销售提成及考核管理办法

销售提成及考核管理办法

第一章总则

第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的

运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司

共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。

第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对营销中心销售人员适用。

第二章销售人员任务及提成

第三条所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期

员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用

期基本任务和正式期基本任务同样。

第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计

算。

第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。

第六条拜访客户数业务人员每月拜访客户基本数为200 个次。

第七条销售任务及提成

提成＝基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例＋超额提

成基数×超额提成比例

基本销售任务：公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人

员的岗位级别不同而不同。销售人员的基本销售任务计算公式：

基本销售任务＝ 10000 元＋ ( 岗位级别 -1) × 2000 元

业务人员月薪酬＝底薪＋基本销售任务提成＋超额提成

基本销售任务提成：基本销售任务的提成比例根据当月基本销售

任务的完成情况不同而不同。

基本销售任务提成金额计算公式为：

基本销售任务提成＝提成基数×基本销售任务的提成比例

提成基数：如当月实际销售额≥当月基本销售任务，则提成基

数为当月基本销售任务；如当月基本销售任务×30%≤当月实

际销售额≤当月基本销售任务，则提成基数为当月实际销售

额；如当月实际销售额 <当月基本销售任务×30%，则提成基数为0；

基本销售任务的提成比例: 业务员当月基本任务全额或超额完成，基本销售任务的提成比例为3%。

业务人员当月基本任务未完成，则基本销售任务的提成比例计算

公式为：基本销售任务的提成比例＝0.03-( 取整） ( 当月基本销售任务 - 当月实际销售 )/( 当月基本销售任务 /10)）＋ 1) × 0.003如：当月的销售任务是 10000，业务员当月的实际销售额为8000，则基本任务的提成比例为： 0.03-(((10000-8000)÷(10000 ÷10))+1) × 0.003 ＝ 0.21

超额提成：超额提成＝超额提成基数×超额提成比例

超额提成基数＝实际销售额－基本销售任务

超额提成比例＝基本销售任务提成比例＋（实际销售额－基

本销售任务） /5000 × 0.002注：超额提成比例最高为4%。如员工甲为公司的中级业务员，岗位等级为6,基本销售任务20000

元，如果当月完成了25000 元，则该月薪酬计算公式为：基本任务提成： 20000*0.03=600元超额提成比例为：（ 25000-20000 ）

/5000 *0.002+0.03=0.032超额提成为：（25000-20000 ）×0.032

＝ 160 元，当月提成合计为:600+160=760 元，如果当月完成了15000 元，则该月薪酬计算公式为：基本任务提成比例：0.03－ (int((20000-15000)÷ (20000 ÷ 10))+1)× 0.003 ＝0.21 基本任务提成： 15000× 0.21=315 元超额提成为：0 元当月提成合计为 :315+0=760元

第三章提成发放

第八条销售人员的当月的提成总额分三次发放，分别为月度发放提成（当月提成总额的80%）、季度发放提成( 当月提成总额的10%)、年度发放提成 ( 当月提成总额的 10%)。

第九条月度发放次月与固定工资一起发放。

第十条季度发放下一季度的末月发放上一季度的季度发放

提成，如六月份发放 1 月 -3 月的季度发放提成。

第十一条年度发放下一年度的第三个月发放上一年度的年度发

放提成，也就是每年的三月份发放上一年的年度发放提成。

第四章提成时效期

第十二条每个客户的提成时效期为三年（从产生销售回款的第一个月至第 36 个月内），该客户产生的所有销售额业务员都有提成 , 业务人员离开公司后，不再享有。

第五章销售激励及奖励

第十三条新签客户激励政策为促使销售人员新开客源，业务

人员每月须开发 1 个以上新客户，如连续三个月均开发新客户个以上而且平均每月每客户产生实际销售回款达到1000上，给予业务人员岗位级别调高一级奖励。

3元以

第十四条为激励业务人员提高销售业绩，公司设立如下奖项：超额奖：业务人员连续两个月超额完成当月基本销售任务，给予岗位级别调高一级奖励。