班组管理细则

工班管理细则

一、材料申报、及保管细则

1、公司严格要求每个月的5号、20号为材料上报时间，工班应提前三天上报到项目部（设备提前一个月上报）。上报材料必须注明材料名称、规格、型号、数量、施工区域，工班自身原因材料未能及时上报的由工班自行承担相关工期延误、费用及相关责任，延误工期的项目部将处以1000元每次的罚款，以此类推，处罚超于3次工班不予安排的由公司上报材料，产生费用双倍扣除。

消防工程有限公司

（）工程材料、设备申购表

2014年 3 月7 日编号: A2-001

注：本表一式二份1、必须注明施工区域

2、每月3~5日、18~20日上报材料申购表

2、工班应积极无条件的配合公司仓库保管员做好进场材料的卸货及仓库材料的堆放和整理。

1、消防报警设备除主机外整齐均存放在货架上并要注意防潮、防碎；

2、风机、消防水泵、稳压设备、泡沫灭火设备等卸货后必须运至安装点就位；

3、各类配电箱、接线盒、端子箱、消防水泵接合器、自救盘、消防箱、灭火器、室外消火栓落地整齐堆放，配电箱、接线盒、端子箱、消防箱要注意防潮；

4、湿式报警阀、水带、水枪、接口、栓头、信号阀、水流指示器、喷头应整齐存放在货架上，喷头要注意防碎，水带要注意防潮；

5、减震垫、减震吊钩、减震器应整齐存放在货架上；

6、风口、风阀、静压箱、消声器要落地整齐堆放，注意防潮；

7、构槽配件、焊接配件、镀锌配件整个包装的落地整齐堆放，散个的存放在货架上；

8、电缆盘、阀门、伸缩节、法兰片、橡胶软接头落地堆放；

9、接线盒、桥架配件、电线整齐存放在货架上，注意防潮；

10、型钢、管材、桥架落地堆放整齐，注意防潮；

3、现场的废料工班应无条件配合仓库保管，按仓库保管要求统一堆放，工班不予配合的由项目部安排人员进行统一堆放，产生费用由工班双倍承担，（直接从下个月生活费中扣除）

二、工程款使用、人员及进度细则

1．工班应合理使用公司拨付的月生活费，并不得挪用。资金应合理使用安排。

2、经公司研究决定自2013年5月份开始，所有辅材由工班自行采购、保管，公司现仓库中已购买的辅材全部清点于工班。

1）班组必须在4月29日之前将所有剩余的工程量上报项目部，工班配合项目部人员2天之内进行核实上报公司。

2）仓库库存的辅材工班于4月30日之前与仓库保管员进行清点、交接，并有书面资料上报到项目部及公司，书面资料必须有清包工负责人、仓库保管员签字确认。

因班组自身原因未能按项目部要求时间内完成清单、确认工作，所有责任费用由工班自行承担。

3．班组清包工本人或委托的现场负责人必须懂技术、懂管理、会安排，可以全权负责工地上的技术及相关协调事宜的专业人员。且经项目部考察具备以上能力。班组的技术人员要服从项目部技术负责人的管理。班组驻工地技术负责人姓名：______________，身份证号码_________________________。班组清包工本人或委托的现场负责人每月必须有25天到工地现场查看了解施工进度，质量等情况。班组清包工本人或委托的现场负责人到现场需到项目报道。未能按项目部要求的缺一天处罚1000元，以此类推，处罚超于4次班组不予安排的由公司安排负责人，工资双倍扣除。

4、班组施工现场主要人员必须得到项目部的认可（水、电带班个一名），能够胜任所负责的工程技术和管理工作。项目部有权要求班组更换项目部认为不称职的人员。以上人员不得擅自离开工地，若要离开必须向项目部请假，否则项目部将按缺席人数以每人每天__100_元对班组进行处罚。并且带班负责人每月出勤需满27天，出勤率由项目部管理人员不定时抽查为准。现场带班负责人需项目部认可，否则按无带班负责人处理。带班负责人缺勤一天处罚200元、以此类推，处罚超于4次工班需重新安排现场带班负责人。现场无带班负责人的每天罚款1000元，以此类推，处罚超于4次工班不予安排的由公司安排带班负责人，工资双倍扣除。

三、计划实施、质量要求及月工程量上报

1．班组对项目部提供的施工图纸、说明、技术交底、进度计划和有关材料作为施工的有效依据，施工中如有疑问及时向项目部请示，由项目部负责解释。必须严格按照本工程设计文件、现行技术规范及相关工程施工规范组织施工，并随时接受项目部、甲方专业工程师和监理工程师的抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。因班组施工质量达不到设计和规范要求的，项目部有权要求班组返工或返修，其费用由班组承担，影响工期的，由班组承担相关责任。因班组原因造成的施工质量不合格的工程，班组应在项目部规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。若返工后仍达不到工程质量验收标准的，由班组承担相关责任。同时项目部有权给于__500 元/次的罚款。

2．项目部对班组有质量否决权，班组服从项目部有关工程质量方面的奖惩。若因班组现场施工不能符合标准化现场施工的要求，造成项目部受到相关单位的批评及处罚，项目部将在原处罚基础上加倍处罚班组。

3、班组应严格现场管理，做好文明施工，积极配合项目部接受甲方、监理、等组织的各种检查，项目施工结束后，及时对施工现场进行清理和成品保护。清理和成品保护的标准按项目部与业主的要求办理，达不到该标准，按项目部核定的造价进行扣款；由于现场文明施工而增加的费用由班组自己承担。

4、班组未按规定通知项目部、监理、甲方专业工程师到现场进行检查，即进行后继施工的工程需要重新检查及返工的费用均由班组负责，并给予班组不少于__500_元/次的处罚。

5、因班组责任导致工程不能继续施工的，项目部有权解除合同，由此造成的经

济损失由班组承担。

6、班组应在收到项目部进度计划2天内，根据进度计划要求，分阶段工期要求及现场的实际情况编制计划，并安排落实。并向项目部以书面形式提出细化的施工进度计划和保证措施，材料计划，机械设备计划，人员计划，及各工种交叉作业需要配合的事项，并报项目部审核。

7、班组必须按项目部下达的施工计划完成任务，若无不可抗力影响，未能完成项目部将进行处罚，工期每延误一天按合同价格的0.5%/天向项目部支付拖延违约金。由于非班组原因造成进度滞后，班组应以书面形式报项目部审核，项目部同意后工期方可顺延。班组无任何理由要求总工期顺延（甲方同意例外）。如总工期因班组原因造成顺延，所发生的一切费用及责任有班组承担。

8、每月的10号为工班月工程款的上报截止时间，每个月上报工程款签证前，班组应将上个月的工人考勤表，生活费发放签字单、工人每月工资单，上报到项目部审核存档，缺一不可，否则项目部将不予签证上个月的工程量。如3月份的工班生活费发放签字单，工人每月工资单需于4月29日之前上报到项目部审核存档，工班延后一天，项目部下个月生活费签证单延后三天，以此类推，超过4天项目部将不予签证本月的月工程量签证单。工班上报的账目应清晰、准确，如发现工班有作弊、造假帐嫌疑，发现一次将以500元每次的处罚。

9、对于班组现场随意更改，造成材料损失、返工等相关费用由班组全部承担。

四、工程联系单的签证

1.联系单：由清包班组施工员拟初稿，现场项目部施工员编写，项目经理及时

报公司审核，再报监理及业主办理。联系单的签证，送公司档案室备存由项目经理完成。

五、因其它原因需要工班派工，公司将以点工方式按每工160元计算，结算单有项目部签字为准。

六、安全、文明施工

1、工班进场时，要对进场人员统计，三天内把进场人员花名册和身份证复印件

发项目部，并由项目部对人员进行复查，并进行分部分项工程的安全交底和备案。

2、工班要积极配合项目部进场安全三级教育，根据人员花名册进行安全教育，

并组织考试。