浅论油气钻井工程的成本管理

浅论油气钻井工程的成本管理
2014年下半年，国际原油价格大幅下跌，对我国油气钻井成本工程成本管理提出了更高的要求。

本文以油气钻井工程成本组成及其影响为基础，对油气钻井工程成本成本管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策。

标签：油气钻井工程；成本管理；影响因素
钻井成本管理水平，不但直接影响钻井企业的效益，也是影响钻井企业发展的重要因素，尤其是2014年下半年开始，国际原油价格发生大幅下跌，对我国钻井公司的业务承揽形成了较大的影响，也给钻井成本工程成本管理提出了更高的要求。

一、油气钻井工程项目成本的影响因素
影响钻井工程成本的因素比较多，尤其是钻进环节，该作业既受到主观因素影响，也受到客观因素影响，此外，还有部分地下不确定性因素影响。

二、油气钻井工程成本管理中存在的問题
（一）钻井前期和技术因素未纳入成本管理的范围
钻井成本管理基本上是从钻前工程开始到测井工程和试油工程过程中的发生的成本，对钻井设计、施工中可能出现的气候导致的供水、供电、住宿、物资运送途径等，钻探过程中的地质状况等意外的处理重视程度不够，一般也没有专门的制度来处理应对措施。

成本管理没有延伸至技术投入管理。

钻井技术以及实施作业的人员技术水平是决定钻井中成本最重要的因素，施工人员和技术人员技术的成熟程度直接影响下钻次数、工程服务次数与效率、钻井深度精确地估计，钻井设备的充分利用以
及钻井材料费用的支出等，也是影响钻井工程质量的重要因素，但是钻井公司对其重视和细化管理不够，影响钻井成本。

（二）成本管理太过依赖于财务部分的成本预算
钻井成本预算通常以财务部门编制和下成本指标，并作为成本执行控制和考核，以及奖惩的依据，在管理预算制定、执行和成本考核中，有关技术部门、施工操作人员参与的成本不够，导致预算成本制定与实际需要成本之间不完全一致，有的松、有的紧，既打击了施工人员的积极性，也没有起到应有的成本管理作用。

（三）没有特别事项发生产生的特殊成本管理制度
一般情况下，钻井所处区域的交通、沟壑、沙石等地理位置和条件比较差，生产前可能需要修建专门的道路，进行专门的地面考查和处理。

在这些工程没有完成前，开展钻井业务需要特别的成本支出考虑，但是由于每个区域，以及每口井所处的位置不同，这些附加的成本支出估计的准确性比较差。

三、油气钻井工程成本管理的改善措施
（一）加大技术方面的投入
技术方面的投入包括钻井工程施工开始开始之前的技术研究和设计投入；新技术新工艺的研发、购买和推广；技术人员、施工人员的专业技术培训投入。

钻井工程施工开始之前的的技术研究和设计投入包括钻探过程中的地质状况可能出现的意外以及预防措施研究，施工中自然环境可能出现的供水、供电、住宿、物资运送途径问题及对策，可能出现的其他技术运作问题及应对措施。

各个技术部门及人员的协调机制等。

技术投入是降低钻井成本最重要的因素，如通过改进施工工艺，来减少套管、钢管、泥浆、安全阀等各项材料费用的支出成本，采用最恰当的射孔完井工艺技术，降低完井费用。

技术人员、施工人员技术培训既包括新技术的使用方法，也包括已有技术的推广，已有技术的熟练程度等培训，也包括技术人员、施工人员严格按照操作流程进行施工的培训，谨慎、认真从事业务等执业道德态度的培训等。

（二）建立钻井预算意外管理预算审批执行制度
在已有只涉及常规的成本预算、控制、考核和奖惩的成本预算管理制度外，增加意外事项成本预算管理制度，程序包括意外事项产生的气候因素、地质状况等因素以及增加的成本支出的估计等申请，相关专业技术部门的考查审批和预算管理机构的批准等。

（三）建立特殊事项的成本管理制度
特殊事项的成本管理制度包括审批机构、申请条件，成本估计、成本复核、审批业务流程、执行、审计、考核等。

其中审批事项可以针对自然气候变化的影响，也可以针对地质条件估计差异过大造成的成本支出，并且针对不同的原因加以规范。

四、小结
影响钻井工程成本管理水平的因素很多，本文提出的钻井成本管理措施的实施还需要公司、技术人员和施工人员的支持和配合，也需要在实施中不断修改完善。

参考文献
[1]李宗刚.石油钻探行业施工成本控制[J].财会研究，2012（01）：41～43.
[2]王勇，张洪民.石油钻井成本精细化管理探讨[J].科技创新与应用，2016（11）：28.
[3]王腾.石油企业钻井成本影响因素及降本增效措施研究[D].北京：首都经济贸易大学，2013.
作者简介：张宇轩，男，汉族，湖南浏阳人，西安思源学院，在读学生，研究方向：工程造价、工程管理。