绩效改善行动计划表(提升绩效的关键秘籍)
绩效改进计划表
绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标：（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明：1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈。
2、本表正本存入员工资料档案中。
1 训练与指导 目标1：了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤”进行员工培训的方法 目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7.1员工表现不良的原因 7.2训练7.2.1训练的影响 7.2.2最好的学习方法 7.2.3训练四步骤 7.3卓越的指导艺术7.3.1最佳和最差的指导者 7.3.2指导的方法 7.3.3正式指导的过程 7.3.4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因◆不会做——培训不足◆情绪不佳或不想做◆不能做——身体状况◆不公平地被处分。
我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。
为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务——指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练。
虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。
1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。
充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。
良好的教育训练可以：➢提升个人作业能力。
➢明确各人角色的扮演及其互动关系。
➢培养团队合作的默契。
➢构建并巩固企业文化与伦理。
➢ 宣达经营者经营理念，达成共荣共享，永续经营的目标。
1.2.2 最好的学习方法我们是怎样学习的？ （1） 听：20% （2） 看：30% （3） 做：50%（4） 听 + 看 + 做 =100 %1.2.3 训练四步骤训练四步骤的模式，对各方面的训练与学习都是非常有效的。
绩效提升行动计划
绩效提升行动计划第一、工作目标1. 提高编辑效率作为一名资深编辑，提高编辑效率是我目前最重要的目标之一。
我计划通过以下几个方面来实现这一目标：•优化工作流程：我将重新审视和优化现有的编辑工作流程，以减少不必要的步骤和时间浪费。
例如，我可以建立一个标准化的编辑模板，以便快速开始新的编辑项目，并设置明确的截止日期和里程碑，以确保项目按时完成。
•提升技能水平：我将不断学习和提升自己的编辑技能，以便更快地完成任务。
例如，我可以参加在线课程或研讨会，学习最新的编辑技术和工具，以便更高效地处理文本和图像。
•培养团队合作：我将与同事建立良好的合作关系，以便在必要时互相帮助和支持。
例如，我可以定期组织团队会议，讨论和解决工作中的问题和挑战，以便更好地协作和提高效率。
2. 提升编辑质量除了提高效率，我还计划提升我的编辑质量。
以下是我计划采取的一些措施：•深入理解内容：我将花更多的时间深入了解我所编辑的内容，以确保我对其有深入的理解和准确的表达。
例如，我可以在编辑前与作者进行深入的讨论，或者进行额外的研究，以确保我对内容的理解是准确和全面的。
•精细编辑技巧：我将提升我的精细编辑技巧，以确保我的编辑工作尽可能准确和精细。
例如，我可以参加相关的培训和研讨会，学习最新的编辑技术和工具，以便更高效地处理文本和图像。
•反馈和改进：我将积极寻求反馈，并根据反馈进行改进。
例如，我可以定期向作者和同事寻求反馈，了解他们对我的编辑工作的看法，并根据他们的反馈进行调整和改进。
第二、工作任务1. 管理编辑项目作为一名资深编辑，我需要管理多个编辑项目，以确保它们按时完成并达到预期的质量。
以下是我计划采取的一些措施：•制定项目计划：我将制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和任务分配，以确保项目按计划进行。
•监控项目进度：我将定期监控项目进度，以确保项目按时完成。
我可以使用项目管理工具，如看板或甘特图，来跟踪任务的状态和进度。
•协调团队工作：我将与团队成员保持良好的沟通和协调，以确保他们了解自己的任务和期望，并及时解决问题和挑战。
个人绩效提升行动计划
个人绩效提升行动计划个人绩效提升行动计划光阴似箭！一晃眼，又是新的一年，那么如何制定个人工作计划？下面小编为你整理了个人绩效提升行动计划，希望能帮到你！个人绩效提升行动计划篇一：一、考核结果二、问题分析1、科研项目少在本学期的绩效考核中，我们发现李宝莹老师的科研项目较少，在要求线边缘，这远远达不到考核要求，达不到绩效考核的目的。
2、教学内容不充足根据几项绩效可凭结果分析，发现您的教学内容并不充足，使得教学效果一般，不能让学生全心全意的投入到课堂的学习中。
三、改进意见1、加强培训。
根据您教学内容不充足、科研项目少的问题，我们将会安排您参加培训。
通过培训可以改善个人的绩效，依据学院需求以及个人的问题进行培训，进而改善部门和整个组织的绩效。
我们将从方面进行培训：（1）、工作过程中培训；（2）、短期时间专业培训。
2、读书交流会我们将根据绩效考核结果，安排与您绩效考核结果类似的老师与您共同参加读书交流会，增进您的读书机会与促进您交流经验。
3、明确目标。
如果我们没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，所以我们会为您设计绩效考核目标，以便您能更好的得到提高。
员的沟通就显得非常的重要了！四、结语绩效考核就是一本个人行为记录本，它记录你的计划，计划执行情况，一切的失败与成功，让你有机会不断的反省，不断的进步！希望您能得到不断地提高。
个人绩效提升行动计划篇二：一、考核基本情况：学生评价：95 权重35%上级评价：90 权重30%自己评价：89 权重10%专家评价：90 权重10%同级评价：89 权重15%最终得分83.1分。
经过分析，教师在备课，上课以及教学课件方面表现良好。
二、扣分情况分析教师扣分主要出在以下方面：一、教学内容不充足。
二、课时仅达到学校及格要求三、科研较少四、辅导毕业生大作业量仅达到学校要求。
三、具体提升计划具体提升计划如下：一、针对教学内容不充足问题，应从两个方面进行绩效提升，一方面，学校应多安排教师进行培训，丰富教师知识内容，提升教师教学素养，另一方面从教师角度来说，教师应多提升教学责任感，课外进行多学习来丰富知识内容，提升个人教学能力及素养。
个人绩效提升行动计划：销售高手的七大行动策略
个人绩效提升行动计划：销售高手的七大行动策略个人绩效提升行动计划一、明确目标我的目标是提高自己的销售业绩，具体目标是在未来三个月内提高销售额20%。
为了实现这个目标，我需要提升自己的销售技能，并更好地管理自己的时间。
二、提升技能1.学习销售技巧：通过阅读销售类书籍、参加线上销售课程和与行业专家交流，学习更多销售技巧和策略。
2.学习公司产品：详细了解公司产品的特点和优势，以便更好地与客户沟通并为其提供解决方案。
3.实践销售技巧：在与客户交流时，积极运用所学的销售技巧，提高沟通能力和说服力。
三、积极学习1.每天至少阅读30分钟销售类书籍或观看10分钟销售类视频，汲取新知识。
2.参加每周一次的销售团队会议，与同事分享销售经验和技巧，共同提升。
3.每月参加一次行业内的线上或线下交流会，拓展人脉和了解行业动态。
四、制定计划1.时间安排：每天预留出至少30分钟学习销售技巧，每周安排一次销售团队会议，每月参加一次行业交流会。
2.项目进度：第一周阅读《销售心理学》并做好笔记，第二周观看销售培训视频并总结重点，第三周开始实践销售技巧并记录成果。
3.成本预算：预计购买书籍和参加培训的总费用为500元，预计通过提升销售技能增加的销售额为3000元。
五、定期回顾1.每周末总结本周的学习成果和实践效果，分析不足之处并调整计划。
2.每月底评估本月的销售业绩是否达到预期目标，如果没有达到，分析原因并调整策略。
六、寻求反馈1.定期与同事、上级和下属交流，请他们给予销售技巧和时间管理方面的反馈和建议。
2.积极参加客户反馈会议，了解客户对产品的意见和建议，以便更好地调整销售策略。
七、管理时间1.制定详细的工作计划，合理分配每天的工作时间，确保按时完成工作任务。
2.学会拒绝不必要的会议和任务，节省时间用于重要的销售活动。
3.运用时间管理工具（如番茄工作法、时间块等）提高工作效率。
总结：通过明确目标、提升技能、积极学习、制定计划、定期回顾、寻求反馈和管理时间七个方面的努力，我将不断提高自己的销售业绩。
绩效提升行动计划
绩效提升行动计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须不断提升绩效，不断完善管理体系，推动企业发展。
为了更好地实现绩效提升，我们制定了如下行动计划：一、设定明确的绩效目标。
在制定绩效提升行动计划之前，首先需要设定明确的绩效目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，能够激励员工的工作动力，同时也要与企业的整体战略目标相一致。
只有明确的绩效目标，才能够指导和激励员工的工作。
二、建立科学的绩效评价体系。
建立科学的绩效评价体系是绩效提升的关键。
这个体系应该包括目标设定、绩效考核、绩效反馈和绩效改进等环节。
通过科学的绩效评价体系，可以对员工的工作进行全面的评估，及时发现问题并加以改进。
三、加强员工培训和发展。
员工是企业绩效提升的重要因素。
为了提升员工的绩效，我们需要加强员工培训和发展。
通过不断地培训和学习，员工可以不断提升自己的能力和素质，从而更好地适应市场的变化和企业的发展。
四、优化工作流程和管理制度。
优化工作流程和管理制度是提升绩效的重要手段。
通过对工作流程和管理制度的不断优化，可以提高工作效率，降低成本，提升服务质量，从而实现绩效的提升。
五、激励机制的建立和完善。
激励机制是提升绩效的重要保障。
通过建立和完善激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现绩效的提升。
六、加强绩效管理和监督。
加强绩效管理和监督是绩效提升的重要保障。
只有通过严格的绩效管理和监督，才能够及时发现问题，及时加以解决，从而确保绩效的持续提升。
七、持续改进和创新。
持续改进和创新是企业绩效提升的动力源泉。
只有不断地改进和创新，才能够适应市场的变化，保持竞争力，实现绩效的持续提升。
综上所述，绩效提升行动计划是企业持续发展的重要保障。
只有通过科学的绩效目标设定、绩效评价体系建立、员工培训和发展、工作流程和管理制度优化、激励机制的建立和完善、绩效管理和监督的加强、持续改进和创新等措施的实施，才能够实现企业绩效的持续提升，保持竞争力，实现可持续发展。
2024年个人绩效改善计划书(2篇)
2024年个人绩效改善计划书1. 引言作为一个职场人士，我深知个人绩效在职业生涯发展中的重要性。
在过去的一年中，我对自己的工作表现进行了反思和评估，并针对存在的问题制定了一系列改善计划。
2024年，我将继续努力改善我的绩效，并在以下几个方面做出努力。
2. 目标设定2.1 专业技能提升作为一个职业人士，不断提升专业技能是非常重要的。
因此，我计划在2024年参加相关培训课程，以提升我的专业知识和能力。
我将积极参加公司内外的培训活动，阅读相关行业资讯，不断学习并将所学应用到日常工作中。
2.2 项目管理能力作为一个团队中的一员，项目管理能力对于整个团队的成功十分重要。
在2024年，我将努力提升自己的项目管理能力，学习并掌握项目管理的基本技巧和流程。
我将参与更多的项目，并通过积极的沟通和协作，确保项目的顺利进行并取得良好的成果。
2.3 沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是一个成功绩效的重要因素。
在2024年，我计划积极参与团队讨论和会议，并提高自己的沟通与协作能力。
我会更多地与同事进行交流，倾听他们的意见和建议，并及时分享我自己的想法。
我还会尽量避免冲突，并寻求解决问题的方法，以确保团队的合作和和谐。
3. 实施计划3.1 专业技能提升为了提升自己的专业技能，我计划在2024年参加至少两个与我工作相关的培训课程。
此外，我还将通过定期阅读行业资讯，学习最新的行业发展趋势和技术变化。
我还会积极参与公司内部的项目，并向经验丰富的同事学习。
3.2 项目管理能力为了提升自己的项目管理能力，我计划通过在线课程和相关书籍学习项目管理知识，并将其应用到实际项目中。
我还会积极争取更多的项目机会，并在项目中担任重要角色，通过实践来提高自己的项目管理能力。
3.3 沟通与协作能力为了提高自己的沟通与协作能力，我计划积极参与团队会议和讨论，并发表自己的意见和建议。
我还会主动与团队成员沟通，并尝试更好地理解他们的需求和期望。
我会积极寻求解决团队冲突的方法，并与同事共同努力，以实现团队的目标。
绩效改善计划表
绩效改善计划表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。
通过对员工绩效进行全面评估和管理，可以有效提高组织的整体绩效水平，促进员工的个人成长和发展。
为了提高绩效，制定一个绩效改善计划是必不可少的。
2. 目标设定•提高员工的工作效率和绩效水平•建立正向的工作氛围，激励员工积极进取•促进团队合作，提高整体业绩3. 改善措施3.1 制定明确的绩效评估标准•确定员工的工作目标和要求•设定量化的绩效指标，便于评估和比较3.2 提供充分的培训和发展机会•为员工提供专业的培训课程，提升其专业技能•设立晋升通道，鼓励员工自我提升3.3 建立及时的反馈机制•定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现•针对不足之处提出改进建议，帮助员工改进3.4 奖惩并重，激励员工积极性•设立奖励机制，鼓励员工超额完成工作目标•对绩效不达标的员工进行适当处罚，促使其提高绩效4. 实施计划4.1 制定时间表和责任人•规划整个绩效改善计划的时间表，明确各阶段的任务和完成时间•指定专人负责监督计划的执行情况，确保计划顺利实施4.2 定期评估和调整•每月进行一次绩效评估，分析绩效数据，总结经验和教训•及时调整绩效改善计划，根据实际情况对计划进行优化和完善5. 总结与展望绩效改善计划是一个持续改进的过程，需要全员参与和共同努力。
通过执行上述改善措施，我们相信员工的绩效会得到显著提升，整体业绩也将得到有效地提升。
我们将持续关注绩效改善计划的执行情况，及时调整和优化措施，以确保企业的长期发展和持续成功。
以上是我们的绩效改善计划表，希望通过这一方案可以有效提高员工的工作绩效，推动企业的可持续发展。
绩效增强计划表(PEP)
绩效增强计划表(PEP)目标本文档旨在介绍绩效增强计划(PERFORMANCE ENHANCEMENT PLAN, PEP)的目标和内容。
该计划旨在提高公司员工的绩效，帮助员工充分发挥自身潜力，为公司的成功做出更大的贡献。
PEP概述绩效增强计划是一个由公司制定的个人发展计划，旨在帮助员工提高其工作技能和绩效表现。
该计划不涉及法律上的复杂问题，是以简单而易于执行的策略为基础的。
PEP的关键组成部分目标设定该计划的首要任务是制定明确的目标。
这些目标应当具体、可衡量和可达成。
设定合适的目标可以帮助员工明确方向，集中精力并实现自我提升。
行动计划一旦目标设定完成，员工应该制定详细的行动计划，以实现这些目标。
行动计划应具体明确每个步骤和所需资源。
定期评估绩效增强计划的成功需要定期评估和反馈。
公司应定期与员工进行沟通，评估其在实施计划过程中的进展。
这种评估可以帮助发现问题并及时进行调整。
奖励机制为了激励员工积极参与绩效增强计划，公司可以设立奖励机制，例如根据员工的表现给予晋升、奖金或其他形式的奖励。
这样可以提高员工的动力和参与度。
结论绩效增强计划是提高员工绩效的一个重要工具。
通过明确目标、制定行动计划、定期评估和设立奖励机制，可以促进员工的个人成长和公司的发展。
建议公司积极推行并完善绩效增强计划，以实现更好的绩效和结果。
注意：本文档旨在提供一般性建议，具体实施绩效增强计划时需要根据公司的具体情况和实际需求进行调整和制定。
绩效改善计划表(范本)
23.工作差错率的降低
24.向部门老员工学习工作方法
25.实施部门内部训练
26.实施岗位竞赛
27.阅读书籍
1)自我发展
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字
部门负责人签字
绩效改善计划表（范本）
部：
根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年 月 日
姓名
岗位
部门
计划项目
指导者
执行时间
1.本职工作技能的提升
2.企业文化理念的认识加强
3.工作态度改进
4.工作计划性和目的性改进
5.面对困难时的决心和意志改进
6.合作意识提升
7.团队精神的培养
8.敬业精神的提升
9.忠诚度的提升
10.生涯规划的指导
11.责任意识的提升
12.服务意识的提升
13.与上司、同事相处的礼节培养
14.产品知识丰富
15.制造流程了解程度的加深
16.沟通意识加强
17.报告意识加强
18.基本礼仪的培养
19.会客禁忌的了解
20.接听电话的礼仪培养
21.应对客户抱怨的技能提升
绩效改善行动计划表
绩效
结果
由人力资源部将收集的绩效指标出现失分的进行填写。
问题
描述
由相关考核人员描述原因，可由人力资源部汇总代填写，将具体的原因进行说明------每月*日之前(遇双休顺延)
自我ห้องสมุดไป่ตู้
分析
由被考核者本人根据所出现问题的进行分析总结，并记录下来，说明自己的行动方案和所需要的支持，及要达成的目标------每月*日之前(遇双休顺延)
直接领导/关联人员分析
由直接领导及关联人员，围绕被考核者<自我分析>的情况进行绩效沟通，为对方提供支持帮助，进行记录，时间节点------每月*日之前(遇双休顺延)
关联人员签名：
直接领导签名：
分管领导分析
分管领导可以参与直接领导与员工的绩效沟通，也可以通过直接领导与员工的绩效沟通记录来给予自己的判断及支持，并确认是否同意认可行动方案------每月*日之前(遇双休顺延)
分管领导签名：
确认方案执行
根据沟通结果进行方案最终确认，并记录达成时间和质量，然后跟踪方案执行------每月月底之前
员工本人签名：
人力资源部备档
作为绩效行动方案的重要参考依据，也同时会作为领导安排的重点事项跟踪工作的进度考核
阶段跟踪情况反馈
由人力资源部(或总经理秘书)配合跟踪方案执行情况，一般按照月度/季度跟踪
绩效考核体系改进优化措施计划安排进度表范本
6、与各部门经理沟通：四轮（最少，试点、试行前后，沟通覆盖率100%）
9月 第二周
完成两个课件的培训
13
收集9月份试行效果进行汇总分析，如有必要做出调整
9月 第四周
新模板试行效果汇总
14
确定不同部门的考核周期
9月 第四周
确定考核周期
15
根据确认的考核周期（月、季度），要求各部门制订10月或者第四季度的绩效目标
9月29日第四周
各部门制订完毕10月份或者第四季度绩效目标
16
12月 第四周
各部门根据确认制度、模板完成202X年1月份或者第一季度的目标制订
23
新绩效制度正式实施
202X年 1月
正式实施
备注：
一、关键线索提取如下：
1、四阶段：筹备—试点—试行—实施
2、部门绩效讨论会：五次（最少）；
3、新绩效模板：草稿—试点—试行—实施
4、新《绩效考核制度》：草稿—试行—实施
绩效改进计划安排表
序号
措施
时间节点
达成效果
第一阶段：筹备阶段（7月）
1
根据访谈的结果，部门进行第一次绩效考核改进讨论会议：重新分析202X年绩效考核版本、目前现行版本，以及绩效类常用的考核指ห้องสมุดไป่ตู้，进行对比分析，去除不合适的考核维度，筛选合适的考核维度，同时加入心态过程类考核指标，重新设定模板。
7月 第二周
12月 第三周
提交正式实施版本《绩效管理制度》
20
根据9-12月份或者第四季度的绩效考核试行情况，制订正式实施绩效考核模板
12月 第四周
制订绩效考核正式模板
绩效改进个人 能力发展计划表
绩效改进个人能力发展计划表1. 背景和目标在当今竞争激烈的职场环境中，个人能力的发展和绩效的提升变得越来越重要。
一个有效的个人能力发展计划可以帮助我们制定明确的目标，并为我们提供指导和支持，以改进我们的绩效。
本文档提供了一个绩效改进个人能力发展计划表的模板，旨在帮助个人制定个人能力发展计划，并记录和追踪目标的实施和达成。
2. 个人能力评估在开始个人能力发展计划之前，我们首先需要对自己的个人能力进行评估。
通过评估，我们可以了解自己的优势和不足，从而有针对性地制定能力发展目标。
请在下表中评估自己在不同能力要素上的表现：能力要素自评得分（满分10分）备注技术能力沟通能力团队合作能力问题解决能力创新能力领导能力时间管理能力学习能力自我管理能力3. 个人能力发展目标基于个人能力评估的结果，我们可以制定具体的个人能力发展目标。
目标应该具有明确性和可衡量性，以便能够追踪和评估目标的实现进度。
下面是一些个人能力发展目标的示例：1.提升技术能力：参加新技术培训课程，获得相关认证。
2.提升沟通能力：完成一门沟通技巧的在线课程，并应用所学知识到实际工作中。
3.提升团队合作能力：主动参与团队项目，贡献自己的意见和建议。
4.提升问题解决能力：学习并应用常用问题解决方法，解决工作中遇到的难题。
5.提升创新能力：参与创新项目，并提交至少一个创新想法。
6.提升领导能力：参加领导力培训课程，并担任项目小组的领导角色。
7.提升时间管理能力：制定详细的工作计划，并使用时间管理工具进行跟踪和评估。
8.提升学习能力：每月阅读至少一本相关专业书籍，并记录学习心得。
9.提升自我管理能力：制定个人发展计划，并设定长期和短期目标。
4. 个人能力发展行动计划为了实现个人能力发展目标，我们需要制定一份详细的行动计划。
行动计划应包括具体的步骤、时间表、资源需求和责任人，以确保目标的顺利实施。
下面是一个个人能力发展行动计划的示例：提升技术能力目标步骤时间表资源需求责任人参加新技术培训课程1. 研究可行的培训课程第1周互联网个人2. 确定最适合的课程第2周互联网个人3. 注册参加培训课程第3周互联网个人获得相关认证 1. 了解相关认证要求第4周至第8周认证机构个人2. 准备相关考试内容第9周至第12周互联网个人3. 报名参加认证考试第13周互联网个人4. 参加考试，获得认证第14周认证机构个人提升沟通能力目标步骤时间表资源需求责任人完成一门沟通技巧的在线 1. 研究可行的在线课程第1互联网个人课程周2. 确定最适合的课程第2周互联网个人3. 注册参加课程第3周互联网个人应用所学知识到实际工作中1. 制定沟通计划第4周个人个人2. 应用所学知识到实际工作中第5周同事个人注意：上述表格仅为示例，实际的行动计划需要根据个人目标和情况进行调整。
绩效改善计划表——实用模板
（22）工作效率的提升
（23）工作差错率的降低
训练
（26）实施岗位竞赛
（27）阅读书籍
1）自我发展
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字
部门负责人签字
绩效改善计划表
部：
根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年 月 日
姓名
岗位
部门
计划项目
指导者
执行时间
（1）本职工作技能的提升
（2）企业文化理念的认识加强
（3）工作态度改进
（4）工作计划性和目的性改进
（5）面对困难时的决心和意志改进
（6）合作意识提升
（7）团队精神的培养
（8）敬业精神的提升
（9）忠诚度的提升
（10）生涯规划的指导
（11）责任意识的提升
（12）服务意识的提升
（13）与上司、同事相处的礼节培养
（14）产品知识丰富
（15）制造流程了解程度的加深
（16）沟通意识加强
（17）报告意识加强
（18）基本礼仪的培养
（19）会客禁忌的了解
（20）接听电话的礼仪培养
绩效未达成原因分析及改进措施行动计划表
绩效未达成原因分析及改进措施行动计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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人力资源部备案： （1、制订确认）
年月日
（2、执行确认）
注： 1.本表由执行人与直接上级共同制订；总经办统一检查、督办。 2.此表一式三份，计划执行人、直接上级各执一份，双方按约定日程分别进行改善和督查。另人力资源部备案一份。 3.直接上级签名（1）为制订完改善计划后签名确认。直接上级签名（2）为督查与评价后进行签名确认。 4.“直接上级督查结果与评语”一栏由直接上级填写。其他由执行人填写。 5.每个周期（通常为月度）改善项目建议不超过4项，抓重点，抓落实。
中心（部门）：
序 号
需改善事项
1
姓名：
职务:
绩效改善行动计划表
改善期间：
年 月 日 制表时间：
年月日
原因分析
改善行动计划（或目标） 计划完成时间 目标达成描述（或值） 实际完成时间 实际达成情况 直接上级督查结果与评语
月日
月日
2
月日
月日3月日月日4月日月日
直接上级签名： （1、制订确认）
年月日
直接上级签名：（2、执行确认）
年月日 年月日
日 制表时间：
年月日
备注
认） 认）
年月日 年月日