产品创新管理计划书

产品创新管理

计

划

书

姓名：王佳莹

学号：5501115017 班级：应用数学151

目录

创新类型： (3)

创新模式： (3)

创新的不确定性和风险: (3)

创新的战略： (4)

创新知识产权战略： (5)

创新型组织形式： (7)

创新的过程管理 (7)

创新的资金管理： (9)

创新文化设计： (9)

一、创新类型：

产品性能创新

二、创新模式：

产品创新

产品创新表现了商道酬诚的文化理念，产品是企业向社会交出的答卷，见其物如见其人，可见，产品就是企业素质的物化体现

三、创新的不确定性和风险:

1、技术创新的两个不确定性

任何新技术在其诞生之初都面临着两个不确定性，即技术前景的不确定性和市场前景的不确定性，这是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的。这两种不确定性事实上是任何新技术的固有特性。

能否尽快克服这两种不确定性就成为决定发明—创新时滞长短的关键因素。

2、技术创新的不确定性与高新技术产业的发展

创新活动最终有三种可能的结果：

一是创新成功，实现了预期的目标；

二是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。

三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金。

四、创新的战略：

技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略，大力提高企业科技人员素质，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的研究与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择，主要战略措施有：

1、培育企业创新型团队。企业可向国内外招聘高科技方面的人才到企业担任经营者，这就使企业的技术创新充满了内在动力。

2、确立企业技术创新的主体地位。实现企业技术创新，必须确立企业技术创新的主体地位，即：投资主体、利益主体、风险主体、研究开发和决策主体。通过企业主体地位的确定，逐步建立起企业主动、

政策推动、科技服务体系联动的技术创新运行机制

3、实行投资主体的多元化。在企业技术创新资金投入方面，要实施投资主体多元化的举措，扩大融资渠道。

4、建立科研与生产有机结合的机制。科研成果，只有应用于企业生产经营的实践，才能转化为现实的生产力，才能为企业经济的发展提供技术支撑。科研与企业生产经营有机结合的关键，就是深化科研机构的改革，推动应用型科研机构向企业化转制，真正使科研机构成为实行现代企业制度的科技型企业。在科研机构转制过程中，要注重以产权为纽带，通过资产重组对技术创新的资源进行优化配置，

5、营造技术创新的良好环境。无论是硬环境，还是软环境建设，对企业技术创新都是至关重要的，可以说是基础和前提，创造人才成长的新机制为优秀人才的脱颖而出创造有利条件。

五、创新知识产权战略：

1、建立知识产权管理机构

现代企业最主要的资产已并非厂房和设备，而是研究开发成果以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额利润的源泉，是企业在竞争中成败的关键。这就要求企业必须有一个科学的管理机构，负责知识产权管理工作，制订企业知识产权策略，监督制度的实施，保证企业知识产权工作落到实处。企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调

2.加强员工的知识产权专题培训

我们要加强知识产权保护宣传，加强对企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。结合企业的实际情况，在公司内部开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握专利法、商标法等知识产权法律，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。

3.积极维护自身的知识产权

企业要自己保护好自己的知识产权。人们普遍认为实施法律是公检法的事，而实际上，实施法律最主要的是公民的事，是权利人即知识产权的获得者、享有者的事。商业秘密是企业的，你应该懂得如何利用法律来保护自己的秘密不被侵权。目前一些国企自我保护的法律意识还远远不到位。

4.努力寻找合法、无偿使用他人智力成果的契机

知识产权保护规则表明,该保护机制一方面具有很强的排他性,另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。充分利用后面两种特性,就有可能获得合法、无偿使用他人知识产权的机遇。

5．正确处理自主创新与合法仿制的关系

从长远来看,提高自主创新能力,是保证企业在知识产权问题上取得主动地位的根本途径。因此,企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入提高研发强度,通过建立有效的创新激励机制激发员