开滦集团总工程师郑庆学到内蒙古宏丰公司调研

开滦集团总工程师郑庆学到内蒙古宏丰公司调研

4月8日至9日，开滦集团总工程师郑庆学带领集团公司相关副总工程师、集团公司企业发展部、党委组织部、股份公司、矿业工程公司、建管办、信控中心、开滦设计公司相关人员一行，到内蒙古宏丰公司调研指导红树梁煤矿项目建设工作。内蒙古公司、宏丰公司相关领导陪同调研。

4月8日，集团公司一行人员分四个调研组对矿建工程、土建工程、机电安装、村庄搬迁、矿井联合试运转资料准备和招投标工作的进展情况、存在问题及下一步安排进行了调研，对目前存在的问题进行了逐项梳理，提出了具体的解决方案和指导意见。

4月9日，郑庆学在宏丰公司组织召开了红树梁煤矿项目建设现场推进会，重点听取了红树梁煤矿项目建设工程进度、地质条件分析、工程工作安排和当前面临的实际问题以及集团公司各调研组的汇报，对下一步工作提出五项具体要求。一是把行动统一到早日投产总目标上来，加快推进红树梁煤矿项目建设进程。二是重点把握首采工作面工程、村庄搬迁、矿井联合试运转准备、洗煤厂完善调试和智慧矿山建设，强化调度，抓好重点工作尽快落实落地。三是严格招投标程序，采取多种措施，做好后续工程及设备的招投标工作。四是详细梳理矿井岗位人员需求，及时与集团公司党委组织部沟通，全力做好人员队伍保障工作。五是认真梳理合同签订潜在的法律风险，做好法律风险防范和规避工作。六是积极加强与属地政府联系沟通，从地企联合、政策支持等方面入手，加快推进项目建设各项工作。

4月9日，郑庆学还深入红树梁煤矿选煤厂、地面搬迁区域及矿区各施工地点实地调研，详细了解红树梁煤矿建设进度和实际情况，并就如何加强安全管理和降低建设成本等方面与内蒙古公司及宏丰公司主要负责人进行了深入交流，要求宏丰公司要围绕年度重点工作倒排工期，严格按照任务目标节点，层层分解指标，逐级落实责任，千方百计加快红树梁煤矿建设步伐；要进一步强化项目管理，细化施工组织，及时梳理制约项目建设进度的问题因素，创新举措，打破常规，制定有效措施，保障项目建设有序推进。

内蒙古公司、宏丰公司主要负责人表示，要进一步统一思想、团结一致、坚定信心、勇挑重担，以奋发有为的精神状态、迎难而上的顽强作风、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的工作干劲，紧紧围绕红树梁煤矿项目建设目标任务，直面挑战、抢抓机遇，加快建设速度，尽快形成内蒙古投资公司乃至开滦集团新的经济增长点。

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