第5章配送中心的布局规划

5.4 配送中心设施及设备规划

5.4 .1 物料搬运设备的规划




2.物料搬运设备的选型 （1）物料搬运设备的选择原则 ①从整个物料系统的角度出发，选取物料搬运设备。 ②购买时要进行多方案比较 ③遵循简化原则，选用合适的规格型号 ④选择设备应全方位考虑各种因素 （2）物料搬运设备的选择步骤 ①确定目标及功能需求 ②定义关键因素确定备选设备 ③制定设备备选方案

家乐福Carrefour的法文意思是十字路口，而它每一个门
店的选址不折不扣地体现了这一标准，所有门店都开在了 路口。而之所以选择这一选址策略，家乐福有着自己的精 密和复杂的考量。

每一处门店选址时，家乐福管理者都需要从各个方面进行
综合测算和分析。
导入案例（续）

第一，选址必须首先详细测算选址地点周围的人口消 费能力。家乐福借助市场调研公司的力量来收集这方
第5章

配送中心的布局规划
学习内容： 一、物流配送中心概述 二、配送中心选址
三、物流配送中心内部布局规划
四、配送中心设施及设备规划
导入案例：


家乐福选址
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧 洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥 有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家 和地区。
二、单项选择题 2．配送中心内部区域结构包括( )。 A、管理指挥系统和仓储区 B、仓储区和理货区 C、管理指挥系统和作业区 D、管理指挥系统和理货区




3.下列不是配送中心的主要功能的是（ ）。 A、备货 B、分拣与配货 C、信息交换与处理 D、生产制造 4.下列不是配送合理化标志的有（ ） A、库存标志 B、成本与效益 C、社会运力节约标志 D、配送绩效
进 货
存 储
拣 选
配 货
配 装
图5.1 配送基本业务流程图
5.1 物流配送中心概述



5.1.1配送的概述 4.配送的合理化的标志 （1）库存标志 库存总量；库存周转 （2）资金标志 资金总量；资金周转；资金投向的改变， （3）成本和效益 （4）供应保证标志 （5）社会运力节约标志 （6）用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 （7）物流合理化标志
5.3 物流配送中心内部布局规划

5.3.2配送中心内部布局规划 1．配送中心内部布局规划阶段

在物流配送中心的厂房区域布局规划模式中，基本上
可区分为三个规划阶段。


（1）物流作业区的布局规划
（2）厂房作业区的布局规划

（3）厂区的布局规划
5.3 物流配送中心内部布局规划

5.3.2配送中心内部布局规划 2.配送中心内部布局规划的基本内容
5.1 物流配送中心概述

5.1.2配送中心的概述 2.配送中心的基本类型 （1）专业配送中心 （2）柔性配送中心 （3）供应配送中心 （4）销售配送中心 （5）城市配送中心 （6）区域配送中心 （7）储存型配送中心 （8）流通型配送中心
5.1 物流配送中心概述
配送是指根据用户的要求，在经济合理的区域范围内，
对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并
将配好的货物送交收货人的过程。

（1）配送具有送货的职能，但确与送货概念有着不同的 含义。 （2）配送与输送及运输概念也存在着区别 （3）配送和运送、发放、投送概念不同。
5.1 物流配送中心概述
5.4 配送中心设施及设备规划

5.4.2 仓储设备的规划


1.仓储设备的类型
（1）仓储机械 （2）辅助设备 （3）保管设备 2.仓储设备的选型 (1)仓储设备选型原则 其主要原则有：充分利用仓库容量；便于存取货物；有 利于提高搬运效率；有利于货物在仓库的快速流动等。 (2)影响储存设备选择的因素 (3)储存设备选型流程 ①存储需求分析 ②存储设备选型 ③方案评价
复习思考题

三、多项选择题 1．配送中心选址的影响因素主要有( )。

A、货物分布和数量 C、自然条件 E、人力资源条件
B、交通运输条件 D、土地条件
)。

2．仓储设备选型原则主要有( A、便于存取货物 C、简化操作
B、有利于提高搬运效率 D、充分利用仓库

E、有利于货物在仓库的快速流动

5.1.2配送中心的概述 3.配送中心的功能


作为完善的配送中心，应该具备下列各项功能：
（1）商品储存保管 （2）流通行销 （3）分拣配送 （4）流通加工 （5）信息提供
5.2 配送中心选址

5.2.1配送中心的选址概述 1.配送中心的选址内容

配送中心的选址来自百度文库含两个方面的含义：地理区域的选
（3）确定备选地址方案并优化 （4）复查 （5）确定选址结果
5.3 物流配送中心内部布局规划

5.3.1配送中心内部区域的设置规划分析 1.流程分析


2.作业区域划分
（1）指挥和管理系统 （2）作业区 接货验收区、储存区、理货区、配装区、发运区、加工 区 3.作业区域能力规划 4.作业需求能力平衡分析
5.2 配送中心选址

5.2.2配送中心选址的程序和步骤 1.配送中心选址的一般程序
配送中心选址约束 条件分析
收集整理资料
确定备选地址方 案并优化
复查 N
通过？
Y 确定选址结果
5.2 配送中心选址

5.2.2配送中心选址的程序和步骤 2.配送中心选址的步骤 （1）确定配送中心选址的约束条件 （2）收集整理资料 ①作业量数据 ②费用

5.1.1配送的概述


2.配送的作用
（1）完善了输送及整个物流系统

（2）提高了末端物流的效益
（3）通过集中库存使企业实现低库存或零库存


（4）简化事务，方便用户
（5）提高供应保证程度
5.1 物流配送中心概述

5.1.1配送的概述 3.配送业务的基本流程
配 送 加 工 送 货 运 输 送 达 服 务

本 章 小 结

配送中心是末端物流的结点设施与组织。它通过有效 地组织配货和送货，使资源的最终端配置得以完成， 其在流通中的经济地位十分重要。配送中心高效率的 运行，与其内部的布局是否合理，选择的作业相关设 施设备是否恰当密切相关。 本章从配送与配送中心的基本概念及功能出发，然后 介绍了配送中心内部的布局规划，包括其作业区域的 布局规划以及辅助作业区域的布局规划，最后介绍了 配送中心中的一些设备与设施的选择。大家在了解原 则、流程等原理的基础上，应更加注重实际的操作， 才能充分地理解和把握本章的知识。
5.4 配送中心设施及设备规划

5.4.1 物料搬运设备的规划 物料搬运是指在同一场所范围内进行的，以改变物料
的存放（支承）状态（即狭义的装卸）和空间位置（
即狭义的搬运）为主要目的活动，即对物料、产品、 零部件或其他物品进行装卸、移动的活动。

1.物料搬运设备的类型 （1）搬运车辆 （2）输送机械 （3）起重机械 （4）垂直搬运机械
择和具体地址的选择。 2.配送中心选址的影响因素 （1）货物分布和数量 （3）土地条件 （5）人力资源条件 （2）交通运输条件 （4）自然条件 （6）政策条件

5.2 配送中心选址





5.2.1配送中心的选址概述 3. 不同配送中心的选址要求 （1）不同类型配送中心的选址要求 ①转运型配送中心 ②储备型配送中心 ③综合性配送中心 （2）经营不同商品的配送中心的选址要求 ①果蔬食品配送中心 ②冷藏品配送中心 ③建筑材料配送中心 ④燃料及易燃材料配送中心
复习思考题

三、多项选择题 3.配送中心的类型有（ ）


A、加工型配送中心
C、共同型配送中心
B、区域配送中心
D、日用品配送中心


四、简答题
1．配送中心选址的影响因素有哪些？ 2．配送中心内部的合理布局应体现在哪些方面？ 3．配送中心设备与设施的选择应考虑哪些方面的因素？ 4. 配送中心辅助作业区域应该如何规划？

导入案例（续）

2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强 企业中排名第22位。这一骄人的成绩相信与其选 址的策略密不可分。

讨论题：在现代社会，不同的企业实体面对不同 特征的市场和竞争对手，那么他们应该如何制定 自己的选址策略呢？
5.1 物流配送中心概述

5.1.1配送的概述


1.配送的含义

复习思考题

一、名词解释 1．配送中心 二、单项选择题 1．下列关于配送的说法错误的是( A、配送就是运输 B、配送是由新的产需关系所体现的市场创新 C、配送的附加功能远远超过了运输 D、配送从数量上体现流通生产方式的创新 )。 2．配送 3．区域配置
复习思考题

5.1 物流配送中心概述

5.1.2配送中心的概述 1.配送中心的概念

2001年8月1日颁布实施的中华人民共和国国家标准《物
流术语》中关于配送中心是这样定义的：从事配送业务 的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定 的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范 围小；多品种，小批量；以配送为主，存储为辅。


（1）物流相关性分析
（2）活动相关分析 （3）作业空间布局规划 （4）区域的配置 （5） 移动路线分析 （6）实体限制的修正
5.3 物流配送中心内部布局规划

5.3.2配送中心内部布局规划 3.配送中心辅助作业区域设施布局规划 （1）通道空间的布局规划 （2）进出货区的布局规划 （3）仓储区的布局规划
面的数据。首先测算门店覆盖的范围，以选址地点为
原点，5分钟、10分钟、15分钟步行或车行距离测算 小片、中片和大片各覆盖了什么区域；然后对这些区 域进行详尽的有关人口规模和特征的调查，具体指标 涉及人口数量、人口密度、年龄分布、文化水平、职 业分布、人均可支配收入等。
导入案例（续）

第二，分析研究选址地点的交通状况。家乐福选址的 交通状况的标准是其周围要有许多的公交车，或者道 路宽敞、交通方便。这样家乐福门店的销售辐射的半 径就可以大为放大，获得更多的市场的商机。同时还 采取了租用公交车定点在一些固定的稍微偏远的社区 接送客户，实现了低成本投入扩大了销售市场。 第三，分析考量选址地点周围的竞争环境。家乐福所 选择的地点也必定是许多竞争者相中的地址，因此家 乐福在门店选址中会将竞争对手纳入考量的范围。采 取的竞争策略是采用打分法发现竞争对手的不足之处 ，然后依据这种精确指导的调研结果进行具有杀伤力 的打击。