航天晨光股份有限公司-施海云

用PDM构建航天晨光产品研发平台

施海云

航天晨光股份有限公司

目录1

公司简介

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公司信息化现状

3

协同技术平台的建设

1、公司简介

⏹航天晨光股份有限公司成立于1999年9月30日，是中国航天科工集团公司第四研究院旗下的上市公司（“航天晨光”，600501）。

⏹航天晨光的控股方是南京晨光集团公司。晨光集团的前身为清朝洋务运动中成立的金陵机器制造局,成立于1865年，是中国近代民族工业的摇篮。新中国诞生后组建为南京晨光机器厂。

⏹航天晨光属于离散型机械制造业企业集团。其组织机构包括了八部一室、三中心、十二个分公司、五个控股子公司、若干个国

内参股子公司和覆盖全国各地的四十多个营销处；现有员工2300多名，其中高级技术人员约300名，研究员15名,享受政府专家津

贴6名。

•航天晨光已形成小批量、多品种、高科技、高附加值产品的产业格局。目前其控股企业的主要产品有五大系列：专用汽车、柔性管件、压力容器、工程机械和艺术制像。

五大系列之

“艺术制像”

五大系列之

“专用汽车”

五大系列之“

柔性管件”

五大系列之“

工程机械”

五

大系列之“

压力

容器”

公司特点

●大公司、小企业的集团式架构,各单位独立经营●各单位地域分散，营销处分布全国

●多元化产品格局，小批量多品种，离散制造

●行业及产品的差距，带来业务流程明显差异

二级研发体系

•一级研发机构：公司研发中心。内设专用汽车研究部、柔性管件研究部、压力容器研究部、结构力学测试研究部、工艺装备研究部等。从事公司内一级新产品开发和前瞻性新技术研究，并为分子公司提供技术支持和服务。

•二级研发机构：各分子公司技术部门包括设计室和工艺室。从事各单位二级新产品开发或老产品延伸设计、工艺编制和生产服务。

目录1

公司介绍

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公司信息化现状

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协同技术平台的建设

•航天晨光的信息化工程，通过一期（2002-2004，为期3年）、二期（2005-2008，为期4年）以及正在进行中的三期（2009-2011，为期3年）建设，总体的现状如下：

一、基本建立协同基础管理平台

●建立了覆盖各地的企业网。企业网覆盖全国各地，能够

流畅、稳定、安全、可靠地为公司各种业务应用提供网络通道。

●建立了OA办公自动化系统。同一个OA系统向公司所有分

支机构的覆盖，在全公司范围内建立高效低耗的异地协同办公平台，并且OA已成为营销管理子系统的支撑平台。

●建立了HR人力资源管理系统。建立公司人力资源基础数

据平台与人力资源门户,提高服务能力、管理效率和数据质量。

二、基本建立协同技术开发平台

●目前已建立了以覆盖各地15家主业制造公司的PDM系统

为骨干的，包括二维CAD、三维CAD、CAE系统、管道应力分析、压力容器设计、电气设计、应力测试等工具软件以及远程接入软件在内的协同产品创新平台。

目前正在开展CAPP项目的实施工作。

✓基本达到了“实现PDM应用的普及，营造整体的PDM管理氛围，帮助各单位规范技术管理，提高产品开发的效率和质量；打好公司主业产品的数字化基础，将数据管理范围逐步扩大到产品的全生命周期”的建设目标。

三、基本建立协同供应链管理平台

●已建成覆盖各地分子公司的ERP系统。

目前正在开展“商务智能BI系统”的实施工作。

✓基本达到了“实现ERP应用的普及，营造整体的ERP管理氛围，帮助各单位克服粗放、随意的管理习惯，提高流程和制度的执行力；实现企业管理的规范化、精细化和数字化：客户和供应商管理精细，采购管理规范受控，库存管理准确且随时可查，生产过程动态反映，成本核算准确合理”的建设目标。

四、初步建立信息化保障体系

●建立了信息化方面的配套制度（开发、实施、应用和维护）体系；

●建立了以总信息师（CIO）为首的信息化协调机制；

●建立了以“企业为主体的多团队分工协作”的管理信息系统实施模式；

●建立了上下两支信息化专职队伍（企业信息中心；各单位信息室）。

目录1

公司介绍

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公司信息化现状

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协同技术开发平台的建设

1、平台的应用模式

各分子公司PDM系统采用分布式部署应用

其原因：

•一是公司下属众多分子公司异地分布，每家公司的产品相对独立，相互很少需要产品数据交换，分布式的

应用模式符合各公司的管理方式。

•二是如果采取集中应用模式，为数据交换需要很高的网络带宽，成本很高且无必要。

2、平台的软件选择

●一期工程：法国达索的Smarteam V5R12

应用于两家柔性管件公司

●二期工程后：武汉开目的KMPDM软件

应用于其他所有分子公司

4、平台的实施策略

•统筹规划，分步实施；

•试点先行，并行推广；

•需求明晰，计划周密；

•步步为营，扎实推进；

•节点控制，奖惩严明；

•基础做起，逐步提高。

5、平台的部分解决方案

●零部件分类管理方面

按照功能或种类细分建立符合管理习惯的分类体系，方便查找和存放。

建立各类零部件对象的属性集，方便快速搜索查找；

建立图纸模板，规范图纸格式。