建筑工程项目的现场施工管理探究

建筑工程项目的现场施工管理探究

发表时间：2018-06-12T09:51:16.027Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：呼轶鹏[导读] 摘要：自进入二十一世纪以来, 我国的市场经济不断发展, 城市化发展速度也在不断加快, 使建筑工程项目越来越多, 在工程的施工过程中, 如何有效的对施工现场进行管理, 成为管理者最关注的问题, 施工现场涉及的问题比较多, 也非常复杂, 如果工程现场管理不善, 很可能造成工程的质量和安全问题, 因此, 对工程的现场进行科学的管理是目前建筑工程管理的重中之重。

中建二局第二建筑工程有限公司河南郑州 450000

摘要：自进入二十一世纪以来, 我国的市场经济不断发展, 城市化发展速度也在不断加快, 使建筑工程项目越来越多, 在工程的施工过程中, 如何有效的对施工现场进行管理, 成为管理者最关注的问题, 施工现场涉及的问题比较多, 也非常复杂, 如果工程现场管理不善, 很可能造成工程的质量和安全问题, 因此, 对工程的现场进行科学的管理是目前建筑工程管理的重中之重。基于此, 本文主要对工程现场管理中出现的问题进行分析, 结合实际的工程施工情况, 针对出现的问题提出了解决的措施, 力求杜绝豆腐渣工程的出现, 为建筑工程施工做出贡献。

关键词：建筑工程; 工程项目; 施工现场管理; 优化措施

1 引言

建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段, 而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全, 在对建筑工程施工管理的过程中, 一定要加强对施工质量的管理, 而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理, 采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此, 在对工程现场进行管理时, 一定要采取先进的管理方法, 借鉴其他单位的管理模式, 实现对工程的技术、质量、安全的有效管理。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

2.1 建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱

我国目前的建筑工程施工虽然已经实现了机械化, 但是仍然离不开人的操作, 所以说, 加强对工程现场的人员管理技术也非常关键。当前, 我国的大部分施工现场管理人员并没有接受过专业的培训, 很容易出现工程现场的准备工作不充足, 同时, 建筑工程的施工量比较大, 很可能需要临时招聘大量的施工人员, 如果管理人员的管理技术不成熟, 就很难对工程现场进行有效的管理, 另外, 工程施工过程中需要应用到大量的施工机械, 这些机械也都是需要由人力进行操作的, 如果施工现场的管理人员技术不成熟, 就不能对施工机械操作进行有效管理, 很可能造成施工的混乱, 不能确保工程按顺序进行施工。

2.2 建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

随着我国城镇化发展越来越快, 建筑工程项目也越来越多, 施工项目的种类也在不断的变化, 以往的工程现场管理制度已经不满足当前的实际施工管理, 尤其是在当前的建筑形式多样化的环境下, 传统的管理制度应用到现在的现场中不仅无法对工程进行完善的管理, 甚至一些管理规定与当前的施工是相反的, 在施工中如果采取这样的制度进行管理, 很可能造成工程现场的混乱。另外, 工程现场也非常容易出现一些合作和工作的纠纷, 对施工造成阻碍, 对工程现场的管理非常不利。

2.3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的安全问题分析

建筑工程的施工安全是现场管理的第一要素, 也是工程必须要坚持的施工原则, 因此, 在对施工现场进行管理时, 必须要加强对安全隐患的控制和管理。在实际的工程现场管理当中, 很多的管理者对现场管理并不十分重视, 大部分的关注点都放在了工程的造价和成本问题上, 对现场安全问题的关注点较少, 这就导致了工程中安全事故的发生。另外, 一些施工人员对于安全防护措施的穿戴不重视, 导致了施工人员的安全意识低下, 在出现安全事故之后没有自救的能力。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1 加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程的现场管理中, 管理人员还要对工程现场的地形、气候等进行一定的了解, 对每个施工机械的作业能力进行分析, 选择最适合的施工机械对工程进行施工, 同时, 建立良好的施工机械保护和检修养护制度。另外, 对工程的机械使用方面也要加强管理, 对机械操作人员进行适当的培训, 增强其机械的操作能力, 使施工机械操作人员能够根据不同的地质进行不同的施工作业, 并且达到工程的规定施工标准,确保工程的施工能够顺利进行。除此之外, 建筑工程的管理人员还要进行先进设备和技术的引进, 针对不同的机械和技术对施工人员进行培训, 有效提高施工人员的施工速度, 从而提高施工质量。

3.2 建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度

建筑工程的特点就是工程施工时间较长, 工程量较大, 施工现场涉及的也非常广泛, 对工程现场的管理存在一定的难度, 因此, 制定完善的现场管理制度非常必要, 能够保证工程的施工顺利进行, 同时, 完善的现场管理制度也可以帮助管理者对现场的施工人员进行行为约束, 对于提高工程的管理非常关键。

3.3 加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化

建筑工程的施工现场人数众多, 潜在的安全隐患也非常多, 要想对现场的安全进行有效控制就要提高每一位施工人员的安全意识, 建立完善的安全保障体系, 确保工程现场的安全问题得到有效的控制。另外, 管理人员要制定相应的安全管理制度, 在安全管理制度的约束下, 促进工程的每一位施工人员的安全意识提高, 同时, 也可以对其行为进行管控, 能够有效的减少安全事故的发生概率。

结束语

综上所述, 随着“一带一路”政策的提出, 我国的科学技术和经济都在不断的进步, 建筑工程也不例外, 加强对建筑工程的现场管理不仅能够确保工程的顺利施工还能够有效提高建筑企业的经济效益, 对建筑工程来说, 意义重大。而建筑工程的现场施工管理中, 管理人员必须要加强重视, 对工程的质量、安全、进度等等方面严格监督, 在施工现场的管理过程中, 如果发现施工现场存在安全隐患一定要及时的进行解决和处理, 从根本上提高对工程施工现场的监督, 确保施工的质量和安全, 同时, 将工程的管理责任落实到每一位管理者身上, 提高对工程现场的管理力度, 并且在出现问题时能够尽早找出责任人, 保障工程的施工不受损失。

参考文献：

[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.

[2]罗琦.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].江西建材,2017(22):245+247.