汽车服务口号
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汽车服务口号
汽车服务口号1. 潮流涌现,时尚随心
3. 车行天下,精诚必达
4. 诚立天下,车行万家。
5. 驰骋下一个明天
康庄大道,携手未来
7. 客户满意,客户至上
8. 客户至上,用心服务
9. 你的满意,我的追求
10. 努力用心,为您服务
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1. 千里之行,驶于足下
1
善商聚兴,善行车远
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3. 商聚精诚,车行领先
1
4. 商聚天下,智行未来
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5. 铁打的修理厂,流水的汽车
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追求卓越,服务尽善尽美
1
7. 今日的品质,明日的市场
1
8. 你使用放心,我们努力用心
1
9. 服务你我做得好,顾客留住不会跑
20. 你思考,我思考,服务提升难不倒
2
1. 顾客满意是我们的目标,修理到位是我们的职责2
提高维修服务质量,提升客户满意程度
2
3. 革除马虎之心,提高维修品质
2
4. 细心精心用心,维修品质保称心
2
5. 坚持以质取胜,提高竞争实力
2
今日的品质,明日的市场
2
7. 放心的服务质量和你全程相伴
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8. 服务到家到位是质量的生命线
2
9. 服务你我做得好,顾客留住不会跑
30. 革除马虎之心,提高服务品质
3
1. 供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展3
顾客满意是我们永恒的追求。
3
3. 规范化,科学化,人性化
3
4. 坚持以质取胜,提高竞争实力
3
5. 你的始终满意是我的执着追求
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你使用放心我们努力用心
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7. 你思考,我思考,服务提升难不倒
3
8. 你只管用剩下的我们来解决。
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9. 您的需要就是我们的任
40. 您使用放心,我们努力用心
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1. 售后服务是产品的最后一道质量关
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为了你更好的使用,我们在不懈努力。
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3. 为了您的使用,我们不懈努力。
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4. 为您,我们会做得更好。
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5. 维护客户的利益,坚持诚信服务的原则
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细心精心用心,服务品质保称心。
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7. 以诚为商,车行无疆。
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8. 以技术的改进和创新促进采购成本的改善。
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9. 以周到的服务赢得广大客户的信任和满意
50. 用铁的意识,确保你的汽车安行驶
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1. 愿我的服务质量和你随时相伴。
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在保证质量的前提下以超一流的速度为您提供服务。5
3. 追求客户满意,是我们最大的责任。
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4. 追求卓越,尽善尽美。
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5. 用部队鉄的意识,确保你的汽车安行驶。
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你只管用,剩下的我们来解决。
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7. 顾客满意是汽修永恒的追求
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8. 提高维修服务质量,提升客户满意程度。
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9. 革除马虎之心,提高维修品质。
60. 顾客满意是我们的目标,修理到位是我们的职责
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1. 细心精心用心,维修品质保称心
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维护客户的利益,坚持诚信服务的原则
附送:
汽车服务顾问个人年度工作总结
汽车服务顾问个人年度工作总结
**年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严重的形势,在年初我们确定了全年为服务治理年,提出以服务带动销售靠治理创造效益的经营方针。我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各
业务部门召开服务例会,每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈,召开部门经理级的服务例会,在治理层强化服务意识,将服务工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门服务于客户,治理部门服务一线的治理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户,客户就是上帝的原则;在治理部门中,重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一线服务,一线为客户服务这样层层服务的治理机制。
汽车服务顾问个人年度工作总结。积极响应总部要求,进行服务质量改进,强化员工的服务意识,每周召开一次服务质量例会,对上周服务质量改进行动进行总结,制订本周计划,为用户提供高质量、高品质的服务。并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足,提出下一步改进计划。分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列,售后服务更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时,我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改,陆续建立了保养用户休息区,率先在保养实施了交钥匙工程;针对出租车销量激增的局面,及时地成立了出租车销售服务小组,建立了专门的出租车销售办公室,完善了用户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求,我们开展了三月微笑服务、五一微笑送大礼、夏季送清凉、金秋高校校区检查、小区义诊、冬季送暖和等一系列活动,在客户中取得很大的反响,分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。
追踪对手动态
加强自身竞争实力
对于内部治理,作到请进来,走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间,对xx市内具有一定规模的服务站,尤其是竞争对手的4S站,进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的优点,为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。
注重团队建设
分公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面出现的问题,大家在例会上广泛讨论,既统一了熟悉,又明确了目标。