成本考核及奖惩制度

成本考核及奖惩制度

第一条为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。

第二条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。

第三条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的

方法。

1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单

位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。

2、竣工考核按如下步骤进行：

①项目竣工验收后，工程部应立即组织有关人员办理竣工结算，

确定工程最终造价。工程最终造价确定后，财务部按照承包合同的规定，划分并结算项目承包收入，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批。

②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣

工后的预算成本和实际总成本进行汇总。同时，填写项目承包兑现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批，并报人力资源部备案。

③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考

核与兑现。

④公司财务部会同工程部成立审计小组，对项目各项成本费用核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交总经理审定。

⑤审核完毕后，公司根据承包合同视不同情况予以兑现。

第四条本办法适用于公司内部，自年月日起开始执行。

第五条本办法由公司财务部负责解释。

定义、符号、缩