两点一线实施细则

广东珠江投资股份有限公司

两

点

一

线

实

施

细

则

二○一○年二月

目录

第一章总则 (1)

第二章两点一线的立项 (2)

第三章两点一线的设计管理 (3)

第四章两点一线的工程管理 (4)

第五章两点一线软装管理 (6)

第六章两点一线综合验收与评审 (7)

第七章附则 (9)

第一章总则

第一条为进一步提升项目两点一线的管理水平，提高两点一线工程质量与整体效果，明确各相关单位在“两点一线”设计、建造过程的管理职责与分工，依据《设计管理办法》、《工程管理办法》、《营销管理办法》、《招标预算管理办法》、《工程成本管理办法》，特制订本实施细则。

第二条两点一线指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房以及示范单位。包含商业地产项目经营性物业（如购物中心、商业街、经营性的写字楼等）的招商中心（包含展示区域）以及酒店物业（包含酒店式经营公寓）的样板房。

第三条两点一线管理职责分工：

1、集团设计管理中心负责对各项目两点一线整体效果的把控以及两点一线工程在设计、建造过程中的统筹管理；

2、项目、地区公司各职能部门负责两点一线的立项申报以及两点一线工程议标、合同签订、施工现场管理、中期支付、组织工程及综合验收、结算等具体工作；

3、集团总部负责两点一线立项/调整、重要设计方案以及综合验收的最终审批。

第四条项目两点一线完成立项审批后，集团、地区、项目成立两点一线工作小组，负责两点一线建造过程中的工程质量、进度以及设计效果的过程控制，统筹协调各相关职能部门的工作。

第五条两点一线工作小组组长原则上由地区/区域设计总监担任，并由集团在两点一线立项批复后正式任命，组员包括项目工程以及销售负责人、地区工程、市场经营、结算等部门人员。工作小组成员原则上应在项目现场办公，组长负责组员的月度绩效考核，直至两点一线综合验收完成并办理移交。

第六条本实施细则适用于集团总部及下属全资或控股子公司所有项

目的两点一线立项、设计、建造以及验收评审管理。两点一线开放后的日常管理及维护、物品物料管理按照集团有关规定执行。

第二章两点一线的立项

第七条两点一线立项由项目公司负责申报，经地区公司进行论证评估后，由集团总部负责最终审批。

第八条每一年度终结前，集团设计管理中心与市场经营管理中心根据集团年度开发计划确定下一年度两点一线工作计划，明确各项目两点一线的设计标准及工作节点计划，经征求地区意见后正式下发，作为下一年度各项目两点一线工作实施的依据之一。

第九条项目在总规及单体建筑方案经董事会正式批复后, 两点一线正式开始设计前应办理立项工作。

第十条项目两点一线的立项资料应包括以下内容（详见附表一：《项目两点一线立项申请表》及其附件）：

1、项目基本情况、项目定位以及分期分区开发计划；

2、两点一线的建造方案，包括两点一线的选址、规模、人流与车流路线、造价标准；

3、两点一线的设计、建造、招标、开放工作节点计划；

4、两点一线的设计建议等其它相关内容；

第十一条项目在正式办理立项前，地区市场经营中心应会同设计、工程等相关部门组织召开项目两点一线建造方案与计划的专题会议。综合评估选址位臵的合理性与建造的必要性，合理控制建造规模与数量，拟定设计标准与节点计划安排等。

第十二条两点一线的成本标准按照集团下发的《两点一线基准价》执行。原则上，除毛坯交楼的工程外，项目两点一线不另做交楼标准以外的示范单位。

第十三条项目根据专题会议的结论，填报《项目两点一线立项申请表》及其附件，经地区市场经营中心总监及地区总经理审批后正式上报集团。

第十四条集团对上报的两点一线立项资料进行会审，并于会审之日起三个工作日内予以批复。

第十五条经批复的两点一线立项如需进行重大调整或改造，必须上报《两点一线调整审批表》（附表二），经集团审批后方可实施。

第三章两点一线的设计管理

第十六条两点一线的设计工作由集团设计管理中心负责。两点一线的设计必须依据集团下发的两点一线年度工作计划或两点一线立项/调整的批复意见进行。

第十七条项目两点一线的销售中心主体、交楼标准设计原则上采用集团标准图。

第十八条以下两点一线的规划、建筑、装饰、景观设计方案须由集团设计管理中心组织集团、地区主管领导、市场经营、商业地产公司等部门进行评审后确定：

1、销售中心（泛会所）平面、装饰设计方案，外立面设计、泛光照明、标识；

2、销售前广场、别墅样板区的景观设计方案，包括路由、景观照明；

3、样板房室内装饰、景观交楼标准（含电梯门厅、入口大堂）、示范单位室内装饰；

4、销售中心、样板房及示范单位的软装设计（家具、配饰布臵）；

5、经营性物业的招商中心（包括展示区）的大厅平面、装饰设计方案，外立面设计、泛光照明、标识。

第十九条其它设计方案的确定按照集团《设计管理办法》的相关规定执行。（详见附表三：《两点一线设计方案评审表》）

第二十条经评审确定的设计方案，原则上不应有颠覆性的修改。如需

进行重大的调整/或修改的，则由集团常务副总裁审批同意后方能实施。

第二十一条两点一线设计的建筑、装饰材料以及绿化苗木在不影响总体装饰、景观效果的前提下原则上应在集团或地区中标产品中选用。新研发的交楼标准采用非中标饰面材料应由设计管理中心专业总工程师负责定板，非交楼标准的饰面材料由区域专业负责人定板。施工图中应有材料清单表，注明是否中标材料。

第二十二条两点一线的施工图出图按照集团《设计管理办法》的相关规定执行。

第二十三条室内装饰交楼标准应按照总包工程结算方式编制出图概算，确定单方成本。其它装饰、景观工程应按照集团/地区长期合作施工单位的标准结算方式或中标综合单价进行预算/标底的编制。

第二十四条两点一线建造过程中的设计变更由项目设计经理负责经办，并按照以下的权限进行审批；（详见附表四：《两点一线设计变更申请表》）

1、估价在二万元（含二万元）以下的，且不涉及对原设计效果进行调整的，由项目两点一线工作小组组长负责最终审批；

2、估价在二万元以上的，经设计管理中心相关专业总工程师审核后，由设计管理中心总经理负责最终审批。

第四章两点一线的工程管理

第二十五条两点一线的工程管理由项目工程部主责，包括工程议标立项、合同签订、施工单位进场以及现场施工管理等。两点一线工作小组负责对两点一线整体进度与质量效果进行把控。

第二十六条两点一线范围内的主体工程，如作为销售中心的独立会所、非临时性样板房的主体工程，按照总包工程发包流程进行管理。

第二十七条各地区应建立两点一线长期合作施工单位体系。地区/项目公司以及集团设计、工程、市场经营部门推荐施工水平高、管理能力强