如何完善商业银行会计内部控制制度

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完善商业银行内部控制的几点建议

完善商业银行内部控制的几点建议

完善商业银行内部控制的几点建议商业银行内部控制是指商业银行为实现自身战略目标、提高风险管理能力和运营效益,通过建立合理的内部组织结构、风险管理体系、内部控制制度和内部审计等措施,确保业务运行的合法性、安全性和有效性。

下面是关于完善商业银行内部控制的几点建议:1. 建立完善的管理层面责任体系:商业银行应明确内控相关岗位职责,建立较为完善的内部组织结构和层级体系,并将内部控制相关岗位纳入领导责任体系中,确保高层管理人员对内控工作的关注和重视。

2. 健全风险管理体系:商业银行应建立全面的风险管理体系,包括风险辨识、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节。

通过建立风险分类及风险评估模型,有效识别和管理风险,确保风险可控。

3. 健全内部控制制度:商业银行应制定和完善内部控制制度,包括业务操作流程、授权审批权限、制度执行和监督等方面。

特别是对敏感业务和高风险业务,应制定相应的内控制度,确保操作规范和风险可控。

4. 加强内部控制信息化建设:商业银行应加强内控信息系统建设,提高内控工作的数字化水平。

通过建立信息化系统,实现内控流程的自动化和规范化,提高效率并减少人为错误的发生。

5. 增强内控文化建设:商业银行应加强对员工的内控意识培养和教育,推广内控文化。

通过加强内控培训和宣传,提高员工对内控工作的理解和重视程度,增强内控工作的操作性和执行力。

6. 强化内部审计工作:商业银行应建立独立的内部审计机构,加强对内部控制的监督和评估。

内部审计应定期进行风险评估和控制效果评估,及时发现问题和风险,并提出改进措施。

7. 加强风险管理技术支持:商业银行应加强对风险管理技术的研究和应用,运用先进的技术手段对风险进行监测和预警。

通过建立风险管理模型和数据分析系统,提高风险管理的准确性和及时性。

完善商业银行内部控制需要加强领导责任、健全风险管理体系、制定内部控制制度、加强信息化建设、加强员工培训、加强内部审计、加强技术支持和建立内部监督机制等多方面的努力。

内部控制意见和建议_意见_

内部控制意见和建议_意见_

内部控制意见和建议为适应日益激烈的竞争,加强内部控制刻不容缓,那么,下面是小编给大家整理收集的内部控制意见和建议,供大家阅读参考。

内部控制意见和建议【一】一是完善法人治理结构。

只有完善法人治理结构,为商业银行内控建设提供良好的制度环境,才能保证商业银行在内控系统建设上的审慎性、内控操作的独立性及内控运行的有效性。

二是成立独立的内控评价部门。

目前国内许多商业银行虽然建立了内控制度,但对于内控评价部门却少有设立。

国外商业银行在此方面大多做得较好。

因此,商业银行应尽快对内控机制的有效发挥提供制度保障,使其能够有效地履行职责。

三是加强商业银行内审工作。

各家商业银行应配备足够的高素质内部审计人员,并建立对内部审计人员实行定期专业培训的制度。

商业银行内审部门应有权获得商业银行所有经营信息和管理信息,并对各个部门、岗位和各项业务实行全面的监控和评价。

商业银行的内部审计人员应当具有充分的独立性,实行全行系统的垂直管理,保证内审人员聘任和解聘的公正性。

四是加强商业银行风险识别与评估工作。

商业银行在建立、健全风险识别、评估体系时应由专门的机构负责制定识别、计量、监测和管理风险的制度、程序和方法,同时应注意风险识别、评价系统应涵盖银行所有业务,提高商业银行防范各种风险的能力。

五是发挥监管对内控建设的推动作用。

监管当局应当将监管目标与商业银行内在激励机制有机结合,诱导商业银行在实现自我利益的同时,有效实现监管目标。

监管当局的监管在未来较长时间内仍将是推动商业银行建立、健全内控的主要力量。

六是发挥市场约束力量,推动商业银行内控建设。

通过市场纪律的约束,可以刺激商业银行储存雄厚的资本来防范潜在的风险损失,保障金融体系的稳定。

我国的四家国有商业银行及上市的股份制商业银行已经开始对社会公布经审计的年度会计报表,并且在公布的经营状况中,对银行的内控情况都作了简单的描述,让我们看到了市场约束在加强商业银行内控建设中发挥的积极作用。

完善商业银行内部控制的几点建议

完善商业银行内部控制的几点建议

完善商业银行内部控制的几点建议商业银行作为金融机构的重要组成部分,其内部控制的健全与否直接关系到金融市场的稳定和经济的健康发展。

完善商业银行内部控制是保障金融机构安全稳健运行的重要保障,并且对防范金融风险、维护金融秩序具有重要意义。

有必要对商业银行内部控制做出进一步的完善,力求其更加严密、健全和可靠。

下面就完善商业银行内部控制的几点建议进行讨论。

建议一:加强内部控制制度建设内部控制制度是商业银行防范风险、确保资产安全的重要保障。

在加强内部控制制度建设方面,应该加强对内部控制的管理与实施,包括建立与实施内部控制制度,健全风险防范机制、明确内部控制岗位职责、加强内部控制的监督管理等。

还要定期开展内部控制自评估和审计检查,及时发现并解决内部控制中存在的漏洞和问题,确保内部控制制度的持续有效性。

建议二:规范业务流程和操作规程商业银行的业务繁多、复杂,需要严格规范其业务流程和操作规程,尤其是风险管理、内部监控等关键领域。

在这方面,建议商业银行应该建立和完善相关的制度和规章,明确各岗位的职责和权限,规范各项业务的操作流程,确保业务操作符合法律法规和内部规定,防范意外风险的发生。

还应该加强对业务流程和操作规程的监督和检查,严格执行相关制度和规定,防范因业务操作不规范而引发的风险隐患。

建议三:强化风险管理意识商业银行要完善内部控制,必须树立全员风险意识,使每个员工都清楚自己的工作与整个银行的风险防控有着直接的联系。

可以通过定期开展风险管理的培训教育、加强风险管理意识的宣传教育等方式,提高员工对风险的敏感性和防范意识,增强员工主动发现和防范风险的能力,协助银行完善风险管理机制和内部控制制度。

建议四:加强信息技术保障随着信息技术的发展和应用,商业银行的业务已经越来越依赖于信息系统。

加强信息技术保障,对完善商业银行的内部控制至关重要。

建议商业银行应该加强对信息技术系统的管理和保护,包括建立健全的信息技术保障机制、加强对信息系统的监控和维护、加强对信息技术人员的管理和培训,防范信息技术风险的发生,确保信息系统安全稳定地运行,保障客户资产的安全。

商业银行会计核算存在的问题及措施

商业银行会计核算存在的问题及措施

商业银行会计核算存在的问题及措施商业银行作为金融机构的一种,其经营活动的核心是吸收储户存款,然后贷款给需要资金周转的客户,同时以各种方式为客户提供金融服务。

随着金融业的发展,商业银行会计核算也面临着一些问题,需要采取相应的措施加以解决。

1. 资产负债表项目多样性商业银行的资产负债表项目繁多,包括存款、贷款、投资、拆借、应付及预提账户等,这些项目所涉及的资金流动复杂多变,且在不同的时期有不同的计量基础和公允价值,给会计核算带来了一定的难度。

2. 利息收益计提不确定性商业银行作为金融机构,主要的经营收入来源于贷款利息收入。

而随着市场利率的波动和不确定性,商业银行的贷款利息收入也变得不确定,给利息收益的计提带来了一定的困难。

3. 风险准备金计提问题商业银行面临着信用风险、市场风险、操作风险等多种风险的挑战,为了防范风险,商业银行需要计提一定的风险准备金。

风险准备金的计提标准和方法存在一定的争议,计提过少会增加风险,而计提过多则影响利润表现。

4. 资产减值损失计提难度商业银行的资产包括各类贷款和投资,由于经济环境的变化和客户的还款能力等原因,可能导致部分资产出现减值的情况。

资产减值损失的计提判断和金额的确定性存在一定的难度。

5. 金融工具会计处理问题商业银行在业务中涉及大量金融工具的运用,例如衍生金融工具、证券投资等。

而金融工具的会计处理及公允价值的测定存在一定的争议和挑战,需要制定相应的会计政策和处理办法。

二、商业银行会计核算问题的解决措施1. 加强内部控制商业银行可以加强内部控制,建立科学合理的会计核算制度和流程,确保会计数据的真实性和准确性,避免会计错误和舞弊行为的发生。

2. 完善会计政策商业银行应当根据自身的经营特点和风险情况,制定合理的会计政策,明确资产负债表项目的确认和计量原则,以及风险准备金和资产减值损失的计提标准和方法,确保会计核算符合法规要求和实际经营需要。

3. 提高信息系统的自动化水平商业银行可以通过提高信息系统的自动化水平,实现对资产负债表项目的快速和准确核算,有效避免人为错误和失误,提高核算效率和质量。

我国商业银行内部控制

我国商业银行内部控制

我国商业银行内部控制摘要:现代社会商业银行的发展相当迅速,并且商业银行的发展直接关系到一个国家的经济发展水平。

目前我国商业银行的发展存在许多薄弱环节,文章在对商业银行内部控制的现状和不足进行了简要分析,提出了商业银行提升内部控制有效性的对策建议。

关键词: 商业银行会计内控制度一、商业银行内部控制的含义内部控制是一个机构内部为达到一定的经营目的,通过有效的制度、方法和程序,对各个部门、各类人员、各种业务进行的动态管理活动。

商业银行内部控制的定义是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列的制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后监督和纠正的动态过程和机制。

二、我国商业银行内部控制的现状(一)商业银行内部控制的现状当前,在国家深化金融体制改革的大背景下,商业银行也正进行着自己的改革,研究发现,当前我国商业银行内部控制的现状有以下几个方面的缺陷:1、外部的竞争压力导致经营风险增大随着金融市场的不断对外开放,我国商业银行面临的竞争越来越激烈,风险也就相应的越来越复杂多样。

一些地方性商业银行受利益的驱动,重业务发展,轻内部控制,从而导致内部控制制度执行不力。

2、业务操作层面的事故难以杜绝操作性风险是指商业银行内部业务处理人员在办理业务时,因业务数量、强度及对业务的熟练程度等因素而导致的在内部控制环节所产生的风险。

诸如金额输入错误、存取颠倒、卡或者存折的跳号使用等,均属于业务操作方面的风险。

一般来说,以上这种错误在日常工作中难免出现,但是,倘若经常性的出现,就应该是银行内部员工风险防范意识方面的问题了,就应该从内部控制环节寻找原因。

3、内部控制制度的建设滞后于业务发展银行正常运作的内部控制制度,同样应该引起我们重视。

在现实情况中,倘若银行准备开发一项新业务,银行高层人员往往先想到的是这项业务能够给银行带来多少利润,而不是这项业务背后存在着那样的风险点,从而减缓了内部控制制度建设的步伐。

(二)内部控制制度建设存在缺陷1.制度建设不健全。

完善商业银行会计内部控制管理的措施

完善商业银行会计内部控制管理的措施

制度 , 必然 给 犯 罪 分 子 留 卜 乘 之 机 。 可
1 内控意 识淡薄 . 2
在 E前 业 务 发展 压 力 日渐 增 大 的情 况 下 , 分 基 层 网 点将 l 部 大部分精力集 中于业务拓展和柜台客户维护 方面, 个别员工在
1 监 督检 查不力 . 4
网点管理人 员没有认真履行职责 , 日监督检 查和授权管 每 理和周查制度流于形式, 制度规 定, 如 网点负责人对特 殊业务、
种贯穿于 决策 、 执行、 监督全过程 的环环相扣 、 平衡 制约的动 态 机制 , 而是反映为一成不变、 机械僵化 的形式 , 有些明显陈 『 E l 的规 章 制 度 或 操 作 程 序 不 能 被 新 的 、更 科 学 的 制 度 所 代 替 , 特 别 是 目前实行会计核算体制改革、 综合柜 员制 以及新 的金 融、 务 品种 、 融 创 新 工 具 的 不 断 推 出 , 果 不 及 时 调 整 加 强 内控 金 如
I 会计 内部控 制存在 的问题及成 因
1 内控 机制不 活 . 1
从 目前 国 内情 况 来 看 , 建 成 真 正 的 、 有 国 际 水 平 的 、 要 具 规 范 化 的 商 业 银 行 , 现 其 各 项 既 定 E标 , 须 随 着 其 务 的 曰 实 l 必 新 月异 , 立 与 之 相 配 套 的 严 密 、 统 、 范 、 效 的 内控 制 度 。 建 系 规 有 在现 实工作 中, 很多商业银行往往 忽视 了会计核 算内部控 制是
以上种 种 , 内控制度 形 虚设 , 使 弱化 了业务操作 过程 中 的 系 统 性 、 密 性 、 整 性 。 重 制 度 建 设 、 制 度 落 实 , 章 不 严 完 轻 有 循 , 章操 作 , 成 了事 故 隐患 。 违 造

商业银行强化会计内部控制应采取的措施

商业银行强化会计内部控制应采取的措施

仅仅是 为了应付上级 行的检查 .目标 来龙去脉缺乏 全盘 了解 。三是稽核 时 制度建设不配备 ,甚至远远落后 于新
不 明 确 ,造 成 制 度 被 动 执 行 ,流 于 形 问 的 滞 后 性 。 现 行 会 计 稽 核 基 本 采 取 业 务 的 发 展 ,导 致 对 新 业 务 无 管 理 办
式。会计人员对风险的认识 明显落后 手工操作 ,使得监督工作时间拖得较 法或者用老办法管新业务的被动局面 , 长 ,所辖行 处传送会计凭证时点 难 以 形 成 业 务控 制 中 的空 白点 ;再 一 方 面 . 2会计 内 部 管 理 重 要 环 节控 制 不 保 证 ,等 到 稽 核 中 心 审 核 时 ,已 经 是 个 别 内控 制 度 控 制 过 量 ,无 法 落 实 . . 严 重 要 空 白凭 证 、业 务 印 章 、密 押 “ 时过 境迁 ” 。 形 成情 理 中 的有 章不 循
和 国会 计 法 》 已于 20 年 7 1 00 月 日实 施 , 预留印鉴的审核 、业务授权等操作程 作 手 段 。 目前 银 行 大 部 分会 计 业 务 都 这 是 完 善 我 国会 计 法 律 制 度 ,促 进 会 序直接关系到业务的顺利进行 和资金 实 现 了 电 算 化 ,但 其 应 用 基 本 是 模 拟 计 工 作 质 量 提 高 和 更 好 发 挥 职 能作 用 的 安 全 。但 目前 一 些 行 处 在 这 些 方 面 手 工 方 式 ,停 留 在 计 算 机 核 算 上 . 大 的 重 要 措 施 。新 《 计 法 》 对 单 位 的 还 存 在 着 很 多 漏 洞 ,管 理 混 乱 ,如 对 量的内控 制度完全靠人工来完成 .使 会 内部 控 制 做 了原 则 要 求 ,笔 者 对商 业 重 要空 白凭证保 管不 严 ;业 务印章 、 得 本 应 事 前 控 制 审 批 的 内容 常 常 变成 银 行 如 何 进 一 步 强 化 会 计 内部 控 制 谈 密押 器随意放置 ;密码 口令保管不严 事 后 补 批 。 另 外 , 在 一 线 柜 台 上 ,许

商业银行内部控制措施

商业银行内部控制措施

商业银行内部控制措施:
商业银行的内部控制措施主要包括以下几个方面:
1.内控制度:商业银行需要建立完善的内控制度,明确各岗位的职责和权限,确保业
务操作有章可循。

2.风险识别:商业银行需要建立风险识别机制,及时发现和评估潜在的风险,为业务
决策提供依据。

3.信息系统:商业银行需要建立完善的信息系统,确保信息的准确性和完整性,防止
信息泄露和篡改。

4.岗位设置:商业银行需要合理设置岗位,确保不相容职务相分离,降低内部风险。

5.员工管理:商业银行需要加强员工管理,提高员工素质和职业道德水平,防止员工
违规操作。

6.授权管理:商业银行需要建立完善的授权管理制度,确保各级管理人员在授权范围
内行使职权,防止越权行为。

7.会计核算:商业银行需要加强会计核算管理,确保会计信息的真实性和准确性,防
止财务舞弊。

8.监控对账:商业银行需要建立完善的监控对账机制,确保各项业务的账目清晰、准
确,防止账目混乱和错误。

9.外包管理:商业银行需要加强外包管理,确保外包服务的质量和安全性,防止外包
服务带来的风险。

10.投诉处理:商业银行需要建立完善的投诉处理机制,及时处理客户投诉和纠纷,提
高客户满意度。

完善商业银行内部控制的几点建议

完善商业银行内部控制的几点建议

完善商业银行内部控制的几点建议商业银行是金融行业的重要组成部分,为了保障其稳健经营和客户资金安全,建立完善的内部控制体系至关重要。

下面给出几点关于完善商业银行内部控制的建议:1. 制定完善的内部控制政策和流程商业银行应当建立完善的内部控制政策和流程,明确各项业务的操作规范和流程,包括风险管理、贷款审批、资金清算等。

这些政策和流程需要具体到每一个操作环节,并且要与国家的相关法律法规相适应。

还需要确保制定的政策和流程能够贴合银行的实际情况和变化,以便及时调整和更新。

2. 加强风险管理风险管理是银行内部控制的重要组成部分,银行应当建立完善的风险管理体系,包括信用风险、市场风险、操作风险等。

对于不同的风险类型,银行应当制定相应的管理制度和控制措施,以及建立风险预警机制和监测体系,及时发现和解决可能存在的风险。

3. 加强内部监督和审计银行应当建立健全的内部监督和审计机制,确保各项业务的合规性和规范运作。

内部审计部门应当对银行的各项业务和流程进行全面、详细的审计,及时发现并且解决问题和风险。

还需要加强对内部员工行为的监督和控制,防止内部不当行为和操作。

4. 强化信息系统安全随着科技的不断发展,信息系统在银行业务中的作用日益重要,银行应当重视信息系统的安全性。

银行需要加强对信息系统的管理和监控,包括信息安全策略的制定和实施、网络安全设备的投入、信息系统日常维护等。

银行还应该为员工提供信息安全培训,提高员工对信息安全的认知和意识。

5. 建立有效的内部控制框架商业银行应该建立有效的内部控制框架,包括内部控制目标、内部控制标准、内部控制流程和内部控制组织等方面。

框架要求银行全面覆盖,在内部控制目标方面,要求别具一格、有针对性的迈进。

6. 健全内部控制制度商业银行应注意其制度文件的严谨性和完善性。

建立完善的内部控制制度文件,能确保内部制度的操作性、规范性。

控制制度文件包括目标、责任、程序、风险评估、控制措施和信息等内容。

对商业银行会计内部控制制度建设问题的探讨

对商业银行会计内部控制制度建设问题的探讨

规章制度 ,没有认识到 内部控制对 防范风 险的重要作用 , 执
行会计 内部控制制度仅仅是为 了应付检查 和内部评价 。 内部
控制被 动执行 , 常常流于形式 。
23 现行会计 内部控制制度滞后 于银行会计 核算 电子化 的 .
发 展
计算机 技术 在银 行会 计业 务处 理 中已经基本普及 , 使传 统 银行会计业 务处理方 式发生很大 变化 .从 而也对 内部稽 核、 检查提 出了新 的要求 。但是 目前我 国各商 业银行在实施
银 行会计 的监督是对 日常会计凭 证 、 账表 、 册等进行 账
2 我 国商业 银行 会计 内部控 制存在 的问题
近年来 , 国商业银行在会 计 内部控制制 度建设和执行 我
方面的工作取得 了很 大的进步 。 风险控制能力 有了较大 的提
审核 , 对业务经 营活动 的合 理性 、 合法性 、 合规性 进行监督 。
要 , 致有些业 务在实 际操作 中出现盲 目性 、 导 操作 性不强 等 现象。而对业务起到监督控制的会计 内部控制制度建设更是
存在缺乏系统性 、 有效性 等问题 。
3 加 强商业 银行 会计 内部 控 制的对 策
S INC CE E&T C E HNOL Y VII OG SON 科技视界 I5 1 2
计 内控监督评价体系 ,监督部 门只局 限于查找具体 问题 , 缺 乏对 内控制度设计 的合理性 、 整性及有效性 , 完 存在 问题 产 生 的原 因等方 面的综合分析 、 究和评价 , 研 无法 对会计 内控
运行中的重要环节进行实时监控和预警。
规章 制度没 有及 时修订 , 度的建设 跟不 上业务 发展 的需 制
S in e& Te h oo y Vi o ce c c n lg s n i

我国商业银行会计内部控制存在的问题及对策

我国商业银行会计内部控制存在的问题及对策
现象 。而对业务起 到监督控制的会银行经营 目标的保障 . 商业银行 内部 控制 的 目标 是确保单 位经 营活 动的效 率 性 和效果性 、 资产的安全性 、 经济信 息和财务报告 的可 靠性 。
因此 , 效的银行会计 内控制度 有助于管理层 实现经 营方 针 有
在 。 文就 商业银行会计 内控制度 建设存在 的问题及对策方 面的问题结合 自己的工作 实践进行 了比较详细地分析论述. 出了 本 提
自己 的看 法 。
【 关键词】 商业银行; 会计内部控制; 问题; 对策
商业 银行会 计 内部 控制是 银行 内部控 制体 系的重要 组 成部分 和核心 控制环 节 , 是防范会计 风 险 、 障银 行经 营安 保 全的必要措施 。为防范风险 、 促进商业银行 审慎经 营和可持 续发展 , 商业银行亟需构建一 个与其业务性 质与规模 相符的
会计 内部控制制度 。
部控制 , 调 内部控制 的重要性 , 利于形成 一种人人 参与 强 有 风险管理 的 良好环境 。
2 我 国商 业银 行会 计 内部 控 制存在 的 问题
近年来 , 国商业银行 在会计 内部控制 制度 建设和执行 我 方面的工作取得 了很大 的进步 , 风险控制能力有 了较大的提 高。但仍 有很 多不足和短板需要正视和改进 。 21 商业银 行在会计 内部控制制度建设方面的问题 .
统。 24 会计 内控制度执行不严格 .
1 规避商业银行经营风险的保障 . 3 银 行是经 营风 险的企业 ,风 险影 响着银行 的生存 和发 展 。我 国银行 的风 险意识相 对较低 , 投资者风 险意识普遍淡 薄 。针 对这 种情 况 , 必须加强银行的风险意识 , 完善银行 的内
制和防范起到至关重要的作用。

商业银行会计内部控制问题分析和完善建议

商业银行会计内部控制问题分析和完善建议

三 、加强会计 内部控பைடு நூலகம் 的建议
1 、建设会 计 内控环境 ,培育会 计 内控文 化 。首先 要明确会计 内
部控制的 目标 ,增 强内部控制意识 。银行 的董事会 、监事会 、经营层 应 统一 内控 目标 ,即:在守法合规基础 上,通过建立健全有效 的内部
控 制 , 不 断 提 高经 营 活 动 的 盈 利 能 力 和 管 理 效 率 ,促 进 企 业 实现 发 展
会 计 的监 督职 能 。
务发展需要 。近几年 来随着监管力度 的加 大和金融业务创新 的不断扩
展 ,对 会计 管理人 员综 合素质 提 出了更 高要求 。而现 有会 计管理 人 员,大多专业水平不 高,加之部分会计 管理人员工作浮于表面 ,缺 乏 职业判断能力和查 防案件能力 ,因此无法 跟上业务发展 的需 要;另一 方面 由于会 计 岗位 在银 行属于 基础 工作 ,工作 时 间长 、繁 杂且责 任
战略。 明确 内控 目标 才能增强 内部控制 意识,提高实现 内控 的 自觉 性
和主动性 。其次完 善治理结构 、机构 设置和权责分配 ,明确董事会 、 监事会和经理层在会 计 内控建设 中的职 责权限 、形成科学有 效地职 责
分工和制衡机制 ,结合 自身业务特 点和 内控要求设置 内部机 构,明确 职责权 限,将权 力与责任落实到各 责任 单位 ,机构设置应有利 于提 升
作任 务,也只能将有 限的人力布局在业务操作 上,而弱化监督职能 , 或 为完 成监督任务 ,将监 督工作浮于表面 ,只从量上完成工作 ,而无 力 从质 上完成工作 ,检查 频率和深度难 以达 到规定要求。二是部分银 行 事后 监督流于形式 。事 后监督只注重凭证表 面的监督,缺乏对凭证 记 载内容和科 目使用及相 关勾稽关系 的监 督,有的对路程较远的机构 延 时监督,再监督 图有虚 名,使操作人 员的一些违规做法得不到及 时 纠 正,无法形成强有 力的监督制约机制 。三 是部分银行注重对具体操 作 人员的监督 ,缺乏对会 计检查人员 、内部审计人员的再监督 。问责 机 制不够健全 ,会计检 查流于形式 。四是领 导重视不足 。部分银行领 导在不出案件时 ,往往 忽略或不重视对会 计工作的 内部监督 ,弱化 了

完善商业银行内部控制的几点建议

完善商业银行内部控制的几点建议

完善商业银行内部控制的几点建议
商业银行内部控制是指商业银行为实现经营目标和保护利益,采取的一系列管理控制制度和方法。

完善商业银行的内部控制对于提高经营效率、减少风险、保护利益具有重要意义。

下面给出几点建议,以帮助商业银行完善内部控制。

一、加强组织管理
1. 完善内部控制制度:商业银行应制定完善的内部控制制度,明确各项制度的具体内容和执行责任,为内部控制的实施提供规范和指导。

3. 加强人员培训:商业银行应加强内部控制的员工培训,提高员工的内部控制意识和能力。

1. 建立完善的风险管理制度:商业银行应建立完善的风险管理制度,明确风险管理的目标、原则和方法,有效识别、评估和控制各类风险。

2. 加强风险监测和预警:商业银行应加强对各类风险的监测和预警,及时发现和应对可能出现的风险。

3. 加强内部审计:商业银行应建立健全的内部审计制度,对各项业务活动和内部控制进行定期审计和评估,发现问题并及时纠正。

三、加强信息技术管理
1. 建立信息安全管理制度:商业银行应建立完善的信息安全管理制度,包括数据备份、权限管理、网络安全等方面的规定,保护客户的隐私信息和交易数据的安全。

2. 加强网络防护:商业银行应加强网络安全防护技术和设备的使用和更新,防止黑客攻击、病毒侵害等安全隐患。

3. 建立信息技术管理部门:商业银行应设立专门的信息技术管理部门,负责信息技术的规划、管理和监督,确保信息系统的正常运行和安全性。

2. 加强财务审核和报告:商业银行应加强对财务报表的审核和报告,确保财务信息的及时和准确。

3. 加强内部审计:商业银行应加强对财务活动的内部审计,防止财务失误和欺诈行为的发生。

商业银行会计内部控制存在的问题及对策分析

商业银行会计内部控制存在的问题及对策分析

商业银行会计内部控制存在的问题及对策分析随着我国经济不断发展壮大,商业银行这一重要的金融机构的作用也越发突出。

在商业银行运营过程中,会计部门是整个机构的核心,会计内部控制的规范和强化是其稳健运营的重要保障。

然而,目前商业银行内部控制中仍存在着许多问题,下面针对这些问题进行分析,并提出相应的对策。

问题一:管理层对内部控制缺乏重视管理层对银行内部控制的有效性与实施情况缺乏真正的关注,并且对内部控制的重要性认识薄弱,不注重其建设与完善。

对策一:加强内部控制意识首先,银行应当加强内部控制意识,做好内部控制完善的宣传工作,让全体员工都认识到内部控制的重要性。

其次,银行的高层管理人员应当充分认识到内部控制的作用,高度重视内部控制工作,形成全员内部控制工作体系。

最后,对内部控制工作加强监督制度,检查内部控制标准和程序的存在。

问题二:内部控制规范和流程不健全银行在制定和执行内部控制规范和流程时,可能会存在一些缺陷或不合理的地方,导致内部控制不够完善。

银行应当建立健全的内部控制制度,按照国家有关法规标准和行业内控制的要求制定公司内部控制规范和流程。

同时,有针对性地定制合理的流程,完善人员分配,明确岗位职责,强化内部控制制度的执行力度。

问题三:人员素质和管理能力不足银行内部控制管理中,对从事内部控制工作的人员缺乏必要的教育和培训,导致其法律和理论知识水平和管理能力都有所不足。

对策三:加强人员的教育和培训问题四:内部审计功能不足在银行内部审计工作中,存在着一些功能不足的问题。

内部审计的定位不明确,审计目标不清晰,审计依据不完善等问题。

银行应当加强内部审计的功能。

要明确审计的目标,建立合理的审计依据和审计流程,确保审计对象公正、客观、全面地进行审计。

总之,商业银行在内部控制工作中,应当认识到其重要性,建立健全的内部控制制度,加强内部控制人员的教育和培训,增强内部审计功能。

只有这样,才能够确保机构的安全稳健运营,为经济社会的发展提供有力保障。

加强商业银行内部会计控制的思路

加强商业银行内部会计控制的思路

作过程 中环环相扣 的动态监督机制 ,未 监 督 执 行 不 力 意识 到管理者在 内部会计控制过程 中应
目前 银 行 会 计 过 于偏 重 核 算 职 能 , 到根本的保证 ,直接影 响着 内部会计控
承担的责任 ,等到重大事故出现才重视 对诸 如 现金 管理 、大额 支付 凭 证的审 制的质量。
事 后处 理 ,而缺 少 事前 的会 计 风 险防 核 、经营活动的合法 、合规及财务预算 范 ,致使会计 各业 务环节潜伏着很大的 的执行情 况等缺乏 有效的监督 ,同时受
( 六) 新技 术 的运 用带 来 的新 问题 来自计算 机网络已广泛应用于商业银行
风险隐患 ;另一方面一些基层人员错误 利益驱动的影 响 ,不少银行重经营 ,轻 的各项业 务 ,如 网上银行 、电话银 行 、 地认 为 内部 会计 控制 只 是一 些监 管 制 管理 ;重制度建设 ,轻制度 执行 。制度 客户终端 、中间业务 、国际业 务都 可以 度 、规范章程 的建章建制 ,未 充分理 解 制 定 部 门仅 仅 考 虑 制 度 制 定 得 详 尽 .而 在 网络上进行交易 ,商业银行在享受方
会 计 制 度 已 是 当务 之 急 。

制 造 了可 乘 之机 。
案 的针 对 性 。近 几 年 来 ,银 行 相 继 发 生

我国商业银行 内部会计控制存
( ) 相 互 制 约 机 制 不 健 全 . 岗位 的一系列大案要案显示 ,金融犯罪 已逐 三 管 理 制 度 实施 不 力
随着经济全球 化 ,虚拟经济和货 币
头 ,脚疼 医脚 。会计 内部控制 的相关 内 控制制度传达不及时 ,不准确 ,执行 不 网络化 的蓬勃兴起 ,计算机 网络 已渗 透 容 被分 解 到各项 法 规 、制 度 、办 法之 彻 底 ,出 现 问 题 相 互 扯 皮 的现 象 。在 实 到商业银行的方方面面 ,金融业务 的迅 中,缺少归纳 、整合 ,忽视 了内控会计 际执行过程中会计部 门不能独立行使监 速增加 ,国外银行 的进入 ,对商业银行

商业银行内部控制的措施包括哪些

商业银行内部控制的措施包括哪些

商业银行内部控制的措施包括哪些1、加快经营管理体制改革,创建良好的内部控制环境。

要创建良好的内控环境,就要完善法人治理结构,按照现代企业制度的要求,使商业银行成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。

在此基础上,建立符合国际标准的财务会计制度和信息披露制度,构建科学的经营管理体制,构造先进的人力资源管理和激励约束机制,实现经营管理信息化,为内部控制的建立与健全奠定良好的基础。

2、建立和完善商业银行组织机构。

完善商业银行组织机构是加强商业银行内部控制的基本要求。

首先,机构设置要合法科学;其次,规章制度要严密高效、相互制约;再次,为进一步加强风险管理,有必要成立一些综合性和专业性的委员会或领导小组,如资产管理委员会、贷款审查委员会、“三防一保”领导小组、保密工作领导小组等等,并按巴塞尔委员会的要求,成立内审委员会,形成稽核部门对内审委员会负责,内审委员会对法人负责的制度。

3、加强制度建设和落实,构建完善的内控体系。

首先要全面、动态地做好内控制度的体系建设。

每设立一个新岗位,每开展一项新业务,其管理办法、操作规程、制约措施都必须及时配套。

其次要制定和完善内部责任体系。

要通过授权、授信,明确各部门、各分支机构的职责权限;健全岗位责任制,明确职责,从而形成完善的岗位责任体系;第三要加快建立规范的风险预测和预警模式,将所有的业务纳入风险管理的范畴;此外,要进一步完善违规行为和失职行为的责任追究制度,加大处罚力度。

4、不断提高商业银行人员素质。

提高商业银行行员素质是加强商业银行内部控制的根本所在。

因此,必须加强对“人”的管理,培养人、造就人、选好人、用好人,要把“以人为本”的思想作为企业文化的一个重要方面贯穿于经营管理的始终。

干部选拔以及重要岗位人员的配备,要注重德、能、勤、绩,加强岗前和在职行员多层次、多方位的培训,提高人员防范风险的综合素质。

5、要对商业银行各项业务实时监控。

实时监控是加强商业银行内部控制的重要环节。

商业银行财务内部控制制度的建立和完善

商业银行财务内部控制制度的建立和完善
财 会研 究
商业银行 财务 内部控制制 度 的建立和 完善
中国建设银 行 山 西省分行 常敏
摘 要: 随 着社 会 经 济 的迅 速 增 长 , 企 业 的 财 务 内部 控 制 制 度 逐 渐 趋
于现 代 化 和 多样 化 , 商 业银 行 也 面 临越 来越 大 的 市 场 竞 争 压 力 和 挑 战 。 为 保 证 商 业银 行 的 市 场 竞 争 力 , 商 业银 行 应 当将 重 心 集 中在 建 立 和 完 二、 建 立 和 完 善 银 行 财 务 内 部 控 制 制 度
的市 场 竞 争 力 。
( 二) 商 业 银 行 管 理层 对 于 财 务 内部 控 制 的重 要 性 认 识 不 到位

首先 . 商 业银 行 应 当 采用 创 新 的 内 部 控 制 管 理 理 念 . 财 务 报 告 内控
管 理 制 度 应 当 被 重新 定 位 为创 造价 值 的方 法 。通 过 加 大 对 财 务 内部 控
( 一) 组 织 架 构 不合 理 , 权 贵 划 分 不 清晰
我 国商 业 银 行 普 遍存 在 组织 架 构 不 合 理 的 问 题 ,这 样 直 接 导 致 财 务 内部 控 制 管 理 权 责 划 分 不 明确 .同 时 直 接 导 致 财 务 内部 控 制 管 理 工 作 不 能 顺 利 进 行 。 由 于权 责 划分 不 明确 导 致 商 业 银 行 的 内部 控 制 出现 多头管理的问题。此外 , 商业 银 行 的组 织架 构 层 次 冗 杂 , 导 致 财 务 内部 控 制 反 应 不 及 时 ,财 务管 理 中 出现 的异 常 事 件 不 能 得 到 及 时 的 控 制 和 有 力 的管 理 , 最 终 给 商 业 银行 的 业务 运 行 带 来 重 大 风 险 。 影 响 商 业 银 行

完善和加强商业银行会计内部控制的途径选择

完善和加强商业银行会计内部控制的途径选择

摘 要:本文通过对天津市各家商业银行 ( 包括国有独资商业银行 家、 股 �
华北金融 0 0 年第
期Hale Waihona Puke 金融监管计业务。此外, 发现问题不 能及 时整改 落实 , 造成 了会计监督检查形同虚设。 (二 会计内控意识薄弱 一是个别行领导和会计 人员 对会 计内 部控 制 制度缺乏足够的重视,忽视 了会 计内 控与 会计业 务运行过程环环相扣的动态 联系 ;二 是部 分行往 “硬 ” 往只重视完成各项会计业务 的 指标 , 而 忽视 “软” 了落实会计内控制度落实的 指标 , 比如 , 个别 行为了片面追求存款的增长 ,客户 经理 以包 办的 形式替客户办理全部支付结 算业务 的现 象时 有发 生等。 (三 缺乏健全的会计内 控监 督评 价体 系 目前,大部分行没有设 立独 立负 责内 部控 制 的部门,会计内控的监督检 查仍 停留 在会 计业务 人员对自身所做业务的检查 ,其 他相 关部 门对会 计内部控制的检查督导作用 十分 有限 。 (四 会计内控制度缺乏 总体 规划 我国银行业现行的会计 内控 制度 ,许 多内 容 是沿用过去的内控管理办法 。为 了拓 展业 务,个 别行在会计内控制度建设上 不能 及时 根据 新业 务 的操作规程, 结合本地区 、 本单 位的实 际情 况, 及 时出台规范细致的相关业务 实施 细则 和具体 操作 流程, 造成了制度滞后于 业务 发展 。此 外, 目 前各 行的会计内控建设多数处于 被动局 面, 即多 数属 于案件触发型和被动建设型 。导致 各行 会计 内控 制度分散, 缺少整合性, 数 量大 但不 系统 完整 。 (五 会计内控方式较为 单一 根据控制的方式和时点 的不 同, 控制 分事 前 控制、 事中 (现场过程 控制 和事 后控 制三 类。 目 前,各家商业银行的会计内 部控 制主 要采 取现 场 控制和事后控制, 控制方式 较为单 一。 (六 会计队伍整体素质 参差 不齐 一是目前各行 的会 计 人 员 综 合 素 质 参 差 不 齐,国有商业银行和股份制 银行 中大 部分 会计人 员都具有相关专业的较高学 历, 而个 别行 和农村 信用社的会计人员学历低且 会计 综合 专业素 质普 遍不高,这也是部分行会计 内部控 制弱 化的 症结 之一。二是各行对一线的会 计工 作人 员培训 的力 度普遍不足,严重滞后于 各种 新业 务的 发展 和新 制度的出台。 四、 完善商业银行会 计内 部控 制的 途径 (一 着力抓制度落实, 不断 深化会计监督 检查 一是要在深化日常会计 监督 检查 的深 度、 广 思 路, 确 保内 控制 度切 实落到 实处 。比 如, 可以 在 原有 定期 检查 的基 础上 增加 不定 期或 突击 检查 制 度, 确保 监督 检查的 效果 落到 实处 。此 外, 各行的 会计监督检查还应突破简单的表面上的账平表 对, 要把重 点放 在制 度落 实情 况的 检查 上, 突 出检 查的 针对 性和 时效 性, 落 实责 任。 二 是要 不断 加强 会计 基础 工作 建设 。强化 会计 基础 工作 最有 效的 方式 就是 开展 会计达 标升 级活 动。 各行 可严 格按 照人 总行 、财 政部和 各家 总行 制定 的会 计达 标升 级办 法, 结 合本 行工 作实 际, 制 定本 行的 会计 达标 升级 细则及 考评 办法 ,以 此来 全面 细致 地规 范本 行 会计 部门 、 会 计人 员的 会计行 为。 同时 , 督 促和 激 励会 计人 员, 从而 达到 完善 加强 会计 内部 控制 和 提高 核算 质量 的根 本目 的。 三是 明确 会计岗 位 职 责, 规范 业务操 作流 程。 商业 银行 应在 “业务 未 开, 制度 现行 ” 的原 则下 , 定期 对现有 的会 计岗 位 设 置以 及岗 位职 责进 行细 致地分 析梳 理, 及时 查 疑 补缺 , 堵塞 漏洞 , 使 所有会 计岗 位设 置都 符合 相 “一 手 互 牵制 、 制约 有效 的不相 容原 则, 切 实杜 绝 清” 现象 。 (二 建立 多层 次的 会计 内控 管理 及监 控体 系 一 是要 建立 完 备的 会 计内 控制度体 系。各 行 应以有 效识别、 衡量、 控 制和防范风险 为核心, 从总 体规划 和长远发展的 角度, 建立覆 盖主要业务 品种 和重要 会计业务操作 环节的规章制 度, 通过整 章建 制使会 计内控制度逐 步系统化、 规范化和科 学化。 二是要 建立严密的会 计内控运行监 控体系。 各行 应 因地 制宜 地设 立专 门的 会计 内控 工作 领导 协调 部 门。该部 门对本单位会 计内控制度 建设、 制度执 行 情况进行 监测, 使会 计内控监测信 息在一定范围 内 与其他监 察部门实现信 息共享, 提 高会计内控监 督 的效率。 同时, 根据 业务的发展、 会计 内控环境的变 化、 内 部管理的要 求、 监督检 查的结果, 对不合理制 度和现 有制度中出 现的空白 点适时做 出调整补充 , 保持制度 的合理性和有 效性。 三是要 建立会计内控 监督评价 考核体系。 各 行应根据本单 位的会计内控 制度执行 情况, 具体设 置内控考核评 价指标, 对会 计部门内 控运行情况、 会计人员内控 执行情况进行 定期的衡 量和评价, 还 可对内控制度 建设和运行的 成本与收 益进行综合评 价, 确定会计

商业银行如何完善内部控制

商业银行如何完善内部控制

人员 的业务行 为、 决策行为 、 责任行为缺乏
规范的可操作的制约制度。二是激励和约 拓轻 内部控制 、 重短期绩效轻长期利益 、 重


商业银行内部控 制的现状及存在问 是根据业务流程确定风险控制点 .实行岗 束机制不健全。表现在一些银行重业务开 位和职责分离 。 但是 , 一些基层营业 网点在
要 。随着我 国商业银行改革创新步伐的加 差。 一是认为 已有的制度办法就有一大堆 , 未建成。 计算机管理信息系统 的应用 , 目前
快和管理模式的变革 ,一些新业务还没有 内部控制应该算 比较完善的 ,简单地把 内 还主要停 留在操作层面的会计 、信贷业务 制定出完善的操作程序和相应的制度要求 部控制 与业务规章制度混为一谈 ,忽视 了 就仓促上马 。存在事实上的无章可循 和制 内部 控制是 一种业 务运 作过 程 中环环 相 度盲点 . 有些业 务已经发展变化很大 , 但是 扣 、 监督制约 的动态过程 。 二是认为 内部控 原有的规章制度和规范性 文件却 没有及时 制 只是稽核审计部门的事 ,忽略了内部控 进行修订和整合 ,也使内部控制 的有效性 制首先是银行 内部各业务部门的主要 职责 打 了折扣 。部分规 章制度 的制定过程缺乏 以及各部门 、岗位和全体员工的一种 自我 统一管理 . 相互制衡性不足 , 缺乏有效的针 约束 、 相互监督 、 防范风险的机制。三是对 处理信息系统 ,而面向管理层的内部控制 管理信息系统建设相对滞后 .未能很好地
建立或 尚不健全 ,管理部门之 间的衔接也
不充分 。
( 内控合规部 门的监督职能有待强 三)
化。 目前 , 各商业银行基本实行了相对独立
造成印 、 机 ) 印 、 由同 押( 或 证 新业务在资产负债表外迅速滋生 ,使银行 约有名无实 , 承担 了各种潜在风险 ,严 重影 响了商业银

我国商业银行会计内部控制存在的问题及对策

我国商业银行会计内部控制存在的问题及对策

我国商业银行会计内部控制存在的问题及对策【摘要】商业银行会计内部控制制度建设是否完善,是能否及时有效地防范会计风险、确保商业银行稳健经营的关键所在。

本文就商业银行会计内控制度建设存在的问题及对策方面的问题结合自己的工作实践进行了比较详细地分析论述,提出了自己的看法。

【关键词】商业银行;会计内部控制;问题;对策商业银行会计内部控制是银行内部控制体系的重要组成部分和核心控制环节,是防范会计风险、保障银行经营安全的必要措施。

为防范风险、促进商业银行审慎经营和可持续发展,商业银行亟需构建一个与其业务性质与规模相符的会计内部控制制度。

1 会计内部控制在商业银行会计风险管理中具有重要作用商业银行会计内部控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产安全完整,财务信息清晰,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

会计部门内控建设和有效执行是内部管理的基础性工程,是防范会计风险的第一道防线,对商业银行的风险控制和防范起到至关重要的作用。

1.1 实现商业银行经营目标的保障商业银行内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。

因此,有效的银行会计内控制度有助于管理层实现经营方针和目标,保护各项资产的安全和完整,防止资产流失,保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

1.2 实现商业银行资产运营安全的保障实施内部会计控制为货币资金运转提供安全保证,对货币资金的事先控制可以避免公款私存、公款炒股、转贷牟利等现象的发生,避免国家资产遭受损失。

建立和完善针对投资目的的立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的会计控制,可以加强银行对投资的管理,降低投资风险,也可以加强对固定资产的管理,有效地控制在建工程成本的盲目扩大。

1.3 规避商业银行经营风险的保障银行是经营风险的企业,风险影响着银行的生存和发展。

我国银行的风险意识相对较低,投资者风险意识普遍淡薄。

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摘要:银行会计内部控制制度建设是否完善,商业执行是否到位,是能否及时有效地防范会计风险、确保商业银行稳健经营的关键所在。

当前银行会计内控制度建设相对滞后、执行不到位,亟需采取有效手段,建立和完善会计内控制度,强化会计内控制度执行力度。

关键词:商业银行,内部控制,风险管理,会计制度随着我国社会经济的发展和社会关系的日益复杂化,金融体制改革的不断深化,商业银行会计面临的风险日趋多样化。

虚假会计信息不但会使会计信息使用者在运用会计信息进行判断、分析、预测、决策时发生失误,而且也会误导政府对金融市场的监管和对金融市场的控制。

近几年金融系统案件频繁发生,某种程度也源于会计监督乏力。

因此,加强银行会计风险的防范、提高商业银行会计内控水平也就成为我国商业银行会计工作的重中之重。

商业银行会计内部控制是银行内部控制体系的重要组成部分和核心控制环节,是防范会计风险、保障银行经营安全的必要措施。

为防范风险、促进商业银行审慎经营和可持续发展,商业银行亟需构建一个与其业务性质与规模相符的会计内部控制制度。

一、会计内部控制在商业银行会计风险管理中具有重要作用商业银行会计内部控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产安全完整,财务信息清晰,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

会计部门内控建设和有效执行是内部管理的基础性工程,是防范会计风险的第一道防线,对商业银行的风险控制和防范起到至关重要的作用。

一是有利于银行实现既定的经营方针。

内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。

因此,有效的银行会计内控制度有助于管理层实现经营方针和目标,保护各项资产的安全和完整,防止资产流失,保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

二是有利于保障银行资产运营的安全。

实施内部会计控制为货币资金运转提供安全保证,对货币资金的事先控制可以避免公款私存、公款炒股、转贷牟利等现象的发生,避免国家资产遭受损失。

建立和完善针对投资目的的立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的会计控制,可以加强银行对投资的管理,降低投资风险,也可以加强对固定资产的管理,有效地控制在建工程成本的盲目扩大。

三是有利于强化风险意识,提高管理水平。

银行是经营风险的企业,风险影响着银行的生存和发展。

我国银行的风险意识相对较低,投资者风险意识普遍淡薄。

针对这种情况,必须加强银行的风险意识,完善银行的内部控制,强调内部控制的重要性,有利于形成一种人人参与风险管理的良好环境。

二、我国商业银行会计内部控制存在的问题近年来,我国商业银行在会计内部控制制度建设和执行方面的工作取得了很大的进步,风险控制能力有了较大的提高。

但仍有很多不足和短板需要正视和改进。

(一)缺乏完整,系统,科学的会计内部控制制度目前我国商业银行的会计内部控制制度建设存在操作性不强和滞后性的弱点。

特别是新的会计准则颁布实施后,许多业务的规定发生了较大的变化,但我国商业银行相关的规章制度没有及时修订,制度的建设跟不上业务发展的需要,导致有些业务在实际操作中出现盲目性、操作性不强等现象。

而对业务起到监督控制的会计内部控制制度建设更是存在缺乏系统性、有效性等问题。

虽然目前大部分商业银行制定印押证三分管、钱账分管、内外账定期核对、事后监督、重要会计事项审批、轮休强休等内部控制制度,但各内部控制制度之间却存在相互独立,甚至抵触的现象,因而极易导致各种会计风险的发生。

(二)会计风险意识淡薄,对内部控制缺乏科学的认识长期以来,在实践中,大多数银行会计人员停留在强调会计工作要做到“账平表对、钱账分管、印押证三分管”等规章制度的表面,但随着业务内容的复杂化,风险因素的增加,会计管理人员出现了对风险发生的预见性不足,对风险控制的能力不强,风险意识淡薄等问题,将内部控制等同于各项规章制度,没有认识到内部控制对防范风险的重要作用,执行会计内部控制制度仅仅是为了应付检查和内部评价,内部控制被动执行,常常流于形式。

(三)现行会计内部控制制度滞后于银行会计核算电子化的发展计算机技术在银行会计业务处理中已经基本普及,使传统银行会计业务处理方式发生很大变化,从而也对内部稽核、检查提出了新的要求。

但是目前我国各商业银行在实施银行会计电算化的过程中,开发和设计的程序只重视“如何让计算机准确及时地完成核算任务”,所设计的程序使有关人员不能对过程进行实时监控,没有形成一套自动、高效、规范的计算机风险控制监督系统。

从我国当前的实际情况看,计算机和网络技术在银行的广泛运用与我国商业银行技术管理的相对薄弱以及稽核监督的长期空白已经形成了非常尖锐的矛盾。

因此如何使会计内部控制制度适用于计算机技术支持下的银行会计业务是迫切需要解决的难题。

(四)会计内控制度执行不严格一些基层行受种种利益的驱动,有章不循、违章操作现象严重,致使核算秩序混乱。

如部分基层行因一线会计人员缺少,不能严格执行重要岗位轮换、重要岗位不得兼岗和强制休假等制度。

重要岗位人员超期任职,形成混岗和一岗多职现象,使岗位之间失去相互制约和相互监督的作用。

(五)会计监督职能弱化银行会计的监督是对日常会计凭证、账表、账册等进行审核,对业务经营活动的合理性、合法性、合规性进行监督。

但是在实际工作中由于监督机制不完备、监督手段不完善、人员配备不到位等原因,会计部门的监督作用没能做到及时到位,检查力度不够,相对弱化了会计的基本职责,加大了产生风险的可能性。

(六)会计内控监督评价体系不健全会计内部控制作用的发挥,大部分行没有形成严密的会计内控监督评价体系,监督部门只局限于查找具体问题,缺乏对内控制度设计的合理性、完整性及有效性,存在问题产生的原因等方面的综合分析、研究和评价,无法对会计内控运行中的重要环节进行实时监控和预警。

三、加强银行会计内部控制的对策银监会在《商业银行内部控制指引》中明确指出,银行会计内部控制的重点是:实行会计工作的统一管理,严格执行会计制度和会计操作规程,运用计算机技术实施会计内部控制,确保会计信息的真实、完整和合法,严禁设置账外账,严禁乱用会计科目,严禁编制和报送虚假会计信息。

针对会计内控现状及面临的新问题,商业银行应从以下几个方面强化会计内部控制。

(一)建立良好的内部控制文化,提高会计人员素质确立全员性与全程性的会计内部控制质量意识,是实现会计内部控制制度既定目标的关键。

健全的会计内部控制制度是实现有效内部控制的前提,而全体员工对内控制度的切实贯彻是实现内部控制既定目标的关键。

制度运行的状况及运行的效果在很大程度上取决于人的因素。

首先,确立正确的发展观。

银行管理层和经营部门应达成共识:银行的发展要在规范的范围内发展,要以最终实现银行价值最大化为目标,不能为追求短期利益而牺牲内控环境。

其次,加强员工的内部控制知识培训,使其对内部控制方式、方法与手段形成整体认知。

再次,构建内控文化。

银行内部控制要充分体现我国传统文化的以人为本思想,强调思想沟通和情感交流,员工相互支持,相互激励,形成内部凝聚力。

在这种文化氛围中,员工的积极性被充分调动,会计内部控制成为银行员工自愿的行为,员工自我控制,自我管理,自觉地按照规范行事,共同努力实现银行内部控制的目标。

(二)加强账务控制,设置规范的操作规程进行会计核算必须有一系列以《会计法》为核心的专门方法和规范,它是银行会计控制系统的基础,目前各行的内控制度已基本建立,但内控制度与具体的业务操作联系不够紧密,业务环节不连续,风险防范必须从业务操作规程入手。

根据规范、实用、安全、有效的原则,设置标准化操作规程,涵盖会计业务处理的全过程,会计业务是综合性、复合性业务,要求整个业务操作过程必须综合管理动态控制。

操作规程要根据银行经营管理情况,不断地补充调整。

特别是每推出一项新业务时,应根据及时性原则,尽可能在新业务推出之前建立健全新业务的各项操作规程,使新业务开展时就有章可循,以减少开展新业务的风险。

(三)建立严密的分级授权制度,加强重要岗位控制商业银行会计岗位设置应当实行责任分离、相互制约的原则,严禁一人兼任非相容的岗位或独自完成会计全过程的业务操作。

对会计财务处理必须实行岗位分工,各岗位之间相互联系、相互制约。

重点岗位人员实行定期轮换,平行交接。

各种业务必须交由不同的人完成,不相容的岗位一定要分离管理。

对各个程序及岗位,合理地授予相应的处理业务的责任和权力,对重要会计事项如错账冲正、开销账户、调整积数、大额付现等必须坚持授权审批,形成分工明确、权责对等的严密的风险防范体系。

(四)强化内部稽查审计,完善监督核查制度稽核审计是内部控制的最后一道防线,要积极发挥内部审计、稽核部门在会计内部控制中的监督作用,强化其独立性和权威性,要从合规性监督向风险性监督转变。

同时要拓宽会计监督思路,坚持内部监督、同级监督和下查一级相结合。

要检查业务核算的合规性、合法性,还要检查内部控制制度的建设和落实,既要查处理业务的过程,又要查业务时点的结果,建立一整套事前审查、事中控制、事后监督的检查监督体系,真正做到关口前移。

还可以借鉴国外先进经验,设置科学的量化监控指标体系,对监控对象做出迅速判断,并采取即使必要的措施。

(五)创新会计内部控制手段,构建内部安全控制体系监督检查是落实各项规章制度的重要手段,是强化会计内部控制,防范经济犯罪的有效措施。

必须建立财会、稽核、纪检、监察等紧密型一体化监督管理组织体系,相互协调、紧密配合,形成监督的整体合力,加大检查力度,彻底扭转有章不循、违规操作现象。

随着计算机广泛应用于银行会计业务,原有建立在手工操作基础上的内控制度已不能适应业务发展的需要,建立一套完整、科学的计算机安全控制体系已成为当务之急。

她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。

大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。

大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。

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