第六篇 创新
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为适应组织内外环境变化的要求 而对组织进行的局部或全局的调整。
二、创新的作用
提高组织系统的生命力， 扩展系统的生命周期。
三、创新的类别与特征
1．按规模和影响程度分 局部创新与整体创新
2．按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新
3．按系统组建的过程分 系统初建期的创新与运行中的创新
4．按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新
案例:在美国，二战前，收藏艺术品只是部分有
钱人的嗜好。二战后，收藏各类艺术品渐渐成为 流行时尚，成千上万的人拥进艺术天地，其中不 乏收入不高者。一位在博物馆工作的年轻人把这 视为创新的机遇。他建立了艺术品保险经纪公司， 为博物馆和收藏者承保他们收藏的艺术品。由于 他有广博的鉴定能力，一些曾经不情愿为艺术品 收藏提供保险的大型保险公司都情愿担当这个风 险，而且受费比以往低70%。现在，这位年轻人 已拥有一家很大的保险经纪公司。
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.82021年1月8日星 期五8时22分16秒21.1.8
谢谢大家！
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 8日星 期五下 午8时22分16秒 20:22: 1621.1.8
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月下午 8时22分21.1.820:22January 8, 2021
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月8日星期 五8时22分16秒 20:22: 168 January 2021
案例:在50年代初期，松下公司还很小，而东芝公
司已是巨人。但巨人却错误以为，他的国家的农 民等穷人无法买电视，因为他们承受不起这样奢 侈的消费品。但早在此之前，美国和欧洲的穷人 就已经证实了电视机能够达到人们对它的期望， 而且这些期望与传统的经济没有太多联系。但是 东芝总裁没有看到：对顾客特别是穷顾客来说， 电视机并不仅仅是一件“贵重东西”他可以用来 接触一个个全新的世界，可以是改造我们生活方 式的渠道。因此穷人也有购买的期望。松下公司 却看到了这一点，于是他们到农民家里，一个一 个推销电视机，取得了成功。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午8时22分 16秒下 午8时22分20: 22:1621.1.8
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.821.1.820:2220:22:1620:22:16Jan-21
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月8日星期 五8时22分16秒 Friday, January 08, 2021
❖新知识的产生
（一）根据技术载体分 1．要素创新：
材料创新；设备创新；人事创新 2．要素组合创新：
生产工艺创新；生产过程创新 3．产品创新：品种创新；结构创新
wenku.baidu.com
案例: 1870年时，摄影已风靡世界。但是当时的技
术他们使用起来很困难。摄影师需要厚重、易摔 碎的玻璃板，这些玻璃板必须随身携带，且要小 心照顾。另外还有很笨重的相机，照相之前要经 过很长时间的准备，认真布置背景等等。每一个 人都了解这些不足。到19世纪80年代中期，柯达 公司的创建人乔治.伊斯曼运用新技术研制出了重 量很轻的胶卷来代替厚重的玻璃板，这种胶卷不 必要小心处理，而且还设计了一种轻便的照相机 来与这种胶卷相配。10年里，柯达公司树立了摄 影界的世界领导地位，而且保持至今。
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新：方向、目标等 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新
一、目标创新
• 总目标 • 各个时期的具体
经营目标
二、技术创新
技术：
技术实现的手段 关于技术的信息 对于技术的理解
即硬件、软件与智能三个方面。
技术创新的源泉
❖意外的成功或失败 ❖企业内外的不协调 ❖过程改进的需要 ❖行业和市场结构的变化 ❖人口结构的变化 ❖观念的改变
（二）根据变化性质分：
1．突变性创新 2．累进性创新 3．根本性创新 （三）根据创新效益分
1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术
三、制度创新
1．产权制度创新 2．经营制度创新 3．管理制度创新
四、组织机构和结构的创新
1．组织机构创新 2．结构的创新
五、环境创新
进行外部环境的创新， 主要是市场创新
第六篇 创新
天下之事，因循则 无一事可为；奋然为之， 亦未必难。
第六篇 创新
• 第一节 创新及其作用 • 第二节 创新职能的基本内容 • 第三节 创新的过程和组织
第一节 创新及其作用
一、创新(Innovation)的概念 二、创新的作用 三、创新的类别与特征
一、创新(Innovation)的概念
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程 二、创新活动的组织
一、创新的过程：
寻找机会 ==》 提出构想 ==》 迅速行动 ==》 坚持不懈
二、创新活动的组织
1．正确理解和扮演管理者的角色 2．创造促进创新的氛围与环境 3．制定弹性计划 4．正确对待失败 5．建立合理奖酬制度
谢谢！
案例:在50年代的纽约，一家最大的百货商店--
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。20:22:1620: 22:1620:22Friday, January 08, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.821.1.820: 22:1620:22:16Januar y 8, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 8日下 午8时22分21.1.821.1.8
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。20:22:1620:22: 1620:221/8/2021 8:22:16 PM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.820:22:1620:22Jan- 218-Jan-21
梅西公司，一贯将时装定为占总销售量70%才 算正常，而家电只是公司不予重视的商品。突然 一段时间，家电销售旺盛，且占到公司销售总额 的60%。面对如此意外的好事，公司总裁反而 苦恼起来。他将此视为不正常，不是顺势而为， 而是拼命想把家电销售增长的优势压下去，以提 高服装销量的比例。结果是20年里，梅西公司一 直再未有起色，直到1970年以后新的管理者进 入梅西公司，改变了经营策略，接受家电产品的 销售贡献，梅西公司才迅速再次繁荣起来。
二、创新的作用
提高组织系统的生命力， 扩展系统的生命周期。
三、创新的类别与特征
1．按规模和影响程度分 局部创新与整体创新
2．按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新
3．按系统组建的过程分 系统初建期的创新与运行中的创新
4．按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新
案例:在美国，二战前，收藏艺术品只是部分有
钱人的嗜好。二战后，收藏各类艺术品渐渐成为 流行时尚，成千上万的人拥进艺术天地，其中不 乏收入不高者。一位在博物馆工作的年轻人把这 视为创新的机遇。他建立了艺术品保险经纪公司， 为博物馆和收藏者承保他们收藏的艺术品。由于 他有广博的鉴定能力，一些曾经不情愿为艺术品 收藏提供保险的大型保险公司都情愿担当这个风 险，而且受费比以往低70%。现在，这位年轻人 已拥有一家很大的保险经纪公司。
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.82021年1月8日星 期五8时22分16秒21.1.8
谢谢大家！
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 8日星 期五下 午8时22分16秒 20:22: 1621.1.8
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月下午 8时22分21.1.820:22January 8, 2021
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月8日星期 五8时22分16秒 20:22: 168 January 2021
案例:在50年代初期，松下公司还很小，而东芝公
司已是巨人。但巨人却错误以为，他的国家的农 民等穷人无法买电视，因为他们承受不起这样奢 侈的消费品。但早在此之前，美国和欧洲的穷人 就已经证实了电视机能够达到人们对它的期望， 而且这些期望与传统的经济没有太多联系。但是 东芝总裁没有看到：对顾客特别是穷顾客来说， 电视机并不仅仅是一件“贵重东西”他可以用来 接触一个个全新的世界，可以是改造我们生活方 式的渠道。因此穷人也有购买的期望。松下公司 却看到了这一点，于是他们到农民家里，一个一 个推销电视机，取得了成功。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午8时22分 16秒下 午8时22分20: 22:1621.1.8
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材料创新；设备创新；人事创新 2．要素组合创新：
生产工艺创新；生产过程创新 3．产品创新：品种创新；结构创新
wenku.baidu.com
案例: 1870年时，摄影已风靡世界。但是当时的技
术他们使用起来很困难。摄影师需要厚重、易摔 碎的玻璃板，这些玻璃板必须随身携带，且要小 心照顾。另外还有很笨重的相机，照相之前要经 过很长时间的准备，认真布置背景等等。每一个 人都了解这些不足。到19世纪80年代中期，柯达 公司的创建人乔治.伊斯曼运用新技术研制出了重 量很轻的胶卷来代替厚重的玻璃板，这种胶卷不 必要小心处理，而且还设计了一种轻便的照相机 来与这种胶卷相配。10年里，柯达公司树立了摄 影界的世界领导地位，而且保持至今。
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新：方向、目标等 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新
一、目标创新
• 总目标 • 各个时期的具体
经营目标
二、技术创新
技术：
技术实现的手段 关于技术的信息 对于技术的理解
即硬件、软件与智能三个方面。
技术创新的源泉
❖意外的成功或失败 ❖企业内外的不协调 ❖过程改进的需要 ❖行业和市场结构的变化 ❖人口结构的变化 ❖观念的改变
（二）根据变化性质分：
1．突变性创新 2．累进性创新 3．根本性创新 （三）根据创新效益分
1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术
三、制度创新
1．产权制度创新 2．经营制度创新 3．管理制度创新
四、组织机构和结构的创新
1．组织机构创新 2．结构的创新
五、环境创新
进行外部环境的创新， 主要是市场创新
第六篇 创新
天下之事，因循则 无一事可为；奋然为之， 亦未必难。
第六篇 创新
• 第一节 创新及其作用 • 第二节 创新职能的基本内容 • 第三节 创新的过程和组织
第一节 创新及其作用
一、创新(Innovation)的概念 二、创新的作用 三、创新的类别与特征
一、创新(Innovation)的概念
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程 二、创新活动的组织
一、创新的过程：
寻找机会 ==》 提出构想 ==》 迅速行动 ==》 坚持不懈
二、创新活动的组织
1．正确理解和扮演管理者的角色 2．创造促进创新的氛围与环境 3．制定弹性计划 4．正确对待失败 5．建立合理奖酬制度
谢谢！
案例:在50年代的纽约，一家最大的百货商店--
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。20:22:1620: 22:1620:22Friday, January 08, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.821.1.820: 22:1620:22:16Januar y 8, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 8日下 午8时22分21.1.821.1.8
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。20:22:1620:22: 1620:221/8/2021 8:22:16 PM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.820:22:1620:22Jan- 218-Jan-21
梅西公司，一贯将时装定为占总销售量70%才 算正常，而家电只是公司不予重视的商品。突然 一段时间，家电销售旺盛，且占到公司销售总额 的60%。面对如此意外的好事，公司总裁反而 苦恼起来。他将此视为不正常，不是顺势而为， 而是拼命想把家电销售增长的优势压下去，以提 高服装销量的比例。结果是20年里，梅西公司一 直再未有起色，直到1970年以后新的管理者进 入梅西公司，改变了经营策略，接受家电产品的 销售贡献，梅西公司才迅速再次繁荣起来。