101个企业管理寓言故事大全(101个影响世界的《商业管理寓言》)

很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。

第一则老农与石头

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

第二则培养老鹰而非训练鸭子

老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

第三则猎杀骆驼

有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。

进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业

而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体

的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是

明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员

明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生

巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不

管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现

目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，

都能够保证企业或者团队成员调整自己的工

作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目

标前进。

第四则猴子实验

科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天

喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实

验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿

得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当

它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出

的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次

爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴

只好望“蕉”兴叹。几天后，实验者换了一只

新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试

爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制

止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换

一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉

时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只

老猴子制它，连没被烫过的半新猴子也极力阻

止它。实验继续着，当所有猴子都已换过之后，

没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也

取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前

去享用。

管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事

过境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人

的失败经验，平白错失大好机会。

第五则木桶定律

众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于

桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上

最短的那块木板.人们把这一规律总结成为

“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心

内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只

有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能

盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木

桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板

高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得

越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容

量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有

效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一

个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环

节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就

越薄弱。

管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各

个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往

又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与

“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只

不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作

烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修

补最短的那块木板

第六则青蛙实验

19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的

青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的

油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用

尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫

的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小

时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，

然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用

炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受

“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，

必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏

力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。

管理寓言６：一个企业，必须能够应对不断变

化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞

察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可

在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸

中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的

警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．

第七则马太效应

一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们

叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每

个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：

古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，

给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的

仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。

同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔

伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的

钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他

们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五

个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给

我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。”“做

得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我

会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土

地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着

另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给

我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人

说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信

的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受

你的土地吧。“最后，拿到一个塔伦特的仆人

来了，他说：”主人，我知道你想成为一个强

人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土

地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，

那儿埋着你的钱。“主人斥责他说：“又懒又

缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土

地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱

存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还

给我。”然后他转身对其他仆人说：“夺下他

的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的

人。”“可是他已经拥有十个塔伦特

了。”“凡是有的，还要给他，使他富足；但

凡没有的，连他所有的，也要夺去。”

管理寓言7：上世纪60年代，知名社会学家

莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归

纳为“马太效应”。所以，在企业资源的分配

上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中

送炭。当可利用资源有限时，必须将你的时间、

精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战

场，确立自己在这一领域的优势地位。

换句话说，企业经营就是要把握“抑弱扶强”

的原则。

第八则被困的老虎

山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,