技术部薪资等级晋升制度

技术部员工岗位等级考评制度

一、目的及范围：

考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。

考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）

二、岗位等级设置

员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。

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三、评定流程

参评人员申报

参评人员资料部门审核

资料报人力资源部审核

综合评定

不合格合

格

向公司上报批准

四、考核内容：

考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一）岗位定级考核

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、其他加分项目3 ）、学历及职称水平 1 2分分，博士最终学历水平所对应的评价值：硕士1 2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称

2）、工龄 0.5分每满一年增加 3）、外语及计算机水平 2分。中级商务英语或托福110分以上外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，分，软考中级及以上水平1计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书分。2

）、科研成果 41分，其中实用新型外观设计，软件著作权在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5项；在行业期刊上发表公司相关技术文/10分项，国内发明专利5分/项，国际发明专利分/分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，10.5分，被核心期刊收录增加章，每篇 1分。每次

二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态

五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。 1、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理 2 部经理组成。，其他考核成分，考核小组中，部门主管考核分值占60%专业技术能力考评满分为100 40%。考核结果加上

20%1 40%，考核使用不记名考评方式。40%，其他考核成员平均值占结果与岗位

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二）综合素质考评、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。1名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项52、成立考核小组，由部门主管及目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。

六、考核周期考评作为年度调薪的主月初。12具体时间定为年中6月初及年终每半年进行一次考评，要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。

七、考核说明：考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。页8 共页6 第

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