《组织优化思路》PPT课件

研发部：
其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开 发科
党委工作部： 1.成立人力资源部，与党委工作部合署办公 2.党委工作部原工会职能划名义上划归经理办公室,以回避劳资机构的冲突 3.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作 4.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源科 5.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源科 6.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源部实现派出制 7.分三步推进人力资源管理工作： 第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理 第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等
设 备 环 保 科 科 长
委 派 人 事 主 管
生 产 科 科 长
保 卫 科 科 长
总 务 科 科 长
工 会 常 务 负 责 人
审 计 主 管
组 织 宣 传 科 科 长
纪 委 常 务 负 责 人
共 青 团 委 书 记
委 派 人 事 主 管
委 派 核 算 统 计
委 派 成 品 库 管
. . . . . .
材 料 核 算 员
出 纳
销 售 核 算 电 脑 核 算 员
成 本 核 算 员
固 定 资 产 核 算 往 来 管 理 员
. . . . . .
xx财务部现有组织结构优化图
财务部部长
计 划 管 理
预 算 管 理
原 材 料 库 管
审 计 主 管
现 金 出 纳
材 料 核 算 员
出 纳
销 售 核 算 电 脑 核 算 员
委 派 半 成 品 库 管
委 派 预 算 管 理
xx营销部现有组织结构图
营销部部长
打 假 办 主 任
销 售 科 科 长
综 合 办 公 室 主 任
市 场 科 科 长
供 应 科 科 长
运 输 科 科 长
人 事 主 管
核 算 统 计
成 品 库 管
. . . . . .
原 材 料 库 管
. . . . . .
人 事 主 管
核 算 统 计
成 品 库 管
. . . . . .
原 材 料 库 管
. . . . . .
. . 牙 核 设 . 核 设 . 备 设 . . 膏 算 备 . 算 备 . 品 备 . . 新 统 管 . 统 管 . 备 维 . . 产 计 理 . 计 理 . 件 护 . . 品 . . 库 管 . . 开 . 理 . 管 发 天马行空官方博客： http://t.qq.com/tmxk_docin ； QQ:1318241189 ；QQ群：175569632
备 品 备 件 管 理
核 算 统 计
计 量 标 准 管 理
能 源 管 理
大 修 理 管 理 .
安 全 环 保 管 理
机 械 工 程 管 理
电 器 工 程 管 理
技 术 培 训 管 理 .
. . . . . .
总 务 会 计
总 务 内 医 勤 务 管 员 理 . 员
教 育 干 事
劳 工 统 计 员
劳 工 工 资 管 理 员 .
工 会 常 务 负 责 人
审 计 主 管
秘 书
微 机 程 序 员
保 卫 科 科 长
挡 案 管 理 员
文 印 员
前 台 接 待 收 发 员
电 脑 程 序 管 理 员
总 务 会 计 ？
总 务 内 医 勤 务 管 员 理 . 员
保 卫 干 事
xx党委工作部现有组织结构图
党委工作部部长
组 织 宣 传 科 科 长
质 量 检 验 科 科 长
项 目 外 事 管 理
实 验 室 研 究 员
实 验 室 研 究 员
产 品 设 计
项 目 管 理 员
内 勤 管 理 员
新 品 牙 膏 研 发 员
产 品 研 发 员
产 品 研 发 员
产 品 研 发 员
调 香 师
工 艺 员
质 量 管 理 员
成 品 化 验 员
原 材 料 化 验 员
7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科 8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科 9.车间统计核算岗位划转到成本管理科
10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员
11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度 12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加 以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除 库管以外的仓储人员
开 发 科 科 长
质 量 检 验 科 科 长
总 务 科 科 长
劳 工 科 科 长
成 品 车 间 正 副 主 任
设 备 环 保 科 科 长
制 管 车 间 正 副 主 任
生 产 科 科 长
保 卫 科 科 长
. . . . . .
组 织 宣 传 科 科 长
纪 委 常 务 负 责 人
共 青 团 委 书 记
工 会 常 务 负 责 人
指导思想： 坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以 提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到 职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提 供保障。 总体调整情况：保留五部一室的基本组织框架，只进行部分岗位和科室的增加、合并、重新 划转以及职能的调整，其中，增加科室1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位 没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转 岗位11个，合并1岗位个，撤消制管车间
设 备 统 核 管 计 算 理 员 员 . 员
设 备 维 修 管 理
备 品 备 件 管 理
核 算 统 计
计 量 标 准 管 理
能 源 管 理
大 修 理 管 理 .
安 全 环 保 管 理
机 械 工 程 管 理
电 器 工 程 管 理
技 术 培 训 管 理 .
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委 派 统 计 核 算
委 派 备 品 备 件 库 管
生产部： 1. 撤消制管车间
2.总务科划归经理办公室
3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系 4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出 5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位
6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管 和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢
原 材 料 化 验 员
香 精 化 验 员
微 生 物 化 验 员
xx经理办公室现有组织结构图
经理办公室主任
挡 案 管 理 员
微 机 程 序 员
秘 书
保 卫 科 科 长
文 印 员
前 台 接 待 收 发 员
电 脑 程 序 管 理 员
保 卫 干 事
xx经理办公室现有组织结构优化图
经理办公室主任
总 务 科 科 长
国 内 销 售 科 科 长
市 场 科 科 长
供 应 科 科 长
海 外 贸 易 科 科 长
物 流 科 科 长
计 划 管 理
预 算 管 理
原 材 料 库 管
Fra Baidu bibliotek
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开 发 科 科 长
技 术 科 科 长
质 量 检 验 科 科 长
薪 酬 主 管
人 事 主 管
考 核 主 管
企 业 文 化 主 管
财务部： 1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做 以及风险警戒等职能 2.构建统一的数字化管理中枢 3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理 4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理 5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？
经理办公室： 1.管理划转的总务科 2.管理划转的审计岗位？同时赋予其真正意义上的审计职能，逐步建立起公司的财务监控体 系 3.名义上接受划转工会 4.增加承担非经营性资产的内部经营职能，如办公场所、办公设备、宿舍等的经营管理 5.增加IT的整体规划职能
生产部： 新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：
1.生产科承担生产效率和厂内物流成本
2.成品车间承担成品的制造成本 3.设备环保科承担设备维修成本 4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主
营销部： 在现行调整的基础上进行微调： 1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科 统一负责原才料的厂外仓储环境管理 2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能 3.将人事主管改为人力资源部派出制
成 本 核 算 员
固 定 资 产 核 算 往 来 管 理 员
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xx技术发展部现有组织结构图
技术发展部部长
开 发 科 科 长
技 术 科 科 长
质 量 检 验 科 科 长
项 目 外 事 管 理
实 验 室 研 究 员
实 验 室 研 究 员
产 品 设 计
项 目 管 理 员
内 勤 管 理 员
第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能
8.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等
xx未来组织结构优化图
总经理
副总经理
营销部部长 副部长
财务部部长
技术发展部部长
人力资源部部长
生产综合部部长
经理办公室主任 新型事业部部长
副主任
副部长
打 假 办 主 任
综 合 办 公 室 主 任
xx现有组织结构图
总经理
副总经理
营销部部长 副部长
财务部部长 副部长
技术发展部部长
生产综合部部长
经理办公室主任
副主任
党委工作部部长
打 假 办 主 任
综 合 办 公 室 主 任
销 售 科 科 长
市 场 科 科 长
运 输 科 科 长
供 应 科 科 长
审 计 主 管
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技 术 科 科 长
牙 膏 新 产 品 开 发
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委 派 统 计 核 算
委 派 备 品 备 件 库 管
委 派 半 成 品 库 管
委 派 预 算 管 理
设 备 维 护 管 理
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生 产 计 划 调 度
仓 库 整 理 清 洁
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（党委工作部 与人力资源部 合署办公，两 部人员均为兼 职）
纪 委 常 务 负 责 人
共 青 团 委 书 记
xx党委工作部现有组织结构优化图
人力资源部部长（党委工作部部长） （党委工作部部长）
薪 酬 主 管
人 事 主 管
考 核 主 管
企 业 文 化 主 管
组 织 宣 传 科 科 长
纪 委 常 务 负 责 人
共 青 团 委 书 记
xx现有组织结构优化思路说明：
新 品 牙 膏 研 发 员
产 品 研 发 员
产 品 研 发 员
产 品 研 发 员
调 香 师
工 艺 员
质 量 管 理 员
成 品 化 验 员
原 材 料 化 验 员
原 材 料 化 验 员
香 精 化 验 员
微 生 物 化 验 员
xx技术发展部现有组织结构优化图
技术发展部部长
开 发 科 科 长
技 术 科 科 长
设 备 管 理 员
统 计 核 算
. . . . . .
xx生产综合部原有组织结构优化图
生产综合部部长
生 产 科 科 长
成 品 车 间 正 副 主 任
设 备 环 保 科 科 长
人 事 主 管
委 派 成 本 科 科 长
生 产 计 化 调 度
仓 库 整 理 清 洁
基 建 主 管
搬 运 工
. . . . . .
劳 工 工 资 管 理
劳 工 统 计 员
生 产 统 计
. 基 . 建 . 主 . 管 . .
xx现有组织结构优化图
总经理
副总经理
营销部部长 副部长
财务部部长 副部长
技术发展部部长
人力资源部部长
生产综合部部长
经理办公室主任
副主任
党委工作部部长
打 假 办 主 任
销 售 科 科 长
综 合 办 公 室 主 任
xx生产综合部原有组织结构图
生产综合部部长
生 产 科 科 长
成 品 车 间 正 副 主 任
设 备 环 保 科 科 长
总 务 科 科 长
劳 工 科 科 长
制 管 车 间 正 副 主 任
生 产 统 计
半 成 品 库 管
基 建 主 管
搬 运 工
设 备 统 核 管 计 算 理 员 员 . 员
设 备 管 理
组 织 宣 传 科 科 长
纪 委 常 务 负 责 人
共 青 团 委 书 记
设 备 环 保 科 科 长
xx营销部现有组织结构优化图
营销部部长
打 假 办 主 任
销 售 科 科 长
综 合 办 公 室 主 任
市 场 科 科 长
运 输 科 科 长
供 应 科 科 长
委 派 人 事 主 管
委 派 核 算 统 计
委 派 成 品 库 管
. . . . . .
xx财务部现有组织结构图
财务部部长
审 计 主 管
现 金 出 纳
市 场 科 科 长
运 输 科 科 长
供 应 科 科 长
计 划 管 理
预 算 管 理
原 材 料 库 管
. . . . . .
开 发 科 科 长
技 术 科 科 长
质 量 检 验 科 科 长
薪 酬 主 管
人 事 主 管
考 核 主 管
企 业 文 化 主 管
委 派 成 本 科 科 长
成 品 车 间 征 服 主 任