集团公司管控体系设计方案(续)-)

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适时适宜地增加管控的理性
管控理性
2.持续成功:
保持企业的持续成功,需要根 据业务变化和具体条件变化,不断 地变革产权结构和管理模式,融合 能人和团队的关系,平衡创业的激 情和管理的理性,从专注经营到平 衡经营和管理的关系,从单靠中国 式的人情纽带到并用西方式的契约 关系。
适时适宜地增加管控的理性
稽核
事项:
3.各挡一面
1.实施计划要有清晰 的里程碑和责任分工
2.很可能遇到阻力,所以集团高层领 导和各子公司高层领导必须亲自参与
3.高层管理者必须各当一 面,领导具体的实施举措
集团公司管控体系实施的建议
4.定期检查
5.有效沟通
6.信息系统
4..经常定期地检查进程,由 实施小组向集团董事长和高层管 理者汇报
5.改革过程会遇到方方面面的阻 力,因此有效的对内、对外沟通非 常重要
6.可以建立相关管理信息 系统,以提供检查业绩所需 的信息
适时适宜地增加管控的理性
管控理性
1.产权基础: 产权是基础,产权明晰和多 元化之后还需要管理;能人 至关重要,有了能人之后还 要建立团队;要永远保持创 业的激情,但要适时适宜地 增加管理的理性。
集团管控模式的有效途径
通过三个 途径
实现集团的有效管控
1.解决总分(母子)粗放式 管理,形成系统且必要的方式方法 ;
2.明确重要职能部门在母子 公司之间的归口管理工作;
3.建立有效的纵向、横向沟 通机制;
4.明晰集团总部和下属分/子 之间的权限界定,形成“集而又团 ,分而又整”集团管理模式。
集团管控体系的构建落实
/总经理个人 指挥和协调
成立集团以
后,集团的核心
Title
职责是资产管理
和经营管理,对
下属子公司的管
理必须向依赖
集团管理体系
方向转变
实施集团管控的步骤建议
集团管控近期方案: 规范化管理
1.通过系统的职能分析、部门设置、岗 位设置Ti和tle 定编,确保集团管控关键职能有组织 保障
2.明确对子公司的人事管控办法和激励
机制
Title
3.明确不同管理岗位的岗位职责、财务 权限和工作权限
4.按季跟踪执行情况、考核和奖惩,年 底统一考核
5.强化信息反馈机制建设和完善
实施集团管控的步骤建议
远期管控方案: 快速扩张下的管理提升
1
1.随着集团规模扩大、业 务开展,在集团总部增设
相应管理岗位和部门
2.
2.全面推行 全面预算管理, 提升子公司内 部管理水平和 计划管理能力
3.
3.择机引进“期 权”等长期激励方 案,降低“委托- 代理”风险成本, 提高对经营层激励 的积极性
4.
4.随着子公司能力提 高、地域范围扩张, 逐步扩大子公司的权 限,集团降低运营管 理投入,而将更多精 力转向向战略性、长 期性等事项
集团公司管控体系实施的建议
1.实施计划
2.亲自参与
记帐凭证记稽帐核事项: 凭证








有效的集团管控=管理体系建设+监控体系落实
管控系统
职能定位 权责划分 组织结构 部门设置 岗位设置
重点调研是否有针对 公司管控系统的监控
管理控制
组织目标 组织计划 管理监控 绩效考核 激励牵引
实施集团管控的步骤建议
1.传统管控方式: 依靠董事长/总经理决策管理
成立集团以前,对 子公司的管理是按照法 人治理结构依靠董事长
过渡页 TRANSITION
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第七章 实施集团管控的有效途径与建议
5
集团管控模式的有效途径
管控模式
组织保障 明晰集团总部高层、职能部门、运营部门及委派 人员相应职责
静态管理 建立人事控制、财务控制、权限控制、信息控制四 个方面的静态管理
动态管理 战略目标为导向,分解成年度经营计划,通过全面 预算进行资源配置,最终以业绩管理实现过程与结 果控制
商业机密,切勿外传
2018年9月
金融沙龙 2018年9月
思路决定出路 细节决定成败
目录 一、风险管理与内部控制的涵义 二、集团公司管控的价值透视 三、集团公司管控模式与职能定位设计 四、集团公司管控的组织保障设计 五、集团公司静态管控体系设计 六、集团公司动态管控体系设计 七、实施集团管控的有效途径与建议
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