招商运营人员绩效考核方案ppt模板

股夹杂着鲜葱味的肉香扑鼻而来，让人忍不住想咬一口。 这可是招呼客人的必备之品，家家户户都会做，家乡人 还给它取了一个好听的名字;;;菊花包子;。这时，另一种
01 食品吸引了我的眼球。说特别也不特别，说普通也不普
通，它就是;;粥。不过这粥看起来很有特色。里面放了
绩效管理概述 海带、小葱、花生、肉沫和白菜。闻一闻，那种清香让
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
误区
绩效指标的制定
70% 65% 75% 100%
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
绩效管理的误区
期望 原则
SMART 原则
参与 原则
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？ 员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子， 并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。
辅导是改善员工知识、胜任能力的 过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一” 方式。特别是新员工或实习生，一 定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
自我控制 法
自我监控是借助于员工自身能力对自己 的行为进行自律的过程。这种方式一般 用于责任心比较强、技术比较全面的老 员工。
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全 体员工对于绩效管理的认识 之上的。
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到 就在所难免了。
问题在于，公司上下都认为绩效 管理就是绩效考核，没有办法统 一大家对于绩效管理的认识，如 果绩效管理是从绩效考核开始的， 那么绩效管理工作注定将会走向 失败。
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标题
标题 标题
标题
02
绩效管理实施
绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
我把头探过去看了看。只见韩阿姨把面团压成小圆片，
录 将小葱、肉沫放在圆片中，把它包起1来，绩用效手在管周理围概捏述
起一些皱动，再用刀均匀的切成小条状，然后把这些小
3
条向外翻，一朵;菊花;绽开了。最作文后把做好的;菊花;
放进蒸锅里蒸一会儿，再用盘子盛出来。凑过头去嗅嗅，
一
2 绩效管理实施 4
绩效管理应用 绩效考核方式
共同职责
绩效管理的误区
企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结 果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一 定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服 务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工 的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行 的。
我无法用语言来形容这股味道，禁不住唾津的潜溢了。 不一会儿的功夫，桌子上已经摆满了美味佳肴。大家一 起围坐
什么是绩效管理
管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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绩效指标的制定
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79பைடு நூலகம்
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标题
标题 标题
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绩效指标的制定方式
我感受到了家乡人热爱土地的程度之深。韩叔叔微笑着 和爸爸握了握手，接着带领我们进入了客厅，虽然客厅 不是很胸有成竹，但即充满着温馨的气氛。韩阿姨为我 们倒了杯茶，就
连忙回厨房赶做;美味佳肴。;一想到美味佳肴，就不禁
想入非非了。我怀着好奇的心去厨房;一探究竟;。只见
目 厨台上摆放着各种各样的食材。韩阿姨似乎在忙着什么，
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01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
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管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
招商运营人员绩效考核 方案ppt模板
汇报人：某某某
。关注民俗，就是关注生活，也是关注文化。去年，正 月初一，我们一家四口回家乡去看望年迈的爷爷奶奶， 顺便去拜访亲朋好友。这是家乡的习俗。我们去拜访爸 爸的好朋友;;韩忠扬叔叔家。来到韩叔叔家的院子里，
绩 效 考 核 管 理 培 训 映入眼帘的是：院子的周围种满了各种各样的花，这使