2014年目标分解及考核办法wendang

西安出口加工区投资建设有限公司
关于下发《2014 年目标任务及绩效考核办法》的通知
各部（室）、各子公司：为了促进公司的健康、稳步发展，确保公司2014 年各项目标任务的实现，2014 年2 月17 日总经理办公会议研究确定了公司《2014 年目标任务及绩效考核办法》。

请各部室、各子公司遵照执行。

附件：《西安出口加工区投资建设有限公司2014 年目标任务及绩效考核办法》
二0—四年二月二十五日
*********** 公司
2014 年目标任务及绩效考核办法为了扎实、有效地推进公司各项工作，全面完成2014 年目标任务，特制定本办法。

、指导思想
以集团下达的公司年度目标任务为基础，将任务分解至各
各部室（含子公司，下同）。

通过考核，使公司各部门的工作与公司的中心工作真正融合，并进一步提高工作效率和工作质量，促进公司全年各项目标任务的顺利完成。

、组织机构
为加强对绩效考核工作的组织领导，确保此项工作有计划、
按步骤顺利实施，由公司绩效考核领导小组全面负责员工绩效考核工作。

组长：****
成员：**** ****
三、考核范围公司中层及以下全体员工四、各部门目标任务分解及评分
办法详见附件1〜7。

五、绩效考核办法
1 、根据年终目标任务完成情况及考核评分结果，将公司各部门划分为A、
B、C、D 四类，并以此进行奖罚
2、全面完成下达的基本指标和分类指标，总得分》100分
者为A 类部门。

年终除全额发放预留绩效工资外，另按超额（90分）部分的百分数的1.5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。

3、基本完成下达的基本指标和分类指标，总得分》90分者
为B 类部门。

年终除全额发放预留绩效外，另按超额（90 分）部分百分数的1.5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。

4、绩效考核总得分》85分且V 90分者为C类部门。

年终不发奖金，并按低于90 分部分的比例扣发绩效工资。

在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理）工资下浮半档，工资下浮时限：1 年。

5、绩效考核总得分V 85分者为D类部门。

年终不发奖金，并按低于100 分部分比例扣发绩效工资，最多扣发全年绩效工资的20% 。

在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理）工资下浮半档，且职务（不含助理）下降一级，工资下浮、降职时限：1 年。

6、各部门不参加绩效考核人员的奖金按其部门参加绩效考核且工资相近人员的一半计算，若为C 类、D 类部门则不奖不罚。

7、2011 年考核设特别嘉奖，部门特别嘉奖由总经理办公
会议进行议定
8、各部门按季度考核指标，和年终绩效考核挂钩。

9、公司领导班子成员的绩效考核及奖罚由集团（或董事会）确定。