绩效考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性

绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性绩效考核管理办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司车间员工

二、考核内容和方式

(一)考核时间:每月1日至31日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据

当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

参照车间员工工作标准执行。(车间员工工作标准后附) (四)考核方式:实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

三、考核结果及奖惩:考核结果

1、考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准，各个等级对应分数及标准如下:

A级:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好; C级:基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级

90分以上 A级

80-90分 B级

70-80分 C级

60分以下 D级 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。

(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。

(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。

考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或是超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

四、其他事项

1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

2、此外对公司品质提高、安全生产及相关的有特殊贡献的。公司根据具体情形给予特殊奖励，奖金视具体情况而定。

车间员工工作标准

(1)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

(2)服从管理听从指挥，严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业，保证完成或超额完成生产任务。

(3)坚守生产岗位，遵守劳动纪律，不随便脱岗，串岗。

(4)强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

(5)节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 (6)增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 (7)养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 (8)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

) 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 (9

生产车间员工绩效考核指标量表

被考核人姓名职位部门生产部

考核人姓名职位部门

序考核考核指标分值评价标准扣分依据号得分

1、发生一般性的生产安全事故扣10分;发生重大

安全事故本项份全扣。

2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失1 生产安全 25分及影响，1次扣3分，2次以上(含2次)扣8

分;造成重大损失或影响本项分全扣;

3、违反安全工作纪律，3分/次;

考核期内6S要求的不合格项数不得超过1项，每超

过1项扣2分;6S是指对生产现场各生产要素(主2 生产现场6S质量 15分要是物的要素)不断进行整理、整顿、清洁、清扫提

高素养和安全的活动。

1、旷职扣10分/次;

2、擅离岗位扣3分/次;

3、未穿工作服或规定的防护用品，扣3分/次; 3 员工素养 10分

4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分;

5、上班时间内做与工作无关的事，扣2分/次;

6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。

1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次;

2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次;

4 配合度 15分 3、以各种理由推脱工作，扣5分/次;

4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他

人有疑问，扣3分/次。

工作质量考核:标准参照德邦诺人造毛皮有限公司质

5 工作质量 35分量考核细则。(表格后附)

本次考核总得分被考核人考核人复核人

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