绩效考核用表3_员工绩效考核表怎么写

绩效考核用表3_员工绩效考核表怎么写

经理年度考核表（3）--本表适用于下级对上级被考核者姓名：

部门/岗位：

考核者姓名：

考核日期：

年月日项目考核内容等级分数考核标准评分职务能力70分业务知识10分是否具备职务上必要的知识，包括一般常识。

优9-10分具备职务上要求的全部业务知识和技能，并能利用一切空余时间学习新的业务知识。

中6-8分基本上具备承担和完成本职工作的必要知识。

差0-5分知识水平低于所担任职务的必要知识。

执行能力10分执行职务时能否在困难面前坚持不懈完成任务。

优9-10分困难面前无所畏惧，坚持不懈地按计划完成任务。

中6-8分大致能按计划执行，并较好地完成任务。

差0-5分不能按上级要求很好地完成任务。

沟通协调能力20分执行职务时能否依据事实充分地进行协调，取得圆满成功。

优18-20分能够以真诚的态度取得对方的信任，具有很强的沟通和协调能力，保证工作圆满完成。

中12-17分沟通能力一般，能够根据客观情况和事实记录表明自己的看法，通过协调解决问题。

差0-11分沟通能力欠缺，态度生硬、方法简单，协调不力，影响工作的完成。

组织管理能力20分执行职务时，判断和决断能力是否强，是否善于调动员工积极性，在员工中威信高不高。

优18-20分善于根据调研做出正确决策，善于调动员工积极性，在员工中威信高。

中12-17分不善于根据调研做出正确决策，在一定程度上能调动起员工的积极性，在员工中威信一般。

差0-11分对周围人和事的情况不求了解，不善于调动员工的积极性，在员工中威信较低。

计划能力10分是否具有制定计划与方案、按部就班的完成工作的能力。

优9-10分具有较强的制定计划的能力，通过有效的计划提高工作效率。

中6-8分在执行任务、改进工作方面大致按计划进行。

差0-5分凡事无计划，想起什么干什么，心中无数。

工作态度30分作风纪律15分工作作风、工作纪律、对上级和同事的态度如何，处事是否公正。

优14-15分对工作满腔热情、遵守纪律，处事很公正，对同事、上级热情有礼。

中9-13分偶尔违反纪律，对同事、上级的态度一般，处事易感情用事。

差0-8分时有违反纪律，不按规定办事，经常以哥们义气处事。

责任感15分是否对工作认真负责，敢于负责并能以身作责。

优14-15分对工作富有责任感，也敢于负责，以身作则，可以充分信任。

中9-13分有一定责任心，且较肯干，交待给的工作可以放心。差0-8分时有找借口推诿工作，遇事先推卸责任。

其他方面评价：

合计分：

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