企业班组长安全生产管理知识培训

班组安全管理标准
二、开好班组安全会议 （一）班会标准 1、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布 置安全工作； 2、根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安 全注意事项； 3、传达上级有关安全生产指示和事故案例； 4、学习、抽考员工安全操作规程； 5、班会情况记入班组安全生产日志。
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班组安全管理标准
三、班组长在实际工作中，要面对不同对象， 在面对众多不同对象的时候，应采取相应的角色 立场。应做到以下三点：
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班组长在企业管理中扮演的角色
1、当面对班组成员的时候，要站在高层 管理者的立场上，要用管理者的口气说话， 统筹安排、布置任务，做好监督管理工作；
2、当面对同级人员和同事的时候，要以 合作的态度，诚恳地做好协同工作；
5、新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监 护（尤其是特种作业），负责其安全工作，安全监护期 不少于1个月。
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班组安全管理标准
四、班组安全检查标准 1、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经 检查合格后方可使用； 2、班组长应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防 护用品，检查各岗位执行安全规程情况； 3、安全检查查出的问题无论是否整改，都应记入 班组安全检查记录，未整改的要立即上报。
（一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责
（二）班组长具有班组劳务管理的职责
（三）班组长具有安全生产的管理职责
从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故
发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事故
隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因
此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加
强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故
班组长在必须了解自己的角色定位的同时， 在岗位上还要充分了解自己的职责和所扮演角色 的实质。具体要做好以下三点：
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源自文库 班组长在企业管理中扮演的角色
一、充分了解上级的期望，准确把握上级领 导的指示，落实好上级布置的工作任务，使工作 目标和结果一致。
二、要充分了解班组成员对自己的期望。每个 班组成员都期望有一个办事公道、关心下属、目标 明确、命令准确、指导及时以及胸怀宽广的班组长， 班组长就要像班组成员期望的那样名副其实地将本 职工作做好，做一个班组成员拥护爱戴的班组长。
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪
律，不违章作业；
2、有权拒绝违章作业指令；
3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止；
4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做
好各项记录。交接班必须交接安全情况；
5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在
3、当面对上级领导的时候，要站在下属 和班组成员的立场上，认真接受指令，服从 上级领导，并适时地汇报上级交予的各项工 作。
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目录
培训目的 班组长在企业管理中扮演的角色
如何当好班组长 班组安全管理标准 班组安全教育和培训
安全事故原因 安全事故预防
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如何当好班组长
• 思想素质 • 技术素质 • 管理素质
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目录
培训目的 班组长在企业管理中扮演的角色
如何当好班组长 班组安全管理标准 班组安全教育和培训
安全事故原因 安全事故预防
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培训的目的
目前我们一些班组长搞不清楚自己岗位职 责有哪些，不知道具体该做哪些工作，认为 只要抓好生产抓好指标就行了，殊不知安全 和生产是密不可分的，管生产必须管安全。
国务院批转劳动部《关于认真落实安全生 产责任制的意见》对责任到位提出了具体要 求，把“管生产必须管安全”，“谁主管谁 负责”作为安全生产的原则 。
最切实、最有效的办法。为此，采取切实有效措施，
避免工伤事故，加强班组安全管理，是班组长非常
重要的职责。
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如何当好班组长
三、班组长及班组成员的安全生产职责 （一）班组长的安全工作职责 1、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负 责本班组的安全生产； 2、负责对新员工进行班组安全教育； 3、负责组织员工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章 制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，杜绝违章行为； 4、组织班组安全活动及其他活动，坚持班前讲安全、 班中检查安全、班后总结安全； 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力 量消除，并报告上级； 6、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场， 做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施； 7、负责生产设备、安全装备、消防设施和防护器材的 检查维护工作，使其保持完好和正常运行。负责督促教育 组员正确使用劳动防护用品、用具，正确使用消防器材； 8、负责开展班组安全生产活动，表彰先进，总结经验14。
3、班组长必须具备的管理素质：班组长要想搞 好安全生产工作，必须要开动脑筋，充分运用好手 中的权力，发挥管理效能，合理安排工作，调动班 组成员的积极性，发挥大家的智慧和力量，上下沟 通，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章 现象，认真做好上级交予的各项工作任务。
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如何当好班组长
二、班组长的职责
（二）班会的主要内容 1、认真总结、讲评班组上日工作的执行和工作完
成情况； 2、合理布置当日生产任务和安排班组成员的工作； 3、准确传达上级的有关指示； 4、正确提出特殊岗位和重要岗位的工作要求和注
意事项； 5、结合具体的任务、设备、作业环境的实际情况，
科学布置相应的安全工作； 6、准确解答班组成员所提出的各种问题
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如何当好班组长
（三）安全交接班制度：安全交接班制度对于确 保安全生产，避免各种事故的发生意义重大。安全 交接班制度要求明确交接班时间、内容、要求等。 交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交 接班。交接班必须实行对口交接，上不清，下不接。 交班人员应对设备运行等情况作详细介绍，接班人 员应对设备运行情况等进行检查，若发现存在问题， 交班人员不得离岗或下班。
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班组安全管理标准
五、班组安全检查的主要内容 （一）安全管理的检查 1、人员素质是否符合要求； 2、安全生产教育是否到位； 3、安全生产制度落实情况； 4、劳动防护用品
1）劳动防护用品是否穿戴齐全、方法是否正确； 2）是否穿戴禁止使用的劳动防护用品； 5、人员行为：是否违反劳动纪律、违反操作规程。
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检查 项目
班组安全检查表
检查结果 是否
身体状态是否良好
工作服是否穿戴整齐
人员 绝缘鞋是否穿戴 检查 劳动保护用品是否佩戴正确
是否明确作业内容、步骤和方法，以及作业的关键点和危险点
是否明确意外伤害情况发生时的处理方法
工 器具 检查
所用工器具是否已经过安全检查，无隐患 使用梯子时，梯子是否完好，底部是否做好防滑包扎 使用电钻等电动工器具，是否正确操作，有无漏电 易燃易爆场所是否使用防止产生火花的工器具
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班组安全管理标准
（三）班会普遍存在的几个问题： 1、在思想上没有引起足够重视，认为是“走形 式”，“嫌麻烦”，工作忙起来就把班前会取消了。 2、内容空洞，没有讲出实质性问题，枯燥乏味， 班组成员不感兴趣； 3、班会所记录的内容不够充分，没有认真做好记 录。
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班组安全管理标准
三、班组安全生产标准
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如何当好班组长
四、安全制度的执行 （一）安全生产检查：安全检查是发现和消除事 故隐患，防止事故发生的重要手段。班组长要按制 度做好安全检查工作，并做好记录（设备、环境、 着装） （二）开好班组晨会：晨会是工作开始前由班长 组织召开、班组成员参加的工作安排会，会上要将 安全预防措施和注意事项一并交代和提示（尤其是 新员工、新工作和危险性较大的工作） 。并对工作 中发现的问题进行总结，吸取教训，并在专门记录 本上做好记录为以后改进工作提供依据。
班组是一个公司基层的生产单位，班组长 是这个单位组织生产的管理者，同时也是班 组安全生产的第一负责人。
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培训的目的
此次培训的目的是要从安全管理理论入 手，结合我公司安全工作的实践情况，使我 公司的班组长的安全管理素质和实际管理能 力有一个较大的提高。从理论上明确班组长 必须具备哪些安全管理素质，工作中承担哪 些责任，实际操作中应做哪些工作，如何做 好这些工作，真正起到桥梁和纽带的作用， 很好地完成班组长的使命，减少或杜绝安全 生产事故。
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如何当好班组长
2、班组长必须具备的技术素质：班组长要精通 班组内部的每一项工作，力求成为“全能工”。如 果班组长技术素质不过硬，那么就无法针对易发生 事故的地点、部位和环节制定出有效的防范措施； 在班会以及日常安全教育中无法讲出安全工作的重 点环节，很难培养本班组成员事故预防和应急处理 能力。同时，随着新工艺、新设备、新材料的广泛 使用，安全生产中的新问题不断出现，这对班组长 的技术素质也提出了更高的要求。
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目录
培训目的 班组长在企业管理中扮演的角色
如何当好班组长 班组安全管理标准 班组安全教育和培训
安全事故原因 安全事故预防
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班组长在企业管理中扮演的角色
班组长汇集多种角色于一身，具备公司“干部” 的管理职能，是直接带领员工从事一线生产工作的 直接指挥者、实践者和组织者，是班组的中心、领 头羊。是企业生产管理中不可缺少的一个重要岗位； 在企业的安全生产管理中扮演着承上启下的重要角 色。班组长在企业管理中处于执行层的位置，上有 管理层和决策层，下有操作人员，在整个企业的层 级关系中起着桥梁和纽带的作用。
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目录
班组长在企业培管训理目的中扮演的角色 班组长在企业管理中扮演的角色
如何当好班组长 班组安全管理标准 班组安全教育和培训
安全事故原因 安全事故预防
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班组安全管理标准
一、班组安全教育标准 1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其 他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施； 2、本班组的危险源及控制措施； 3、本岗位、工种的安全规程，公司安全生产管理 规定和相关安全规程及有关安全生产制度； 4、安全防护用品的正确使用方法，所操作设备、 工器具的安全使用要求； 5、各种事故的处理、紧急救护知识；公司及本部 门的安全动态。 6、安全操作规程考试必须满分，否则不得上岗。21
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如何当好班组长
一、班组长必须具备的安全管理素质
1、班组长必须具备的思想素质：班组长要对 安全生产的重要性有足够的认识，一定要有法制 观念以及对企业、对员工有高度的责任感，具有 一颗搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工 作中，班组长应正确处理安全与生产的辨正关系， 必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全生产方针。详细把握每一个组员的能力和性 格。要以身作则，作风正派，办事公道，始终要 把企业和员工的利益放在首位。
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如何当好班组长
（四）事故的管理：安全生产事故的管理也是班 组安全生产管理的一项重要工作。班组长要协助公 司对本班组发生的安全生产事故的调查和处理。并 将安全生产事故的性质、后果记录在案，总结经验 教训，作为今后安全生产教育的反面教材和案例， 教育班组成员和后来者，使本班组不再发生类似事 故。
（五）重大危险源和事故隐患管理制度：班组内 部的工作岗位或工作环境，一旦存在重大危险源或 事故隐患，一定要进行重点管理，确保不发生安全 生产事故，直至危险源或事故隐患得到妥善处理。
萌芽状态；如果发生事故，要果断处理，及时地如实向
上级报告，并保护现场；
6、按时进行岗位检查，发现异常情况和事故隐患要及
时处理和报告；
7、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞
好文明生产；
8、工作时必须按规定正确使用、佩戴劳动保护用品；
9、积极参加各种安全教育、安全活动，岗位技术练兵
和事故预防训练。
1、班组内的设备、工具、车辆及工作现场等都必须 做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备 带病运行；
2、作业前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲 劳作业；
3、班组内每项操作，每个员工都能认真执行安全操 作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
4、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不 得安排无证人员从事特种作业；
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如何当好班组长
（六）危险作业的管理：由于危险作业对操作者 本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、 登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条 件。讲清安全要求，作好防护措施，设置监护人员， 防止事故的发生。
（七）特种设备的安全管理：例如机动车驾驶、 无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性 较大。所以负责使用特种设备的班组，班组长要对 使用设备的人员进行经常性的安全教育和提示，对 设备的维护保养、点检情况进行检查，确保设备安 全可靠。