股利率14%，预计股利每年增长5%，所得税率33%。
则该普通股成本率为（）A、14.74%B、9.87%C、20.47%D、14.87%5、每股利润无差异点是指两种筹资方案下，普通股每股利润相等时的（）A、成本总额B、筹资总额C、资金结构D、息税前利润6、某公司负债和权益筹资额的比例为2：5，综合资金成本率为12%，若资金成本和资金结构不变，当发行100万元长期债券时，筹资总额分界点（）A、1200万B、200万C、350万D、100万7、一般而言，在其他因素不变的情况下，固定成本越高，则（）A、经营杠杆系数越小，经营风险越大B、经营杠杆系数越大，经营风险越小C、经营杠杆系数越小，经营风险越小D、经营杠杆系数越大，经营风险越大8、如果企业资金结构中负债额为0，则该企业的税前资金利润率的变动风险主要来源于（）A、负债利率变动B、资金利率变动C、产权资本成本率变动D、税率变动9、下列筹集方式中，资本成本相对最低的是（）Ａ、发行股票Ｂ、发行债券Ｃ、长期借款Ｄ、留用利润10、资本成本很高且财务风险很低的是（）Ａ、吸收投资Ｂ、发行股票Ｃ、发行债券Ｄ、长期借款Ｅ、融资租赁11、某企业发行为期１０年，票面利率10％的债券1000万元，发行费用率为3％，适用的所得税税率为33％，该债券的资本成本为（）Ａ、0.069 Ｂ、0.096 Ｃ、0.785 Ｄ、0.76812、普通股价格10、50元，筹集费用每股0、50元，第一年支付股利1、50元，股利增长率5％，则该普通股成本最接近于（）。
6-7.经营决策练习题
第六章短期经营决策
1、某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，如果自制，其单位变动成本为8元，需投入专属固定成本总额为6 000元；如果外购，若采购量在5 000件以下，单价为10元；若采购量在5 000件以上，单价为9元。
要求：做出是自制还是外购的决策。
2．某厂生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门Ⅰ和部门Ⅱ加工才能完成，部门Ⅰ最大生产能力为500小时，部门Ⅱ最大生产能力为480小时，有关资料如下：
3．某公司决定投产新产品C，销售部门根据市场情况拟定了三种不同的产量方案，并对各方案在不同销售状况下的预计贡献边际作了估计（单位：万元）
要求：用后悔值法作出决策。
4．某企业经营F产品，其中最大生产量为10000件/年，目前年产销量为8000件。
该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额150000元。
现为了应国家某重点工程建设之需，务必于今后若干年内每年满足此种产品3500件的特殊订货。
要求：（1）确定该企业提供特别订货时可以接受的最低售价；
（2）若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200000元，则特别订货的售价应作何调整？
5.某企业收入、成本函数由下列二次方程表示出来（假定产销平衡，单位为万元）：
TR=5000x－4x2；TC=100000＋1000x＋x2（式中x为产销量）
要求：①计算最大利润及其销售量；②计算最优售价。
1。
成本决策练习题
第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中,常常考虑;A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于;A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本,以利润作为最终评价指标的决策方法是;A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是;A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量1—每天领用量D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时,必须考虑调整准备成本,调整准备成本应包括;A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益,就是所谓的;A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起,已经发生并支付过款项的成本属于;A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本,是指;A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是;A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中,如果产品的产销量尚不确定,应采用的决策方法是;A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是;A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标,由差量损益决定方案取舍的决策方法是;A.相关成本分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法13.在下列何种情况下,应停止亏损产品的生产;A.亏损产品的销售收入低于变动成本B.亏损产品的销售收入高于变动成本C.亏损产品的贡献边际大于零D.亏损产品的贡献边际大于零,但利润小于零14.在联产品是否进一步加工的决策分析中,不予考虑的成本是;A.联产品继续加工发生的可分成本B.联产品继续加工发生的购置工具的专属成本C.联产品继续加工发生的机会成本D.联产品分离前的联合成本15.订货成本是指为取得购货定单而支付的成本,它不包括;A.支付的办公费B.支付的差旅费C.存货占用资金应计的利息D.支付的电报电话费二、多项选择题1.相关成本与产品成本不同,它具有以下特征;A.所属概念多样化B.属于历史成本C.账簿中不反映D.凭证中反映E.决策中考虑2.下列各项中,议定书与相关成本的有;A.联合成本B.可分成本C.半成品成本D.半成品进一步加工的成本E.变动成本3.决策中必须坚持相关性原则,凡与决策无关的成本均应剔除,这类方法有;A.总额分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法E.相关成本分析法4.边际分析法主要适用于以下问题的决策;A.产品组合规划B.最佳采购批量C.最佳生产批量D.最佳质量成本E.亏损产品5.最佳订货批量决策中的相关成本包括;A.直接材料B.直接工资C.储存成本D.订货成本E.缺货成本6.确定最佳质量成本时,应考虑的成本有;A.预防成本B.检验成本C.内部质量损失D.外部质量损失E.储存成本7.下列各项中,属于无关成本的是;A.沉没成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本E.共同成本8.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的是;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策9.下列有关成本无差别点法的说法中正确的是;A.当业务量小于成本无差别点业务量时,应选择固定成本较小的方案B.当业务量小于成本无差别点业务量时,应选择固定成本较大的方案C.当业务量大于成本无差别点业务量时,应选择固定成本较大的方案D.当业务量大于成本无差别点业务量时,应选择固定成本较小的方案E.当业务量等于成本无差别点业务量时,决策中任选其中之一即可10.在进行半成品是否进一步加工的决策分析中,下列观点不正确的是;A.如果进一步加工后增加的收入超过进一步加工过程中追加的成本,则应选择直接出售半成品的方案B.如果进一步加工后增加的收入小于进一步加工过程中追加的成本,则应选择继续加工方案C.如果进一步加工后增加的收入等于进一步加工过程中追加的成本,则直接出售半成品与继续加工方案,两者任选其一即可D.决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入产出关系E.决策中必须考虑企业现有的进一步加工能力11.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有;A.联合成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本12.最佳订货批量决策中,下列说法正确的是;A.当订货批量增加时,订货成本减少,储存成本增加B.当订货批量增加时,订货成本增加,储存成本减少C.当订货批量减少时,订货成本减少,储存成本增加D.当订货批量减少时,定货成本增加,储存成本减少E.当定货批量减少时,定货成本增加,储存成本增加13．进行最佳生产批量决策时应考虑的相关成本有;A.直接材料成本B.直接人工成本C.调整准备成本D.储存成本E.订货成本14.最佳生产批量决策中,下列说法正确的是;A.当生产批量增加时,调整准备成本增加,储存成本减少B.当生产批量增加时,调整准备成本减少,储存成本增加C.当生产批量减少时,调整准备成本增加,储存成本减少D.当生产批量减少时,调整准备成本减少,储存成本增加E.当生产批量减少时,调整准备成本减少,储存成本减少15.在最佳质量成本决策中,下列说法正确的是;A.质量成本包括预防成本,检验成本,内部质量损失成本和外部质量损失成本四项内容B.预防和检验成本随着产品质量的提高会下降C.预防和检验成本随着产品质量的提高会上升D.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高下降E.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高上升三、判断题1.成本决策不能主观臆断,应由企业高层领导个人说了算;2.在相关范围内,狭义差量成本等于变动成本,即单位变动成本与相关产量的乘积;3.企业中的任何资源均存在机会成本;4.如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本,而且预计的业务量大于成本无差别点业务量,在这种情况下,应选择甲方案;5.预防和检验成本随着产品质量的提高而下降;6.如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件,在这种情况下,可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次;7.与决策有关的成本概念不仅在决策中必须考虑,而且还应在凭证和帐簿中反映;8.企业计提的折旧费及发生的管理人员工资属共同成本,在决策中不予考虑;9.相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策,如果不同方案的收入相等,则不能视为此类问题的决策;10.成本无差别点法适用于只涉及成本,而且业务量未知的方案决策;11.只要是亏损产品,就应当停产;12.零部件自制或外购的决策中,不需考虑原有的固定成本,因为它属于沉没成本,与决策无关;13.订货成本与储存成本随着订货批量的增减变化而呈同向方向变动;14.最佳生产批量是指与生产批量有关的全年调整准备成本和全年储存成本之和最低时的生产批量;15.订货成本与订货批量直接相连,而储存成本却与订货次数直接相连;四、计算分析题1.某企业生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示;要求：单位：元产品项目A B C合计销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000—1000010000007000001000002000001若亏损产品停产后,闲置的能力不能用于其它方面,C产品应否停产2若亏损产品停产后,闲置的能力可以用于承揽零星加工业务,预计获贡献边际15000元,C产品应否停产2.某企业生产甲半成品2000件,若直接出售单价为40元,半成品收入中含直接材料24000元,直接人工20000元,变动性制造费用8000元,固定性制造费用8000元;若该企业利用剩余生产能力可以将半成品继续加工成产成品再出售,售价将提高到55元,同时每件需追加工资5元,变动性制造费用元,另外还需购置价值2000元的专用工具一套;要求做出是否继续加工的决策;3.某企业对一种原料进行加工,可同时生产出A、B两种联产品,年产量分别为180吨和360吨,共发生联合成本300000元,联合成本按销售收入比重分配;B联产品可以深加工为C产品,B、C产品的投入产出比是2：1;每深加工一吨B要发生可分成本30元,同时还需追加专用设备一台,价值2000元;若A、B、C的售价分别为150元、200元、480元;要求做出是否深加工的决策;4.某企业生产甲、乙两种产品;甲产品单价为10元,单位变动成本为6元；乙产品单价为50元,单位变动成本为20元;企业现有生产能力用直接人工小时表现为5000小时,生产甲产品每件需用2小时,生产乙产品每件需用10小时,产品乙最多只能销售500件,产品甲则无此限制;要求做出生产哪种产品的决策;5.某企业需某零件,若外购,订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上包括5000件的单价为7元,若自制单位变动成本为5元,单位固定成本为2元,每年还需支付专属固定成本12000元;要求做出外购与自制的决策;6.某企业每年需用某零件3000件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下：变动生产成本20000元,固定生产成本7000元,追加工具一套,价值4000元;如果外购,每件单价为8元,同时闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获贡献边际2000元;要求做出外购与自制的决策;7.某制造企业预计全年耗用某种材料16900千克,该材料的单位年储存成本为2元,每次的订货成本为36元,要求确定该种材料的最佳经济订货量及最低的相关总成本;8.某企业组织多品种经营,其中一种产品于2001年亏损了20000元,其销售收入为180000元,变动成本为160000元,固定成本为40000元,假定2002年市场销路,成本均不变;要求：1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2002年是否继续生产该产品2假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移,2002年是否应当增产该产品3假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为30000元;2002年是否继续生产该产品9.某企业准备开发新产品A或B,A产品预计产销量为100件,单价为200元/件,单位变动成本为150元/件,B产品预计产销量为200件,单价为100元/件,单位变动成本为80元/件;要求：1做出生产哪种新产品的决策2如果生产A或B必须追加成本支出,购置专用工具价值分别为4000元、2000元,做出生产哪种新产品的决策10.某企业每年生产6400件甲产品,每件储存成本为6元,每件调整准备成本为800元,平均每日产出30件,每日耗用10件;要求计算最佳生产批量、最佳生产批次和全年最佳总成本;案例1.某企业原来只生产A、B两种产品,现准备开发新产品C和D,有关资料如下表所示;由于企业剩余生产能力有限,因此只允许投产其中之一产品;预计C、D产品的销路不成问题;项目A B C D产销量单价元单位变动成本元追加模锯元200021121500181310005135200050080491800固定成本元10000一新来财务人员提供的分析资料如下：他首先按销售收入分配固定成本：C产品分配固定成本=×51000=元D产品分配固定成本=×40000=2500元然后计算利润：C产品利润=1000×51-1000×=元D产品利润=500×80-500×49-2500-1800=11200元他以利润作为决策依据,结论是生产D产品,因为这样企业可多获利润元;问：他这种分析是否正确应怎样分析2.伟业公司以铁锭为原料,经过两个车间的连续加工,最终将铁锭加工为粗钢;铁锭在开始生产时一次投入,粗钢可以直接出售,售价为800元,也可以继续加工为细钢再出售,售价为1000元;该公司采用综合结转分步法核算成本;2002年10月份第一车间投入钢锭24000元,发生直接人工8000元,制造费用5844元,该车间没有期初期末在产品；第二车间本月完工100,月末在产品为20,月末在产品完工程度估计为50%,该车间月初在产品成本及本月发生费用如下表所示;资料项目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本175634428 .65本月发生额问：1第二车间本月末计算的完工粗钢的总成本是多少2该公司如果继续加工粗钢,产出细钢90,并发生直接加工成本5000元,分配固定成本1000元,另外还需支付专用工具1500元；如果粗钢直接出售,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计可获贡献边际2000元;该公司要不要再继续加工粗钢。
周三多管理学第五版习题及答案
周三多管理学第五版习题及答案周三多管理学第五版第一章管理与管理学管理活动的五大职能计划、组织、领导、控制、创新，这五种职能是所有管理活动最基本的职能，已经在许多新的管理理论和实践中被证明。
管理者的角色根据XXX的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和决策角色三大类。
管理二重性管理具有自然属性和社会属性，这就是管理二重性。
管理学的研究对象管理学以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象。
选择题1.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是干扰应对者角色。
2.著名的XXX研究是采用试验研究管理中人际关系的成功例子。
3.XXX最近参与的几项活动中，与他的领导职能无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
4.管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标。
5.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定长远全局性决策。
6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：概念技能＞技术技能＞人际技能。
7.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。
从管理的角度来看，最恰当的解释是（B），即对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
因为这样会导致管理效率降低，甚至可能造成管理混乱。
第三章管理的基本原理一、填空题1.管理原理的主要特征为客观性、概括性、稳定性、系统性。
2.管理和战略，战略告诉我们怎样“做正确的事”，管理在解决如何“正确地做事”。
3.企业的伦理经营意味着企业注重维护利益相关者的利益，从而要采取行动并付出一定的成本。
4.系统从组成要素的性质来看，可以划分为自然系统和人造系统，管理系统属于人造系统。
二、选择题4.大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有正相关。
5.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，它们是相等的。
6.“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
第6章存货决策练习题
第6章存货决策练习题第六章存货决策⼀、单项选择题1．下列各项中，与再订货点⽆关的是（）。
A经济订货量 B⽇耗⽤量 C交货⽇数 D保险储备量2．下列各项中，与经济订货量⽆关的是（）。
A每⽇消耗量 B每⽇供应量 C储存变动成本 D订货提前期3．下列各项中，不属于订货成本的是（）。
A采购部门的折旧费 B检验费 C按存货价值计算的保险费 D差旅费4．某公司使⽤材料A，⼀次订购成本为2000元，每单位成本为50元，经济订购批量为2000元，单位资本成本率为10%，全年⽤量8000个单位。
该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。
（提⽰：储存成本通常包括两⼤类：⼀是付现成本，⼆是资本成本。
）A 8B 3C 4D 55．数量折扣视为机会成本时是指放弃可获得的最⼤订购量折扣⽽形成的机会成本，等于（）。
A最⼤订购量折扣 B该公司拟选订购政策的折扣C最⼤订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额D最⼤订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和6．某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔⽇数为12天，假设每年有300个⼯作⽇，则年度耗⽤量是（）件。
A 11 000B 10 000C 12 000D 13 0007．在存货决策中，（）可以不考虑。
A订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本8．下列各项中不属于储存成本的是（）。
A企业⾃设仓库的⽔电费、空调费 B按存货价值计算的保险费C陈旧报废损失 D采购⼈员的检验费9．由于存货数量不能及时满⾜⽣产和销售的需要⽽给企业带来的损失，称为（）。
A储存成本 B缺货成本 C采购成本 D订货成本10．储存成本中，凡总额⼤⼩取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
A固定储存成本 B变动储存成本 C资本成本 D⽆关成本11．⾸先从产品装配出发，每道⼯序和每个车间按照当时的需要向前⼀道⼯序和车间提出要求，发出⼯作指令，前⾯的⼯序和车间完全按这些指令进⾏⽣产的⽅式，称为（）。
《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案
第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于 ;A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按进行的分类;A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为元时,应停产该种产品;A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、一般属于无关成本的范围;A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括 ;A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中,属于多方案决策的有A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入;2、机会成本机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,又叫机会损失;3、专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本;4、沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本;四、简答题：简述决策分析的程序;1、调研经营形势,明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈;五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由;2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移；2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元；3同1,如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3、已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元;要求：为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4、已知：某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元;已知该公司计划实现30000元的目标利润;要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价;5、已知：某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件;要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件;6、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求：请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本；2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本；3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元；4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购;一直采购量在5000件以下时,单价为8元；达到或超过5000件时,单价为7元;如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元;要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;习题答案：一、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=120-40/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1元的利润;2;33、解：4、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元5、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价;2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价;6、解：1绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务;所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润;2所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润;3所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润;4所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润;7、解：1X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=8元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件,应外购；4000件≤X<5000件,应自制;2X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=7元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件5000件≤X<6000件,应外购；X≥6000件,应自制;。
《财务管理》筹资决策习题
第六章筹资决策一、单项选择题1.从资金成本的计算与应用价值看，资金成本属于( )。
A、实际成本B、计划成本C、沉没成本D、机会成本2.公司增发的普通股的市价为12元/股，筹资费用率为市价的6%，发放股利每股0.6元，已知同类股票的预计收益率为11%，则维持此股价需要的股利年增长率为（）。
A、5%B、5.39%C、5.68%D、10.343.某公司计划发行债券，面值500万元，年利息率为10％，预计筹资费用率为5％，预计发行价格为600万元，所得税率为33％，则该债券的成本为（）。
A、10％B、7.05％C、5.88％D、8.77％4.如果企业的资金来源全部为权益资金，且没有优先股存在，则企业财务杠杆系数（）。
A.等于0B.等于1C.大于1D.小于15.财务杠杆系数不等于（）。
A、普通股每股利润变动率/息税前利润变动率B、息税前利润变动率/普通股每股利润变动率C、息税前利润/〔息税前利润-利息-融资租赁租金-优先股股利/（1-所得税税率）〕D、息税前利润/（息税前利润-利息）6.某企业本期息税前利润3000万元，本期实际利息费用为1000万元，则该企业的财务杠杆系数为（）。
A、3B、2C、0.33D、1.57.调整企业资金结构并不能（）。
A、降低资金成本B、降低财务风险C、降低经营风险D、增加融资弹性8.A公司平价发行债券，票面利率为10%，所得税税率为40%，筹资费用率为10%，则其资金成本为（）。
A．6% B．10% C．5.4% D．6.67%9.资金成本包括用资费用和筹资费用，下列费用不属于筹资费用的是（）。
A、向银行支付的借款手续费B、股票的发行费用C、向股东支付的股利D、向证券经纪商支付的佣金10.某公司发行普通股股票600万元，筹资费用率为5％，上年股利率为14％，预计股利每年增长5％，所得税税率33％，该公司年末留存50万元未分配利润用作发展之需，则该笔留存收益的成本为（）。
A、14.74％B、19.7％C、19％D、20.47％二、多项选择题1.权益资金与债务资金的结构不合理会导致（）。
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一、填空题
1．按决策的性质分，有确定型决策、不确定型决策和。
2．公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于。
3．西蒙在《管理行为》一书中提出了决策的“有限理性标准”和原则。
4．科学决策的本质特征是将贯穿决策过程。
5．应该说决策是平衡收益、成本和的过程。
6．盈亏平衡点分析是在把生产总成本划分为固定成本和变动成本的基础上，分析成本、产量和三者关系的计量方法。
7．不确定型决策无法预知各种自然状态出现的。
8．将每项行动所产生的最大和最小收益加权平均选择最佳方案，采用的原则
是。
9．一个组织经营的成败，很大程度上取决于的正确与否。
二、单项选择题
1．决策所涉及的问题一般与（）。
A．将来有关 B．过去有关
C．现在有关 D．过去、现在、将来都有关
2．在决策中起决定性作用的应该是（）。
A．决策技术 B．外部环境的影响
C．信息的准确及时 D．决策者
3．战略决策主要是谋求（）。
A．组织目标的实现
B．从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案
C．组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡
D．组织工作的正确指导
4．决策工作的结果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A．不确定型决策 B．非程序化决策
C．战术决策D．风险型决策
5．决策的定量方法是（）。
A．依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法
B．运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方案
C．确定型、不确定型和风险型决策的方法
D．一系列科学的处理过程
6．对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A．风险型决策B．确定决策
C．程序化决策D．非程序化决策
7．某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。
A．14台 B．12.5台
C．7.3台D．80台
8．决策过程的第一步是（）。
A．确定目标B．发现问题
C．搜集信息D．调查研究、分析情报资料、找出问题
9．不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A．风险的大小B．可控程度
C．能否确定客观概率D．环境的稳定性
10．（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A．战略决策 B．管理决策
C．业务决策 D．确定型决策
11．在不确定型决策中，采用( )可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。
A．小中取大原则B．大中取大原则
C．等可能性原则D．赫威茨准则
12．决策树的优点在于( )。
A．直观简洁B．简化决策过程
C．便于解决多阶段问题 D．上述三方面均有
13．主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( )。
A．确定型决策 B．不确定型决策
C．程序化决策 D．非程序化决策
14．决策树的基本原理是以( )为基础，进行最佳选择决策。
A．损益矩阵B．客观概率
C．可行方案D．期望值
三、判断题
1．决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。
（）
2．只要按科学的决策程序进行决策，就能做出正确的判断。
（）
3．程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
（）
4．没有目标，就没有决策。
（）
5．在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
（）
6．现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。
（）
7．有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
（）
8．决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
（）
9．盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
（）
10．战略决策就是长期决策（）
11．决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。
（）
12．决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。
（）
13．决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
（）
四、问答题
1．什么是决策,简述计划与决策的关系。
2．简述决策的性质。
3．简述影响决策科学性的因素。
4．如何进行决策？决策的基本步骤是什么？具体包含什么内容？
5．科学决策过程包括多个步骤，你认为哪一个步骤最难执行？为什么？
6．现代决策方法有哪些？决策树法的具体内容是什么？。