企业人力资源管理计划

7.4.2人力资源外包计划的流程
1．分析可行性 2．确定内容 3．选择机构 4．签订合同 5．实施过程 6．评估业绩 7．适时退出
7.4.3人力资源外包计划的配套 机制
1．组织管理机制 2．沟通协调机制 3．风险预警机制 4．有效激励机制
7.3.2人力资源缩减计划的操 作 7.3.3缩减人员的管理
第一步：设立专人负责员工缩减管理
第二步：建立规范的缩减员工面谈制度
第三步：保留缩减员工过去的信息资源和 通讯方式
第四步：定期开展一些关系的维持活动
第五步：设计回聘制度
பைடு நூலகம்
7.4企业人力资源外包计划 7.4.1人力资源外包计划的效能
1．集中有限资源，专注战略职能 2．获得专业服务，提高本部门的能力 3．降低企业经营成本
7.1.3招聘计划的实现途径
1．外部途径 2．内部途径
7.2企业人力资源配置计划 7.2.1人力资源配置计划的作用 7.2.2人力资源配置计划的内容
1．年龄配置计划 2．性别配置计划 3．知识配置计划 4．专业配置计划 5．心理配置计划 6．专业配置计划 7．群体配置计划
7.2.3人力资源配置计划的程序
1．确认所需人数 2．公布岗位信息 3．员工申请 4．进行配置 5．制定配置计划 6．修订配置计划
7.2.4人力资源配置计划制定的 原则
1．因岗设人原则 2．人尽其才原则 3．动态调节原则
7.3企业人力资源缩减计划 7.3.1人力资源缩减计划的制定步骤
1．成立人力资源缩减计划小组 2．确定缩减数量 3．编制缩减方案 4．评价缩减方案 5．编制缩减计划
第7章
企业人力资源管理 计划
7.1企业人力资源招聘计划 7.1.1人力资源招聘计划的内容
1．确定招聘数量和时间 2．确定招聘小组 3．确定招聘政策 4．确定招聘方案 5．确定招聘预算 6．确定招聘评估方法
7.1.2人力资源招聘计划的程序
1．进行工作分析 2．明确招聘需求 3．分析招聘环境 4．准备招聘资料 5．选择招聘信息的发布渠道 6．选择甄选方法