对公司未来思考

公司目前面临问题和未来发展的思考

我很荣幸能成为公司的一名员工，也很高兴能与公司一起成长，经过几年的努力，公司有了一定的发展，但在发展过程中存在一定的问题。借此机会，我将自己的愚见总结汇报如下仅供参考。

一、存在的问题

1．未制定奖惩制度。

2、公司领导办公会议的决议难以落实到实处，执行力度不够，对会议决议的重要性认识不够。

3、岗位职责分工不明确，人员调动过于频繁。

4、员工专业业务技能培训力度不够。

5、员工思想建设工作薄弱，思想不统一。

6、员工工作积极性低，上班休假两级分化严重。

7、财务监管力度不够。

二、对以后工作的建议

1、制定一系列员工奖惩制度，对工作中表现优秀的员工要加以表

扬，对工作出现问题的要加以批评教育。精神奖励与物质奖励相结合。

精神奖励为主物质奖励为辅。“美言一句三冬暖”胜过多少物质奖励。

增强员工的工作责任感和使命感。

2、建议倾听员工心声，让每位员工发挥各自的才能，敢于提出建

设性意见，意见即便不被认可也要加以赞赏。因为每一位优秀的员工都是在表扬与肯定中诞生的，避免立即就否定员工的意见。

3、明确工作职责，做到定人定岗定责，明确工作内容及目标。

4．重视办公会议上通过的决议，一经会议通过必须执行，避免出现朝令夕改。同时会后要出台《会议纪要》分发到各科室遵照执行。

5、注重和加大员工业务技能的学习和思想的建设工作。学习是不

断提高工作技能的保障。思想是做好每项工作的前提。思想上统一了才能达到其他一切工作的统一，二者兼者就可成为企业发展的基石。

6、信任员工“用人不疑、疑人不用”，授予部属部分权限，让其

能更好的开展工作，养成汇报问题应逐级上报的原则。

7、建立录用新员工的考核制度。这样可以避免“拉山头，走后门，

要面子”等不良现象，真正的学有所用。对符合要求的老员工适当考虑相应的福利待遇，稳定员工队伍，避免员工来去频繁，不利于公司业务长期稳定发展。

8、重点改善和提高修理厂的修理质量和效率，确保运输生产顺利

进行，花资金引进修理技术人才。

9、建议员工的工资应由业务技能+工作业绩+工作时效+服务质量

来决定，划分一定的层次。

10、改变公司单一的以运力为中心的发展方式，现代物流需要多样

式发展，立足实际，放远未来，做好仓储、冷链、货物中转，加大与大企业合作力度，依靠大企业的物质资源，巩固中小企业的客户资源发展自己，不断拓宽业务范围。重点加大相关产业发展步伐。

11、加大财务监管力度，防止资金外流和暂时性挪用公款，财权必

须由总经理直管，可以将公司各块的收入划分，设置分会计，各自划分管理区域，下面再相对应设置出纳，一对一监管。然后由总会计做总账。

二〇一二年四月十八日